夯實新時代前郭發展的組工根基

曹偉

組織部門作為干部之家、人才之家、黨員之家，肩負著為經濟社會發展舉賢任能、固本培元、調兵遣將的重要職責，必須站在時代前沿，引領風氣之先，構筑鋼鐵脊梁，切實擔負起新時代賦予組織工作的神圣使命，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一、選好干部、建強班子，提高執政力

打鐵要靠自身硬。只有好班子，才能帶出好隊伍，才能成就一番事業;只有把那些能謀事、能干事、能成事的干部選拔到領導崗位上來，才能激發隊伍斗志，提振團隊士氣。因此，我們必須把發揮“關鍵少數”作用當作首要任務，持之以恒放在心里，久久為功抓在手上。

一是認真貫徹落實全省優秀年輕干部“314151”選育工程，制定鄉科級領導干部隊伍建設五年規劃，拓寬干部來源渠道，改善干部隊伍結構，強化實踐培養鍛煉，建立優勝劣汰的選拔機制，做到人崗相適，用當其時，加快鍛造一支有魄力、講原則、守底線的干部隊伍。

二是提高選人用人精準度，多研究“該用誰”，少考慮“誰該用”，確保一個班子的專業素養、年齡結構整體適應一個單位核心職能需要、一個地方的發展需要，并倡導黨員干部帶著感情、帶著良心、帶著責任去工作、去服務、去付出，從而贏得群眾的尊重、信賴和擁護。

三是建立完善教育、監督、警示、澄清保護并重的預防懲治體系和容錯糾錯機制，建立“優者上、庸者下、劣者汰”的工作機制，引導社會大眾理性看待改革發展過程中的些許失誤，少一些苛責、多一分理解，切實為真抓實干、擔當作為的好干部吃下“定心丸”，努力為廣大干部干事創業提供更加廣闊的空間。

二、優化環境、聚集人才，增強創新力

我們必須樹立環境就是發展的理念，整體推進政策環境、社會環境、法制環境、人文環境建設，既做到“雪中送炭”，又做到“錦上添花”，讓每一個企業、每一名人才都能感受到親情的服務、家庭的溫暖。大力實施人才興縣戰略，抓住引進、培養、使用三個環節，推進素質提升、資本利用、結構優化、制度創新“四項計劃”，著力造就一批優秀黨政人才、企業社會管理人才、農村實用人才、自主創新人才和高技能人才，為能者授權，為功者授祿，開創一個人才輩出、知人善任、人盡其才、才盡其用的生動局面。

一是搭建“蓄水池”。建立域外人才庫，通過政治激勵、政策鼓勵、鄉情感召等措施，引導在外企業家、優秀人才返鄉就業創業，建設項目、發展產業，助力家鄉經濟社會發展。充分發揮“人才之家·項目專班”作用，積極推動與長春市、吉林大學等地對接合作，在內蒙古成立“人才工作站”和“前郭商會”，推動人才工作和產業發展深度融合。

二是打造“土專家”。堅持眼睛向內看，挖掘培養本土人才，提高待遇、兌現政策，完善人才服務體系和服務質量，營造敬才重才愛才的濃厚氛圍，激發人才創新、創業、創造活力。特別是要進一步豐富鄉鎮優秀青年農民學校的品牌內涵和外延，圍繞黨員發揮作用、生態循環種養、觀光旅游農業、網絡直播營銷開展現場授課、實地觀摩、互動交流，提高學員致富帶富的本領和能力，為鄉村振興、村黨支部領辦合作社輸送一批領軍人物和骨干力量。

三、鞏固基層、夯實本源，提升戰斗力

習近平總書記強調，只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。基層組織作為黨的戰斗堡壘，必須打頭陣、擔大任、敢作為，讓工作業績與手中權力相匹配，與百姓呼聲相匹配，與黨性良心相匹配。

一是突出主責主業。教育引導基層黨組織牢固樹立抓黨建是根本職責、首要任務的思想觀念，努力提升在黨言黨、在黨護黨意識，高標準建強戰斗堡壘、高水平打造“頭雁”隊伍、高規格抓好基層治理，構建城市基層五級治理體系，提升村民自治意識能力，強化師德醫風建設，提高窗口單位服務效能，增強“兩新”組織發展潛力，全面營造各個領域、各界人士為優化城鄉基層治理體系獻計出力的濃厚氛圍。

二是配齊建強隊伍。壯大專職黨務干部隊伍，加強能力素質建設，開展走出去、請進來，課堂教學、實踐鍛煉等多種方式的教育培養，督促其深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，切實肩負起領導一方、造福百姓的發展重任。

三是增強黨內生活吸引力。著力改變黨內生活簡單化、形式化、機械化問題，結合生產生活實際和現實需求，在集中學習黨的理論的同時，改進和優化方式方法，使黨建活動與其他工作有序銜接，讓黨內生活成為學習交流、獲取知識、參與決策、促進發展的過程。（作者系中共前郭縣委常委、組織部部長）■

責任編輯/趙? ? 鵬