裝配式建筑工程造價預算與成本管控探討

劉偉

摘要：我國正在全面推進裝配式建筑發展，不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例，但在加速發展的同時，相應的配套產業及環節尚存在諸多障礙與不足。當前的裝配式建筑計價體系尚不完善，裝配式建筑工程造價預算及成本管控仍然存在諸多問題?？茖W合理的工程造價預算及成本管控可以有效提升建筑企業的施工質量和經濟效益，從而促進裝配式建筑工程的順利實施與發展。文章通過具體案例分析，以消耗量預算定額計價方式分別計算裝配式建筑工程與傳統現澆模式建筑工程單方造價，對比分析目前裝配式建筑工程的工程造價預算與成本管控存在的問題，對具體解決措施進行探討。

關鍵詞：工程造價;裝配式建筑;預制構件;成本管控

裝配式建筑是指采用部件部品在施工現場以可靠連接方式裝配而成的建筑，具有設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、裝修一體化、管理信息化等特征。裝配式建筑是新時代的建筑產業革命，是應對老齡化社會，社會用工減少，環保要求提高，節能減排的有利舉措。

裝配式建筑包括預制混凝土結構、鋼結構和木結構及混合結構等多種類型，本文主要介紹如何確定裝配式結構中裝配式混凝土結構的工程造價。目前建筑工程的計價方式有很多種，各種計價方式都各有利弊，最常用包括消耗量預算定額計價、市場價計價及成本加酬金計價方式。

一、裝配式建筑工程預算計價方式

（一）消耗量預算定額計價

北京市行政區域內按照國家相關標準，采用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工的裝配式房屋建筑工程中，裝配式混凝土房屋建筑工程是指建筑高度在60米（含）以下、單體建筑預制率不低于40%或建筑高度在60米以上、單體建筑預制率不低于20%的項目，其計價依據適用《<北京市建設工程計價依據—預算消耗量定額>裝配式房屋建筑工程》（2017年）同時需與2012年《北京市建設工程計價依據—預算定額》及其他相關文件配套使用。

裝配式建筑工程造價確定的步驟包括：工程量計量;綜合單價組價;費率調整;確定總造價。

（二）市場價計價

裝配式建筑工程市場價是指經過市場招投標確定的工程造價。投標人結合招標項目特點和市場要素價格，參考企業施工定額，進行工料機消耗量分析、管理費用分析、風險分析和預期利潤分析，確定各項目綜合單價，最終匯總形成投標總價。

確定工程招標項目投標報價時，通常需要經過工程成本測算和報價確定兩個階段。投標報價步驟分為：獲取并熟悉招標文件;參加現場勘查及招標答疑會（若有）;依據招標圖紙復核招標工程量清單;編制施工方案;計算工、料、機單價及施工成本;計算各分部分項和單價措施項目的綜合單價、合價;確定投標總價。

（三）成本加酬金計價方式

成本加酬金計價方式中施工單位的最終結算價格將按照工程實際成本加上一定的酬金進行計算。成本加酬金計價方式有許多種形式，主要包括成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用這幾類計價方式。成本加薪酬計價模式本身比較難操作，因為實際成本的確認難度較大，但由于其本身的特點與優勢，在某些項目中仍然被采用。例如，開工后發生重大變更將原傳統現澆結構調整為采用裝配式結構施工的建筑工程，沒有類似工程指標及預算定額可以運用時，可采用成本加酬金的計價方式確認最終結算價格。

二、裝配式建筑工程與傳統現澆工程造價預算的對比分析

（一）案例工程基本情況

選取案例簡介。

裝配式建筑住宅樓：地上18層為裝配式結構，地下3層為現澆結構;總建筑面積11347.48m²，其中地上9825.94m²;本項目預制率為65%，含預制構件中鋼筋及混凝土工程量，地上鋼筋指標56.84kg/m²，砼指標0.39m3/m²。工程造價依據2012預算定額及裝配式消耗量定額，人材機采用2018年7月份的信息價，其中預制構件主材價格采用進料期信息價的加權平均值，地上建筑工程單方造價為2593元/m²。

傳統現澆住宅樓：地上15層，地下2層均為現澆結構;總建筑面積10354.84m²，其中地上8771.38m²;地上鋼筋指標53.98kg/m²，砼指標0.36m3/m²。工程造價依據2012預算定額，人材機采用2018年7月份的信息價，地上建筑工程單方造價為1623元/m²。

（二）裝配式工程與傳統工程造價單方對比分析

地上建筑工程包括地上砌筑工程、鋼筋混凝土工程、金屬結構工程、屋面工程、防水工程、保溫工程、門窗工程及工程水電費，通過對比發現裝配式住宅地上建筑工程指標相比傳統現澆工程增加約970元/m²。為了能夠準確找出影響造價增加的原因，將建筑工程造價按照組成要素，即人工費、材料費、機械費、企業管理費、利潤、措施項目、規費及稅金進行拆分，詳見表1。

由表1數據分析可知，裝配式結構中材料費用占比為68%，現澆結構中材料費用與單價措施占比分別為50%與20%，為最主要價格影響因素。

1.由于裝配式建筑工程中預制構件模板費用已經攤銷在主材單價中，對比傳統結構模板工程量減少很多，單方造價減少149元/m²。

2.分析材料費用影響時需要綜合考慮模板費用的減少，故材料影響指標應為799元/m²（即948-149=799），影響占比為83%（即98%-15%=83%）。

3.進一步分析，裝配式建筑工程材料費用中預制構件材料費占比為62%，可見預制構件主材價格是影響裝配式建筑單方的主要原因。

（三）裝配式工程中各預制構件占比分析

案例工程中，裝配式住宅樓預制構件類型包括預制保溫外墻、普通外墻、內墻、PCF板、女兒墻、疊合樓板、陽臺板、空調板、外掛板、樓梯踏步。對其造價占比進行統計，其中保溫外墻影響最大占比為42%，內墻占比22%、疊合樓板占比17%及外掛板占比9%。

三、裝配式建筑工程造價高于傳統現澆建筑工程造價原因分析

（一）預制構件主材價格影響

通過計算可得出裝配式建筑工程中預制構件的主材價格是當前裝配式建筑單方高于傳統建筑的主要因素。

1.預制構件的組成。不同的預制構件組成略有差異，但都是由混凝土（分標號）、鋼筋、金屬預埋件及其他材料加工制作而成，占比最高的保溫外墻預制構件還包括泡沫減重板、擠塑保溫板、連接器及套筒。

2.預制構件生產費用。預制構件生產費用除了材料費，還包括構件加工制作費、模具攤銷費、養護費、試驗費、廠內倒運費、成品保護費、裝車費、運輸費、綜合管理費、利潤及稅金。

3.預制構件主材價格的確認方法。預制構件主材價格的確認方法有兩種：一是通過生產費用組成計算構件價格;二是通過建筑工程造價信息發布的預制構件信息價確定。

預制構件價格較高表明裝配式建筑工廠化生產效果不理想。一方面，裝配式部品部件的工藝技術及裝備有待提高，另一方面，裝配式建筑市場競爭不充分，存在個別壟斷情況。

（二）安裝人工費用及效率影響

在我國裝配式建筑快速發展階段，專業裝配施工隊伍的建設明顯滯后。傳統建筑施工以現場作業、高空作業、手工作業為主，人工消耗量較大、施工安全風險高。與傳統建筑相比，裝配式建筑以工廠化生產和裝配化施工為主，能夠將大部分施工作業放在室內、地面完成，并且機械化作業程度較高，可以大量減少人工資源的消耗。但從工程造價組成要素上看，裝配式人工費單方造價并無太大優勢，這表明我國裝配式專業施工隊伍的工作效率并沒有達到理想水平。成因包括裝配式建筑施工人員技能水平問題，以及施工單位的施工組織問題。

（三）安裝機械費用影響

裝配式建筑中預制構件具有體積大，重量重等特征，尤其是外墻板一塊重量可能達到6噸，這就要求裝配施工中采用的裝卸及吊裝的機械設備型號要比傳統建筑工程中的更大，相應臺班單價也會更高，但裝配式拼裝和構件采用機械化集中施工，機械效率應遠高于傳統模式，利用裝配化施工的優勢，合理組織從而降低施工機械費用。

（四）其他相關費用

造成裝配式建筑單方造價高于現澆建筑單方的其他因素，包括企業管理費、利潤、總價措施及稅金，差異單方合計182元/m2，占比約19%，裝配式建筑單方增加的主要原因在于工程直接費的增加。隨著可控成本的下降及工程管理水平的提高，此部分費用應可以得到優化。另外，預算定額計價模式下裝配式建筑的費率及取費基數是否需要調整也是值得探討的問題。

（五）其他影響因素

其他影響因素還包括組織管理、工程設計及現場施工等方面，例如：構件存儲要求高及場地占用面積大造成更高的臨時設施成本;未合理安排構件進場順序，造成的額外存儲成本及二次轉運費用;預制構件設計型號及規格種類多增加預制構件工廠化生產時模具的攤銷費用;預制構件設計或生產尺寸偏差造成的剔槽、修補或返工等工作的成本增加;由于設計變更指令發送或接收不及時造成的成本浪費。

四、裝配式建筑工程成本優化及施工發展的實施策略

（一）完善裝配式建筑技術標準體系

加快完善裝配式建筑的設計、生產、施工等技術標準，加強建設工程標準化設計研究，推進高標準的節能環保型新技術、新材料的研發和應用等。建立并創新裝配式建筑技術標準體系，是發展裝配式建筑工程的基礎與保障。

（二）推動裝配式建筑全產業鏈配套效益

統籌裝配式建筑設計、生產、施工、運輸和運維等全產業鏈的發展，認真研究和梳理產業鏈構成，提高相關配套能力。引導建筑行業部品部件生產企業合理布局，促進產品的專業化、標準化、規?；?、信息化生產，優化物流管理，減少生產及運輸成本，降低裝配式建筑材料價格。提升設計企業通用化、模數化、標準化及一體化集成設計能力，減少設計變更、施工返工、材料浪費等情況，合理控制成本。支持施工企業編制申報施工方案，提高裝配施工技能，實現技術工藝、施工方案、組織管理模式、技能隊伍建設的轉變，減少人工資源消耗，提高機械使用效率。

（三）完善裝配化建筑預算體系，培養專業人才

合理科學的預算體系可以有效提高裝配式施工企業的成本管控能力。企業需完善內部預算體系，制訂企業施工定額、不斷提高企業成本管理的能力和效果，通過降低成本、提高效率的方式開拓市場，增強裝配式施工企業的核心競爭力。培養工程技術人才，提高管理人員的專業知識和道德素質，根據項目的實際情況和具體工作，制定合理有效的成本管理和核算制度并落實到人員。

（四）推行工程總承包模式，推廣BIM信息管理系統

通過推行工程總承包模式，推動從項目規劃、工程設計、構件生產、建設施工、驗收運行等全過程進行資源整合，實現項目全生命周期成本優化。利用工程總承包模式設計、采購、施工一體化的特性，挖掘總承包單位的潛能，實現共贏的目標。同時推廣BIM信息管理系統的應用，實現全生命周期信息化管理，有助于各參建方溝通協作，降低建設成本和風險，保證建筑質量及施工安全，以及項目后期的移交與維護等。

（五）加大建設規模，形成良性競爭體系

大力發展裝配式建筑，增加裝配式建筑的占用率，形成規模效應，不斷鍛煉施工隊伍，提高工作效率，積累現場經驗，提高組織效率，提高預制構件供應量，降低預制構件攤銷成本，從而有效降低工程造價，實現成本管控目標。支持傳統建材企業研發、生產裝配式建筑市場的產品和裝備，加大裝配式建筑產品的推廣應用力度及相關產業的政策支持，不斷擴展全產業鏈發展規模，通過競爭實現不斷創新、不斷優化的良性發展，努力營造裝配式建筑發展的良好氛圍。

五、結語

裝配式建筑發展勢在必行，所以制訂并完善科學、合理、有效的造價預算及成本管控體系非常關鍵，是裝配式建筑發展的重要途徑與基本保障，本文對造價預算及成本管控中出現的問題提出解決措施，希望對裝配式建筑的發展作貢獻。

參考文獻：

彭彤.培育裝配式建筑產業隊伍的思考[J].施工企業管理，2018（09）：45-46.

【作者單位：中博信工程項目管理（北京）有限公司】