將基層一線作為成長成才的沃土

張晨 張浩

在新疆森林消防總隊剛剛評選的第七屆“咱身邊的好樣子”先進典型中，阿勒泰支隊一中隊中隊長何雄漢赫然在列。他入隊14年，扎根基層主官崗位7年，帶領中隊用5年的時間砥礪耕耘、奮起直追，成功實現了由“后進”向“先進”的跨越，先后3次被總隊表彰為優秀基層干部，榮獲原武警森林部隊優秀教練員1次、個人三等功1次，所帶中隊連續2年被總隊表彰為先進基層中隊。

都說基層苦、基層累，可他卻將基層作為成長成才的沃土。2014年，參加完參謀業務培訓后的何雄漢，本有機會留在機關發展，身邊的家人和戰友都勸他：基層崗位任務重、風險大，沒有過硬的素質是很難干出成績的。何雄漢卻主動3次提出申請，最終如愿走上了基層主官崗位。

要把中隊帶入先進行列，是何雄漢下隊之前定下的目標，然而現實卻給了他當頭一棒！高強度運轉、滿負荷工作，讓剛走上基層崗位的何雄漢很難適應，除了抓好日常教育訓練外，野外駐訓、比武競賽、考核評比應接不暇，經常是一個工作還沒忙完，另一個工作就接踵而至，別說出成績出亮點，能把各項工作按時完成已經成了何雄漢當時最大的愿望。在基層工作前3年，何雄漢所帶中隊每次考核基本都在倒數徘徊，各種困難、壓力交織疊加，一度讓他產生了“自我懷疑”和“打退堂鼓”的思想。“我真的不具備帶中隊的能力？”“我們中隊就真的不如其他中隊？”帶領中隊“脫貧爭先”成了何雄漢的“心頭大病”。

那段時間，何雄漢經常通過讀書來排解壓力，在一次無意間讀到習近平總書記《我是黃土地的兒子》的回憶文章時，里面的一句話對他產生了極大的觸動：在插隊期間要過四大關，分別是跳蚤關、飲食關、勞動關、思想關，其中思想關是最難過的一關。“是啊，習近平總書記插隊七年沒有比我們現在更好的工作環境和生活條件，卻在梁家河扣好了人生第一粒扣子，我還有什么理由不珍惜崗位、安心本職呢！”從那時起，何雄漢便再次堅定了信心，暗自發誓不把中隊帶入先進誓不調整崗位！

為解決中隊建設瓶頸，何雄漢多次召開專題會議分析原因，逐條研究抓建措施，每半月對工作落實進行“回頭看”;面對轉制改革，他主動靠上去做好人員思想穩定和骨干保留工作;為提高體能后進人員訓練水平，他親自擔任集訓隊隊長，逐人制定目標分步細訓……最終在全體人員的共同努力下，中隊2020、2021連續兩年被總隊表彰為先進中隊，中隊黨支部先后被表彰為中央和國家機關“四強”黨支部、總隊先進基層黨組織，何雄漢也終于實現了當初的目標。

2018年隊伍專制改革后，面對復雜嚴峻的災害形勢，何雄漢深知救援一線從來沒有任何僥幸可言，作為一名指揮員，如何帶領中隊圓滿完成各類救援任務，成了何雄漢平時思考最多的問題。

“新特裝備不會操作使用”“隊員救援能力缺乏實戰化檢驗”……對于全新的訓練科目和救援任務形勢，中隊很可能面臨上得去、打不贏的被動局面。自2022年以來，何雄漢所在支隊連續兩年執行跨省駐防任務，由于駐防營區訓練場地受限，地震、水域等綜合救援課目訓練很難展開。如何讓中隊特種災害救援能力上水平上臺階又成了何雄漢當時迫在眉睫的困擾。

從那以后，何雄漢加班加點學習應急救援知識，珍惜每一次培訓機會，如饑似渴地鉆研綜合救援業務。在深入學習森林消防局關于“八種組訓模式”指導意見和課題研究的基礎上，何雄漢緊密結合“駐防訓練靈活化”的規范要求，提出“沒有條件創造條件也要練”的口號。跨省駐防期間，他主動協調對接秦嶺植物園、禹王洞等便于開展實戰化訓練的單位，租借建筑公司腳手架搭建綜合訓練場，聯合西安市特種水上救援大隊開展水域救援訓練，不斷打牢隊員核心、四肢、協調、耐力、爆發等訓練基礎，為后續圓滿完成山西沁水“6·4”、陜西商洛“4·6”、鄠邑“4·9”等多次滅火作戰和秦嶺北坡“4·2”失聯人員搜救任務奠定了堅實的能力基礎。

堅持問題導向抓訓研訓，是何雄漢這么多年來在基層崗位上的深刻感悟。近幾年來，何雄漢所帶中隊參加了聯合演練、“火焰藍”比武等大項活動，通過活動他察覺到隊員們普遍存在心理應變能力不夠的問題。針對這種情況，何雄漢結合總隊開展重難點課目集智攻關活動，把提升火場心理行為訓練成效與提高隊員心理素質緊密結合起來，采取“理論與實操、講解與示范、模擬與實戰”相結合的辦法，總結出了“火場感知、動作練習、實火體驗、實戰淬煉”的四步訓練法，成功解決了隊員心理適應能力問題。

“作為中隊主官，職位不高要求高、舞臺不大責任大，只有時時事事處處站排頭、打頭陣，才能完成好各級交給的工作任務，只有時刻與隊友們干在一起、打成一片，才能凝聚人心士氣，與大家一道為中隊建設發展勠力前行。”這是何雄漢在筆記本上寫下的一句話。任職基層主官崗位7年來，何雄漢始終叫響“看我的、跟我來”的口號，在急難險重任務面前總是第一個沖在前。

在2021年撲救山西沁水“6·4”火災中，為堅決實現聯指決心，作為尖刀中隊，何雄漢帶領20名隊員擔負火線最長、火勢最猛、地勢最險地段的撲打任務，沒有道路且植被茂密、針刺較多，他就拿起油鋸走在最前方開路;突遇火場風向變化，他迅速組織人員避險，最后一個撤離危險環境;給養即將消耗殆盡，他就把自己僅剩的水和泡面拿出來與大家分享。面對膝蓋舊傷復發，他咬牙繼續堅持戰斗在一線，經過5天4夜的鏖戰，中隊成功將火線堵截在了距離沁裕煤礦不足300米處，打贏了這場保護國家和人民生命財產安全、守護晉南綠水青山的硬仗、惡仗。

在消防員眼中，何雄漢不僅是中隊長，更像一位老大哥。他喜歡和隊員們在一起，傾聽他們的心里話，了解他們的所思所想，隊員們也愿意向何雄漢說說自己的撓頭事，分享日常生活中的喜怒哀樂。在一次和隊員們的聊天中，何雄漢得知中隊預備消防士加勒哈斯·別克母親患癌且家中經濟困難后，他和指導員牽頭主動為其家中捐款14800元，幫助解了燃眉之急。平日里，隊員有了感冒發燒的小問題，何雄漢就會讓炊事班做好“暖心飯”;有家屬來隊時，他就一定會和家屬坐在一起拉家常。在這種拴心留人氛圍的影響下，中隊逐漸形成了干部愛護消防員、老同志關愛新同志、齊心協力干事業的良好內部關系，“為中隊建設添磚加瓦”成為全體消防員內化于心、外化于行的共識。

樹活風雨土，人活精氣神。在基層崗位的7年里，何雄漢始終堅持傳承習近平總書記在梁家河插隊時扎根基層、不為所動的精神境界，始終保持勇于吃苦、踏實肯干的務實作風，始終發揚面對困難不低頭、不達目的不罷休的頑強意志，時刻為組織分憂、為單位盡責、為工作盡心，在摸爬滾打中經風雨、見世面，在多種歷練中長才干、壯筋骨，用青春和汗水在基層這片沃土中澆灌出了絢麗的“逐夢之花”。

隊友評價：脫下橄欖綠，穿上火焰藍，面對標準不降低、使命不塌腰的現實考驗，他堅持從自身嚴起、從自己做起，工作中分秒必爭，事無巨細，訓練中奮勇爭先，模范帶頭，生活中以身作則，真情待人，堅持把“消防員生活中的小事當成大事來解決”，用實際行動當好中隊建設的“定盤星”，充分彰顯了森林消防隊伍基層干部的時代風采。