績效考核在液化天然氣接收站管理中的應(yīng)用

范日順

結(jié)合液化天然氣工作站的相關(guān)工作，有效提升人力資源管理工作。企業(yè)人力資源管理工作中強化績效考核的重要環(huán)節(jié)，加大了企業(yè)人力資源管理發(fā)展的決定性作用。并在實際執(zhí)行人力資源考核內(nèi)容過程中，不斷總結(jié)人力資源管理存在的問題，可以有效完善對應(yīng)的管理措施，并結(jié)合績效考核動態(tài)優(yōu)化的方法為研究背景，確保人力資源管理拓展相關(guān)績效考核管理的良性發(fā)展空間。促進(jìn)企業(yè)在人力資源管理過程中，高度重視績效考核管理的應(yīng)用，采用科學(xué)合理的管理措施及建議，有效推動我國液化天然氣接收站的人力資源管理發(fā)展趨勢。

針對液化天然氣接收站內(nèi)部實施人力資源管理模式，整合員工的績效考核管理制度，強化對員工業(yè)績、能力、態(tài)度、效率等綜合評定管理約束力，從而進(jìn)行績效考核管理措施。進(jìn)一步提高行政管理在人力資源管理執(zhí)行階段，組織員工應(yīng)用釘釘管理系統(tǒng)的績效考核載體，通過考核衡量不同部門員工的工作能力，對應(yīng)制定相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理績效考核的管理體系。并結(jié)合員工的實際情況，采用科學(xué)有效的考核方法，不斷激發(fā)員工積極的工作態(tài)度，全面提高企業(yè)人力資源管理的綜合實力。探究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀后，尋找切合實際的科學(xué)管理思路，在企業(yè)管理中高度重視績效考核的人力資源管理措施，通過采用薪酬分配方式發(fā)揮公平、公正的特征，開展績效考核完善考核中存在的不足情況。促進(jìn)石油企業(yè)適應(yīng)市場競爭日益激烈的發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善企業(yè)實施人力資源管理績效考核的制度管理模式，使其達(dá)到優(yōu)化提高企業(yè)人力資源管理的核心競爭力，有助于我國石油企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、闡述企業(yè)人力資源管理及績效考核工作現(xiàn)狀

（一）人力資源管理及績效考核的重要作用

在黨中央和高層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理化的正確指導(dǎo)方針下，針對企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)，采用招聘、培訓(xùn)、篩選、考試合格上崗、報酬及薪資等管理措施，促進(jìn)液化天然氣接收站管理能源轉(zhuǎn)換站的重要環(huán)節(jié)工作，以及相關(guān)儀器儀表檢測性能的指標(biāo)操作流程。在天然氣輸送過程中，對各種天然氣流量儀表操作，還需要專業(yè)技能、準(zhǔn)確操作相關(guān)步驟，促進(jìn)企業(yè)員工在技術(shù)水平方面，增強自身的專業(yè)技能，不斷提升液化天然氣接收站相關(guān)流量儀表操作的精度檢測質(zhì)量范圍。圍繞檢驗相關(guān)液化天然氣終端接收站工藝流程，考核績效業(yè)績的成果，如圖1所示。有助于提高石油企業(yè)人力資源管理工作效率程度，提升人力資源管理體系的模式效果，計劃安排生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到科學(xué)的檢驗效果。

（二）石油人力資源管理的服務(wù)功能

石油企業(yè)應(yīng)高度重視液化天然氣接收站管理人力資源管控的服務(wù)功能，重點強調(diào)績效考核增強員工服務(wù)企業(yè)的責(zé)任心。在維護企業(yè)安全穩(wěn)定狀態(tài)下，促進(jìn)員工積極努力地為企業(yè)安全生產(chǎn)營造員工歸屬感、責(zé)任心、工作積極性等。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力得到雙方受益良性發(fā)展循環(huán)的績效管理成果。例如企業(yè)在先進(jìn)能源技術(shù)層面，高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)高危險的化工產(chǎn)品操作步驟，確保質(zhì)量監(jiān)測流量、壓力及溫度環(huán)節(jié)，有效保障解決石油供應(yīng)及輸送等相關(guān)的壓力問題，從基層控制好液化天然氣接收站工作人員的專業(yè)技術(shù)能力水平，不斷增強員工自身的技能操作及本領(lǐng)、職業(yè)道德等相關(guān)的綜合素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，達(dá)到有效保障石油企業(yè)避免各種安全隱患事件。促進(jìn)工作人員專業(yè)技能熟練操作的同時，有效保障企業(yè)精準(zhǔn)、抗干擾排除安全隱患的保障措施要求。員工在現(xiàn)場工作需要精準(zhǔn)操作精密儀器進(jìn)行檢測相關(guān)的氣體流量計、氣體旋渦流量計、節(jié)流式差壓流量計等操作方法。結(jié)合不同的部門綜合考評不同崗位的專業(yè)技術(shù)完成情況質(zhì)量，有效保障企業(yè)在無高溫、無高壓等惡劣環(huán)境下正常運行操作。由于在企業(yè)內(nèi)部開展績效考核的基本準(zhǔn)則已經(jīng)比較穩(wěn)定，在發(fā)展戰(zhàn)略層面做好相關(guān)人力資源考核績效工作的平衡掌控狀態(tài)，促進(jìn)各部門員工協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）企業(yè)績效考核管理的作用

石油企業(yè)在績效考核推進(jìn)過程中，通過對員工進(jìn)行定期考核評定，促進(jìn)員工的自身專業(yè)技術(shù)能力得到有效培訓(xùn)與提高，增強員工的工作專業(yè)技能。結(jié)合企業(yè)的人才選拔制度，以及相關(guān)管理制度，制定特殊崗位人員提拔管理體系，為企業(yè)人才選拔提供良好的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)。在企業(yè)績效考核管理開展階段，按照人員的工作量，遵循考核人員的薪酬管理方法，使其達(dá)到公平、公正的經(jīng)濟效益管理原則，為企業(yè)的薪酬管理奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)員工按照不同的工作部門標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)的工作業(yè)績情況，最終收獲相關(guān)的績效考核獎懲。針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的生產(chǎn)不匹配問題，以及崗位同薪同酬等相關(guān)問題，可以結(jié)合不同的部門及時進(jìn)行調(diào)整，有效為工作能力強的員工提供競爭平衡的工作發(fā)展環(huán)境空間，從而有效保障企業(yè)人才得到相應(yīng)的調(diào)控，最大化提高員工自身價值，從而發(fā)揮員工自身的專業(yè)技術(shù)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的專業(yè)技術(shù)力量。

（四）企業(yè)人力資源管理體系中的績效考核方法

首先，企業(yè)既要考核管理，又要結(jié)合員工的表現(xiàn)不斷完善績效考核的管控措施，以及增強相關(guān)的薪資調(diào)查與人員安排調(diào)整。在企業(yè)人力資源開展階段，結(jié)合績效考核方法及實際員工的工作情況和業(yè)績要求，有效掌控企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)與員工相關(guān)的業(yè)績掛鉤。促進(jìn)員工以科學(xué)有效的績效考核指標(biāo)衡量自身工作標(biāo)準(zhǔn)，通過問卷調(diào)查及訪問的方式以及部門員工集體考核的方式，鑒定員工相關(guān)的綜合素養(yǎng)，從而通過績效考核及崗位監(jiān)督管理模式，提高員工的專業(yè)技術(shù)能力及工作能力。促進(jìn)員工在人力資源管理模式下，針對崗位采用相關(guān)的工作流程、工作范圍職責(zé)，有效提高自身的素質(zhì)，確保為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而做好相關(guān)的本職工作，也促進(jìn)了企業(yè)整體人力資源管理積極主動地參與考核狀態(tài)。

其次，針對績效考核出現(xiàn)部門不同的差異化標(biāo)準(zhǔn)情況，可以結(jié)合不同部門的工作量，采用優(yōu)秀績效考核管理措施及管理方法，確保管理體系公平、公正，持續(xù)有效合理化執(zhí)行科學(xué)管控的評價體系。由于液化天然氣接收站工作屬于高危險工作環(huán)境區(qū)域，需要員工掌握各種流量儀表的檢測操作技能，以通過提高化工生產(chǎn)的安全性，保障化工流量計達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，從而打造企業(yè)節(jié)約型生產(chǎn)環(huán)境空間。為了提升液化天然氣人力資源管理崗位提升相關(guān)儀器操作檢測的準(zhǔn)確性，有效保障儀器檢測生產(chǎn)環(huán)境中的使用情況，確保流量計的穩(wěn)定性和安全性，避免出現(xiàn)爆炸、火災(zāi)等安全事故，有效保障測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，需要通過提升附件部位促進(jìn)裝置達(dá)到正常運行，從而提高企業(yè)整體生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。針對不同的工作部門，相對會有不同復(fù)雜的績效考核差異性。因此需要制定績效考核過程中，制定兩種以上的方案，實施動態(tài)管理與制定統(tǒng)一化的績效考核管理辦法，約束員工的工作出勤情況以及工作業(yè)績完成情況。對于本部門突出表現(xiàn)完成工作量及業(yè)績的員工，要給予績效考核方面的獎勵，這就需要在本部門制定公平競爭的量化工作表，對應(yīng)本部門考核方式，按照不同的完成情況給予相應(yīng)的獎勵，這樣可以讓大多數(shù)員工在有效完成基本績效考核情況下，有機會與優(yōu)秀員工的工資拉近距離，可以在工作業(yè)績突出方面，給予相應(yīng)的績效性獎勵，從而激勵員工在工作態(tài)度、工作業(yè)績、安全管理、評價考核等各方面，收獲優(yōu)化調(diào)整的績效考核管理效果，解決實際存在的部門差異性評價標(biāo)準(zhǔn)。

再次，高度重視績效考核管理制度的完善情況，針對考核不合格的員工，要采用積極主動的方法，引導(dǎo)并提高員工自身的綜合素養(yǎng)與職業(yè)道德。對員工要進(jìn)行綜合性的定期培訓(xùn)，有效保障員工在理論與實踐相結(jié)合狀態(tài)下，提高應(yīng)急處理能力，以及安全防控措施方面的管控意識、操作行為。這也是有效保障企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃相關(guān)的固化環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)化對應(yīng)制定績效考核環(huán)節(jié)，促進(jìn)績效考核管理評估結(jié)果清晰、公平、公正，這樣才能在員工心中樹立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量自身的工作效率，使其得到滿意的績效考核管理認(rèn)同感。這需要綜合不同的部門，協(xié)調(diào)一致，完善人力資源管理規(guī)劃方面的招聘、安置、勞動關(guān)系、培訓(xùn)、開發(fā)工作等相關(guān)的績效考核管理工作措施，有效提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的長遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)。因此，需要不斷完善績效考核，采用合理化的環(huán)節(jié)指標(biāo)，促進(jìn)員工績效考核得到全面跟蹤有效保障企業(yè)在整體實施績效考核中，得到雙向共贏發(fā)展進(jìn)步的管理模式效果。

二、液化天然氣接收站企業(yè)人力資源管理績效考核的優(yōu)化對策

（一）加大績效考核的管理制度及執(zhí)行力度

企業(yè)實施績效考核已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定階段，面對績效考核中存在的問題要高度重視，再結(jié)合員工實際情況及部門實際的工作環(huán)境，針對每個員工制定不同的人力資源管理績效考核管控措施，以促進(jìn)員工的工作積極性為目的，保持客觀性，達(dá)到公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，有效保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，才能滿足各項管控指標(biāo)得到有效提高，并提高工作人員的綜合技術(shù)能力水平，為企業(yè)的經(jīng)濟效益及全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）選擇與完善績效考核的評估方法

每一個單位的績效考核方法都不同，結(jié)合本單位的績效考核現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化績效考核方法，通過部門考核，提高員工自我約束力。增強監(jiān)督使評價管理體系得到完善，促進(jìn)上、下級具體的考核多元化方式，制定企業(yè)特有的評估管理措施，確保考核的結(jié)果具有權(quán)威性、準(zhǔn)確性、真實性，才能有助于員工提高自身專業(yè)技術(shù)能力水平。通過有效保障考核評估方式，制定統(tǒng)一的績效考核管理策略，才能達(dá)到業(yè)績管控效果。

（三）衡量績效考核成績的評估關(guān)系

針對不同的企業(yè)部門，采用不同的績效考核方法，可以結(jié)合企業(yè)各種崗位部門的實際情況提出定量管理要求，并給予不同崗位員工定量的績效考核傾向。有效保障艱、難、險、危部門的工作，促進(jìn)員工的責(zé)任心，使其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的崗位職責(zé)，增強員工對企業(yè)的歸屬感以及安全保障防范措施，從而確保整體企業(yè)能夠正常運行。因此，在制定績效考核管理辦法過程中，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)，制定不同部門相應(yīng)的績效考核評估管理辦法，通過可行性研究滿足員工需求，從而促進(jìn)績效考核管理機制得到員工的認(rèn)同。只有員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上，才能配合實現(xiàn)績效考核的雙向管理模式效果。應(yīng)用績效考核管理員工的工作情況，不斷提高員工自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，才能起到督促員工自我提高專業(yè)技能管理的實際情況，從而保障企業(yè)人力資源管理通過評估檢驗，獲得綜合提升。

結(jié) 語

綜上所述，結(jié)合企業(yè)實際情況，不斷提高人員管理方面的制度，帶動員工按照標(biāo)準(zhǔn)的工作量完成相關(guān)的規(guī)范化操作，避免出現(xiàn)各項安全事故情況的發(fā)生。以創(chuàng)新的管理模式要求員工達(dá)到預(yù)期績效考核的管理目標(biāo)，促進(jìn)員工進(jìn)一步提高自身的專業(yè)技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)，不斷在工作崗位中增強創(chuàng)新實踐能力。不斷完善發(fā)展績效考核管理，可以促進(jìn)員工提高專業(yè)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的綜合發(fā)展能力。