基于ERP系統外部市場價值化創新研究與應用

馮繼盛 郭琳

摘 要：根據企業外部市場經營管理現狀，利用ERP系統PS模塊多層級管理、多維度核算的特點，以外部項目為核算單元，分區域分行業構建外部項目專項核算架構。通過ERP系統深化應用，實現外部市場財務價值體系的閉環管理，實現企業外部市場可持續健康發展，達到助力企業整體提質增效。

關鍵詞：ERP;價值化研究;數據集成

近年來，隨著分公司外闖市場力度加大，外部項目逐年增加。企業內部開展靈活多樣的借聘方式，積極倡導油氣主業富余人員投身于企業外部市場，為企業增收增效。采油廠將通過優化人力資源配置，盤活人力資源存量，強化組織運行，增加外闖市場能力。但走出去隊伍越來越多、闖出去的項目越來越好，同時項目管理水平參差不齊，已影響了外部項目的效益評價和績效考核。針對上述問題，急需通過外部項目專項核算實現外部市場全過程價值管理。

一、外部市場價值化研究方法

考慮到外部市場項目種類多、業務范圍廣、地域跨度大的特點，企業在核算架構設計上另辟蹊徑，利用ERP系統PS模塊多層級管理、多維度核算的特點，以外部項目為核算單元，分區域分行業構建外部項目專項核算架構。企業因地制宜地開展外部項目專項核算，形成油氣主業核算與外部項目核算的兩翼齊飛，提升油氣主業與外部市場的雙引擎驅動能力，助力企業整體提質增效。

二、外部市場價值化研究內容

（一）創新外部市場價值管理模式

對外部市場實行區域化管理，企業按照外部市場管理模式，結合ERP系統PS模塊多層級管理、多維度核算的特點，搭建“分公司-二級單位-區域項目部-外部項目部”為層級的專項核算架構。分公司以單筆合同為最小核算單位創建外部項目WBS元素，WBS元素成為鏈接業務與財務的橋梁，使每一項業務數據都有相應的財務數據匹配。全面構建企業外部市場財務價值管理體系。啟用WBS元素的“開票”功能，達到外部項目“收入與成本”并軌核算，滿足實時在線核算與統計分析。外部項目利用PS模塊多層級、多維度“收入與成本”并軌核算的創新應用，增強了外部項目與財務信息資源的深度融合，企業各項改革措施通過外部項目專項核算得以有效落地，外部市場財務價值管理得到了量化評價。

（二）為滿足業務實現，為外部項目創建單獨企業崗位

針對企業外部項目多級、多維度的業務特性，多區域的業務場景，按照一對一、一對多的原則進行企業崗位和ERP崗位的對應設計。

（三）做強數據支撐、加強業務數據與財務數據資源深度融合

外部項目專項核算是外部市場價值管理體系的基礎，為下一步外部市場管理決策提供導向性的數據支撐。外部項目PS模塊的創新應用，增強了外部項目業務與財務信息資源的深度融合，企業各項改革措施通過外部項目專項核算得以有效落地，外部市場財務價值管理得到了量化評價。促使市場規劃、項目實施、資源配置、成本控制、風險預警、項目評價緊緊圍繞價值創造展開，前一階段的項目評價又是下一階段市場規劃的重要依據，各個流程節點通過外部項目PS專項核算“穿針引線”，各環節既相互聯系，又相互制約，形成良性循環，實現外部市場財務價值體系的閉環管理。

三、外部市場價值化應用效果

通過專項核算的應用，形成外部市場財務價值管理體系，實現以下功能。1、根據未來行業發展前景、市場供求結構等因素長遠規劃未來發展方向。2、根據企業既定的外部市場戰略目標確定具體外部開發策略。3、實現外部項目人力、物資等資源信息共享，優化人力資源結構與物資使用效率。4、建立風險防控體系，加強應收賬款的統馭管理，實時監控外部項目資金回籠情況。5綜合評價外部項目的財務發展能力和價值提升潛力。

通過PS模塊費用項目WBS結構，實現企業所有外部項目分級一覽式展示。結合ERP系統PS模塊多層級管理、多維度核算的特點，搭建“分公司-二級單位-區域項目部-外部項目部”為層級的專項核算架構。分公司以單筆合同為最小核算單位創建外部項目WBS元素。用戶可以根據報表進行數據分析、對項目成本、收入情況進行逐筆的直觀的展示。實現行項目雙擊鉆取功能，用戶可以指定進入單條行項目查看項目、WBS實際成本、收入明細。

四、結論與認識

企業運用外部市場財務價值管理體系，統籌優化人力資源結構，提升了外部市場的勞動附加值;打破了行政機構束縛，實現了外部項目信息資源共享;資產增效、成本管控、風險防范、資金運作等發展能力得到有效提升。促使市場規劃、項目實施、資源配置、成本控制、風險預警、項目評價僅僅圍繞價值創造展開，各環節既相互聯系、又相互制約，形成良性循環。通過ERP系統深化應用，實現外部市場財務價值體系的閉環管理，實現企業外部市場可持續健康發展，達到助力企業整體提質增效。

參考文獻：

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