企業財務管理現狀及改進經驗

陳廣杰 朱孝靜

財務管理作為企業內部管理體系中的重要內容，良好的財務管理能夠幫助企業進行自身資金的合理配置，對于企業自身經營管理水平與市場競爭能力的提高有著重要意義。目前我國很多企業雖然已經進行了財務管理模式的搭建，但是在財務管理工作落實過程中依舊存在比較多的問題。因此企業管理層要明確財務管理工作的重要意義，在結合企業業務開展基礎上，對現有財務管理模式不斷創新。只有這樣才能夠將財務管理在企業內部管理體系中的作用充分發揮出來，在幫助企業進行財務風險有效規避基礎上，促進企業的經營效益得到進一步提高，為企業的長遠健康發展奠定良好基礎。

在我國社會經濟迅速發展的大趨勢下，企業在發展中面臨的市場競爭越加激烈，對于企業自身管理工作提出了更高的要求。財務管理在企業發展中有著非常重要的應用價值，財務管理工作的開展效果直接關系到企業的經營管理質量以及管理效率。因此企業在發展過程中，需要對財務管理的重要價值進行明確，將財務管理理念落實到企業的生產銷售、資金管理以及投融資管理等多項工作中，充分發揮財務管理的作用，從而為企業的長遠與健康發展營造良好的內部管理環境。

一、企業管理體系中財務管理的問題探究

（一）投資問題

就企業財務管理工作的開展情況進行分析，部分企業在投資管理工作中存在比較多的問題，具體表現在投資過程中存在盲目投資、投資決策與風險管理脫節以及投資科學性不足等諸多問題，容易導致一系列投資風險的發生。部分企業在日常經營中已經出現了資金不足的問題，但是在投資活動中依舊有著大量舉債的盲目情況，將大量資金投入到了占用量大以及風險高的投資項目之中，對于企業資金管理工作的開展帶來了非常大的壓力，嚴重情況下還會導致企業資金鏈斷裂等問題發生，從而出現擠兌風險與償債危機。其次，部分企業在投資活動中存在過于謹小慎微的問題，但是因為企業經營狀況不佳，自身盈利水平難以得到保障。而投資活動過于保守，會導致企業大量的閑置資金難以得到有效利用，對于企業整體經營效益造成嚴重的影響。最后，部分企業在投資決策活動中多依賴于領導層的一己之見，在投資決策活動開展前沒有做好投資項目風險的深入分析，使得投資活動在開展中存在有巨大的風險性，企業投資失敗風險比較大。如果出現投資失敗，會給企業造成重大的經濟損失。

（二）融資問題

融資管理是企業財務管理工作中的重要內容，目前很多企業在融資管理中暴露出非常多的問題，具體表現在企業融資渠道狹窄的問題，融資活動多是依靠銀行貸款或者內部融資的方式來進行，在各項經營活動開展過程中，因為資金不足問題的影響，導致企業的發展動力不足，對于企業的長遠健康發展造成了比較大的阻礙。目前很多企業在融資活動開展中存在融資盲目性過大的問題，沒有在結合自身實際需求基礎上進行融資策略的選擇。這樣雖然能夠滿足企業經營活動的資金需求，但是因為融資量過大等因素的影響，使得企業在日常發展中需要支付大量的利息開支，對于企業的經營效益造成了比較大的影響。此外部分企業通過發行股票的方式進行融資活動時，因為缺乏科學的融資管理策略，還會出現自身被控股等情況發生，企業的經營權難以得到有效保障，對于企業的長遠發展造成了較大阻礙。

（三）利潤分配問題

利潤分配效果直接關系到企業內部資金的應用合理性，并且影響到企業的市場競爭力。但是目前我國部分企業在利潤分配過程中存在有分配方案過于保守的問題，將企業經營獲得的大部分利潤都分配給股東，導致企業自身經營發展動力不足，在面對市場變動情況時無法及時進行應對，企業經營風險的發生可能性進一步增大。部分企業在利潤分配過程中會將大部分利潤應用于企業發展，這則會導致企業股東收益比較低，并且會導致股東對企業發展失去信心，對于企業經營管理工作的開展會造成諸多負面影響。在企業的利潤分配工作開展過程中涉及實物管理、資產負債管理以及配股管理等方面的內容，如果利潤分配模式過于單一，會對企業的盈利能力產生比較大的影響，并且關系到企業的市場核心競爭能力。

二、企業財務管理中問題發生的原因探究

（一）財務管理意識欠缺

企業管理者缺乏科學合理的財務管理意識，在財務管理工作中過于粗放，民營企業更是將重要的財務工作交由自己信任的親戚進行管理，在財務管理工作中有任人唯親的情況，對于財務管理工作開展造成了一定阻礙。其次部分財務管理人員自身工作經驗欠缺，在財務管理過程中還會出現比較多的低級錯誤，對于財務管理職能的發揮也造成了一定阻礙。部分企業領導層并沒有做好財務管理制度的建設工作，企業財務工作崗位的制度建設缺乏合理性，過于依賴企業領導的權威。這就導致企業財務管理工作開展中出現權力交叉以及多頭管理等諸多問題，并且影響到財務管理工作的開展效果。因為缺乏良好的財務管理理念，使得企業的各項財務資料在統計分析過程中有著嚴重的滯后以及失實問題，財務管理在開展過程中會遇到諸多困難，對于企業的長遠健康發展會造成一定的阻礙。

（二）財務管理理念過于落后

在企業財務管理工作開展過程中，部分企業的決策層還存在現代化管理理念欠缺的問題，在財務管理活動開展中有著管理理念過于落后與管理模式僵化的問題，直接影響到企業財務管理工作的開展效果。一些企業管理者在財務管理決策制定過程中還存在一言堂的問題，沒有很好地利用現代化以及專業化的財務分析手段與管理工具開展財務管理工作，對于企業經營管理問題無法進行有效分析與管控，對于企業財務管理工作職能的發揮造成了一定阻礙。此外部分企業管理層對于現代企業經營權與所有權分離的管理模式了解程度不足，財務管理人員還存在有多崗位工作的問題，導致企業在財務工作開展過程中容易受到其他因素的影響，使得財務監督流于形式，財務信息失實，影響到企業財務管理工作的整體開展效果。

（三）缺乏完善的財務管理制度

目前很多企業在財務管理工作開展過程中，并沒有進行完善科學財務管理制度的構建，使得財務管理模式過于落后，難以滿足企業的財務管理工作需求。很多企業的財務管理制度存在有科學性與合理性不足的問題，企業中負責財務工作的人員崗位職責劃分不清楚，并且沒有嚴格遵循權責對等原則對財務管理工作任務以及責任權利的科學配置。在這一模式中，部分財務人員還存在身兼數職的情況，在財務管理工作開展過程中還存在一定的工作矛盾，財務監督職能失效，并且影響到財務管理工作的開展效果。很多企業在財務管理制度的設計過程中，多是照搬一些其他優秀企業的財務管理制度，沒有將企業自身的生產經營情況以及財務管理需求納入其中。這就導致了財務管理制度與企業自身發展的適配度不足，并且直接影響到企業財務管理工作的開展效果。其次部分企業雖然已經進行了財務管理制度的設計，但是財務管理工作具體開展中還會受到部分領導人員管理權利的干預，財務制度的落實度不足，使得財務管理制度流于形式，并且導致了企業財務管理工作的規范化水平嚴重不足。

（四）財務管理專業人員素質不高

在企業財務管理工作開展中會涉及多個方面的內容，并且有著技術性比較強的特點。外加財務管理工作的特殊性，對于財務管理人員的職業技能以及職業道德均提出了非常高的要求。目前我國很多企業在財務管理工作開展中還存在財務管理專業人員素質過于低下的問題，并且缺乏有相應財務工作經驗。這樣會使得企業的財務工作專業化不足，并且導致一系列財務管理問題的發生。因為財務管理人員素質不高等因素的影響，導致財務管理人員對于財務管理工作內容以及崗位職責的熟悉度不足，在財務信息的統計核算過程中會出現比較多的錯誤，財務分析的準確性與全面性難以得到有效保障，對于后續財務管理工作開展造成了較大影響。此外部分企業還會采用家族式的管理模式，在財務管理人員的選擇過程中存在任人唯親的問題，使得部分非專業人員擔任了企業的重要財務工作崗位，在財務管理工作開展過程中容易出現比較多的問題。因為缺乏有高素質的專業財務管理人員作為支撐，使得財務管理工作在開展過程中的規范性與合理性難以得到有效保障，這是企業財務管理工作中存在的重要問題。

三、強化企業財務管理水平的具體策略

（一）樹立科學的財務管理意識

為了強化企業的財務管理工作水平，首先要求企業管理層能夠進行科學合理的財務管理意識構建，并將現代化的科學管理理念融入企業財務管理工作之中。通過現代化財務管理理念的應用，能夠幫助企業財務管理人員對財務管理工作的重要性進行明確，并能夠嚴格遵循相關財務管理制度進行作業，確保財務管理工作在企業經營管理活動中作用的發揮。此外企業的決策層管理人員還需要樹立起科學合理的財務管理意識，并且要加強對財務管理工作的資源投入以及制度建設力度。這樣才能夠在企業內部營造出科學可行的財務管理制度，對于財務管理工作水平的提高有著積極意義。此外企業還要加強對財務管理工作重要性的宣傳力度，確保企業所有員工對財務工作的重要性有深刻的認知，這樣才能夠引導各業務人員積極參與到企業財務管理工作中，保障企業財務管理活動的順利開展。

（二）進行融資管理模式的優化

融資管理在企業財務管理體系中有著非常重要的價值，良好的融資管理工作能夠為企業各項目的順利開展提供充足的資金支撐，保障企業各項業務工作的順利開展。在企業以往融資管理工作開展中還存在有融資渠道過于單一的問題，這就需要在結合了企業自身資金狀況以及經營發展理念基礎上，做好融資計劃方案的科學設計。只有在結合了企業自身經營需求以及發展特點基礎上，進行對企業最有利的融資方案設計工作，才能夠保障融資活動開展的合理性。因此企業還要在對投融資風險進行深入調查與分析基礎上，進行投融資計劃的合理制定。企業在融資工作開展過程中，除了應用銀行貸款以及內部融資等常規融資手段之外，還需要積極進行現有融資渠道的拓寬與完善。企業在發展過程中可以通過發行債券、租賃抵押融資以及設備融資等多種方式，進行項目投資的獲取，為企業日常經營活動的開展進行充足資金的提供。只有對企業的融資管理模式進行不斷優化與完善，并且進一步拓展企業的融資來源，才能夠讓企業融資活動變得更加豐富與多元化，對企業自身經營發展過程中的資金利用問題起到良好的解決效果，對于企業戰略經營目標的實現有著重要意義。

結 語

財務管理作為企業內部管理體系中的重要內容，是企業提高自身經營效益、實現自身戰略發展目標的重要管理手段。因此企業需要對財務管理工作開展中常見財務風險類型進行明確，就財務風險的發生原因進行探究，對現有的財務管理模式不斷優化與完善。只有這樣才能夠將財務管理在企業內部管理工作中的作用充分發揮出來，促進企業財務管理工作朝著規范化以及現代化的方向發展，對于企業戰略發展目標的實現有著重要意義。