融媒集團財務管理模式創(chuàng)新初探

彭玉榮

摘要：近年來以網(wǎng)絡媒體、數(shù)字媒體以及移動媒體等為代表的新興媒體，給傳統(tǒng)媒體的發(fā)展帶來了巨大的市場沖擊，按照國家“移動優(yōu)先”“加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，本文從融媒集團財務管理模式創(chuàng)新的重要性和必然性，急需解決的問題、路徑來探討媒體融合發(fā)展背景下財務管理模式的創(chuàng)新。

關鍵詞：媒體融合 融媒集團 財務管理 創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術日益完善，新媒體、自媒體的發(fā)展風起云涌，自2015年起，已有《成都晚報》《法制晚報》《北京晨報》《北京文摘》《安陽晚報》等近40家紙媒休刊或停刊，面對傳統(tǒng)紙媒受到的嚴重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)報、刊類媒體通過媒體融合轉(zhuǎn)型來應對新的挑戰(zhàn)和機遇，為實現(xiàn)融合發(fā)展戰(zhàn)略目標，傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有的財務管理體系也必然需要與融合發(fā)展同步創(chuàng)新，力求突破管理瓶頸，因此，財務管理創(chuàng)新就成為融媒集團提質(zhì)增效的重中之重。

一、融媒集團財務管理模式創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）適應市場主體變化的需要

隨著媒體融合發(fā)展時代的到來，原有的財務管理模式已不能適應融媒集團管理的需要。而財務管理是各部門、各業(yè)務之間產(chǎn)生關聯(lián)的強力紐帶，行之有效的財務管理創(chuàng)新模式，能夠促進轉(zhuǎn)型后的融媒集團實現(xiàn)資源的高效利用，從而避免出現(xiàn)財務危機。基于此，融媒集團財務管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展勢在必行。

（二）適應融合發(fā)展需求

媒體融合發(fā)展對財務管理提出了更高要求。融媒集團財務管理服務的對象包含報、刊、新媒體、文創(chuàng)等多維度業(yè)態(tài)，每一項業(yè)態(tài)目標的實現(xiàn)都是建立在財務管理模式的創(chuàng)新之上，因此，財務管理模式只有徹底改變過去傳統(tǒng)管理模式，對財務管理方式方法進行創(chuàng)新嘗試，才能常抓常新使自己立于不敗之地，才能夠?qū)θ诿郊瘓F發(fā)展的現(xiàn)狀進行精準分析，才能在媒體融合轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下得以可持續(xù)發(fā)展。

（三）實現(xiàn)風險防控目標

信息化時代，融媒集團的財務信息逐步共享化。共享的財務管理方式，可以給企業(yè)各業(yè)態(tài)提供財務管理信息的客觀數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，但同時也可能會導致財務相關的資料被泄露，給企業(yè)運行帶來嚴重的安全風險考驗。面對這種情況，就需要對財務信息化風險管理進行改革創(chuàng)新，以確保企業(yè)財務管理的安全。

二、融媒集團財務管理模式創(chuàng)新急需解決的問題

（一）現(xiàn)有會計核算體系無法滿足融媒集團業(yè)務要求

在媒體融合發(fā)展背景下，傳統(tǒng)媒體會計核算體系的單一化無法滿足融媒業(yè)務的需求，融媒集團的盈利模式從根本上發(fā)生了變化，從傳統(tǒng)紙媒以發(fā)行、廣告、印刷為主要收入，主要業(yè)務成本基本為印刷成本和紙張成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)態(tài)多維度，其收入來源也呈多元化，原有的廣告、印刷、發(fā)行收入逐年下降，而融合后產(chǎn)生的新媒體帶來的延伸收入逐漸增加，與之對應的成本支出不再以紙張成本和印刷成本為主，現(xiàn)有的會計核算體系已無法滿足融媒業(yè)務的需求。

（二）缺乏信息化財務管理思維

在傳統(tǒng)觀念中，所謂信息化往往局限在財務管理部門之內(nèi)，將計算機化等同于信息化。而由這種陳舊觀念造成的管理局限就是人為造成信息壁壘，造成財務部門與業(yè)務部門之間互聯(lián)互通缺失。然而，財務數(shù)據(jù)不僅只是財務部門產(chǎn)生的核心數(shù)據(jù)，更多卻是來自于業(yè)務活動的實踐過程。只有切實打通了財務與業(yè)務平臺的數(shù)據(jù)通道，融媒集團才能在根本上實現(xiàn)信息化管理。

（三）媒體融合背景下財務風險加大

媒體融合時代，所要拓展的業(yè)務呈現(xiàn)多維度，需要涉及傳統(tǒng)媒體并不擅長的新領域，為更好地適應內(nèi)部因素和外部因素的改變，財務管理就需要更加密切關注市場動態(tài)的變化趨勢，及時采取有力措施來靈活應對，進而對投融資、資金運行管理、經(jīng)營管理、風險管理、紙張采購等各項政策進行更新和完善，顛覆性變化必然使不少融媒集團遭遇水土不服的困境，隨之而來的是財務風險的增加，這不僅會在更大程度上提高財務管理的復雜性，也成為新時期融媒集團探索財務管理模式創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)之一。

（四）財務風險管控亟需加強

傳統(tǒng)模式下，財務管理通常存在較為突出的事后性特點，也就是事后總結(jié)分析有余而事前與事中管理相對不足。然而，就財務風險控制而言，事后處置常常意味著損失已經(jīng)造成，或者風險已經(jīng)蔓延、擴大到影響企業(yè)正常發(fā)展的程度。倘若企業(yè)處于相對順利的發(fā)展狀態(tài)，事后處置風險或許不會發(fā)展到危機生存的地步。然而在環(huán)境不確定性、市場不穩(wěn)定性與日俱增的局面下，融媒集團其實面臨著不進則退的艱難境地，迫切需要大幅提高財務風險控制力度以求爭取發(fā)展空間。

三、融媒集團財務管理模式創(chuàng)新的重點路徑

融媒集團財務管理是所有管理工作開展的基礎，這也使得財務管理模式的創(chuàng)新具有一定程度的獨特性、復雜性，需要打破原有的財務管理模式，完善頂層設計，強化制度供給，建立健全信息化管理模式，提升業(yè)務素質(zhì)，完善風險預警機制，提高集中化、集約化水平以及前瞻性、預見性。

（一）加強隊伍建設，更新財務管理思維，有效促進業(yè)務管理與財務管理的融合

一是在媒體融合發(fā)展背景下，財務管理人員必須更新財務觀念，積極掌握媒體融合相關業(yè)務新知識，對應新業(yè)態(tài)的要求做好會計核算工作，及時與業(yè)務部門進行溝通交流，運用財務思維參與到企業(yè)業(yè)務管理，幫助企業(yè)盡快適應市場經(jīng)濟的變化，發(fā)揮應有的監(jiān)督與服務作用。

二是融媒集團必須充分結(jié)合多元化業(yè)務的需求，加強對會計人員的培訓，努力提升會計人員的核算水平及財務信息化思維。同時在融媒集團中將財務管理信息化思維納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，促使員工從思想上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，融媒集團才能自上而下、自下而上營造起有利于創(chuàng)新的整體氛圍和良好環(huán)境，才能讓財務管理創(chuàng)新得到真正的落實。在這個過程中，企業(yè)的管理者及相關人員做好業(yè)務培訓，快速學習并掌握財務管理的創(chuàng)新內(nèi)容及相關業(yè)務知識，在企業(yè)范圍內(nèi)層層傳遞，引導全體員工在工作中融入財務管理創(chuàng)新思維。

三是財務人員要認清融合發(fā)展的必然趨勢，結(jié)合崗位要求認真研究探索融媒集團財務管理模式，不斷提升自身財務創(chuàng)新管理的能力，全面實現(xiàn)業(yè)財一體化，實現(xiàn)可基于信息技術自動收集、匯總、整理、分析融媒集團全部業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，切實打通從財務到業(yè)務的所有數(shù)字通道，破除因為技術或人為造成的信息壁壘，這是實現(xiàn)財務信息化管理價值最大化的核心與關鍵。

（二）加強成本控制，優(yōu)化資源配置

隨著媒體融合的轉(zhuǎn)型，企業(yè)不再僅限于報、刊的發(fā)展，也融合了網(wǎng)、端等平臺，面臨著成本持續(xù)增加的發(fā)展趨勢，這也是融合發(fā)展的必經(jīng)之路。很大程度上，卓有成效的成本控制已成為左右融媒集團可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。而創(chuàng)新財務管理模式正是為了加強成本控制，優(yōu)化資源配置，將相對有限的資產(chǎn)配置到最緊要、最核心的業(yè)務和任務中，進而實現(xiàn)有限資產(chǎn)的價值最大化。顯然，這對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大的價值。

（三）打通績效管理與財務管理的壁壘

績效管理與財務管理融合是融媒集團財務管理模式創(chuàng)新從規(guī)劃藍圖落到實處的前提和保障。

融媒集團將財務管理模式創(chuàng)新置于內(nèi)部控制核心環(huán)節(jié)范疇。一是應完善考核評價制度，將財務管理模式創(chuàng)新與責任部門、責任人的績效考核形成掛鉤，建立投資效益管理、新項目論證評估機制，嚴格項目申請審核程序，加強投建項目績效管理等各項考核機制，進一步將財務管理新機制、新模式、新內(nèi)容與經(jīng)營指標體系打通。

二是按照融媒集團資金管理狀況，構(gòu)建賬戶體系合理配置資源，建立資金池。同時運用資金分散、沉淀資金，通過設立特定存款和安全的理財方式，實現(xiàn)資金收益最大化，在保證資金運行的安全性基礎上讓資金配置更加科學化、規(guī)范化。

三是結(jié)合業(yè)務實際，在財務“三流合一”的基礎上即貨物流、資金流和發(fā)票流增加到“四流合一”即貨物流、資金流、發(fā)票流和合同流的統(tǒng)一，促使企業(yè)各項業(yè)務運行規(guī)范化、制度化，安全化。

因此，將創(chuàng)新成果與相關責任方、責任人的實際利益產(chǎn)生了關聯(lián)性，創(chuàng)新才不僅是口號或藍圖，才能在現(xiàn)實操作中發(fā)揮應有價值與作用，這也是融媒集團財務管理模式創(chuàng)新的出發(fā)點與落腳點。

（四）建立健全信息化管理模式，提高集中化、集約化水平

信息時代大環(huán)境中，運用信息技術解決各種管理瓶頸是融媒集團財務管理模式創(chuàng)新的著力點之一。

一是構(gòu)建全面覆蓋的財務管理信息化網(wǎng)絡平臺。同時全面覆蓋也包括企業(yè)內(nèi)部高度的協(xié)同性和協(xié)調(diào)性。即，非財務部門有責任、有義務在有需要時為財務管理及其創(chuàng)新實踐提供協(xié)助和協(xié)作。充分協(xié)調(diào)與融合的管理實踐也是在最大程度促進創(chuàng)新的重要保障。

二是結(jié)合融媒集團實際，積極探索財務共享中心管理模式。傳統(tǒng)模式下，一些傳媒企業(yè)之所以在財務管理工作中存在粗放、隨意的缺陷問題，根本原因之一正是分散化管理模式降低了財務管理的客觀性、公正性，利益相關方的阻礙或干擾會在不同程度降低財務數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。集中統(tǒng)一的財務共享中心具有較高的獨立性。不僅能在更大程度上提高業(yè)務處理的專業(yè)性，削減不必要的費用支出與成本投入，也可有效避免非關聯(lián)部門或人員的干擾，以高度統(tǒng)一促進成本控制、提升效率及安全管理，這也是設置財務共享中心提高安全管理水平的重要意義所在。

（五）完善風險預警機制，提高安全性、預見性

融媒集團財務管理要加快模式創(chuàng)新，最首要和最重要的價值當屬強化風險控制，提高安全水平。即媒體融合財務管理模式創(chuàng)新的宗旨是基于創(chuàng)新提高管理成效，以更加優(yōu)質(zhì)高效的財務管理措施應對市場不穩(wěn)定的波動狀態(tài)，由此最大限度規(guī)避潛在風險沖擊，進而促進企業(yè)資產(chǎn)、資金運行的安全性、穩(wěn)定性與可靠性。

結(jié)合融媒集團自身實際情況，構(gòu)建立體化、全覆蓋的財務風險預警體系，提高財務管理事前與事中控制的能力。充分利用信息化管理平臺實現(xiàn)財務風險自動控制與提前預警。例如，當系統(tǒng)監(jiān)測到資金運行超出事前預估限值時，平臺可以向管理人或?qū)徍巳税l(fā)送報警消息，這種即時示警不僅有助于企業(yè)及各責任部門及時掌握資金流動具體情況，也有利于企業(yè)基于戰(zhàn)略視角提前預判市場走向，繼而為后續(xù)資金使用或項目設計等做好鋪墊與規(guī)劃。

（六）嚴格執(zhí)行預算管理機制，落實責任制

在絕大多數(shù)企業(yè)探索管理現(xiàn)代化進程中，全面預算管理是最具科學性與實效性的措施之一。融媒集團財務管理模式創(chuàng)新應從預算管理提高財務管理的前瞻性與可控性方面著手，積極探索新形勢下如何更好的開展全面預算管理。

推行全面預算管理的核心在于將制度落到實處，也就是確保預算管理方案能夠從理論照進現(xiàn)實。而要落實全面預算管理機制，責任制是最重要的手段與形式。落實責任制首先需要融媒集團預算管理方案足夠精細、精確，能夠?qū)崿F(xiàn)對每個崗位、職務、任務制定科學、合理的預算預案。其次，各預算方案執(zhí)行情況、完成效果等均能夠?qū)﹃P聯(lián)方、責任人的切身利益產(chǎn)生實際影響，也就是在其績效考核中充分體現(xiàn)出預算方案執(zhí)行的水平。只有在全面預算管理中充分展現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的規(guī)范與引導作用，融媒集團財務管理才能基于全面預算管理實現(xiàn)模式創(chuàng)新，并由此促進財務管理工作在全局層面實現(xiàn)提質(zhì)增效。

結(jié)語

由于從傳統(tǒng)媒體到融媒集團的轉(zhuǎn)變，融媒集團財務管理模式創(chuàng)新涵蓋多維度、多環(huán)節(jié)，因而財務管理具有復雜性與特殊性的特點，往往不具有足以借鑒參考的樣板或范例，這就使得融媒集團財務管理在探索模式創(chuàng)新進程中顯得格外艱巨和不易，惟有堅持科學的管理理念和實踐手段同步創(chuàng)新才能根本性解決問題，由此才能為媒體融合新格局下財務管理模式創(chuàng)新奠定更加扎實的理論基礎，這是新時期融媒集團財務管理模式創(chuàng)新理論聯(lián)系實際的正確道路，也是新形勢下以轉(zhuǎn)型促發(fā)展、推動融媒集團財務管理實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化的必由之路。

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（作者單位：貴州日報報刊社）