建筑經濟成本管理現狀及優化措施

楊姍姍

建筑業是我國經濟發展的主要產業之一，對我國的社會經濟發展有非常重要的影響，促進國內生產總值（GDP）的增長。而在建筑工程管理體系的構成要素中，建筑工程經濟成本占據主要地位，因為經濟成本管理可以直接影響其施工效率，合理的建筑工程經濟成本管理，不僅關系到建筑工程成本控制，還關系到建筑工程經濟效益和工程質量提升，在一定程度上推動建筑工程經濟和社會經濟的有效發展，鑒于此，我們應當加強建筑工程中的經濟管理。通過對諸多文獻的調查與研究得出的結果來看，建筑工程項目在實踐中已暴露出了不少問題，比如，建筑工程管理體系不完備、管理方法落后等，這些問題的出現都會直接影響建筑工程項目的成本管理，同時影響建筑工程的質量。為此，本文在闡述建筑經濟成本管理重要性的基礎上，對建筑經濟成本管理中存在的問題提出建議，并根據這些問題給出了相對應的解決措施，以確保建筑經濟成本管理工作能夠順利地進行，為中國建筑業的可持續發展作出貢獻。

一、建筑經濟成本管理的重要性

（一）能夠為建筑企業決策人員提供正確指引

施工經濟成本管理工作的實施有助于提高施工企業的經濟效益運營，同時可以鼓勵相關人員對整體的施工成本進行改進和優化。通過會計和預算方法，為建筑公司決策層提供更加準確的決策數據庫。此外，對建筑經濟成本進行高效管理還可以幫助企業高層快速發現決策潛在的風險，指導決策者調整和優化決策計劃，避免企業出現重大決策失誤，從而致使企業出現較大風險。

（二）能夠促進建筑行業健康可持續發展

這里所說的可持續發展就是指市場的綜合競爭力。也就是說，加強建筑施工的經濟成本控制，不僅可以提高成本，控制質量和效率，還可以大幅提高施工成本和資源的綜合利用率。同時，進行經濟成本控制不僅可以有效降低企業成本消耗和資源浪費，還可以大大減少施工成本浪費，從而提高建筑企業的經濟效益，且能在一定程度上促進建筑行業的健康穩定發展。

（三）建筑經濟成本的管理與建筑企業經濟水平息息相關

加強對建筑工程經濟的成本管理，不僅可以更好地分析企業在實際工程建設過程中存在的問題，還可以完善建筑工程管理制度。具體來說，只有依靠科學的建筑經濟成本管理，才能更準確地發現建筑工程經濟管理中的不足，也才能針對這些問題，提出相應的改進建議。從而為建筑工程經濟管理提供良好的理論依據，并避免各種消極因素對建筑經濟成本管理的影響，有效提升建筑工程經濟管理水平。此外，有效的建筑經濟成本管理在一定程度上可以避免財務風險，以此來規避企業因風險導致經濟損失，這也是企業提升成本控制水平的重要手段。

二、建筑經濟成本管理現狀分析

（一）建筑經濟成本管理原則

勤儉性是建筑經濟成本管理的首要原則。通常情況下，建筑企業會通過合理控制工程材料損耗，確定材料消耗量來實行限額領料制度，將實際施工期間的材料定額消耗率、實際消耗率等指標進行綜合比較，不斷縮小兩者差距，持續增強建筑企業的成本控制水平，避免浪費。與此同時，合理控制公司日常用品消耗，準確了解企業實際上的日用品消耗數量和所需金額，這可以確保企業采購資金在一定程度上的透明化。而在辦公用品采購初期對大批量辦公用品的購置做研究與商討，探討其采購的必需性，可以使采購資金透明化的同時，提高企業的資金使用率。對于小量的辦公用品的采購，則需要經由企業進行嚴格審批，并且派專人采購以及管理，從而優化企業的采購成本。

制度性作為建筑工程經濟成本管控的基礎原則，是指及時制定以及完善相關管理制度，促使建筑工程項目的經濟成本管理有章可循。確保企業成本管控真正進入企業發展的方方面面，使企業的各項工作都有章可循，從而確保各項工作嚴格按照流程完成。比如說，制定統一的采購制度，可以有效降低各種建筑設備以及建筑材料的購入成本：構建勞務培養及管理制度，通過對勞務隊伍的統一管理和相關勞務制度的制定，可以在一定程度上減少建筑工程企業的用人成本;通過和分包商建立合作機制，可以降低建筑工程的分包成本。此外，審計人員應緊密關注市場經濟下的建筑企業審計工作，掌握建筑工程的時代趨勢，掌握建筑工程項目審計工作的相關內容，以此來倒逼建筑工程建設的從業人員提高責任意識，從而促使建筑工程建設的價值體系更加完善。

（二）建筑經濟成本管理內容

成本管理作為建筑工程項目管理的重要內容，貫穿項目施工始終，其主要包括項目成本計劃、核算、決策、考核等內容。良好的建筑工程項目經濟成本管理有利于節約項目建設資金，也有利于提高建筑企業的經濟效益。然而當前，國內很多建筑工程的成本管理都并不完善，且暴露出了許多不足，對這些不足進行改善已是刻不容緩。但就我國現有市場經濟體系持續完善和發展的現狀而言，建筑市場的競爭性持續加劇，且這種競爭表現出了一定的無序性，其主要原因是建筑工程施工企業對工程建設上的成本把控不嚴格，以及對于項目成本管控的工作落實不嚴格。長此以往，企業僅僅只是壓低招標價，不從根本上管控項目成本，就會導致建設項目成本預算與結算工作不同步。

三、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）管理人員對管理工作認識錯誤

目前，中國建筑行業相關管理和規劃部門對建筑經濟成本管理的重視相對來說還是不夠的。中國的建筑企業在工作的時候往往會優先考慮企業的經濟收益，而相對會對其他方面的管理有所疏忽，比如員工感受、工程成本控制等方面，這就意味著企業管理人員在管理相應工作時會更注重利益而忽視其他方面。

而一旦企業只把經濟效益放在首位，就會造成公司其他部門所管理的領域出現發展不平衡的情況。所以，在建設項目的實際施工過程中，難免會出現不合理的成本使用，從而導致建筑施工成本超支等問題，并致使施工計劃無法按時完成，讓企業經濟收益出現明顯收縮。同時，建筑公司的管理層對企業制度制定和實施有著非常直接的影響，如果公司管理層對建設項目經濟成本管理重要性沒有足夠的認識，就無法科學合理地評估經濟成本，也就無法在項目開工前分析建設情況，為其實際施工提供有效指導。這種情況不僅會導致很多建筑材料浪費，還會使施工過程復雜化，降低利潤率收益，并且直接影響建筑企業的經濟收益。

（二）管理觀念落后

現階段，我國很多建筑企業對經濟成本管理的認知都存在偏差。也正是因為企業缺乏正確的經濟成本管理認知，才會導致企業的實際經濟成本管理存在很多不足，比如成本管理方法失效、成本執行不力等。且在企業實踐中，由于管理理念落后導致的失誤在被發現后也沒有得到及時解決，這不僅會影響建筑工程的經濟成本管理，甚至對整個項目都會產生嚴重的消極影響，并擾亂整個項目的正常施工。在建設項目的經濟成本管理中，如果不以項目的整體情況為基礎，可能會導致施工圖頻繁調整，需要重新設計，且在人工成本、材料運輸等環節的成本計算數據不準確，也會導致企業所得到的收益不符合預期。

（三）施工隊伍的能力問題

對于建筑工程來說，施工團隊是工程建設中必不可少的部分，優秀的施工團隊能提升工程的施工質量、進度和管理水平，且能避免工程施工中的成本浪費，提高工程整體收益。但目前的建筑行業中，部分建筑企業在選擇施工團隊時，并不了解實際工程需要和施工質量要求，也不會進行科學性分析，只會盲目選擇報價低的施工團隊。這種選擇雖然會在施工前期呈現出降低經濟成本的益處，但在實際施工過程中卻會造成更大的成本投入，浪費更多的人力物力和財力，從而增加建筑企業的成本。這主要是因為只憑低價選擇的施工團隊人員素質會相對較低、專業程度不夠，在真正施工期間就會造成施工進度延緩，沒有按照施工規范進行。也會因為其在施工安全和施工質量方面存在疏忽導致安全隱患，從而拖累整個工程的施工質量，導致竣工驗收無法通過，后期需要投入更多的費用進行整改;同時，施工進度延期更會增加施工現場周轉材料、大型機械、管理費用的投入。

（四）管理制度不科學

科學合理的管理制度對建筑經濟成本管理的作用不言而喻，但當前建筑工程的成本控制制度仍存在不科學、滯后的問題，尤其是在項目經濟成本控制制度方面。具體來講，很多建筑施工單位不重視建立獨立的項目經濟成本控制部門，也尚未選派專業人員進行建筑經濟成本管控，且部門之間存在職能不清晰的情況，導致企業的建筑工程經濟成本控制效果不佳，并誘發腐敗現象。此外，建筑經濟成本管理制度的匱乏還表現在獎懲機制不完善、精細化管理無法得到有效實施方面，而這些問題都會讓企業在工程經濟成本控制出現時，無法及時定位問題原因及相關責任人，從而使建筑經濟成本制度凸顯不健全性，加大建筑經濟成本管理的難度系數。

四、建筑經濟成本管理優化措施

（一）加強員工培訓，增強管理人員的管理水平

對施工企業管理者的管理意識進行有效提升是保證經濟成本控制順利進行的重要方法。在建筑公司招聘管理層員工時，應采用適當方法選擇符合崗位需求的員工，并定期對招聘的新管理層員工進行公司規章制度、業務能力和企業文化的培訓。同時，建筑公司在對員工進行教育培訓時，需要將理論知識與實際工作相結合，從根本上提高每個員工的成本管理意識，從而提高企業成本管理水平，并提升建筑工程的經濟效益。具體來說，可通過如下方式來增強管理人員的管理水平：

第一是加強員工培訓，在日常工作中 ，邀請建筑經濟成本管理專家定期開展相應講座，鼓勵員工參與，同時構建建筑經濟成本管理培訓班，鼓勵員工積極參與培訓，提升自我業務水平和管理能力。

第二是加強成本管理的組織保障。樹立全員成本意識，完善項目管理團隊的業務交接工作，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統。

第三是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。

（二）選擇優質的施工隊伍

由于施工隊伍的專業程度會直接影響到建筑工程的質量，必須選擇最優的施工隊伍，且在施工過程中需從進度、安全、質量等方面進行全方位的實時管理，運用實名制管理、智慧工地等管理手段掌握現場實時資料，研究和分析建設項目的施工現場條件和整個施工過程。以此為基礎選擇施工隊時，要注意施工人員的技能水平，以及團隊人員的整體專業素質。

（三）建立健全科學的管理制度

當前的建筑行業基本呈現出高速發展趨勢，建筑企業可以通過健全建筑經濟成本管理體系來保障工程收益。而當前國內很多建筑企業的建筑工程經濟成本管理制度并不完善，要提升工程成本管理水準，就必須構建健全且科學的管理制度，具體來說，企業可以利用互聯網相關的信息技術來實現數據管理目標，確定不同部門在施工期間的實際需求，并根據實際工程情況來制定科學管理制度。

（四）加強成本預測管控及經濟合同的執行

在加強建設項目經濟成本預測和控制過程中，管理部門需要采用適當方法合理降低建設項目的成本。具體來說，企業在建筑工程施工前，要根據施工圖紙、相關法律法規、圖集做法、市場價格等準確測算工程各階段的造價，根據施工企業的具體情況，分析建筑材料、設備和人員的構成需要。只有掌握建筑項目各階段的詳細造價，才能在項目施工期間準確計算出工程造價，并且造價預算越精細，施工資源浪費的可能性才更低，也才能更好地做到事前控制。同時，企業應在施工前就制定出幾套備用的應急預案，一旦施工過程中出現問題，企業應盡快利用應急預案來保證企業施工進程的順利進行，同時將施工成本控制在合理變動范圍內。在施工方施工期間，應對合同上所有的內容嚴格遵守，這樣才會避免出現不必要的麻煩，保證合同內容的順利進行，從而保證整個項目的質量。

結 語

工程造價管理在中國的建筑業中占有著非常重要的地位，因此建筑企業應注意工程造價管理的實際情況。目前，我國建筑行業中的很多管理人員對工程中的經濟成本管理觀念認知并不清晰，且建筑工程的施工隊伍也頻頻暴露出能力不足等問題，這種情況會對經濟成本管理產生重大影響。在此背景下，本文對建筑經濟成本管理現狀及優化措施進行了研究，指出企業應通過加強員工培訓，增強管理人員的管理水平、選擇優質的施工隊伍和建立健全科學的管理制度來優化 建筑經濟成本管理，希望能進一步確保企業良性發展，并提升建筑工程的經濟效益。