高速公路機電項目風險管理研究

董利劍

摘? 要：工程項目管理是高速公路建設中的一項重要工作，因此，要采取科學的方法，進行比較分析，并進行有效地控制。在公路工程機電工程中，必須將機械、土木工程、電腦技術等結合起來。在公路機電工程施工中，項目管理起著舉足輕重的作用，因此，施工單位必須對施工組織進行合理的規劃，以達到提高施工質量的目的。

關鍵詞：項目;公路;機電工程;項目風險

引言

項目管理在高速公路建設過程中占據重要地位，其十分核心的重要工作。因此，必須采用科學的管理手段，進行分析比較，并進行有效的控制。在公路工程機電工程中，必須將機械、土木工程、電腦技術等結合起來。因此，施工單位必須對施工組織進行合理的規劃，以達到提高施工質量的目的。

1、項目管理的應用現狀

城市的發展推動了高速公路的發展.工程的后期管理，直接關系到工程的整體質量。在高速公路的電氣、通訊、配電、監控等方面，應采取科學合理的管理方法，以保證工程的順利進行。項目成本管理是項目成本管理的核心，科學地安排和管理項目的人力、物力、財力，以保證項目的質量和控制。例如，在公路機電工程的項目管理中，結合工程實際和管理計劃，使其管理工作更為精確。但是，當前許多施工企業在這一領域中還存在著一些問題，未能將其有效地利用起來。

2、傳統項目管理存在的問題

2.1管理人員的風險管理意識薄弱

在傳統的工程項目管理中，施工企業對管理者的管理水平有很大的要求，因此，施工企業對管理者所采用的管理方法十分重視。在此背景下，管理者在其他方面的需求就會降低，例如，許多項目經理對項目管理的風險意識不強，造成了項目管理工作不能達到預期的效果。在我國高速公路的機電項目中，經常會引入國外的設備，但是由于進口的滯后，致使項目不能按時開工。因此，施工單位要加強對工程施工的法律法規，提高施工風險意識，防止此類事故的發生，確保公路機電工程施工安全。

2.2管理領域定義狹窄

在公路機電工程施工中，項目管理的應用范圍很窄，存在著一些限制。在這種背景下，如果施工單位不能確保監理人的監督權限，就不能有效地進行宏觀控制。在機電項目經費、人力資源配置等方面，傳統的管理模式將會對項目的進度和質量產生一定的影響。所以，施工單位要賦予施工負責人一定的權力，以保證他們在施工過程中的監督與協調。一旦受到權力的制約，將會對工程的進度和工程管理的質量產生不利的影響。

2.3投資方的滿意度較低

在以往的工程項目管理中，施工單位只考慮工期、預算、工程質量等因素，而忽略了工程投資的需求。在實踐中，把客戶的需求和滿意歸入到機電項目的績效評價中，而機電項目的各項指標則要符合投資商的要求。因此，施工單位必須對這一問題給予足夠的關注，以便對其進行有效的管理。

3、項目管理的應用效果分析

3.1優化了機電工程建設的結構

通過實施項目管理，對機電工程的組織、施工組織進行了優化。工程監理要對機電工程的具體內容進行科學的優化，對其工作內容進行合理的配置與組織，對其進行全面的了解，并根據實際情況制定相應的施工方案;尤其是施工人員的工作積極性也是主觀提升施工效率的途徑，進而有效縮短工期。

3.2提升了建設質量，控制了建設成本

在高速公路的機電工程中，既要采用先進的技術手段，又要合理地進行合理的配置，以使其充分發揮現代技術的作用，提高投資商的滿意度，提高項目的知名度。在施工管理中，施工單位要制定施工質量、安全等方面的規范，對施工過程進行全面的了解，健全監理制度，做好施工銜接，確保施工質量。以某高速公路工程為例，在工程建設中，施工人員應嚴格把握施工流程，以提高工程建設的效益。為了保證項目的質量，這些措施很可能會導致問題。比如，在電力管線的預埋和管道開孔等工程中，施工單位要對施工的材料進行嚴格的檢查。在整個施工中，施工單位要科學地制定施工計劃，確保線槽、橋架、電纜敷設、配電箱安裝、設備安裝等。另外，實施項目管理可以有效地降低工程造價。明確了項目經理要建立穩定的采購渠道，以降低采購費用;在高速公路機電工程施工中，實施項目管理可以有效地解決各種突發事件。目前，我國許多應急電話都是使用法國生產的阿爾卡特，但是由于其主機的背景噪音太大，會影響到項目的施工效率。所以，在項目管理方面，必須對現有的應急呼叫進行完善，以保證應急呼叫系統在工程中的應用。另外，在施工中要按照工程合同的要求進行管理，例如對設備、物料等進行嚴格的檢驗，以防止不符合標準的產品進入市場。施工單位要充分認識到施工機械的重要意義，并根據實際情況，對原有的設備進行改造，使其在機電工程中起到應有的作用。同時，項目經理們也要根據投資者的滿意程度，主動地去滿足投資的需求，把高速公路的機電項目管理工作做得更好。

結論

綜上所述，對高速公路機電工程項目管理的運用進行了探討。項目管理是確保公路機電工程順利進行的關鍵環節。施工單位要明確項目的各個方面，要根據具體的施工條件，制定相應的應急預案。在施工過程中，施工單位要重視施工過程中的物料、器材的使用，要做到事前、事后的檢驗。若有工程材料或工程設施出現問題，必須立即進行處置，以免造成不必要的損失。合理的對高速公路施工工程進行項目管理，不僅可以有效提高施工的質量和效率，而且能夠為施工開展順利奠定堅實的基礎。

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