大數據時代下的企業管理與人力資源管理

董理

摘 要：在大數據時代背景下，企業管理逐漸向信息化的方向發展，人力資源的類型也日趨于復雜，企業人力資源管理變革是新時代的必然趨勢。因此，本人以新時代大數據發展為背景，通過分析大數據時代下人力資源管理的挑戰和機遇，以人力資源管理理論為依據，對當前遇到的問題進行分析和研究，從而針對性的提出相應的建議和策略，為企業人力資源管理提供新的變革思路。

關鍵詞：大數據時代;企業管理;人力資源管理

人力資源是企業管理中最寶貴的財富，一定程度上決定了一個企業的發展程度，是企業發展中的重要環節。近年來，隨著互聯網信息技術的快速發展，數據背后所蘊含的巨大價值，信息傳遞所帶來的重要紅利，在時代的浪潮中，如何找到企業發展的一席之地，并且利用數據資源的價值來為自身謀取福利，是當前企業所關注的重要方面。因此，新時代的企業如何轉變傳統管理思維利用大數據的發展建立更加有效的人員管理模式，是本文所討論的關鍵。

一、大數據時代發展中企業管理與人力資源管理的關系

1、大數據時代：企業人力資源管理模式變革

人力資源管理是企業管理的重要內容。在當前的大數據時代背景下，信息技術快速發展，信息交流更加便捷，基于計算機硬件的基礎之上，很多行業利用信息技術促進部門合作開發人力資源，人力資源管理模式也發生了相當大的變革。一方面，企業是人力資源管理的載體和平臺，依據企業發展前景可以更好的規劃企業人力資源招聘計劃，并依托現代化的信息技術將市場中的人力資源，進行分類，更好的將大數據技術用于有效融入到企業發展中來，促進企業改革從而在一定程度上推動企業可持續發展。另一方面在企業內部人員管理過程當中對于員工的激勵培訓以及晉升等流程的管理也會根據，新計劃時代的特征呈現出多樣性的變化，依據大數據的分析，可以更加了解員工的需要，不僅僅可以滿足員工的物質需求，同時也可以更加了解員工的精神需求，實現正強化和負強化相結合，從而促進員工激勵的效果?？偠灾诋斍暗拇髷祿尘爸拢餍懈鳂I都在不斷追求信息的快速發展以及部門交流合作，企業的使命和發展前景是企業人力資源管理發展的重要風向標。

2、大數據時代：人力資源推動企業管理效率

人力資源管理的本質是對人力資源進行分類和管理，是以人為核心的管理方式。在大數據時代，連接管理工作不僅僅是對人力資源的管理，更是依托大數據技術，管理控制好信息資源，實現人力資源的優化，減少人工管理，不斷提高資源的利用率，從而提高企業的工作效率。人力資源管理作為當前企業管理的戰略部門，具有協調企業資源，優化資源配置的重要作用。企業只有正確認識人力資源管理部門的重要作用，提高人力資源管理意識，推動績效評估、薪酬管理、崗位培訓等改革，才能篩選出優秀人才。一方面，在人力資源管理方面，要充分利用人資源管理軟件，建立人員管理信息資源共享平臺，部門會以人才類型為依據，將人力資源進行分類和劃分，促進資金管理系統的完善，逐步建立系統化，自動化，智能化的系統，提高人力資源管理水平。另一方面要更加重視人力資源管理部門的重要性，領導者要重視人才，篩選出優秀的人才，并且將其進行培訓，發揮人力資源的重大潛力，盤活多樣資源。

二、大數據時代下企業人力資源管理的挑戰

1、信息管理要求更高

大數據時代，企業會面臨著各種各樣的信息，如何甄選信息，并在市場中找到對其發展有利的信息，促進信息管理的有序化是企業在大數據時代所面臨的重大挑戰。由此可見，在大數據時代，隨著計算機技術的深入發展，對于人力資源管理過程中的數據資料，個人信息等管理的流程，程序和技術，擁有著更高的要求，減少人員管理過程當中信息的無序化，對促進人力資源管理效率的提升具有關鍵性作用。一方面傳統的人力資源管理流程較為復雜，不僅僅包括計劃、招聘、培訓、績效、薪酬以及勞動關系等六大模塊的內容，企業還會根據自身的財務狀況和未來發展規劃制定相應的發展計劃，但對于當前的數據時代而言，過于繁瑣的流程會增加操作的壓力，如何對人力資源管理流程進行簡化是當前數據時代與人力資源管理基金行融合中急需解決的問題。另一方面在當前信息繁雜的市場中，如何挑選應聘者的真實信息，并且借助大數據的信息技術，對信息進行有效收集合理分類和有序整理是當前數據信息所帶來的不可避免的問題。

2、管理觀念逐步更新

在傳統的人力資源管理過程當中，很多企業領導對人力資源管理部門的重視度不夠，無法將人力資源部門與企業未來發展相融合，對企業文化建設重視度不夠。尤其在當前的很多企業中，由于領導者的年齡較大，知識未能得到及時更新，仍然采用傳統的人力資源管理觀念，偏向于任務型領導對于人的重視不夠，很難滿足企業員工的精神需求。一方面，領導者要轉變觀念，不要將人才培養僅僅認為是人力資源部門的工作，也是領導者需要重視的工作內容，建議領導者作為企業發展的核心人物，要將自己的戰略眼光，與企業文化相結合，樹立長期發展目標。另一方面，在人力資源管理部門中，部門要明晰自己的工作職責，提高人員的數據分析能力，加強人力資源管理部門的數據技術投入，促進企業能夠更輕松的應對市場中的風險。

3、人才技術資源匱乏

員工是完成工作任務的重要執行者，尤其是在大數據時代的變革過程當中，需要更多的大數據應用人才，只有具備了大量人才資源作為支撐才能讓企業在變革的過程當中更加得心應手，才能有效地提升企業的工作效率。在當前的大數據時代，需要的人才不僅僅是數據應用型人才，同時也需要管理人才。一方面，專業數據人才主要是根據當前的數據發展時代背景所衍生出來的，在人才的招募過程當中，往往會考慮到崗位對于技術的需求，從而招聘專業型的人才作為招聘工作的重點目標。另一方面，在管理人才方面，在，人力資源逐漸呈現多樣化的前提下，管理模式也急需創新，與時俱進的管理模式是管理現代化發展的重要目標。

4、管理呈現扁平化

管理層次和管理幅度是管理組織結構中的重要衡量標準。在傳統的管理過程中，由于信息傳遞的不便捷，溝通交流過于復雜，往往呈現出管理層次較多，管理幅度較少的情況，但隨著當前大數據時代的不斷進步，信息交流途徑拓寬，溝通渠道增多，企業的機構組織逐漸呈現扁平化特征。因此，在當前計算機技術廣泛應用的過程中，要不斷的解放企業人力，除了要在人工管理過程當中逐漸陷入技術，同時也要促進管理的高效有序實現跨部門，跨地域信息管理，優化組織結構，增強管理控制。例如，將人力資源管理部門的管理模式進行創新，在程序上更加的節約簡化，將傳統的六大模塊進行縮減，實現資源的優化利用，讓工作方式更加靈活，工作效率得以提升。

三、大數據時代下企業人力資源管理的新機遇

1、企業人力資源管理的數字化轉型的必要性

大數據時代主要指的是隨著網絡信息技術的迅速發展，大數據技術應運而生，各部門和各行業利用大數據技術對企業的信息資源進行優化，并將其引入到部門管理過程當中，從而為企業建構一個完整的，健全的信息數據庫，實現對企業資源的優化管理。首先，在大數據時代，企業要理解大數據技術在企業發展中的重要性，在現代企業發展過程當中，人力資源是相當復雜的，為了提高管理的有效性，就要對大數據的內容進行分析，了解大數據的流程和技術特點，逐漸由人力向數據轉變，找到數據處理中的契合點，從而實現靈活的對數據進行應用，促進人力資源管理工作的信息化，高效化和有效化，更好地推動企業的發展，尤其是在企業，大數據技術下，企業要建立自身的數據庫系統，并且可以依據現代信息技術，更加有效地對數據信息進行查詢，從而才能實現在數據時代促進企業的發展可以在時代的浪潮中不斷實現自我提升。

2、技術賦能推動管理思維的轉變

管理伴隨著人的出現而產生，隨著時代的進步而不斷變革。隨著時代的推進，經濟社會不斷發展，新興行業嶄露頭角，越來越多的新興信息技術不斷涌現在新時代中，新型技術的普遍應用是各個行業趨之若騖的發展前景，大數據，云計算，互聯網加等的發展，不僅影響了每一個人的生活，為生活增添了便利，同時也改變了企業發展的模式，為企業的結構轉型，組織變革提供了新的思路。在這樣的新形勢之下，傳統的人力資源管理模式不能再適用于當前的背景，在新時代的背景之下，如何運用大數據，人工智能等新型的技術，將資源進行整合，促進企業領導者管理思維的轉變，是促進企業發展的關鍵步驟。例如，在很多企業都會將大數據算法應用于企業招聘中，利用計算機程序對面試者的簡歷，個人信息進行篩選，從而找到更適合企業發展的優秀人才。

3、行業轉型促進管理方式的變革

在當前的新興行業發展中，線上行業的發展無疑成為很多企業發展中的重要關注點，線上行業的發展，縮短了生產者和消費者，之間的距離，讓消費者可以更加直觀，便捷地利用網上軟件工具來了解到最新的市場情況和產品信息，對于企業的啟發來說，企業也可以在線上更好地了解到當前人力資源的基本情況。在當前的疫情防控背景下，很多企業都將線上，行業作為自己企業發展的主要領域，充分地開發了線上產業本身所具有的發展潛力，加速和線上行業的快速發展，在傳統行業的變革中逐步掌握了發展規律。尤其在人力資源，招聘，培訓等方面，可以利用線上的招聘軟件或視頻，會議軟件等來對企業招聘培訓進行完善，從而彌補了原來模式的不足，推動了管理模式的創新。

4、信息聯通推動共享平臺的建設

信息的聯通促進了企業之間的交流合作，共贏是企業發展的最好狀態，在信息交流的過程中，實現資源的整合與優化，形成企業的聯盟，促進共享平臺的建設。一方面，企業的發展都較為單一，尤其是對于小型企業來說，往往只是從事某一方面的工作，資深的內部管理平臺沒有辦法滿足時代的發展需求，需要借鑒其他企業的發展經驗，從而實現企業的高質量發展，達到外聯內通的目標。另一方面，由于區域性的限制，企業之間的交流學習比較復雜，但在當前信息便捷聯通的條件下，平臺內部可以與其他企業建立平臺合作通過聯合招聘，避免惡性競爭篩選優秀人才，強化人員管理，從而實現信息共享，促進共同發展。

四、大數據時代下企業人力資源管理的創新策略

1、促進人力資源管理觀念轉變

管理觀念的轉變是促進管理行為改變的重要前提。企業人力資源管理的轉變，主要是適應當前大環境的轉變，大數據時代的發展要求是企業管理轉變的重要原因，重視人力資源管理工作，就要從管理的理念上進行創新。例如，對于新興產業來說，要樹立新思維，堅持與時俱進，大膽利用現代新興技術，將先進的信息技術應用于人力資源管理當中，認清形式，抓住機遇，應對未知的風險挑戰。一方面，企業領導者要重視人力資源的重要作用，將人作為人力資源管理的核心，充分開發人力資源的潛力，堅持以人為核心，逐步完善人力資源管理體系，發揮管理制度對企業發展的促進作用。另一方面，企業領導者要打破人才招聘界限，既要根據企業未來發展需求招聘優秀人才，同時也要對企業內部管理人員進行培訓，從而實現人力資源的更新，減少人力資源使用成本。

2、建數據信息共享平臺

在大數據時代背景之下，利用人力資源管理的過程，建立信息化的管理平臺是進行人員管理的重要前提。一方面，在新時代的背景下，人力資源管理不僅僅是招聘人員，填補企業職位空缺這樣的作用，更是促進企業資源得以優化的重要途徑。優秀的企業工作人員直接決定了企業的發展，現代的人力資源管理堅持以人為核心，樹立全局觀念和戰略意識，立足于企業使命，培養優秀的人才，致力于在市場中找到企業的定位。另一方面，企業在進行經營時要學習其他企業的經驗，就要利用大數據技術的分類管理功能，從而提升人力資源管理工作效率。同時，企業領導者也可以根據大數據所收集的信息，幫助員工了解自身的優勢和不足，便于員工制定個人計劃，為企業的人員管理工作提供支持。

3、創新人力資源管理模式

在大數據時代，企業領導者要將大數據技術與人力資源管理相融合，就要理解人力資源管理的流程和模式，將大數據時代下的信息技術，互聯網等，與人力資源管理中的招聘，培訓，考核等環節相聯系，環環相扣，相輔相成，彼此促進。首先，領導者要重視人力資源管理，將人力資源發展作為企業未來發展的重要戰略目標，加強組織培訓，促進企業文化的宣傳。其次，要增強工作人員的創新意識，認識到企業對人力資源的重視，將自身的發展與組織的發展相結合，勇于提出建議，提高企業人資源管理效果。最后要加強對于人力資源管理的資金支持力度，確保人員管理工作可以有更加雄厚的資金支持，從而使人力資源管理可以更好的利用數據管理軟件，實現信息統一。

4、完善績效考核管理體系

考核是對員工工作業績的肯定，良好的考核機制有利于更好的激勵員工，提高員工的工作積極性。首先，在大數據時代，企業資源管理部門要將考核日?；?，不僅在年度考核，季度考核等定期考核方面，對員工的業績進行評判，也要將員工的日常工作納入到考核過程當中，優化考核評價指標，用分級制度綜合員工的日常表現，對員工的工作進行考核，將優秀的人才篩選出來，并給予他們更加充足的晉升空間。其次，要建立彈性化的績效考核體制和激勵機制，將員工的需求作為激勵的出發點，找到員工的發展動機，針對性的對員工進行激勵，依據考核結果建立符合時代特征的薪酬機制和評估體系。最后，要構建公平公正的考核評價指標體系，并規范考核流程和程序，依據現代信息技術完善考核流程。

五、結語

綜上所述，大數據的發展是當前時代背景下不可避免的要素，用數據與發展優化企業管理模式，創新人力資源管理途徑，是對當前時代的有力回應。雖然大數據的到來，會給企業發展帶來一定的機遇但同時也會帶來一定的挑戰，企業在進行人力資源變革時要充分考慮，大數據環境下的利與弊，堅持以企業發展前景為依據，對環境進行分析和研究，找到自身優勢，強化自身發展。

參考文獻：

[1]潘姝潔.大數據時代企業人力資源管理模式創新研究[J].產業與科技論壇，2022，21（01）：182-183.

[2]許旭.大數據時代企業人力資源管理變革策略的分析[J].老字號品牌營銷，2022（06）：156-158.

[3]王馨楠.新時代背景下企業人力資源管理的數字化轉型探研[J].中國商論，2020（23）：137-138.

[4]費正雨，黃培光，朱鵬.企業人力資源管理數字化轉型的思考[J].無錫商業職業技術學院學報，2021，21（01）：44-48.