建設優秀企業文化 推動企業和諧發展

王 蓉

（寧夏英力特化工股份有限公司樹脂分公司，石嘴山 753000）

引 言

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化的目的，是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益，是企業核心競爭力所在。本人所在的寧夏英力特化工股份公司有限公司（以下簡稱英力特化工），始建于20 世紀70 年代初，位于寧夏回族自治區石嘴山市惠農河濱工業區，有著四十多年的生產經驗和輝煌業績。公司長期致力于優秀企業文化建設，為企業的發展壯大提供了有力的文化支撐。本人現結合公司企業文化建設情況談幾點認識。

一、優秀的企業文化對企業發展的促進作用

（一）可以提高企業的核心競爭力

優秀和成功的企業文化能夠使企業具備自我改進的能力，提高企業的核心競爭力；會使企業員工產生歸屬感，對價值有共同的認識，從而吸引、留住人才，提高企業對人才的競爭力；能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。

（二）可以增強企業的凝聚力

企業文化對外是企業的一面旗幟，對內是一種向心力。優秀的企業文化可以在企業內部營造一個公平、信任的良好的工作環境，企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值；有助于提高員工的整體素質，有利于企業更快地適應不斷變化的市場。

（三）可以推動社會主義文明建設

一方面，企業通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業的運作效率，對企業的發展產生巨大的推動作用，也就會為社會創造出更多的物質財富；另一方面，企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業文化的建設過程，也是對企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規范員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。

二、英力特化工企業文化的基本內涵

通過導入先進理念，英力特化工形成了自己富有特色的企業文化，概括起來可以表述為以下幾個方面。

（一）“誠信、規范、高效、卓越”的公司精神

以誠信的員工，鑄就誠信的企業，生產出誠信的產品。規范就是要最大限度地弱化“人治”觀念，加強“法治”觀念。高效體現了英力特化工的統籌能力、執行能力、發展能力。卓越就是不斷完善自己，超越自己，永不停步，為股東帶來豐厚回報，為員工創造美好生活。以誠信為立足之本，以規范為管理之源，以高效為行為準則，以卓越為最終目標。

（二）“以人為本，用戶至上”的公司經營方針

人是市場經濟及一切社會活動的主體，崇尚以人為本，善待員工，用戶的需求就是我們工作的不竭動力，一切為用戶著想是我們永遠不變的追求。

（三）“管理無小事”的管理理念

不積跬步，無以至千里。從細微處入手，從一點一滴做起，把管理工作融入日常煩瑣的“小事”當中。

（四）“只爭朝夕”的工作作風

只爭朝夕是“后有追兵，前有堵截”的危機感，時刻清醒地意識到面臨的嚴峻形勢，珍惜每分每秒，奮起直追，縮小與先進企業的差距，把壓力變成促進發展的動力。今天能做的事情不留到明天，本屆經營班子能做的事情不留給下一屆。

（五）“專業、敬業”的公司員工形象

我們用專業的員工生產出令用戶滿意的產品，用敬業的精神打造出永不沉沒的行業航空母艦。

（六）“以美好的愿景吸引人，以合理的薪酬留住人，以良好的機制成就人”的人才理念

為每一位員工提供施展才能、展示價值和成就事業的平臺。尊重和肯定每一位員工的勞動價值，提供與員工所創造價值相匹配的薪酬，讓員工在快樂中工作，在快樂中生活，從而使員工的事業愿景得以實現，真正把人力資源變成人力資本。

三、建設優秀企業文化的有效途徑

（一）“適域”進行，建立符合企業個性特點的企業文化

建設優秀的企業文化要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。英力特化工以文化為精神紐帶，將每個員工聯系在一起，形成共同的精神理念，產生約束力、向心力，從而促進了生產、經營、管理的進步，提高了公司競爭力，煥發出無限的生機和活力。

（二）加強溝通，建立起員工對企業文化的認同感

企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。

（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與

一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行。另一方面，企業員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物，在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

（四）規范管理，建立配套的企業管理制度

企業文化需要良好的企業制度作為支撐，應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系，即：規范性的因素是創新的產物，現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善，不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

（五）以 “文化人”和“團隊文化” 模式建設企業文化

職工多元化的價值在其本身，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創造力的源泉。他們不是被動和服從的，而是主動的和自主的，他所做工作是作為企業和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“團隊文化”的基礎，只有在真正的“團隊文化”中，“文化人”才能實現其自身的價值。“團隊文化”鼓勵人們通力合作、共謀大業。人們關注的不再是自己所處的小圈子、小團體的利益，而是企業整體的進步與發展，為實現企業長遠目標共同奮斗。“團隊文化”的合作精神，一方面，鼓勵員工發揚協作精神，減少了企業內的惡性競爭；另一方面，使組織成員實現了知識共享，從而產生1+1＞2 的整體效果。 “仁者見仁，智者見智。眾人拾柴火焰高”，這正是團隊文化的寫照。

四、不斷創新和完善企業文化的內涵

作為國電英力特集團公司下屬的一個公司，英力特化工于2009 年步入了中央企業的行列。為了適應形勢變化的需要，公司在已有企業文化的基礎上，實現了與國電企業文化的有機對接和重新定位。我們的企業文化是快樂文化，我們的核心價值觀是快樂工作。快樂工作是建立在全體員工快樂的基礎上，讓每一位員工都能夠真正感受到自己的工作給公司帶來的貢獻，感受到自己的崗位是重要的，不可或缺的，感受到管理者對自己所處崗位價值的認知，真正感受到“工作著是快樂的”。“關愛員工”是“快樂工作”的重要組成部分，體現了以人為本的理念，使每一個員工都能夠“精神安全”，實現企業和員工的和諧發展。公司堅持把“以人為本”作為企業文化建設的精髓，堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享。把實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，把員工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量一切決策和工作的標準，把發展的目的真正落實到滿足員工需要、實現員工利益、提高員工生活水平上，大力推行人本管理，以滿足員工的需求和促進員工個人的全面發展為目標，以尊重人、關心人、理解人、發展人為原則，通過實行人性化管理，充分調動員工的工作主動性、積極性和創造性，不斷提高員工的滿意度和自信心，不斷增強員工自我約束、自我超越、自我完善，最終實現作為管理的能力，形成快樂學習、快樂工作、快樂生活的良好局面。

結 語

企業文化是一種力量，它對企業興衰發揮著越來越重要的作用，企業基業長青的法寶來源于生生不息的企業文化。企業文化所倡導的是企業的理念和企業的價值觀，培育著企業員工的精神氣質、培育著員工愛崗敬業的工作作風。因此說：優秀企業文化對促進企業科學發展，提高員工的綜合素質，挖掘員工的潛能，提高工作效率和企業競爭能力都有著巨大的推進作用。