目標成本管理在企業經濟管理中的應用探究

李虹陽

摘 要：當前形勢下企業的快速發展，逐漸提高了社會生產力。實踐中為了增強企業市場競爭效果，滿足經濟管理活動高效開展要求，豐富與之相關的管理工作內涵，應充分考慮目標成本管理的應用，對其應用狀況是否良好進行科學分析，避免經濟管理效率、企業的成本控制效果等受到不利影響，不斷拓寬經濟管理思路，充分發揮目標成本管理的實際作用，為企業可持續發展中提供專業支持，增加其市場競爭優勢。基于此，本文將對企業經濟管理中目標成本管理的應用進行系統闡述。

關鍵詞：企業;經濟管理;目標成本管理;應用;可持續發展

根據企業的實際情況及經濟管理要求，充分考慮目標成本管理的應用，落實好具體的研究工作，有利于完成好經濟管理計劃，嚴格把控企業經濟活動開展過程，獲取良好的經營效益。因此，在推動企業發展、改善經濟管理狀況的過程中，需要提高對目標成本管理應用的關注度，找出切實有效的策略并進行科學使用，促使經濟管理過程中能夠取得良好的成效。在此基礎上，可使企業處于長效發展狀態，豐富經濟管理中的實踐經驗。

一、企業經濟管理及目標成本管理概述

1.企業經濟管理概述

所謂的經濟管理，是指管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行計劃、組織、監督等活動的管理，有利于提升企業的利潤水平，保持良好的市場競爭狀況。在企業發展過程中，通過對經濟管理的深入思考，有利于提高經營效率，拓寬自身的科學管理思路，更好地應對市場經營風險，避免出現經濟狀況不佳、市場競爭力不足等現象。同時，需要在良好的管理理念、可行性強的管理體系等要素的配合作用下，高效地完成好經濟管理計劃，全面提升企業經營效益及市場競爭水平。

2.目標成本管理概述

目標成本管理，是以供應鏈管理為基礎、以市場為導向，對單獨制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法，有利于增強企業在生產實踐中的管理及發展效果，獲取良好的經營利潤，拓寬企業的市場生存空間。與此同時，在目標成本管理的支持下，可將企業經營發展中的成本費用控制在合理的范圍內，為效益最大化目標實現中提供有效保障，滿足企業經濟管理中的改革要求，防止出現資金利用不充分的現象。

二、企業經濟管理中目標成本管理的應用優勢探討

1.有利于拓寬科學管理思路

企業發展過程中面臨的機遇和挑戰并存，需要在經濟管理活動的作用下，增加經營利潤，滿足經濟計劃順利實施要求。當目標成本管理科學應用方面得到足夠的重視后，有利于拓寬經濟管理思路，為企業效益水平提升中打下基礎。具體表現為：（1） 重視目標成本管理的應用，可從增強管理效果、豐富管理中的技術內涵等方面入手，不斷拓寬經濟管理思路，防止企業經濟活動開展中發生問題;（2） 目標成本管理應用優勢的充分發揮，可從加強成本預算及實現成本管理目標這兩方面入手，為企業經濟管理過程中提供有效支持，拓寬與之相關的管理思路，全面提升企業的經營利潤及發展水平，滿足成本問題科學應對要求。

2.有利于加強管理標準建設

經濟管理標準的不斷完善，可滿足企業經濟活動、管理活動高效開展要求，實現對資金的高效利用。實踐中為了拓寬企業管理及發展思路，加強經濟管理標準建設，需要對目標成本管理加以思考。具體表現為：（1） 目標成本管理是在企業未產生成本費用之前，具有一定的預測及約束作用。當企業經濟活動開展后，可實現對完整的成本信息的高效利用，為經濟管理標準建設目標實現中提供參考信息，確保企業經營計劃實施有效性;（2） 當目標成本管理得到高效利用后，可使經濟管理中有著清晰的思路，高效地完成好預算管理計劃，給予經濟管理標準建設更多支持，實現企業的戰略目標，避免成本問題影響范圍的擴大。

3.有利于構建好管理體系

經濟管理活動的及時開展，可使企業更好地應對激烈的市場競爭環境，為經濟活動順利進行中提供有效保障。當目標成本管理得到更多重視后，可為經濟管理構建目標實現中提供參考信息，保持企業良好的發展狀況。具體表現為：（1） 目標成本管理作用發揮過程中，考慮了利潤計劃及成本管理，有利于增加企業的經濟效益，為管理思路拓寬中提供專業保障，確定好切實可行的經濟管理體系，高效地完成相關的構建工作，避免企業經營過程中出現成本控制不當的問題;（2） 通過對引入及高效利用目標成本管理的思考，能夠為企業經濟管理工作開展更具科學性，為相應管理體系構建過程中提供參考依據，促使企業能夠處于可持續發展狀態，及時消除經濟活動開展效果方面的影響因素。增強管理體系的適用性，降低成本問題發生的概率。

三、企業經濟管理中目標成本管理方面的存在問題分析

1.缺乏完善的管理機制

一些企業在進行目標成本管理工作的過程中，因對良好的管理理念運用、形勢變化的深入分析等考慮不充分，使得管理機制不夠完善，具體的管理工作開展中缺乏有效的制度保障，間接地降低了目標成本管理水平，對經濟管理效果、企業的可持續發展及經營效益等造成了不同程度的影響。同時，由于目標成本管理機制的高效執行不夠重視，忽略了與之相關的管理活動及時開展的重要性，致使企業經濟管理中得到的專業支持有所減少，面臨著更多的經營風險，限制了目標成本管理的作用發揮。

當目標成本管理機制缺乏良好的適用性，在經濟管理中的作用效果不明顯，加上部分企業過于看重短期的效益，對管理機制的建立與完善存在認知偏差，導致目標成本管理問題發生的概率有所加大，無形之中降低了企業經濟管理工作效率，給其經營成本控制、長效發展等方面產生了不利影響，經濟管理效果、利用價值等受到了潛在威脅。

2.目標成本定位不合理

部分企業在實施經濟管理計劃的過程中，考慮了目標成本管理的高效利用，但由于產品的價值與企業實際的經營狀況、市場需求等存在一定的偏差，出現了目標成本定位缺乏合理性的現象，導致目標成本管理狀況不佳、經濟管理缺乏有效性，給企業經營成本控制效果、市場競爭力等造成了不利影響，制約著目標成本管理水平的提升。

當目標成本定位與企業自身情況不相符時，會減少經濟管理方面的專業支持，致使相應的管理計劃制定與實施缺乏合理性，加上產品特性未進行準確把控的影響，會造成企業經營虧損、阻礙其科學發展等現象的出現，目標成本管理方面將面臨更多的問題。

3.管理方式缺乏多樣化

部分企業在目標成本管理應用的過程中，由于對多樣化管理方式的高效利用考慮少，未能重視精細化管理方式的科學使用，導致目標成本管理中的技術含量不足，影響著企業經濟管理活動開展效果，管理計劃制定與實施過程中缺乏有效的技術保障，會擴大成本問題的影響范圍。

在目標成本管理活動開展中，受到信息化管理平臺搭建不及時、作用發揮不充分的影響，使得管理活動中的技術優勢有所減少，影響著目標成本管理工作效率，會導致經濟管理問題的發生，降低企業經營發展中成本管理計劃的實施效率，戰略目標實現中缺乏有效支持。

4.各部門間的合作意識有待強化

企業的經濟管理中，目標成本管理工作比較繁雜，需要企業各部門進行有效的配合，承擔起各自的工作責任，加強彼此間的合作，以便取得良好的管理成效。實踐中由于某些企業各部門對目標成本管理要求、科學管理的重要性等了解不全面，缺乏良好的合作意識，具體的管理工作落實不到位，導致目標成本管理效果不明顯，經濟管理工作質量、經營利潤等方面也會受到影響，未能充分地發揮出目標成本管理的實際作用。

當企業各部門的合作意識薄弱、對自身的職責范圍不夠明確時，將會使目標成本管理中缺乏專業支持，具體的管理計劃實施狀況不佳，降低了企業發展中的經濟管理水平，相應管理工作完成中缺乏專業保障。同時，當各部門的合作不夠密切，對目標成本管理要求考慮不充分，管理活動開展不夠及時，將會加大經濟管理中的問題發生率，影響了目標成本管理的應用質量，企業的經營利潤也會有所減少。

5.管理體系不夠健全

在目標成本管理的支持下，有利于實現企業經濟管理目標，實現對經濟活動開展過程的科學管理，防止發生成本問題。實踐中受到管理機制缺乏良好的適用性、管理方式有待優化等方面的影響，使得目標成本管理體系構建不及時，應用過程中的作用效果不明顯，影響了成本問題的應對效果，與企業經濟活動開展中的管理要求不相符，目標成本管理的應用價值未能得到充分體現。

當管理體系缺乏良好的適用性，會使目標成本管理工作開展缺乏合理性，降低企業經營風險應對工作效率，遭受一定的經濟損失，影響著企業戰略計劃的實施效果、經濟管理效率及質量等。與此同時，在目標成本管理體系科學構建考慮少、實施狀況不佳的影響下，使得企業經濟管理思路不夠清晰，具體的管理工作開展與經濟活動順利進行要求不相符，間接地降低了目標成本管理的應用水平，會減少企業經營發展中的市場競爭優勢。

6.管理系統構建不及時

部分企業在實踐中對信息化時代的發展要求考慮少，未能及時構建好目標成本管理系統，使得豐富的信息資源整合利用不充分，給予企業經濟管理方面的支持力度不夠，相應管理計劃執行中的技術內涵不豐富，導致企業經濟活動開展中的資金利用狀況不佳，降低了目標成本管理方面的信息化水平。當管理系統構建方面缺乏重視時，會使信息化背景下的目標成本管理效果不顯著，影響了經濟活動開展中信息化管理目標的實現，

四、增強目標成本管理在企業經濟管理中應用效果的相關策略

1.完善管理機制

為了使企業經濟管理更加高效，保持目標成本管理計劃良好的實施狀況，需要從制度層面入手予以應對。在此期間，應將良好的管理理念、豐富的實踐經驗及專業理論知識等整合應用于目標成本管理機制完善過程中，促使其有著良好的適用性，為企業經濟管理效果增強中提供專業保障，防止經濟活動開展中出現問題。同時，需要企業結合自身的經濟狀況及發展要求，建立好大數據分析機制，全面分析成本管理狀況以及財務工作狀況，收集豐富的資料信息并進行充分利用，為經濟管理活動高效開展中提供參考信息，防止出現管理狀況不佳、成本控制缺乏有效性等現象。

當目標成本管理機制逐漸完善后，需要將其執行到位，將企業經濟活動開展中的成本控制在可控的范圍內，滿足管理計劃順利實施要求，拓寬經濟管理工作思路，確保企業發展過程中有著良好的核心競爭力。實踐中也需要調整好企業的成本計劃，對目標成本管理機制實施狀況是否良好進行科學分析，給予企業經濟管理效率提高中更多保障，最大限度地降低經營發展中成本問題發生的概率，高效率、高質量地完成好企業的經濟管理計劃，拓寬其未來發展中的利潤空間。

2.合理定位目標成本

為了完成好企業的經濟管理工作，實現地成本的科學控制，需要企業對目標成本進行合理定位，充分考慮自身的經營狀況及市場經濟環境的形勢變化等，讓目標成本管理作用下能夠達到提質增效的目的，防止出現經濟活動開展狀況不佳、管理效率低的現象。

在定位目標成本的過程中，也需要企業結合自身的戰略目標及經濟管理活動高效開展要求等，增強目標成本定位的合理性，將具體的定位工作落實到位，為經濟管理工作高效完成中提供有效保障，更好地應對生產實踐中的成本問題，全面提升企業在未來實踐中的管理及經營發展水平，更好地體現出合理定位目標成本的重要性，確保企業有著良好的經濟管理及市場競爭狀況。

3.加強多樣化管理方式使用

在發揮目標成本管理實際作用、增強企業經營風險應對效果的過程中，需要考慮多樣化管理方式的配合使用，避免引發經濟管理問題。在此期間，需要企業加強精細化管理方式使用，合理設置目標成本管理工作流程，豐富這方面的管理內容，為經濟管理過程中提供有效的技術支持，減少對企業經濟活動開展效果、可持續發展等方面的影響。

企業在優化目標成本管理方式、增強其適用性的過程中，也需要搭建好性能可靠的信息化管理平臺，為目標成本管理活動的順利開展、經濟管理效果的不斷增強等提供技術保障，防止經營計劃實施中出現成本費用較高的現象，讓企業經濟管理中可取得更多的成效，保持信息化管理平臺良好的利用狀況。

4.強化部門間的合作意識

通過對目標成本管理重要性及功能特性的綜合考慮，需要企業高度重視各個部門之間的協調與交流，把目標成本管理工作有效融入到各職能部門的管理工作中，并在規章制度的作用下，不斷強化各部門間的合作意識，給予目標成本管理更多的支持，促使其在經濟管理中可發揮出應有的作用，實現對經濟成本的科學控制。

當企業不同的部門有著良好的合作意識后，有利于落實好目標成本管理工作，控制好不同環節的成本費用，為經濟管理活動順利開展中提供有效保障，防止資金利用效率、企業的經營利潤等受到較大影響。同時，企業各部門團結協作、相互配合程度的不斷加深，也能使目標成本管理更具針對性、專業性，及時消除經濟活動開展中的影響因素，為管理計劃科學制定及高效實施中提供必要的支持，全面提升現代企業的發展潛力。

5.健全管理體系

在改善企業經濟管理狀況、提高目標成本管理計劃實施效率的過程中，也需要健全與之相關的管理體系。在此期間，需要加強精細化管理及信息化管理方式使用，確定好切實可行的管理機制，為目標管理體系形成中提供有效支持，為企業經濟管理中提供科學保障，防止成本控制效率、經營活動開展效果等受到較大影響。

當符合實際要求的管理體系確定好后，需要將其執行到位，為目標成本管理活動開展中提供科學指導，滿足企業經濟管理計劃高效執行要求，將生產實踐中的成本費用控制在合理的范圍內，全面提高成本核算的增強性，保持財務活動良好的開展狀況，避免影響企業經營過程中的財務風險應對效果，并達到管理體系利用價值不斷提升的目的。

企業及管理人員在實踐中也需要根據市場經濟環境狀況、經濟管理活動高效開展要求等，了解目標成本管理體系的實施狀況，對影響其實施效果的因素進行及時處理，為目標成本管理計劃實施效果增強中提供更多保障，避免引發經濟管理問題，不斷提升企業在未來發展中的市場競爭優勢。

6.及時構建管理系統

通過對信息化時代發展要求、數據信息高效采集重要性的綜合考慮，注重目標成本管理系統的及時構建，可在技術層面上為企業經濟管理效率提高中提供有效保障。在構建管理系統的過程中，需要從加大資金投入力度、完善網絡基礎設施等方面入手，高效地完成好管理系統科學構建工作，增加企業經濟管理過程中的技術優勢，促使管理計劃制定與實施更具合理性，避免出現經濟活動開展過程控制狀況不佳的現象，實現對管理系統的高效利用。

當目標成本管理系統構建好后，可將豐富的信息資源整合應用于企業經濟成本管理過程中，為管理活動的順利進行、信息化管理目標的實現等提供支持，確保企業經濟活動開展中有著清晰的管理思路，為現代企業在信息化時代背景下的更好發展打下基礎，滿足管理系統科學應用要求。

五、提升目標成本管理在企業經濟管理中應用水平的策略

1.重視人員的優化配置

管理人員是否具有良好的專業素質，關系著目標成本管理的應用效果，體現著企業經濟管理水平。因此，需要從積極開展專業培訓活動、高效執行考核機制等方面入手，增強目標成本管理過程中人員的優化配置效果，為企業經濟管理中提供更多的專業支持，全面提升目標成本管理應用過程中的專業化水平，滿足企業經營成本科學控制及戰略部署高效實施要求等。避免影響經濟管理計劃實施效率。

2.加強應用效果評估

目標成本管理應用效果是否顯著，與企業經濟管理中能否取得良好的成效密切相關。因此，為了充分地發揮目標成本管理的應用優勢，突出企業經營發展中的核心競爭力，為經濟管理工作的順利進行提供參考依據，則需要落實好目標成本管理應用效果方面的評估工作，強化科學評估意識，實現對細節問題的高效處理，為目標成本管理水平提升中打下基礎，避免引發企業成本管理問題。

3.改善成本核算狀況

核算是企業成本管理工作的基礎，有利于實現對整個企業的經營管理情況的監測分析，具有重要的利用價值。因此，為了提升企業的目標成本管理水平，豐富經濟管理中所需的參考信息，需要改善成本核算狀況。在此期間，可從完善核算機制、加強人員素質培養及嚴格把控核算工作開展過程等方面入手，高效地完成好企業經營過程中的成本核算計劃，獲取準確性良好的核算結果，促使企業經濟管理水平能夠保持在更高的層面上。與此同時，也需要企業管理人員對市場經濟環境狀況有著更多的了解，強化風險識別及科學預測分析意識，逐漸提升目標成本管理的應用水平。

六、結束語

綜上所述，通過對目標成本管理應用的深入探討，有利于提高經濟管理工作質量，保持管理計劃良好的實施狀況，為企業經營發展中帶來更多的保障作用，滿足效益最大化要求。因此，未來在提升企業經濟管理水平、優化管理方式的過程中，應給予目標成本管理足夠的重視，促使具體的管理工作開展更具合理性，逐漸實現企業的經濟管理目標，防止經濟活動開展中出現問題。長此以往，有利于提高企業的綜合市場競爭力。

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