繩進財:以奮斗書寫無悔青春

王小靜

“任何時候，辦法總比困難多。要想解決問題，就得去現場調查研究。”西山煤電金信公司新疆巴里坤分公司項目經理繩進財在三塘湖石頭梅一號露天煤礦一期工程項目討論方案時說到。

在擔任項目經理的10年時間中，繩進財先后榮獲山西省煤炭工業協會煤炭行業優秀成果二等獎、集團公司勞動模范、西山煤電科技進步一等獎、金信公司優秀共產黨員、金信公司先進工作者等多項榮譽和稱號。今年5月，他又被西山煤電黨委評為“西山十大杰出青年”。

回顧走出校門16年來的生活和工作歷程，繩進財感慨地說：“理想不是掛在遠天的彩虹，而是在我們每個人的腳下，在自己踏踏實實的實際工作中。”

2006年7月，繩進財從河北工程大學畢業后，分配到金信公司管道工程項目部擔任技術員。2009年6月，他被抽調到了實業公司，從技術員到副經理，從副經理到經理，在實業公司一干就是11年。2020年3月，公司一聲令下去新疆，他便背上行囊，奔赴新疆，為公司開疆拓土，而此時正值新冠疫情最嚴重的時期。露天礦工程施工對于金信公司來說是一次新嘗試，對于繩進財來說同樣也是頭一回，然而此時距離工程開標也只剩下40天。為了拿下工程，他與投標團隊同吃同住，日夜不停地準備資料、了解工程概況、與甲方對接招投標、上網查詢、咨詢專家、到附近露天煤礦考察、制作標書，連續十多天，每天都工作到次日凌晨一兩點。有時遇到了技術盲點，他就到網上找案例、查方案，經常學到次日清晨。為了盡可能多地了解競爭對手，他們就在網上一家一家查，逐個分析了解，不斷完善標書、方案。2020年4月18日工程開標。當聽到中標的好消息，大家感覺像做夢一樣，畢竟是將近20億的大項目，那一夜大家都高興得睡不著覺，而繩進財已經開始在心里謀劃起工程該怎么干了。

2020年5月，工程正式啟動。他上任后，認真組織編寫施工組織設計，積極配合新疆分公司進行勞務隊伍以及材料采購方案的篩選。白天，他帶領項目技術人員深入一線，從施工的每一個細小環節做起，嚴把質量關、安全關。晚上，他和技術人員一起挑燈夜戰，查找工程有關資料，認真研究施工圖紙，吃透設計精神，根據工程特點和進度，不斷優化資源配置，合理安排工序，盡量減少人員、機械不必要的窩工浪費。

在石頭梅一號露天礦產品倉施工中，常規施工方法根本無法達到工期要求。于是，繩進財翻閱了大量技術資料，向有經驗的專家請教，經過數據分析、安全驗算、經濟效果評價后，他放棄原有成熟的剛性滑模施工技術，探索使用柔性滑模體系;在筒倉錐殼板及平臺梁板澆筑中，他所帶領的技術團隊改變傳統鋼絎架支撐體系，首次采用鋼絲繩正交索網滿堂支撐腳手架技術并大獲成功，達到了行業施工領先水平。新技術的應用為工程節省工期15天，節約材料、運輸、安裝拆卸等成本共計約34萬元。在倉頂二次圍護結構施工中，因天氣寒冷混凝土不能使用，項目部技術團隊采用鋼結構復合彩板進行圍護，使產品倉施工進度再度提前;在安裝工程施工中他改變以往從一端順序安裝的方案，采用兩頭向中間合攏的方法進行施工。短短兩個月整個生產線成功貫通。

在項目管理實踐中，繩進財一方面深入現場了解情況，廣泛征求各方意見與建議，優化施工方案，科學安排工序，增加技術力量，各工序之間實現無縫銜接;一方面全面推行精益化管理，結合工程實際和特點，建立項目經濟利益責任體系，使收入分配與成本控制掛鉤，實行責任聯鎖。每一個分項工程開工前，他都要帶領技術人員，認真對工程進行全方位勘察、核算。在工程實地勘察的基礎上，采取技術創新、優化資源配置、減少管理環節，緊密工序間銜接等多種措施，做到既保證工期、質量和安全，又不窩工浪費和重復投入。2021年11月，新疆石頭梅一號露天煤礦一期工程帶煤聯合試運轉成功，今年1月，順利通過單項工程質量驗收，項目工程進度、安全、質量，都得到業主的贊譽和認可。

“金信公司的施工質量和施工速度，在全新疆都是首屈一指的，能真正做到當年開工、當年建設、當年投入使用的施工隊伍在新疆歷史上也是少見的。”新疆能源集團哈密分公司黨委書記劉建波說。

投身建筑行業16年，繩進財和戰友們一起用自己的青春和汗水筑起了一項又一項工程，獲得了一項又一項榮譽，但他依舊步履不停，繼續前行。