管理會計在高校財務管理中的應用

李小芬

管理會計是改善經營管理、優化企業決策的重要工具，在現代企業運營管理中起著十分重要的作用。在高校教育改革以及管理會計革新的發展背景下，高校需要積極抓住機遇，在分析當前管理會計應用現狀和存在問題的基礎上，立足企業財務管理工作內容，從投資決策、預算管理、量本利、責任中心等方面分析管理會計在高校財務管理中的應用，并從思想認識提升、完善互聯網背景下的管理會計建設、強化管理會計人才隊伍等方面具體分析管理會計在高校財務中的應用優化。

近幾年在教育改革的深入發展下，管理會計在高校財務管理中的作用日益凸顯出來，科學合理的管理會計制度，能夠為高校發展提供更完善的決策信息，幫助高校管理者制定出有實際指導意義的財務戰略，合理優化高校內部現有資源，提高高校財務管理工作效率。為此文章在闡述管理會計在高校財務管理中應用意義的基礎上，從高校財務管理的各個細節入手，具體分析管理會計在高校財務管理工作各環節的應用，旨在進一步發揮出管理會計在促進高校財務管理工作中的重要作用。

一、管理會計內涵

管理會計是會計學的一個重要分支，是服務于企業、事業單位各部門的一種內部會計管理形式。在具體實施的時候，管理會計利用關聯數據信息來強化財務活動和業務活動的充分融合，由此來為各部門的財務規劃、業務調整、輔助決策、業務評價、過程控制提供有益信息支持。

二、管理會計在高校財務管理中的應用意義

第一，為高校財務管理者提供重要決策支持。在發展的過程中管理會計和高校發展規劃部門的數據運算存在密切的關聯。管理會計能夠為高校發展規劃部門的成本預算管理和資金統籌規劃，提供詳細的信息支持以及精準財務規劃方案，為高校財務工作的順利發展提供科學的數據，在此期間參照數據并由此來提升高校預算編制的精準性，幫助高校管理者做出科學的決策，降低高校財務風險。第二，幫助高校規避財務風險。管理會計在高校財務管理工作中起著十分重要的作用，在管理會計的支持下，能夠節省高校財會經營成本，為高校的長遠發展提供有力的支持。在教育改革的深化發展下，有很多高校在進行擴張發展的期間會消耗比較多的資金，在這樣的背景下借助管理會計能夠在全面分析高校發展實際情況的基礎上，對現有的資金進行合理利用。第三，完善的高校績效評價體制，為提高高校教學質量提供保障。在將管理會計引入到高校財務管理工作中之后會對高校發展的各個項目內容實施必要的管理和監控，其間，還會對相關活動的預測成本實施對照、論證和評價，最終打造出科學有效的評價機制，優化財務預算管理的監督工作。

三、管理會計在高校財務管理中的應用

（一）管理會計在高校財務投資決策中的應用

當前，我國高校進入到快速發展階段，發展規模擴大、資金增值效益明顯，在未來，高校發展的一個重要方向是如何采取積極措施規避財務風險，實現資本擴張。與此同時，高校還可以借助概率分析方法來對發展風險和發展報酬做出科學的評估，在財務管理中實施多元化投資評估戰略，最終形成一個財務風險分散、投資效益高的投資組合。

（二）管理會計在高校財務預算管理中的應用

高校財務預算由收入預算和支出預算兩個部分組成，收入預算是每年度范圍內高校在教學、科研以及其他活動中通過多種形式、多個渠道獲得的非償還性資金計劃，包含教育事業收入、財政補助收入。支出預算是高校年度范圍內在教育教學、科學研究以及其他活動中的資金支持計劃，包含經營支出、基本支出和附屬單位補助支出。高校財務預算管理內容眾多，將管理會計引入其中能夠更富有效率地完成財務預算管理。

管理會計的職能會通過全面預算管理實現，財務預算是全面預算的核心。當前，高校在編訂財務預算的時候會將各個費用的支出作為基礎，根據高校發展實際情況來調整資金的使用。這樣的資金管理分配方式容易滋生出不合理的財務支出，長期下來會出現資金浪費的問題。為了更好地支配和利用各項資金，可以將管理預算引入財務管理系統，在考慮學校發展資金消耗的基礎上，按照關聯定額、標準來編制預算，由此來充分發揮出預算對支出的重要管控作用，強化預算本身的可操作性。當前，高校預算采取的是會計年度編制，缺乏和高校長期發展規劃的整合，在脫節的情況下會影響預算執行成效。編制滾動預算能夠使得高校所編訂的預算符合中長期發展規劃，提高財務管理的管控能力。在實施滾動預算的時候要注重以下問題：高校滾動預算的時間在三年到五年，除了大的政策需要調整之外，滾動預算需要每年更新一次。項目支出預算是滾動預算的核心，為此，在發展的過程中需要高校加快打造動態化的中長期項目庫管理系統，應用項目庫中的項目統籌功能來做好項目庫管理。

（三）成本二分法在高校財務管理中的應用

成本二分法通過分析學生數量和辦學成本的依存關系來明確了解學生數量對高校經營發展成本消耗的影響，就此合理安排資金消耗，提高辦學效益。第一，固定成本。固定成本是在一定限度內不受學生數量變動所產生的成本，包含教學設備成本、教師離退休費用成本等。在具體實施管理的時候管理會計會根據實際工作來改變固定成本的支出數額，將固定成本劃分為酌量性成本和約束性成本。在編訂高校財務管理預算的時候需要相關人員能夠從小處入手，應用科學的方法來管理固定成本。第二，變動成本。變動成本是總額在關聯范圍內隨著數量變動所產生的變動成本，包含獎學金、物價補貼。第三，混合成本。混合成本主要是指成本總額不會隨著學生數量變化而變化的成本，包含設備購置費用、設備修理費用等。

（四）責任中心、量本利分析在高校財務管理中的應用

責任會計是高校財務管理會計工作中的重要子系統，在責任會計的作用下能夠對高校內部各個職能部門的經濟活動實施精準的規劃、控制和考核，最終使得高校財務會計管理和經濟責任制相適應。

同時，會計責任中心還能夠被應用到高校后勤承包、校辦產業等方面，在責任中心為基本單位的引領下不斷推行經濟責任制，調動高校的教職人員全面參與到財務管理工作中。

與此同時，量本利分析在高校財務會計管理工作中的應用能夠幫助高校財會人員，理順學生人數和學校投入、高校盈余之間的關系，由此來為高校是否需要擴大發展規模提供支持。

四、管理會計在高校財務管理中的應用問題和完善對策

（一）管理會計在高校財務管理中的應用問題

第一，高校管理層缺乏對管理會計實施重要性的認識。受傳統思想理念影響，高校領導和管理人員在工作中僅僅重視財務會計，沒有對管理會計的內容予以重視，甚至有一些財務人員對管理會計工作的基本認識停留在表面，不了解管理會計作用、工具和方法，最終導致高校財務會計管理成效不理想。第二，高校財務資產管理、成本管理處于一種松散的狀態。當前，高校財務管理采取的是收付實現機制，成本管理松散，材料設備的使用管理處于一種缺失的狀態，沒有按照實際使用數量來對其進行管理。第三，合同管理缺失，在高校財務部門核算合同進度條款的時候，多數工作人員著重核對合同的支付進度，無形中為資金支付管理帶來了挑戰。第四，高校財務會計信息化建設落后。當前，高校財務信息管理系統多和其他管理系統處于割裂的狀態，系統之間的連接性和兼容性欠缺。第五，管理會計和高校發展實際情況相脫節。當前，我國管理會計工作的發展處于改革階段，在各個階段，社會范圍內出現了比較多的管理會計理論，但是受特殊市場環境的影響，我國管理會計工作的發展仍相對落后，管理會計和高校發展實際情況相脫節，無法為高校管理提供重要支持。

（二）管理會計在高校財務管理中的應用完善

1.高校財務管理人員需要積極轉變觀念，打造專業的財務會計管理團隊

高校財務管理領導者的思想理念和覺悟認識關系到高校財務管理工作的發展成效，為了能夠提升高校財務管理成效，需要高校財務管理人員積極學習和掌握最新的財務管理模式，在財務管理工作中學會引進科學、先進的管理方法，組織財務管理人員強化對會計知識的學習，創新樹立財務會計思想理念。

在實施管理會計信息化管理的過程中高校財務管理者需要注重理論聯系實際，積極鼓勵創新，加快塑造一支業務能力較強、靈活性強、觀念性強的高校財務管理隊伍，在高素質隊伍的支持下來全面分析和積極調整當前高校財務管理工作發展現狀。同時，財務人員還需要能夠對當前社會范圍內發生的經濟業務實施評估和預測分析，實現報賬型會計向管理型會計的發展轉變。

2.高校內部加快打造出獨立的管理會計信息系統

管理會計的出現和發展能夠為高校經營管理者提供重要價值決策信息，滿足企業高校內部的發展決策需要。管理會計以相關數學分析為基本基礎，借助數學基本模型和公式來對財務信息進行科學的規劃、預測、決策、控制和評價。另外，在推廣管理會計的過程中可以借助信息化手段來進行管理，在信息化技術的支持下打造出完善的管理會計信息系統，在管理會計信息系統的支持下來提升高校會計業務核算質量和財會管理水平。

3.完善管理會計理論，使其能夠適應高校管理會計事件

我國管理會計理論體系在二十世紀中期出現，伴隨社會經濟的發展，管理會計也得到了全面的發展，但是在管理會計實際實施過程中也出現了一系列的問題。為了能夠更好地發揮出管理會計在高校管理中的應用作用，需要站在高校發展角度來論證管理會計，立足實際情況來對現有的管理會計理論進行補充和完善，最終打造出具有高校特點的、適合高校發展特點的管理會計理論。

4.協調好財務會計和管理會計的關系

管理會計的信息內容多來自財務會計的相關報告，在某種程度上是對財務會計的再加工。在新時期，為了能夠更好地促進高校財務管理工作的開展，需要相關人員對高校現有的財務管理工作進行歸納總結，在財務部門和關聯部門的推動下來充分發揮出管理會計在高校財務管理中的作用，從而不斷完善高校財務管理工作的開展，提高高校財務管理效率。

5.充分發揮出管理會計在高校戰略決策中的應用

戰略管理會計是當前高校會計管理工作的一個重要內容，在具體實施的時候會利用各種方法將管理會計和戰略管理工作結合在一起，由此來不斷擴展管理會計的應用范圍，增強高校發展的市場競爭力。在將管理會計引入到高校經營發展中之后能夠為高校財務管理工作的順利開展提供支持，改變以往單一化的財務管理模式。

在開展戰略管理會計的時候，需要相關人員能夠為高校發展的內外部環境進行全面的分析，通過分析來掌握高校財務會計工作的相關信息，為高校財務管理工作的順利開展提供支持。在激烈的市場競爭環境下，有比較多的非財務信息進入到高校，對高校財務管理工作的開展產生了深刻的影響。通過實施戰略管理會計，高校能夠在系統平臺的支持下獲得更多的非財務信息，包含高校內外部關聯單位對人才的需求。不僅如此，在高校開展財務管理工作的時候，還需要強化對人力資源管理的力度，將管理會計的核心能力充分凸顯出來，最終有效提升高校財務管理工作的發展水平。

結 語

綜上所述，近幾年，管理會計在高校財務管理工作中得到了廣泛的應用，并取得了顯著的效果，具體表現在強化高校核心競爭力、優化高校內部的資源配置、規范高校會計核算程序、提升高校財務管理工作水平。在新的歷史時期，為了能夠更好地發揮出管理會計在高校發展中的作用，需要高校管理人員立足自身發展實際情況，對自己所在的環境進行分析，積極總結，積累經驗，從而為管理會計工作的順利發展提供支持，在管理會計的作用下提高財務管理工作的發展成效。