新經濟形勢下財務管理創新思考

[ 作者簡介 ]

于松國，男，河南南陽人，河南天力電氣設備有限公司，會計師，本科，研究方向：戰略成本管理實踐與創新。

[ 摘要 ]

受到新經濟形勢影響，企業財務管理模式發生變化，原有財務管理模式已經無法滿足現階段企業經營發展要求。企業應創新財務管理理念，靈活運用現代財務管理手段，并建立符合企業自身發展特點的財務管理體系，既能幫助企業規避財務風險，又能促進財務管理水平進一步提高，為企業創造更高的經濟效益提供強力支撐。

[ 關鍵詞 ]

新經濟形勢;財務管理;創新;經濟效益

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.019

1 ? ?引言

面對外部復雜的經濟環境，企業若想實現自身健康穩定發展，重視與加強財務管理非常必要，同時應主動迎合新經濟形勢，并根據企業發展戰略目標，在原有財務管理模式、管理理念以及管理手段的基礎上進行創新，推動企業財務管理深化革新，提升企業市場競爭優勢。基于新經濟形勢，如何實現企業財務管理創新是目前各相關人員需要考慮的問題。

1.1 ?迎合經濟發展要求

主動迎合市場經濟發展要求是新經濟形勢下企業推動財務管理創新的必然現象，市場環境是制約和支持企業經營行為的主要因素，基于此，企業若想實現財務管理有效創新，應立足當下市場經濟發展趨勢，站在宏觀的市場經濟環境角度推動自身財務管理創新。在新經濟形勢引領下加強對會計信息、財務數據的利用，保證各項財務工作均能得到精準落實，為企業持續穩定發展提供基礎保障。

1.2 ?創造更高的經濟效益

規避財務風險、提高經濟效益是企業財務管理工作核心內容，其中資源配置、成本預算等均是影響企業經濟效益能否提高的關鍵影響因素。新經濟形勢對當下企業財務管理工作提出更高的要求，面對急劇變化的外部市場環境，企業加強財務管理以及推進創新發展，能提升內部資源配置效率，加強對成本預算數據分析，及時發現企業經營發展中潛在風險隱患，杜絕不規范的企業經營行為出現[1]。企業應積極推動財務管理模式創新，形成上下合力，共同促進財務管理現代化、信息化發展，實現財務工作效率與質量得到有效提升，創造更高的經濟效益。

1.3 ?會計信息質量得到保證

基于新經濟形勢背景，企業財務管理創新發展有利于保證會計工作信息質量。現階段國家十分重視企業信息質量管控，因此，對會計信息質量提出更為嚴格的要求。一方面滿足規范企業經營行為需求，凸顯企業經營發展的社會價值;另一方面解決原有財務管理模式下存在的會計信息模糊問題，加強各部門之間信息溝通，提升各部門業務開展協調性，把握企業經營發展方向，從根本上保障企業各項決策科學性、合理性。

2 ? ?新經濟形勢下財務管理現存問題

2.1 ?現有財務管理制度嚴謹性不足

受新經濟形勢影響，企業內部財務管理模式也在發生改變，財務管理作為企業管理的重要組成部分，在企業經營發展中有著不可替代的作用，是企業健康持續經營的基礎保障，而一套完善、嚴謹的財務管理制度，能為企業加強財務內控與落實財務管理創新工作提供有效指導。從企業目前財務管理創新情況來看，由于現有財務管理制度嚴謹性不足，存在諸多弊端和漏洞，再加上內部財務人員創新能力缺失，導致企業財務管理創新工作一直難以推進，無法保證企業在新經濟形勢下能夠穩定發展，同時也為企業開展經營活動埋下風險隱患。

2.2 ?財務信息化建設滯后

隨著經濟與科學技術的不斷發展和進步，信息化技術發展愈加完善，被廣泛應用于各行業領域，而財務信息化建設也逐漸成為企業創新財務管理過程中極為重要的環節，財務信息化系統在實際工作中的運用，使財務管理工作效率得到進一步提升，財務管理流程更加簡潔化[2]。從目前企業財務信息化建設情況來看，管理者對財務信息化建設認識不足，致使財務信息化建設受到多方阻礙，財務信息系統功能的不完善也導致企業各項業務活動開展受到嚴重影響。

2.3 ?財務管理方式單一

經濟體制未改革前，企業財務管理工作雖然具有一定獨立性，但工作形式比較單一，日常財務工作主要以計錄為主。而當下正處于不斷變化的新經濟形勢，使財務工作逐漸融入企業管理與經營活動決策中。若財務管理方式單一，將難以滿足現階段企業財務管理創新發展要求，不利于推動企業健康發展。

2.4 ?創新人才資源緊缺

對目前企業財務管理創新工作開展情況的調研與分析表明，由于創新人才資源緊缺，財務管理創新被延緩，極大地阻礙了企業財務管理革新持續推進。從現階段財務人員配置情況來看，內部現有財務人員雖然具備較強專業技能，但信息化技術掌握不夠熟練，或者不懂財務信息化建設方面的內容，使得財務信息化系統沒有在實際財務管理中發揮作用。再加上企業并未重視相關培訓工作落實，最終導致內部財務管理隊伍綜合素質水平較低，個人工作能力不能滿足企業財務管理創新發展需求。

3 ? ?新經濟形勢下如何實現財務管理有效創新

3.1 ?基于財務管理制度創新，實現內部財務管理工作水平得到全面提高

隨著社會經濟不斷發展，企業主動迎合新經濟形勢，推動自身財務管理水平不斷提高，面對競爭愈加激烈的市場環境，對于現階段企業財務管理而言，既是一項艱巨的挑戰，同時也是促進企業向前發展的機遇。企業經營規模擴大，必然促使業務數量增多，經濟活動頻繁，內部資金流動大以及收支情況越來越復雜，進一步加大了財務管理難度;原有財務管理制度已經無法滿足新經濟形勢下企業經營發展要求，創新財務管理已是必然趨勢。如何創新財務管理制度，具體可從以下幾個方面著手。

首先，立足企業自身發展需求，深入貫徹以人為本的財務管理原則，通過創新管理手段轉變財務人員陳舊的工作理念，調動內部全體員工參與財務管理創新積極性、主動性，形成上下合力，協助企業盡快適應新經濟形勢，以更加完善的財務管理制度推動企業內部各項工作精準落實。

其次，以加強風險防控為導向，推進財務管理制度完善和創新。金融風險是大部分企業經營發展過程中無法消除的風險隱患，因此，需要重視與加強此類風險防控，采取有效措施規避風險。企業管理者應根據當下外部市場環境與內部控制要求，將風險防控納入財務管理制度完善與創新中，為面對市場中變換莫測的金融環境做好充足準備[3]。

最后，明確財務管理目標，保證企業財務管理制度創新具有針對性、實效性，減少不必要或者風險程度較高的投資項目參與，達到有效規避財務風險的管理效果，同時加強內部基層財務工作，從而實現內部財務管理工作水平得到全面提高。

3.2 ?持續推進財務信息化建設，加快各部門信息流通

持續推進財務信息化建設，有利于為企業開展財務管理創新工作提供強力支撐，因此，保證內部財務信息化建設完善和健全，是財務管理創新發展進一步深化的基礎。利用財務信息化系統將企業全部業務納入系統管控范圍，讓各業務實施得到全過程把控，同時也能起到提高財務管理部門能效的作用，增強企業內部財務管理流程規范性，以高效化的財務管理手段促進企業管理綜合水平提高。根據企業經營性質，時刻關注外部信息化建設形勢動態，避免因財務信息化建設覆蓋不夠全面而影響企業財務管理各項工作落實，充分發揮財務信息化系統功能作用，為各部門加強協作提供便利，切實解決財務管理部門與其他部門間因信息不流通而出現的各種問題，從而提升企業財務決策效率，實現財務管理有效創新。

在推進財務信息化建設的同時，企業也要注重會計管理系統的建立，借助信息化技術，處理與存儲業務開展過程中所產生的大量財務數據。隨著我國經濟體制不斷改革，財務工作涉及領域也隨之擴大，并在新經濟形勢的影響下財務工作職能發生一定變化，不再是單一性計錄職能，同時也積極參與到企業管理中，結合企業經營活動特點，確立經營活動考核指標，以強化事前、事中以及事后監督為主，為企業開展經營活動時做出決策提供參考依據，保障財務決策準確性、科學性。將大數據、云計算等其他先進技術與信息化技術相結合，在此基礎上建立會計管理系統，為企業各部門間信息實時共享及加強溝通提供平臺，同時也便于企業領導者加大內部審計和監督力度，有效規避潛在風險，也能從根本上保證企業促進財務管理創新的實效性。

3.3 ?立足企業戰略發展目標，豐富財務管理方式

隨著企業自身不斷發展，財務管理方式及理念也隨之變化，多元化是新經濟形勢下對企業財務管理提出的新要求，同時也更加看重成本預算管理，在此方面影響下，使得財務管理工作難度進一步提升。基于新經濟形勢背景，面對財務管理方面存在的各項挑戰，堅持財務管理創新非常必要。以多元化財務管理方式提高企業財務管理水平，既能增強自身市場競爭優勢，又能解決因財務管理方式單一而存在的財務工作滯后問題。豐富財務管理方式的前提是立足企業戰略發展目標，并實時關注處于不斷變化當中的經濟形勢，做好財務數據分析及年度財務總結工作等，為企業調整和優化財務管理工作提供參考依據。多元化的財務管理方式能為企業強化內控提供有效途徑，避免做出錯誤決策而造成巨大經濟損失。另外，也可通過構建多元財務管理方法體系，將財務管理落實到企業戰略發展籌劃中，可從兩個方面著手。一方面設立財務核算部門，配置專業人員負責企業財務核算，并要保證財務核算部門獨立性，與財務管理工作區分開來。同時要求財務核算人員參與企業經營決策，加強對企業現金流通、經營狀況的了解，為企業開展運營風險防控工作提供有效建議。另一方面強化各職能部門與財務核算部門之間的溝通和交流，確保財務核算工作順利開展，及時發現存在收支異常的職能部門，達到針對性財務管理，從而消除潛在運營風險隱患[4]。

3.4 ?加強創新人才培養與引進，提升財務人員綜合素養

新經濟形勢對企業財務管理工作提出更高的要求，高素質水平與較強專業能力的財務人員是支持企業財務管理創新持續推進的基礎，對企業自身健康穩定發展也有著重要影響。財務管理信息化建設、多元化財務管理等均是新經濟形勢下的產物，企業想要更好地適應新經濟形勢，加強創新人才培養和引進顯得尤為關鍵。組建一支專業水平高、綜合素質過硬的財務管理隊伍，既能為推進財務管理創新提供強力支撐，又能切實解決企業財務人員素質水平參差不齊的問題。基于此，企業應結合外部經濟發展趨勢，以財務管理創新為抓手，開展財務管理創新培訓，讓內部財務人員通過參與培訓活動學習先進的財務管理理念，掌握金融政策動態，促進個人財務管理能力提升，更加清晰地指出企業目前財務管理工作存在的弊端和漏洞，與其他部門人員開展有效溝通，增強工作協作性，協助各部門做好自身財務管控。同時財務人員也要加強對信息化技術的學習和應用，助力企業財務信息化完善建設，提升日常財務工作效率，實現財務管理有效創新，為企業未來可持續發展奠定基礎。

3.5 ?加強成本預算管理，落實風險防控

成本預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，是財務管理創新過程中需要給予重視的問題。財務管理部門職能效用未發揮與企業自身財務管理模式相對滯后有著直接關系，通過進一步加強成本預算管理，有利于強化財務管理部門職能，擴展財務管理范疇。開展成本預算管理，精準把握企業資金流通情況，為企業統籌規劃經營戰略提供參考依據，同時也能為持續推動財務管理創新打好基礎。企業將長期與短期目標均納入成本預算管理體系中，細化財務管理各個環節，提升成本預算執行力，實現對企業各項業務開展全方位、全流程把控，將企業經濟活動收支控制在預算范圍內，規避潛在財務風險。基于國家現行規律法規，落實財務風險、稅務風險防控，加強財務人員對稅法的認識，以此來約束和規范個人行為，合理利用稅收優惠政策幫助企業做好稅務籌劃，減輕納稅負擔，在合理合規合法基礎上實現有效節稅，降低稅務風險發生幾率，能夠為企業健康化發展提供保障，從而實現企業財務管理創新效能最大化目標。

4 ? ?結論

綜上所述，基于新經濟形勢，企業創新財務管理，有利于進一步提高財務工作效率和質量，以及加強財務風險防控。轉變原有被動且粗放的財務管理模式，積極推進財務管理信息化建設，解決內部因溝通不及時或信息孤島等問題，幫助企業更好地迎合外部復雜的經濟環境，同時立足企業戰略發展需求，完善與創新現有財務管理制度體系，保證各項工作有序開展，實現可持續發展。

參考文獻

[1]張姝蘭. 經濟新形勢下企業財務管理模式的創新路徑探討[J].商業觀察， 2021（14）： 91-93.

[2]劉敏. 新經濟形勢下財務管理面臨的挑戰和創新[J].納稅， 2021，15（04）： 125-126.

[3]周洲. 中小企業的財務管理創新對策[J]. 現代營銷（經營版）， 2020（02）：176-177.

[4] 李洪波. 淺談新經濟形勢背景下企業財務管理創新[J]. 今日財富， 2019（19）： 150.