│文 本刊全媒體記者 許然

“沒有調查就沒有發言權”,長期以來,調研一直被視為上級檢查、考核下級工作成效的主要依據之一。記者在基層采訪中了解到,為了展示工作成效,基層通常會準備一些常用的調研路線和點位,但有時還是會遇到突發情況。
比如,有的領導在調研中突然提出想去其他點位看看。“領導指的其他點位,其實并不在這個調研路線中。當時把我們著急壞了。”一名受訪者提到,此前他們區縣迎接一名正部級領導的調研,就遇到這樣的情況。
沒有準備好的點位,也不能直接就把領導帶過去,這咋辦?該縣相關負責人“急中生智”向領導匯報:天氣炎熱,路程較遠,又快到晚餐時間,建議第二天再去視察。這也就為當地爭取了一晚上的準備時間。
晚間,當地連忙梳理匯報材料,又聯系廣告公司連夜制作展板,打掃衛生、收拾整潔,連軸轉了一晚上,這一點位終于在第二天順利展現在調研組面前。對此,當地有干部吐槽,一年有三分之一的時間都花在了這些“造景”上。
有些點位提前準備了一兩個月,也發生了一些意外。一名區縣干部談到,他所在的縣在面對創文工作的迎檢時,就遇到一件尷尬的事。當時他負責的點位是一個老菜市場。在迎檢的通知下發后,他就和街道、社區干部一起對老菜市場進行改造。不過,當時最棘手的問題是,老菜市場中的公廁年久失修。花了大半個月時間,眾人才把公廁收拾出來。
為防止公廁臟亂差,有人暫時將其合圍,打算等領導調研菜市場前再打開。誰知道,領導途經此處時,隨行人員準備用公廁,卻發現這里拉著禁止線。當時現場很尷尬,一些干部邊打開禁止線邊解釋。而領導似乎也發現了問題,半晌沉默不語。
在調研中,有的領導以問題為導向,或暗訪,或輕車簡行,或另找調研對象盤根問底,總之,就是不滿足于“被安排”。今年2月,江西吉安市委書記王少玄不打招呼、直奔現場,到便民服務一線暗訪,并指出該單位在簽字中的不規范情況。“不要過年過得暈暈乎乎的,人家企業著急要來辦事,(結果)辦不了。”
有時候,從被精心準備過的點位和路線中很難發現真問題,很難了解群眾的急難愁盼。在這點上,一些領導心中有數,所以會有意臨時改變路線,甚至搞“突然襲擊”,既看成績,也想多方面掌握實情。相比之下,也有個別領導選擇配合“演出”。這無非是抹不開人情和面子,不敢動真格、找問題。
在一些干部看來,精心準備路線和點位,表面上是為了做好安保和后勤,實際上是怕被挑錯、怕出現信訪事件,這反映出平時工作不夠扎實。其實,地方上的某項工作平時如果確實做得好,又何必擔心領導改變路線呢?