財務管理促進企業經濟效益

趙文華

財務管理作為企業日常運行中不可或缺的一項工作，在推動企業經濟效益提升，增強企業核心競爭力方面發揮著十分重要的作用。這就要求企業領導要合理對財務管理工作進行管理，吸收和引進高素質財務管理人才，使企業財務管理工作更好地發揮自身的功能作用，帶動企業經濟效益的全面提升。

我國市場競爭更為激烈，企業之間面臨的競爭壓力越來越大，為了提升競爭力，更好地適應市場經濟的發展變化，很多企業開始重視財務管理工作。通過對財務管理工作進行管控，高效搜集和運用各類財務數據信息，使企業內部管理更為科學，降低運行風險，從而取得更好的發展成效。不過，財務管理工作是一項綜合性工作，包含的內容較多，包括資金管理、成本管理、預算管理等，任何一個環節的工作做不好，都會導致企業發展面臨困境，因此如何開展財務管理工作，促進企業經濟效益的提升，成為值得探索的問題。

一、財務管理的概述

（一）財務管理的內涵

財務管理指的是根據國家法律規范的要求，在既定目標指導下，對企業利潤分配、資本運營、投融資等工作進行管控的活動，通過合理的管控實現各環節工作的高效開展，降低資源浪費。從本質上來看，財務管理工作就是集資金、風險、成本等管理于一體的工作，其對于企業經濟效益的提升具有很大的影響和作用。我們可以認為，企業財務管理水平的高低會對企業經濟效益產生直接的影響，因此在企業管理中應當對財務管理提升重視度，采取科學合理的手段加強財務管理工作，最大限度提升企業的經濟效益。

（二）財務管理的主要內容

1.資金管理

資金管理是企業財務管理最為基礎的功能，要通過財務管理工作，對企業的資金進行科學分配和管理，使每一項資金都能夠發揮出最大的效用。不管是對于何種企業而言，資金都是其運行的關鍵，企業開展任何經營決策活動都應當有充足的資金做基礎，而資金的錯用或者亂用，則會降低企業經濟效益，不利于企業的可持續發展，所以需要通過財務管理工作對資金進行科學管控，使資金更好地發揮作用。例如，根據企業的實際需求，對各項經濟業務活動的資金進行分配，或者根據企業的戰略部署對資金進行規劃等。

2.成本控制管理

成本控制管理指的是對企業各個環節生產活動所產生的成本進行合理控制與管理的活動，其目的在于通過管控成本降低資金消耗，以最少的成本取得最大的效益。這需要財務人員對市場進行嚴密、準確的分析，在詳細分析的基礎上采用科學的管理手段，在保障企業正常運營的基礎上，對各類不合理的經濟支出進行控制。例如對產品支出進行管控，就那些與企業運營有關的不當費用支出進行管理，還可以對超預算的費用進行管理等，以此更好地對經營成本進行縮減，保障企業經濟效益的最大化。

3.風險管理

風險管理指的是對企業運行中存在的風險進行管理，降低風險發生的概率，以助推企業的穩定持續發展。由于企業是處于市場經濟大環境中的，而市場經濟又具有極強的波動性、變化性等特征，所以企業的運行也具有一定的波動性，很容易面臨各類風險。如果這些風險難以及時被發現和消除，那么就會對企業的長遠發展帶來影響，降低經濟效益。而通過開展財務管理工作，借助財務數據信息對企業各環節的運行進行審核與分析，則可以及時發現風險苗頭，并快速對其進行解決，這就能夠幫助企業更好地運行，促進經濟效益的不斷提升。

二、財務管理促進企業經濟效益提升的功能

（一）通過資金管理促進企業經濟效益的提升

資金與企業經濟效益之間存在直接性關系，通過對資金進行科學管理，能夠推動企業經濟效益的提升，而如果不能對資金進行科學管理，那么就很容易導致企業經濟效益的提升受影響。具體來看，企業財務管理促進企業經濟效益提升的功能如下：

第一，對企業資金進行集中性管理。在企業管理中，財務管理是核心內容，而在財務管理中資金管理又是重中之重，所以資金管理是企業管理的關鍵。在資金管理過程中，財務人員可以采用資金結算為核心的方式，對資金進行統一控制和調度，使結算中心發揮出蓄水池的作用，降低資金的運用風險。在這種情況下，如果企業流動資金可以滿足日常所需，能夠順應企業的需要，那么結算中心就可以對剩余資金進行科學保存，以備另需。而如果企業流動資金緊張，難以滿足日常所需，那么計算中心就可以從資金池中拿出來一部分資金用于企業各項活動，幫助企業緩解資金壓力，更好運行。因此可見，集中對資金進行管理，能夠促進企業資金價值的最大化，帶動企業整體經濟效益的提升。

第二，對企業資金開展預算管理。預算管理指的是提前對企業的資金進行規劃和運用，使各個環節的活動都按照預算來，避免出現資金隨意運用或者亂用的現象。例如，針對生產部門而言，通過預算管理可以對每月生產的活動進行規劃，對原材料的采購成本進行預計;對于市場部門而言，通過預算管理能夠對市場調研費用進行估算，對市場拓展費用進行規劃等。通過這些活動能夠對資金進行更為科學的管控，降低資金流失，且還能夠做到未雨綢繆，避免出現資金風險，這就能夠確保各類資金的合理流轉，促進企業經濟效益的最大化。

（二）通過成本管理促進企業經濟效益的提升

對于企業而言，成本管理也是一項重要的管理內容，其在企業經濟效益提升上發揮著十分重要的作用。其功能發揮的途徑如下：第一，通過開展目標成本管理提升經濟效益。目標成本管理指的是根據企業的發展情況制定成本管理的總目標，然后將總目標分解為幾個小目標，并將這些目標落實到各個部門，各個部門負責人再對本部門目標進行細化分解，使之被分解到每一位員工身上，從而有效開展成本管理活動。通過層層分解的方式對目標進行劃分，能夠使每一位人員都有明確的工作內容，從而能夠更好地執行目標制度，降低資源浪費。第二，通過開展全過程成本管控提升經濟效益。全過程成本管控指的是在企業生產和運營的整個過程中開展成本管理，其是與目標成本管理并行的管理方法，目的在于通過精細化成本管控、全面性成本管控，全方位降低資金浪費。在這種方法下，企業需要構建成本管控的互通體系，在每一個環節中都開展成本管理工作，構建生產、運行、營銷等于一體的成本管理體系。且需要從整體上判斷產品的盈利、價值的創造能力等，采用多種途徑降低產品的總成本，以幫助企業提升經濟效益。

（三）通過風險管理促進企業經濟效益的提升

財務管理本身就是風險管理的一種途徑，企業在開展財務管理工作過程中，可以通過對資金的管理、成本費用的管理以及各類綜合性數據信息的管理等預測企業可能會在哪個環節面臨風險，并及時采取措施對這些風險進行管理，這就能夠促進企業經濟效益的提升。在實踐中，為了更好地提升風險管理的效果，需要企業構建風險管理體系，例如在財務管理有關的系統平臺中引入風險預警機制，設定風險界線，一旦哪些指標或者數值超過了界線，那么系統會自主發出提示，相關人員及時根據提示挖掘潛在的風險，并及時進行解決。此外，財務人員還可以通過定性與定量相結合的分析方法，對財務風險進行分析、研判，為企業領導更好地了解風險、管理風險提供依據。由于財務部門是企業的核心部門，其中積累了很多數據信息，這些數據信息涉及企業運行與生產的各個方面，所以財務人員可以通過對這些數據信息的綜合對比與分析，發現企業風險，這就能夠及時對風險進行管理和消除，降低損失，提升經濟效益。

三、財務管理促進企業經濟效益提升的策略

根據上述分析，我們可以發現財務管理在資金管控、成本管控、風險管理等多方面都可以帶動企業經濟效益的提升，但是不管是資金管理，還是成本管控，又或是風險管理都并不是簡單的工作，需要財務人員及企業各位人員的全面配合與協調，且還需要構建完善的工作體系和制度規范。

（一）健全財務管理制度體系

為了推動財務管理作用的發揮，使之更好地服務企業發展，企業應當構建完善健全的財務管理體系。具體來看，所構建的財務管理體系應當涵蓋資金管理、成本管理、風險管理等各個方面的內容，且還應當針對不同的財務崗位制定針對性的規章制度，以使財務人員嚴格依據規范開展工作。例如，就資金管理而言，要明確資金管理的方向和目標，制定詳細的資金管理規劃;對于成本管理而言，要構建完善的成本管理體系，并做好審核審批工作的劃分;對于風險管理而言，則要構建完善的風險管理體系。而對于崗位規范而言，則要針對不同的崗位及工作內容等開展建設，例如對于出納崗位而言，要明確資金管理的方法與途徑，制定資金管理的規章制度，并要求出納人員嚴格依據制度開展工作。會計崗位也要具備完善的規章制度，只有對財務管理制度體系進行完善，才能夠更好地對財務人員的行為進行約束，使之有效開展財務管理工作，最大限度地促進企業經濟效益的提升。

（二）實現業財融合，擴大財務工作面

當前在新時代下，財務部門已經不單單是資金管理部門了，而是一個綜合性部門，其與各個部門之間都存在緊密聯系，所以為了促進財務管理作用的超前發揮，企業應當加強業財融合，將財務工作與業務工作銜接起來，使財務人員更了解業務工作，并從業務活動開展的全過程中入手開展財務管理，同時使業務人員更了解財務工作，在實際工作中更好地遵循財務規范。這樣不僅能夠使財務工作的范圍得到拓展，而且還能夠提升財務工作的效果，從全局上帶動企業經濟效益的提升。這需要企業構建業財融合體系，并鼓勵財務人員打破原有的界線，積極與業務人員進行溝通和聯系，從前端對數據信息進行把控，實現一條龍式財務管理。同時，還要為業務人員培訓財務知識，使他們更全面地了解財務工作，并主動參與和配合財務管理。

（三）開展智能化財務管理

智能化財務管理是相對于之前傳統性財務管理工作而言的，其指的是運用先進的設備和技術開展財務管理工作，更為精細化、全面化地對財務數據信息進行挖掘、整理、分析等，使每一個財務數據信息都能夠發揮出有效的作用和最大的價值。在新時代下，為了促進財務管理作用的發揮，帶動企業經濟效益的提升，企業要開展智能化財務管理工作。一方面，要有效引進智能化財務管理設備，例如計算機、掃描儀等，另一方面還要加強軟件系統建設，根據企業的發展需要對財務管理軟件進行引進，使財務管理工作思路更加清晰、內容更全面、效率更高。同時，企業還要加強對財務人員的培訓和教育，使財務人員突破原有的思想限制，認識到智能化財務管理的重要價值和作用，并主動學習智能化技術，充分對先進的設備和軟件系統進行運用，持續提升財務管理效果。

結 語

財務管理作為一項綜合性工作，在企業發展中發揮著十分重要的作用，對于企業經濟效益的提升十分有益。分析發現，財務管理在資金管理、成本管控和風險管理等方面具備經濟效益提升的功能，而為了促進這些工作的有效開展，文章認為企業應當健全財務管理制度體系;實現業財融合，擴大財務工作面;開展智能化財務管理。只有企業領導重視財務管理工作，充分認識到財務管理的重要作用，主動對財務管理制度體系進行健全和完善，并加強財務管理與其他各部門管理的融合，引入智能化設備，才能夠真正使財務管理的作用得到發揮，功能得到彰顯。