領導調研臨時改路線，地方在怕什么？

│文 本刊全媒體記者 許然

“沒有調查就沒有發言權”，長期以來，調研一直被視為上級檢查、考核下級工作成效的主要依據之一。記者在基層采訪中了解到，為了展示工作成效，基層通常會準備一些常用的調研路線和點位，但有時還是會遇到突發情況。

比如，有的領導在調研中突然提出想去其他點位看看。“領導指的其他點位，其實并不在這個調研路線中。當時把我們著急壞了。”一名受訪者提到，此前他們區縣迎接一名正部級領導的調研，就遇到這樣的情況。

沒有準備好的點位，也不能直接就把領導帶過去，這咋辦？該縣相關負責人“急中生智”向領導匯報：天氣炎熱，路程較遠，又快到晚餐時間，建議第二天再去視察。這也就為當地爭取了一晚上的準備時間。

晚間，當地連忙梳理匯報材料，又聯系廣告公司連夜制作展板，打掃衛生、收拾整潔，連軸轉了一晚上，這一點位終于在第二天順利展現在調研組面前。對此，當地有干部吐槽，一年有三分之一的時間都花在了這些“造景”上。

有些點位提前準備了一兩個月，也發生了一些意外。一名區縣干部談到，他所在的縣在面對創文工作的迎檢時，就遇到一件尷尬的事。當時他負責的點位是一個老菜市場。在迎檢的通知下發后，他就和街道、社區干部一起對老菜市場進行改造。不過，當時最棘手的問題是，老菜市場中的公廁年久失修。花了大半個月時間，眾人才把公廁收拾出來。

為防止公廁臟亂差，有人暫時將其合圍，打算等領導調研菜市場前再打開。誰知道，領導途經此處時，隨行人員準備用公廁，卻發現這里拉著禁止線。當時現場很尷尬，一些干部邊打開禁止線邊解釋。而領導似乎也發現了問題，半晌沉默不語。

在調研中，有的領導以問題為導向，或暗訪，或輕車簡行，或另找調研對象盤根問底，總之，就是不滿足于“被安排”。今年2月，江西吉安市委書記王少玄不打招呼、直奔現場，到便民服務一線暗訪，并指出該單位在簽字中的不規范情況。“不要過年過得暈暈乎乎的，人家企業著急要來辦事，（結果）辦不了。”

有時候，從被精心準備過的點位和路線中很難發現真問題，很難了解群眾的急難愁盼。在這點上，一些領導心中有數，所以會有意臨時改變路線，甚至搞“突然襲擊”，既看成績，也想多方面掌握實情。相比之下，也有個別領導選擇配合“演出”。這無非是抹不開人情和面子，不敢動真格、找問題。

在一些干部看來，精心準備路線和點位，表面上是為了做好安保和后勤，實際上是怕被挑錯、怕出現信訪事件，這反映出平時工作不夠扎實。其實，地方上的某項工作平時如果確實做得好，又何必擔心領導改變路線呢？