不斷擴大“紅色朋友圈”

“黨員領導干部雙重組織生活制度是指……”

“安全生產十五條中提出，要切實加強勞務派遣和臨時勞務用工的安全管理……”

今年6月，遼河油田特種油開發公司（以下簡稱“特油公司”）質量安全環保科黨支部和黨委組織部黨支部圍繞“黨建+安全”開展主題黨日活動，學習黨務和安全知識，這是兩個支部“互加好友”以來的第二次聯合行動。

2021年以來，特油公司黨委創新實施“雙聯共建”工程，以“一托二”方式為64個黨支部“牽線搭橋”，黨支部之間互相賦能、取長補短，形成了后進趕先進、中間爭先進、先進更先進的生動局面。

從“獨享”到“共享”

規劃黨支部“施工圖”

“黨員首先要站好‘發展C位，在急難險重工作中勇擔重任……”6月24日，特油公司示范黨支部——采油作業二區第五黨支部書記石群講的專題黨課，不僅給現場黨員帶來了思想啟迪，也給結對黨支部書記作出了示范。

特油公司基層黨支部依托生產經營基本單元建立，以“一科室一支部、一班站一支部”模式運行。由于公司一線生產區域廣、班站較分散，各黨支部的建設情況、功能發揮參差不齊。為了提升基層黨支部建設質量，該公司黨委充分整合機關黨群科室黨支部資源、業務和經驗優勢，為后進黨支部規劃晉檔升級“路線圖”“時間表”，確保一個一個支部提升、一個一個陣地鞏固。

“雙聯”就是一個機關黨群科室黨支部同時聯系基層生產經營單位的一個優秀黨支部和一個薄弱黨支部，基層生產經營單位內部一個示范黨支部聯系一個薄弱黨支部;“共建”就是以這種‘一托二模式，打通機關與基層、支部與支部之間聯系的壁壘，實現優秀支部爭標桿、薄弱支部爭優秀的雙贏效果。

黨支部“加為好友”后，落實列席一次支部會議、參加一次支部活動、主講一堂示范黨課、推行一個黨建項目、培育一個先進典型和解決一個實際問題的“六個一”共建任務，開啟了理論共學、項目共促、經驗共享的高效直通車。

“在機關支部的指導幫助下，支部黨員對標找差距、趕超爭先進的氛圍和精氣神兒特別足，在去年年底的考核中，我們順利晉檔公司示范黨支部！”采油作業一區第二黨支部書記王明智說。

從“獨奏”到“合唱”

升級黨支部“指導團”

5月11日，在特油公司機關黨建工作推進會上，機關黨群科室黨支部與生產科室黨支部、經營科室黨支部現場簽訂結對共建任務書12份，掀起了機關黨建促提升、作表率的熱潮。今年以來，特油公司黨委整合黨務黨支部力量，在繼續與基層黨支部結對的同時，針對機關生產經營科室黨支部組織生活不規范、黨建融合切入點不精準等問題，推進機關黨支部“雙聯共建”，解決機關黨建“燈下黑”問題，在帶動機關黨支部整體水平提升的同時，促進了機關關鍵中樞作用的發揮。

紀委辦公室聚焦管理提升，將黨委的工作部署、規范的業務流程和系統的業務經驗傳授給財務資產科黨支部，提高了黨建工作質量;財務資產科黨支部將經營管理中常見問題、薄弱環節處理等經驗分享給紀委辦公室，為紀委辦公室黨支部開展監督檢查和作風建設提出了意見建議。

黨委宣傳部黨支部聚焦作用發揮，與采油管理科黨支部聯合推進“注汽熱效率提升工程”，通過組建黨員攻關小組，定目標、領任務，階段創效230萬元;與經營計劃科黨支部聯合推進“原油銷售增利工程”，針對國際原油期貨市場周期性變化預判原油價格走向，優化調整銷售結構，累計創效1100余萬元……

“雙聯共建”催生了“化學反應”。面對特大洪水侵襲，機關各黨支部第一時間聯合向公司黨委申請成立防汛抗洪臨時黨支部，組建黨小組11個，將堤壩最險處作為檢驗黨支部建設成效的主戰場，為奪取抗洪搶險最終勝利、保障曙一區1200余口油井正常生產作出了重要貢獻。

從“獨木”到“茂林”

打造黨支部“樣板間”

“在黨員發展程序中，要特別注意幾個時間節點，一是黨員遞交入黨申請書后的一個月內要派人進行組織談話，二是遞交入黨申請書后至少半年才可確定為入黨積極分子……”在熱注作業一區第二黨支部與第四黨支部開展聯合主題黨日活動后，第四黨支部書記周峰在筆記本上認真記錄。

單絲不成線，獨木不成林。特油公司黨委注重發揮紅旗黨支部輻射帶動作用，為基層黨支部樹立“樣板”，組織紅旗黨支部與所在基層單位薄弱黨支部、托管企業黨支部一對一聯建，補短鍛長，共同提高。

熱注作業一區第二黨支部是公司示范黨支部之一，標準化規范化建設也走在公司前列。今年年初以來，這個黨支部分別與熱注作業一區第四黨支部、遼海集團派普鉆具黨支部結成互助對子，先后組織開展共建活動7次，將其管理經驗和典型做法有針對性地“復制”到后進黨支部中，幫助解決組織生活不經常、組織程序不規范等問題，形成了具有科學性、指導性、可推廣的工作模板。第四黨支部在達標晉級中躍升為優秀等次。

集輸大隊特一聯合站黨支部分享“3+X”主題黨日、“七諾五優”崗位承諾制經驗，幫助污水深度處理站黨支部規劃工作著力點和落腳點，不僅推動該支部在達標晉級中躍升示范等次，也在共建過程中不斷補齊自身短板，創新了“四定四匹配”“三式宣講”等特色管理機制和工作載體。

隨著“雙聯共建”工程持續深化，形成了工作模板12個，總結先進經驗33條，形成課題成果3個，紅色課堂、紅色項目、紅色陣地等一抹抹“黨旗紅”在特油公司愈加鮮艷。在2021年度“六位一體”考核中，公司黨支部達標率由93.3%提高至98.2%，優秀率達到48%，成為推動公司“建設五個特油，爭創一流示范企業”最為強勁的動力源。

（遼河油田特種油開發公司供稿）