融媒體工作室：黨報培育創新型團隊的機制探索

【摘 要】貴港日報社推進媒體融合機制創新，在廣西地市黨報中率先創建融媒體工作室，進一步激發采編隊伍的創造潛力，激發內容生產的“源頭活水”，取得了初步成效。文章介紹了貴港日報社組建10個融媒體工作室的創新實踐，從引入人才、強化審核、嚴格考核三個方面提出建議，以期對地市黨報推進媒體融合發展有一定的啟發和借鑒。

【關鍵詞】地方黨報;融媒體工作室;媒體深度融合

融媒體工作室是媒介深度融合背景下出現的新型媒體組織，在建設移動傳播體系、全媒體傳播平臺中扮演重要角色。[1]2022年初，貴港日報社以深化內容供給側改革為目標，創新推出10個融媒體工作室，并給予經費和政策支持。半年來，10個融媒體工作室在探索中不斷發展前進，對于帶動采編隊伍深度融合、培育具有核心競爭力和傳播影響力的創新型團隊，起到了積極的作用。

一、探索機制創新，組建融媒體工作室

貴港日報社以融媒創新工作室機制為牽引，在報社原有基本框架不變的情況下，通過優化運行機制、突出結果導向、提升工作效率，提升專業化、垂直化優質內容生產能力，創造“天天有內容、時時出爆款、頻頻受關注”的媒體價值，營造全員想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，不斷激發模式創新的源頭活水，培育一批具有核心競爭力和傳播影響力的創新型團隊，推進報社媒體融合穩步向縱深發展。

2022年初，貴港日報社出臺融媒體工作室管理辦法，經過申報、評選等環節，首批組建了愛拍攝影工作室、荷城文化工作室、安企工作室、一點紅工作室、竹蜻蜓工作室、蒲公英工作室、老高工作室、詩和遠方工作室、西江潮網評工作室、尋味荷城工作室等10個工作室。

半年來，各工作室積極謀劃、各顯其能，生產出不少有影響力和傳播力的好作品，取得初步成效。

比如，西江潮網評工作室在微信號上以“時評+漫畫”“時評+視頻”等創新形式發布評論，聚焦本地社會熱點事件、民生政策、生態環境、家校教育和新時代文明實踐等內容，加以評論，同時，開設視評、微評、讀者評等子欄目。自運營以來共發表評論100多篇，閱讀總量逾10萬人次。

竹蜻蜓工作室以航拍為視角，打造“飛閱貴港”系列，全方位展示貴港城市風貌、美麗鄉村、航運港口、秀美風光等，目前已經成為貴港日報社的一個品牌專欄。半年來，該專欄系列作品的點擊量達200多萬次，并多次被《人民日報》客戶端、人民網、“學習強國”等平臺采用。

二、打通新媒體與傳統媒體之間的通道

半年來，貴港日報社融媒體工作室在推進媒體深度融合中進行積極探索，著力打通新媒體與傳統媒體之間的通道。

（一）拓寬新聞產品的領域

推進媒體深度融合，目的是要生產出更多具有競爭力和影響力的內容，不斷滿足讀者日益增長的閱讀需求。貴港日報社創建的10個融媒體工作室涵蓋人文風情、歷史文化、文學藝術、美育教育、網絡時評、攝影攝像、休閑娛樂等內容，拓寬了新聞產品的生產領域。

如貴港日報社創建荷城文化工作室以后，其主要工作內容就是制作漫畫，且不局限于新聞漫畫。除了為《貴港日報》的《周末時評》《西江潮網評》等欄目制作新聞漫畫外，還積極探索結合本地歷史文化制作出歷史文化類漫畫《漫談貴港史》。此外，以市場為導向，積極探索兒童故事繪本的制作，創作了以“螞蟻奇奇”為主角的《螞蟻的故事》系列繪本，畫風清新可愛、對話通俗易懂、情節有趣生動，以音頻配合瀏覽，深受孩子和家長歡迎。

愛拍攝影工作室是貴港日報社開展“攝影進萬家 溫暖全家福”攝影公益活動的工作室。在活動實施過程中，工作室派出攝影小分隊下鄉村、進社區、進學校、入企業等，為市民尤其是老人、兒童、學生拍攝個人留念照、全家福照、團隊合影等。同時，進一步挖掘拍攝對象的感人故事，通過圖文、視頻等形式做成有深度、有廣度、有力度、有溫度的專題，用鏡頭服務好群眾，傳播正能量。自2022年1月以來，愛拍攝影工作室跟蹤拍攝百歲老人、老黨員、抗美援朝老戰士，為他們留下珍貴的影像資料，深受社會各界好評。“攝影進萬家 溫暖全家福”攝影公益活動獲得2022年貴港市志愿服務項目大賽銀獎。

（二）經費支持為融媒體工作室的產品創新提供保障

為支持和鼓勵采編人員更多地采用微視頻、可視化數據、H5、VR、VLOG等新媒體技術手段，策劃制作出形式多樣、受眾愛聽愛看的融媒體產品，貴港日報社設立專項經費，為融媒體工作室的發展提供了有力保障。

例如，荷城文化工作室制作的融媒體作品《野生稻的守護人》，采用了手繪動漫、VLOG、H5等新媒體技術。工作室在選定保護野生稻這一題材時，廣泛參考了新華社、《人民日報》、《廣西日報》等媒體的融媒體產品，特別是獲得中國新聞獎、廣西新聞獎的融媒體作品。工作室認為，只采用簡單的“視頻+圖片+文字”的方式會缺乏競爭力和吸引力，但工作室不具備VLOG、H5等新媒體技術能力，遂決定用工作室的經費向高新技術企業購買技術服務，于是采用了時下流行的H5、VLOG等方式。

如融媒體作品《野生稻的守護人》所采用的新媒體技術盡管在全國、全區范圍內不算先進，但對于貴港日報社來說已經是一個突破，大大地拓寬了采編人員的視野，帶動更多工作室采用新技術制作融媒體產品。隨后，《百歲老人影音檔案》《你有一張歷史穿越券請查收》等一大批的融媒體作品紛紛出爐，推動了一波工作室制作融媒體產品的熱潮。

（三）創新工作和評價體系，激發生產活力

貴港日報社融媒體工作室實行扁平化管理，實行首席執行官總負責制，相關人員實現“跨部門、跨媒體、跨專業”的自由興趣組合，通過小團隊共同策劃、協同生產，重構新聞生產方式。在考核上，要求工作室以創新融合為己任、以傳播效果論英雄，打造站位高又接地氣的融媒體精品;爭做先進技術的探索者，順應趨勢做好轉型升級大文章，著力打造核心競爭力;爭做創新合作的急先鋒，激發團隊更大的活力和創造力。

運營半年來，10個融媒體工作室以項目為導向開展工作，其中不少工作室跨部門聯合打造融媒體產品。如荷城文化工作室、愛拍攝影工作室聯合貴港市港北區融媒體中心，合作打造《你有一張歷史穿越券請查收》，運用H5、短視頻等新媒體手段，以3個標志事件回顧從國家“一五”計劃時期的重點項目——貴糖（資源型企業）到貴港發電廠（能源消耗型企業），再到中國—東盟電動車生產基地（高新技術企業）的貴港工業發展歷史。在以實際行動迎接黨的“二十大”勝利召開的背景下，該報道受到讀者廣泛關注，社會反響良好。

三、地市黨報融媒體工作室面臨的挑戰

貴港日報社在創建融媒體工作室的實踐中，仍面臨一些問題和不足，亟待解決和完善。

（一）技術實力、創新能力不足，難以支撐發展需求

貴港日報作為一家傳統媒體，推進媒體深度融合的時間才短短幾年，經驗、能力還不足;新聞生產仍以文字、圖片、短視頻為主，尚不具備H5、VR、VLOG、動畫等融媒體新技術制作能力;財力、實力不足，難以吸引高水平人才，在選題、制作思路方面難有突破性的發展。

（二）內容審核、考評機制有待完善

部分工作室為了增加曝光率、提高影響力，建立了自己的微信公眾號、微信視頻號、抖音號，并在這些平臺上發布新聞作品，但由于落實“三審三校”制度不嚴，導致一些新聞作品在內容上把關不夠到位，片面追求點擊率，文章格調不高;一些工作室要么作品很少，要么作品質量不高、沒有創新，達不到預期效果。目前，對制度工作室新聞作品的質量、效益考核機制還在摸索當中，亟待健全和完善。

四、地市黨報融媒體工作室的發展方向

自2016年《人民日報》創建融媒體工作室以來，許多中央級、省級媒體紛紛跟進。其中上海報業集團于2022年6月啟動“融媒工作室賦能計劃”，計劃在集團內催生一批導向鮮明，富有影響力、感染力、號召力的紅色大V和“塔尖”IP，打造上海主流輿論的“金字招牌”。[2]

而從貴港日報社創建融媒體工作室的經驗看，還是要立足地市黨報實際，找準影響地市黨報融媒體工作室發展的根本原因，突破融媒體工作室發展的瓶頸，穩步推進融媒體工作室創建工作。

（一）引入人才，“借力”破解能力不足難題

人才是一個地方、部門能否加快發展的關鍵因素，對于地市黨報亦是如此。近些年，在每年評選出的廣西新聞獎作品中，貴港日報社的獲獎作品不多;歷年的中國新聞獎評選中，貴港日報社獲獎情況目前是空白的。究其原因，還是人才匱乏，創新思維和創新能力嚴重不足。

從地市黨報的實際情況看，由于綜合實力有限、吸引力不強，難以招聘到以及留住高水平的人才，因而也難以制作出新聞精品尤其是融媒體新聞精品。破解這一難題的關鍵在于創新機制，打破人才藩籬，引入人才活水，打通工作室的能力瓶頸，“借力”壯大工作室。

以貴港日報社蒲公英工作室為例，這個工作室主要以開展各類美育研學活動、交流會為主。除了在《貴港日報》上開設美育專版，還在港北區奇石鄉河凈屯、港南區東津鎮沖口屯掛牌成立研學基地，目前已開展10多次“繪美新荷城”戶外寫生活動，舉辦多次線上畫展、線下交流會。但工作室自身沒有師資，主要是借助社會上的美術人才資源為己所用。目前工作室運營良好，報名參加美育研學活動的學生已有300多人次。

西江潮網評工作室只負責運營平臺、編輯稿件、把握導向，網評員都是各行各業的通訊員和讀者。而荷城文化工作室、愛拍攝影工作室在制作融媒體產品時，在路線設計、具體操作、內容把控等方面也與上級媒體的專家進行深度合作，有效地提升了工作室的能力上限。

（二）強化審核，牢牢把握正確的輿論導向

地方黨報融媒體工作室是黨的新聞戰線的一部分，必須擔當起黨的新聞輿論工作的職責和使命，牢牢堅持黨性原則、堅持馬克思主義新聞觀、堅持正面宣傳為主。因此，要在內容生產、審核上嚴格把關，牢牢把握正確的輿論導向。

在具體的制度設置上，地方黨報首先必須強化對融媒體工作室人員和發展方向的管理，確保方向不走偏。其次必須嚴格執行新聞作品“三審三校”制度，將工作室的發展方向、新聞作品等各個方面、各個環節都納入嚴格的審核范圍。

（三）嚴格考核，優勝劣汰提升競爭力

成立融媒體工作室的目的，是要激發活力、創造出有影響力的新聞產品，打造一批能夠適應媒體融合發展要求、有創造力和影響力的新聞團隊。因此，在工作室的考核評價和管理上，就必須以結果為導向，以成敗論英雄，嚴格實行優勝劣汰、能上能下的考核機制，工作室才能保持活力和競爭力。

具體來說，在考核中必須有一定的量化指標，對新聞產品數量、質量、傳播效果及工作室的經營效果做具體要求，超出考核要求就給予獎勵，反之，則實行末位淘汰，讓成績突出的工作室得到更多支持，落后的工作室被淘汰。這一考核機制，結合了社會效益和經濟效益，強調作品的傳播力、引導力、影響力、公信力，明確了優勝劣汰的考評方向，使工作室壓力與動力并存，促使工作室不斷調整完善發展方向，努力打造精品欄目、品牌工作室。

五、結語

綜上所述，創建融媒體工作室是地市黨報推進媒體融合機制創新的實踐，一方面，激發了地方黨報采編隊伍的生產潛能，并借力提升新聞產品的規劃、設計和制作能力;另一方面，助力打造協作更高效、反應更快速、考核更科學的工作機制、新聞制作團隊。盡管實踐過程中會遇到各種問題和困難，但只要堅持創新思維，在探索中不斷糾偏、不斷完善，地方黨報融合發展將會結出累累碩果。潮

參考文獻

[1]左小麟，鄭伊健.黨媒融媒體工作室的新聞生產與創新研究[J].出版廣角，2021（10）：62-64.

[2]新京報傳媒研究.主流媒體為什么紛紛組建“融媒體工作室”[N/OL].（2022-06-28）[2022-07-03].http：//www.ttacc.cn/a/news/2022/0628/71989_2.html.

（編輯：黃佳君）

作者簡介? ? 張智榮，貴港日報社黨組成員、副社長