新時代我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、對策及展望

袁夢華 張令佳

摘 要：改革開放以來，我是經(jīng)濟(jì)市場百花齊放、百家爭鳴，中小企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。本文分析了國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并提出了改善對策，最后對我國中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：新時代;中小企業(yè);財務(wù)管理

一、國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國商業(yè)市場百花齊放，企業(yè)就像浪花般不斷浮現(xiàn)，有的曇花一現(xiàn)，有的獲得了健康、穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)背后有國家支撐，資源眾多，而大型民營企業(yè)市場份額大，還有外資企業(yè)帶著大量資金和技術(shù)強勢進(jìn)入國內(nèi)市場，然而，最令人尷尬的是中國的中小企業(yè)。當(dāng)前，我國中小企業(yè)普遍存在融資代價高、融資難度大、創(chuàng)新能力不足等特點，且還因為規(guī)模不大、不成熟，風(fēng)險性高等因素從而被銀行、風(fēng)投公司所拋棄，進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)的窘境，這種情況嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展。此外，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定導(dǎo)致、經(jīng)濟(jì)體制改革不徹底，針對中小企業(yè)的各項優(yōu)惠政策逐漸減少，政策環(huán)境的不公平等因素導(dǎo)致了我國中小企業(yè)發(fā)展處于劣勢地位。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)的壯大已成為了世界經(jīng)濟(jì)中不可或缺的組成部分。雖然中小企業(yè)份額不算最大，但中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體中飾演的角色卻至關(guān)重要。在美國，中小企業(yè)的數(shù)目占企業(yè)總數(shù)的99.9%，約有1.2億工人，其中有50%的人在中小企業(yè)工作。在歐洲，有95%以上的商業(yè)活動由中小企業(yè)實行，60%-70%以上的雇員受雇于中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析有利于對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改善對策

（一）中小企業(yè)需將財務(wù)管理擺在重要地位

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，在發(fā)展到一定程度的時候，要開始注重財務(wù)管理的作用，并將財務(wù)管理工作擺在日常管理的重要位置，建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，并隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步完善財務(wù)管理模式，操作如下：一是建立單獨存、功能完整、崗位分明的財務(wù)管理部門。中小企業(yè)在自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益允許的情況下，應(yīng)完善財務(wù)管理部門，將財務(wù)部門業(yè)務(wù)分崗位，專人負(fù)責(zé)，不再局限在少部分人一人多崗形式的操控財務(wù)部;二是建立具備專業(yè)性、規(guī)范化的會計制度。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)手段，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)平臺建設(shè)專業(yè)化、規(guī)范化的會計制度，借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外頂尖企業(yè)的會計制度，學(xué)會模仿并慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜臅嬒到y(tǒng);三是利用信息化技術(shù)調(diào)整優(yōu)化財務(wù)管理模式。

隨著時代的發(fā)展，線上交易的人群數(shù)量逐漸增多，線下交易行為逐步減少。未來是電子貨幣的時代，對此，中小企業(yè)需要利用信息化技術(shù)，將線下交易等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成以線上交易為主的財務(wù)方式，并建立以互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)平臺為基礎(chǔ)的母子公司。不同部門財務(wù)數(shù)據(jù)的線上整合系統(tǒng)，所有人都把自己負(fù)責(zé)部門、崗位的財務(wù)數(shù)據(jù)上傳，財務(wù)部門能直接查詢分析所有財務(wù)數(shù)據(jù)，以此優(yōu)化的財務(wù)管理模式將更方便管理，更有效率，更具及時性。

（二）建立高效的財務(wù)管理模式

一是建立受監(jiān)督并快速實行的資金管理方式。中小企業(yè)可通過多種方式調(diào)控資金，減少成本，提高效率。二是建立合理的評判機制來運用資金的收支，并加快借款單位的收款進(jìn)度，根據(jù)借款客戶的借款時間，實際情況去催收借款，使企業(yè)有更多流動資金投入其他項目。三是建立受監(jiān)督并快速實行的應(yīng)收賬款的控制方式。建立全面完整的賒銷制度，并建立企業(yè)信用檔案，以及通過各種大型金融平臺的企業(yè)信用度來評判借款方是否可以借，借多少，到期還款時間長短等問題。

（三）中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化建立科學(xué)合理的投資方式

每一種可投資，有可觀回報的項目都會伴隨一定的風(fēng)險，風(fēng)險有大有小，與回報成正比。中小企業(yè)若想受益，必須建立一套完善且規(guī)范的程序，在每個投資環(huán)節(jié)都周密考慮，謹(jǐn)慎投資、分析各種風(fēng)險因素，切不可盲目跟隨，看到許多人投資就毫無想法的投資進(jìn)去，可能會血本無歸，要做好可行性方案，反復(fù)推敲，借鑒和詢問其他有經(jīng)驗人的想法，最終才執(zhí)行方案去進(jìn)行投資。

（四）中小企業(yè)應(yīng)借助更多渠道來創(chuàng)新自身的融資方式

中小企業(yè)可利用證券市場借用其他渠道融資。目前，我國中小企業(yè)數(shù)量巨大，企業(yè)發(fā)展規(guī)模大小不一，采用此種方式為急需資金擴(kuò)大發(fā)展的中小企業(yè)提供了大量資金，讓中小企業(yè)可以迅速地進(jìn)入資本市場進(jìn)行融資，維持企業(yè)的發(fā)展或拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍;中小企業(yè)也可借用企業(yè)自身的信用來進(jìn)行融資，相對從銀行貸款來說更為便捷、簡單，條款較少，籌資速度較快。

三、展望

我國中小企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展而不斷壯大增多，同時也存在著許多問題，發(fā)展過快，半路出家沒太多經(jīng)驗的人創(chuàng)立的中小企業(yè)一大把，專業(yè)能力不夠。面對大型名企、國有企業(yè)、外資企業(yè)等各種強敵，我國中小企業(yè)將面臨著激烈的市場競爭，其處境岌岌可危，再加上財務(wù)管理模式的脫節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)風(fēng)險意識低，資金的管控存在著許多漏洞，投資方向相對盲目等問題，進(jìn)一步限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展。

然而，我國對于這一大群體，中小企業(yè)也重視起來。中小企業(yè)可利用政策的扶助，市場發(fā)展以及不斷學(xué)習(xí)，做到以下幾點來發(fā)展：轉(zhuǎn)變原有的財管管理思維。招聘專業(yè)人才，成立完備的財務(wù)部門來管控財務(wù)管理;加大資金和技術(shù)投入。使財務(wù)部門信息化，用財務(wù)平臺更高效的處理、反映財務(wù)信息;建立嚴(yán)格有效的內(nèi)控制度。設(shè)置各種安全權(quán)限，加強互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務(wù)信息的安全性;中小企業(yè)要樹立先進(jìn)的理財觀念。以人為中心的全員理財理念，調(diào)動員工的積極性和主動性，從工作中找到可以降低成本、提高管理效率的方法提供給公司，并提供適當(dāng)獎勵給予員工，為公司的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為一股不可忽視的力量，作為市場經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分，發(fā)展好中小企業(yè)將會給國家?guī)砭薮蟮腉DP增長，提供更多的崗位減少失業(yè)人群的數(shù)量。盡管對中小企業(yè)有一定的支持，但是中小企業(yè)還是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許許多多的問題亟待解決。鑒于此，本文通過查閱大量文獻(xiàn)和收集相關(guān)信息分析了國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀并提出了改善對策，最后對我國中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了展望，以此提高了中小企業(yè)預(yù)防和化解金融風(fēng)險的能力，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。