國有企業基層黨建活力的有效提升

王薪地

摘 要：國有企業要著重提升基層黨建活力，實現高質量黨建的目標。提升國有企業基層黨建活力，關鍵在于豐富黨建工作內容和形式、重心在于提高黨員干部參與積極性、支點在于實現黨建文化塑造和弘揚、難點在于加強黨建效益評估和檢驗。

關鍵詞：國有企業;基層黨建;活力提升

基層黨建是國有企業黨建工作的“最后一公里”，激活基層黨建工作機制，提升基層黨建工作效果，是實現國有企業高質量黨建的關鍵。當前國有企業在基層黨建工作中存在的諸多問題，其根源就在于基層黨建工作活力不足，導致黨員干部缺乏參與基層黨建工作的積極性，高質量黨建也就無從談起。本文主要就如何提升國有企業基層黨建活力展開一些探討，希望能夠起到拋磚引玉之積極意義。

一、提升國有企業基層黨建活力，關鍵在于豐富黨建工作內容和形式

國有企業基層黨建活力不足，很大程度上是因為黨建工作的內容和形式過于陳舊，無法吸引黨員干部的興趣。同時，基層黨建工作脫離企業中心工作的實際，也會使黨員干部認為黨建工作對于崗位工作的幫助不大，甚至會認為黨建工作擠占了寶貴的時間和精力，從而進一步加劇黨員干部在心理上的懈怠感和疏離感。為了有效地提升國有企業基層黨建工作活力，企業要努力實現黨建工作內容和形式的不斷豐富。建議做好如下幾項工作：一是實現黨建工作的豐富性。國有企業在黨建工作中要善用新內容、新形式、新載體、新方法，實現黨建工作的不斷豐富，避免枯燥、單一，從而提升基層黨建活力;二是實現黨建功能的延展性。基層黨建工作的豐富，旨在延展基層黨建功能，使基層黨建工作能夠涵蓋黨員管理與教育、黨員和群眾服務等方方面面，確保黨建工作能夠滿足黨員干部和職工群眾的實際需求;三是實現黨建格局的突破性。國有企業要樹立大黨建格局，將原有的黨建工作拓展到企業經營管理的方方面面，如介入到企業文化建設、工會工作、團青工作等領域，統領企業經營管理的全局，以有效發揮出基層黨建工作的引領作用。為了全面發揮基層黨建工作的引領作用，有效構建大黨建格局，國有企業要在豐富黨建工作內容與形式的基礎上，充分體現出黨建工作的實踐性，即指向企業中心工作，實現基層黨建工作和中心工作的有效融合，形成融合性黨建工作新機制。以黨史學習教育為例，國有企業在基層黨組織中開展黨史學習教育必須實現內容、形式、載體和方法的同步創新，既要豐富黨史學習的素材，發掘本地的紅色資源，還要建立多媒體、信息化的學習載體，并采用“經典重讀”、“情境重現”等新方法實現黨員干部與偉大建黨精神的情感共鳴。

二、提升國有企業基層黨建活力，重心在于提高黨員干部參與積極性

黨員干部在基層黨建工作中的參與積極性是基層黨建活力程度的一項重要指標。國有企業要找準當前黨員干部參與積極性不足的癥結，探索提高黨員干部積極性的方法，采取有效措施提振黨員干部的參與精神。建議做好如下幾方面工作：一是強化思想建設。國有企業要將基層黨建工作作為一項政治任務來抓，要求黨員干部積極投入到黨建活動中來，并通過黨建活動中的具體參與履行黨員義務。黨員干部在基層黨建活動中的參與不應基于強制，而必須基于自覺，這就要求國有企業做好基層黨員干部的思想政治工作，引導他們充分認識到參與基層黨建活動的意義;二是強化機制建設。基層黨員干部在黨建活動中的參與積極性不高還有一層重要的原因是基層黨建工作中缺乏完善的參與機制，無法滿足黨員干部的參與需求。建議國有企業針對黨員干部參與機制的運行狀況展開調研工作，要確保黨員的參與需求得到充分滿足，如暢通無阻地表達意見和建議、對基層黨建活動提出自己的方案等。應考慮完善談心機制、對話機制、教育機制、表達機制等，形成完善的參與機制體系，更好地吸納黨員干部參與到黨建活動中來;三是強化服務保障。黨員干部參與到基層黨建活動中來，能夠實現黨員干部自身的成長和發展，這是黨員干部提升參與積極性的最重要因素。國有企業要強化基層黨組織的服務保障力度，探索基層黨建活動圍繞黨員干部服務得以開展的創新路徑，使黨員干部的思想和能力能夠在基層黨建活動中得到全面提升，最終對黨員干部的職業生涯產生正面的、積極的影響。

三、提升國有企業基層黨建活力，支點在于實現黨建文化塑造和弘揚

國有企業基層黨建活力的提升雖然在形式上有賴于采取一些獨特的、有創意的、能夠產生品牌效應的黨建創新措施，但是在根本上來看還是取決于基層黨員干部的內心信仰，即是否確信黨的領導是企業取得發展壯大以及提高核心競爭力的關鍵因素。國有企業要將黨員干部的這種內心確信延伸為一種黨建文化，并以此支撐基層黨建工作，形成良好的黨建文化氛圍。企業黨建文化氛圍濃厚，必然會提升基層黨建活力，這就要求國有企業能夠以黨建文化建設為依托，實現黨建文化的塑造和弘揚，從而在文化本源上提升黨建活力。國有企業應做好如下幾項工作：一是發掘黨建文化資源。國有企業要發掘黨建文化資源如紅色文化資源等，將這些寶貴的文化資源整合到基層黨建工作中來，形成“黨建+文化”的聯動機制;二是塑造黨建文化品牌。優秀的黨建文化品牌是提升基層黨建活力的利器。國有企業要將有活力的基層黨建工作作為一項品牌建設來抓，即追求基層黨建工作的差異化目標，使本企業基層黨建工作方案具有較強的可識別性，從而更好地為社會公眾所熟知;三是宣傳黨建文化成果。優秀的黨建文化品牌具有宣傳推廣的價值和意義。國有企業要從宣傳工作出發加大力度宣傳本企業的優秀黨建文化建設成果，要求基層黨員干部都成為這種優秀黨建文化的傳播使者，使他們能夠更好地守初心、塑形象、正作風、勤主業，自覺成為黨建文化品牌的宣傳推廣人員，并對自身提出更高的要求。

四、提升國有企業基層黨建活力，難點在于加強黨建效益評估和檢驗

國有企業基層黨建活力之高低程度究竟如何，關鍵在于科學地予以評估和檢驗。當前，國有企業在充分認識到基層黨建工作重要性的基礎上，開展了一系列黨建活動創新實踐，取得了一定的效果，但是這些創新實踐究竟是否能夠提高黨建活力，還缺乏系統的評估。建議國有企業做好黨建效益的評估和檢驗，并將評估檢驗所得出的結論運用于黨建實踐，以找準黨建活力不足的關鍵因素，并采取行之有效的改進措施。具體來說，國有企業要做好如下幾項工作：一是構建基層黨建活力的評價體系。基層黨建活力的評價指標包括黨員干部滿意度、職工群眾滿意度、社會口碑、黨建品牌影響力等。國有企業要建立一個關于基層黨建活力評價的指標體系，將上述指標包括在內，并賦予相應的權重，進而通過一定的評估工具對一段時間內的基層黨建活力展開具體的評價;二是設立基層黨建活力的反饋渠道。基層黨建活力不明顯、效果不充分，一些基層黨員干部對此有切身的體會。應做好基層調研工作，建立反饋渠道，要求黨員干部就基層黨建活力發表看法，并提出改進的意見和建議;三是探索基層黨建活力的長效措施。基層黨建活力的提升不是一朝一夕能夠實現的，而是需要持續推進、久久為功，形成提升基層黨建活力的長效機制。國有企業要形成一種動態的基層黨建活力提升機制，更多地從基層黨建工作中的活力持久性、效果持久性出發，在較長的時間跨度內綜合評價基層黨建工作對企業經營管理、黨員干部思想面貌及作風態度所產生的影響，以期實現基層黨建工作影響力的持續輸出。

參考文獻：

1.陳倩倩.新形勢下國有企業基層黨建工作創新研究[J].中外企業文化.2022（2）：178-180.

2.朱燦鑫.國有企業基層黨建考核評價體系建設研究[J].領導科學論壇.2021（11）：82-86.