企業發展戰略保障措施研究

施介辰

摘 要：企業是否選擇正確的發展戰略關乎到企業的生死存亡，只有真正選擇適合自己企業發展，能夠綜合調動和應用內外部資源，確定自身戰略目標，并在企業后期發展中跟進保障實施，才能真正維護企業的發展。企業發展戰略保障措施是進行戰略推進的過程，首先要制定一個符合企業自身文化以及發展的戰略目標，可以說戰略目標與戰略保障有著十分緊密的聯系。

關鍵詞：施工企業 ；發展戰略； 保障措施

引言：

無論是何種類型的企業，戰略選擇都是放在首要位置的。只有真正制定切實可行的戰略目標并且能夠在實際行動中加以維護，用發展戰略措施加以保障，才能將其應用到企業的發展實踐當中。一套完善的戰略實施體系，才能保障戰略有效實施。同時，企業應該貼合自身實際，針對自己存在的優勢、劣勢，具體問題具體分析，通過采取積極有效的措施，為發展戰略的有效實施創造條件和支持，為發展戰略的有效實施提供前提保障。

一、組織結構優化是實施發展戰略的基礎條件

（一）經濟全球化的影響新型企業必須有一種能夠推動管理思想的創新和新的組織管理模式。高效的組織不僅能夠有效分配內部資源，還為其適應外部環境提供了有利支持，是實現企業發展戰略目標的基礎。如今是一個全球化的經濟共同體，任何企業都無法在其中獨立運行。在互聯網技術的支持下全球的資源都變成了一種共享的信息，這讓一個獨立的小公司間接的融入到了全球經濟體的懷抱中。經濟全球化的背景下，企業產生了很大的壓力，這會促使企業更加追求標準化以及更加用心對其進行調整，必須具有全局觀念。

（二）企業組織管理思想的變革

傳統的組織根據企業內部模式的不同而進行分工，常見的一些自上而下的垂直結構組織管理模式有直線式、直線職能式、事業部制等，他們代表著傳統的組織管理結構，強調分工與職權分配，從他們的特點來看，弊端也暴露的十分明顯，不管是直線制還是事業部制，都顯現出本部門與企業之間的不協調、機構重疊臃腫且運行效率低下的弊端。特別是隨著互聯網時代的發展，現在變成了一個信息化的時代，所以這些弊端充分的暴露了出來，在以前可能很多人還看不太出來，特別是企業的高層領導者。現在可以說傳統的分工細致的組織模式已經無法滿足這個時代的需求了，這些企業的模式已經不能適應競爭日益激烈發展的時代的需要，傳統組織結構受到電子商務時代的挑戰，模式發生了一些由于受到新型商務的特點而改變的變化。比如，企業管理組織一步步實現了現代化，而且隨著企業結構的進一步改善，企業的經營效率提高了不說，信息化以及規范化也隨之增強。特別是很大程度上防止了企業決策者的獨裁專制。很多企業的失敗或者是墮落都是由于不合格的領導者的獨裁專制造成的。電子商務的時代就是獨裁專制者的終結時代

二、必須將企業文化建設放在重要位置

企業文化是企業能否發展的重要因素，好的企業文化能夠在企業中形成一股好的風氣，成為企業的核心競爭力。在這種文化的指導下，實現企業的進步與發展。技術更新換代，制度也可以模仿復制，但是企業文化是在長期的發展運行中形成的，具有不可復制性。企業之間的差異也大多從文化中區別開來。企業文化具有極強的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規范作用，對企業發展戰略的實施及戰略目標的實現都有著十分重要的意義。只有充分重視企業文化在企業發展戰略中的導向作用，深入挖缺文化的內涵，才能真正讓企業文化成為企業不滅的精神力量，才能讓員工在歷經困難之時堅定理想信念，積極應對。同時，企業文化還能塑造一種品牌力量，通過品牌吸引更多的客戶，最終獲取更大的市場份額。

首先，企業文化不是一次形成的，企業文化的形成要依靠企業自身的發展總結。在企業的發展中凝結而成。文化一經形成，很難改變，好的企業文化能夠成為一股凝聚力量，讓企業更好更快的發展，錯誤的企業文化則會讓企業徹底坍塌。好的企業文化形成，需要引導員工來加以認知與宣傳，成為員工對企業品牌、企業精神、經營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和價值觀，使廣大干部職工能夠將思想和行動統一到為企業的更好發展上來，為實現企業戰略而扎扎實實地工作。

其次，企業文化貫穿于企業發展的始終。將企業文化打造成為企業的品牌，利用這種品牌效應來提高市場占有率。很多企業通過宣傳企業文化來讓大家知道企業的產品，這無疑成為一種精神力量。一個好的企業文化不僅能夠影響員工的工作積極性甚至還能夠成為產品銷售的潛在動力。但是，文化的建設并不像制度建設那樣簡單，并不是出臺一個制度來對員工加以規范加以激烈那樣容易，文化需要長期的建設和維護。需要廣大干部、員工將文化維護放在首要位置，積極宣傳引導，勇于同破壞企業文化的同志作斗爭。調動全體工作人員工作的積極性、主動性、創造性，為實現企業發展戰略目標貢獻力量。

三、人力資源建設是實施發展戰略的根本保障

（一）人才隊伍的建設

人力資源管理戰略應該符合企業總體發展戰略部署。人才是企業必不可少的一種資本，對于企業來說，“人”才是企業的核心力量。現代化企業發展中人才的理念比在傳統印象中還要重要。優秀的人才是開展營銷的基礎。現代化管理人才就是在現在發展迅速的時代所需要的，任何一個企業都需要現代化的、信息化的人才。那么這種現代化的人才需要多方面的條件。一是在觀念方面。可以說企業的觀點和企業內部人才的觀點是相互影響的，當然，不可否認，企業內部人才的觀念對公司的影響是很大的。特別是在一些大型的公司，對內部人員的要求相應來說會更高?，F代化管理人才需要具備很多的條件，比如全球化觀念、創新觀念，這也是根據現代企業處理業務信息量大、傳輸特點所決定的。二是能力方面。在電子商務的影響下，企業度和以前不一樣了，通過一系列的變革與創新，企業所需要的人才也不再和過去一樣的要求，在過去，可能更加注重這種人才的能力，而現在不僅僅要求應聘者既具備相應的專業知識不僅是商務方面的知識，并且還要考慮這個“人才”能夠給企業帶來的經濟效益。只有不斷滿足商務企業對于高素質人才的需求，才能夠被企業所認可。最后在職業道德方面，職業道德是企業考察人才最重要的一點。在現代企業中格外重要 ，這也是企業招募人才的時候首先關注的一點。

（二）完善績效考核體系

對企業人才加以約束和激勵，通過對其投入感情來留住企業的人才。加強溝通，及時了解員工的需求。幫助他們改善生活條件，靠感情留住人才。對于一些為企業的發展做出貢獻的人才加以精神以及物質方面的獎勵。完善落實相應的獎勵機制，對員工進行必要的績效考核，通過績效的方式來增加員工工作的積極性和熱情。同時，對員工加以培訓，培養員工的專業技能，使員工認識到留在企業能夠學到東西，而不是一味的機械化的工作。為員工提供一個實現自身價值的平臺，使員工能夠再次發揮自己的最大的能力，最高的價值。使各類人才都能與企業一同進步和發展。最后，鼓勵員工團結合作，大家攜手來為企業貢獻力量，將能力最大化。

四、總結

總之，一個優秀企業的發展離不開發展戰略規劃，只有真正實現高效健康、良性的組織優化，形成適合企業長期發展的，能夠起到凝聚作用的企業文化，建設強大的人力資源隊伍才能真正落實企業的發展戰略和目標，才能推動企業發展戰略的有效實施，實現企業的更好發展。

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