基于定額的材料成本精細化管理分析

[ 作者簡介 ]

王艷紅，女，河南濟源人，汝州鄭鐵三佳道岔有限公司，會計師，本科，研究方向：預算與成本管理。

[ 摘要 ]

從事生產軌道交通關鍵部件的企業是支撐我國軌道交通建設的重要基石，經濟迅速發展，雖然對該行業向前發展起到了推動作用，但同時也促使行業內企業間的競爭愈加激烈，重視與加強材料成本管理逐漸成為企業增強自身市場競爭優勢的必要手段。有效性材料成本管理既能促進經濟效益提升，又能起到精準把控生產成本的作用。本文對基于定額實施材料成本精細化管理的必要性進行分析，并結合目前企業材料成本精細化管理現狀，提出具有針對性管控措施對策。

[ 關鍵詞 ]

定額;材料成本;精細化管理

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.08.012

1 ? ?成本精細化管理的現實意義

資源浪費嚴重、缺失材料消耗管理意識以及材料成本管理不持久等均是目前大部分企業材料成本管理中普遍存在的問題，不僅導致生產成本增多，也不利于企業持續穩定經營發展。企業進一步加強材料成本管理顯得尤為重要，結合目前材料成本管理具體要求，提出與制定針對性舉措，實現成本控制目標。基于定額標準，企業如何精準落實材料成本精細化管理，是目前各相關人員需要考慮的問題。

1.1 ?有利于實現資源合理化配置

軌道交通關鍵部件，如道岔及其配件，是支撐我國軌道交通持續建設的基礎之一，該類型部件具有應用范圍廣、用量大等基本特征，若想實現部件生產所需材料得到充分利用，加強材料成本管理是必然要求。基于成本精細化與定額二者間的關系，精準明確定額標準，實施材料成本精細化管理，有利于實現資源合理化配置，在一定程度上也能起到控制資源投入的作用，規避資源浪費情況出現。軌道交通關鍵部件生產所需材料得到充分利用，控制材料消耗過程中各方面資源投入，減少不必要成本支出，進而達到材料成本精細化管理的效果[1]。

1.2 ?有利于促進企業經濟效益提高

材料成本一直是企業經營生產過程中極為重視的問題，基于定額實施材料成本精細化管理，有利于促進企業經濟效益提高。結合目前我國軌道交通行業發展現狀，在此基礎上提出針對材料成本管控的各項舉措，節省軌道交通關鍵部件生產成本，借助成本精細化管理手段，將其理念貫穿產品生產全過程，并加強各部門間協同性，加快信息流通速度，有效規避資源浪費，也能實現企業財務管理水平進一步提高。

2 ? ?目前企業材料成本精細化管理現狀

2.1 ?物資采購計劃制定不合理

物資采購計劃制定缺少合理規劃，致使物資采購計劃與企業生產要求不匹配，對原材料的實際需求量無法精準估算，最終導致生產過程中出現材料供應不足或者材料采購量過多而閑置造成資源浪費等問題。若原材料供應不及時，會延緩產品生產，難以保證在既定交貨日期內完成生產任務，企業將面臨違約風險，造成嚴重經濟損失。目前我國軌道交通行業對道岔及其配件仍有較大的需求，但面對競爭愈加激烈的市場環境，企業重視與加強材料成本管理顯得尤為重要，立足軌道交通建設需求，科學制定物資采購計劃，同時做好原材料庫存管理工作，既能有效規避上述問題出現，又能減少企業在此方面的成本投入。

2.2 ?材料成本管理意識薄弱

通過對行業內部分企業材料成本管理情況的調研與分析，發現企業管理者缺失材料成本管理意識是導致企業生產成本超預算的主要因素。在實際生產過程中，企業管理層對生產所需原材料缺少嚴格把控，致使生產期間出現材料質量問題，再加上并未將成本責任在各級人員身上落實，最終造成材料超標浪費問題愈加突出，降低企業經濟效益的同時也不利于企業健康穩定發展。由此說明，一套健全與完善的材料成本管理體系能夠有效規避上述問題，基于定額標準實施材料成本精細化管理，重點加強材料消耗管理，以先進的管理理念和管理手段為抓手，強化材料成本管理成效，構建迎合行業發展趨勢的企業管理新格局。

3 ? ?基于定額如何高效開展材料成本精細化管理

3.1 ?基于定額與成本精細化二者關系，構建材料成本精細化管理模式

首先，在對生產水平加以控制的前提下，合理分配生產過程中所需的各種資源。就軌道交通建設材料而言，在生產軌道交通關鍵部件過程中所產生的定額，如道岔及其配件，在特定的生產環境、生產工藝、勞動資源等相關條件下生產相應產品或者某一段時間內完成規定的生產任務，在這一過程中對材料的標準消耗，即為材料消耗定額。在實際生產期間，需要進一步優化與分析生產中各環節材料消耗量，才能將最終定額標準加以確定。

其次，精細化管理作為現階段各類型企業經營發展中較為常用的管理手段，其先進的管理理念在實際工作中的落實，有助于企業減少針對管理方面的資源投入，以此來達到降低管理成本的目的。通過對目前我國從事軌道交通關鍵部件生產企業發展情況的調研與分析，精細化管理在企業內部實施，不僅能夠進一步提升企業在市場中的競爭優勢，而且能滿足現階段我國軌道交通建設的各項需求。將精細化理念融入到企業成本管理中，實現對原有成本管理模式的有效優化。將成本精細化管理貫穿企業生產各個環節，從整體上精準把握成本支出，既能增強相關人員的成本管控意識，又能利用成本精細化管理手段將各生產環節相互連接，從而促進企業綜合競爭力全面增強。

最后，基于定額與成本精細化二者關系，就現有生產環境與生產工藝對自身產品技術加以改進，并在已知材料成本的前提下制定管理目標與構建材料成本精細化管理模式，可保證成本精細化管理在生產中精準落實。針對用于生產軌道交通關鍵部件所需材料的消耗定額，應綜合考慮生產過程中實際材料消耗，以及材料消耗對應的資源投入和生產內容，對材料消耗進行定額，有利于企業更好地把控材料成本，同時為高效開展材料成本精細化管理各項工作提供參考依據。這說明將定額管理在材料生產中落實是推行精細化管理的關鍵要素，并結合企業經營發展現狀制定完善的定額管理機制，為企業深入實施精細化管理提供基礎保障。

3.2 ?立足生產需求，建立材料消耗定額數據庫

基于定額標準，推進材料成本精細化管理落實的前提，需要立足企業生產需求，建立材料消耗定額數據庫，目的是通過細化軌道交通關鍵部件生產各個環節，確定影響材料消耗過大的成因，并在此基礎上對軌道交通關鍵部件生產所需各類材料的具體消耗定額加以明確和制定，為實施與材料成本精細化管理相關的各項舉措提供保障以及指明管理工作開展方向[2]。在實際材料成本精細化管理過程中，明晰軌道交通關鍵部件生產流程，分析各類型部件實際產量、生產耗時、生產工藝等數據，再利用材料消耗定額數據庫對不同生產條件下的部件原材料確定消耗定額標準，同時構建配套的材料定額消耗管理體系，為加快材料成本精細化在實際生產中落實提供強力支撐，并達到實時追蹤軌道交通關鍵部件生產所需材料消耗情況與實際生產成本支出的管理效果。以更加直觀的方式分析材料消耗成因，收集與整合相關數據，用于為不斷改進與優化現行材料成本精細化管理模式提供參考依據，進一步提升基于定額的材料成本精細化管理各項舉措實施有效性，在節省生產成本的同時，也能為企業創造更高的經濟效益。

3.3 ?增強材料成本管理意識，科學制定配套管理體制

從事軌道交通關鍵部件生產的企業是支撐我國軌道交通建設的重要基石，企業加強材料成本管理，更加有利于保障軌道交通關鍵部件順利生產。材料成本精細化管理實施是一個長期且不間斷的過程，過于粗放的材料成本管理模式已經無法滿足現階段軌道交通關鍵部件生產要求，在某種程度上也會對企業經濟效益帶來一定影響，推動粗放化材料成本管理模式向精細化成本管理模式轉變也是現下企業發展的必然趨勢。若想確保材料成本精細化管理實施有效，科學制定與之相配套的管理體制尤為重要。定額消耗管理體系在一定程度上雖然能夠為各部門開展材料成本管理工作提供專業性指導，但要加快材料成本精細化管理在企業內部落實，必須制定符合企業生產特點且足夠完善的材料成本精細化管理體制，在此基礎上促進各部門間協作性提升，保證日常材料成本管理工作高效、高質開展。如何增強材料成本管理意識，制定材料成本精細化管理體制，具體可從以下幾個方面著手。

第一，以決策層人員為基礎設立材料成本精細化管理部門。根據材料成本精細化管理具體要求，選擇具有較強管理能力與超高業務水平的人員組建材料成本管理隊伍，全權負責將材料成本精細化管理落實到企業戰略發展決策中，并通過利用材料消耗定額數據庫對生產過程中材料消耗動因進行分析，為開展材料成本決算提供參考依據。由決策層負責人執行材料成本的定額審批，并提升監督材料預算執行情況的重視程度，站在全局發展角度統籌協調開展材料成本精細化管理各項工作[3]。

第二，明確各級管理人員職能范疇。各級管理人員在材料成本精細化管理實施過程中發揮著督促各項工作盡快落實的重要作用，結合企業經營發展現狀，立足生產需求，將各項管理舉措在各自部門內部有效實施。以加強技術管理、執行監督考核機制等手段全方位推進材料成本精細化管理在企業實際經營發展中落實。

第三，精細化管理目標落實到個人。負責生產的員工作為材料消耗主體，為了保證材料成本精細化管理在基層生產環節有效實施，企業管理者應將精細化管理目標落實到個人，再基于材料成本定額標準推進相關工作落實，從而達成材料成本精細化管理預期目標。

3.4 ?以招投標機制為抓手，強化材料成本精細化管理成效

從目前軌道交通建設情況來看，工程項目受國家及政府管控并實施建設，因此對建設所需的關鍵部件質量有著嚴格要求。就相關企業而言，加強原材料采購管理，有利于減少材料成本投入，同時也能規避資源浪費問題。為了充分發揮材料成本精細化管理模式實際效用，企業管理者也要將精細化管理落實到材料采購環節，以招投標機制為抓手，細化采購環節材料成本管理，進而實現強化材料成本精細化管理成效[4]。具體操作如下：首先，立足企業生產需求，并根據前期市場調研報告，在此基礎上制定詳細的物資采購計劃，了解與掌握市場內各類材料價格變化，收集與整合相關數據，為確定材料消耗定額標準提供參考依據;其次，對比多個供應商所提供的材料供應方案，嚴格審核參與投標供應商的信用和資質，選擇綜合評價表現最優的供應商建立合作關系，明晰所簽訂合同的各項條例及合同生效期間雙方應履行的責任和義務，同時明確材料供應與對應款項支付方式，避免企業將采購資金支付給供應商時卻沒有在既定日期收到生產所需材料這一情況出現，幫助企業規避財務風險;最后，做好各類材料追蹤，加大采購環節材料成本控制力度，精準落實成本精細化管理，節省生產成本，從而為企業創造更高的經濟效益。

3.5 ?加強材料成本管理培訓，提高相關人員素質水平

基于定額實施材料成本精細化管理前提，需要保證成本管理人員對與定額相關的專業知識有著全面的了解，足夠明確定額與成本精細化二者間的關系，具有高專業水平的管理人才是確保基于定額材料成本精細化管理在企業實際經營發展中精準落實的基礎，為了加強內部管理人員對材料成本定額的認識，企業應加強材料成本管理培訓，通過培訓向相關人員傳遞成本精細化管理理念，并強化員工對材料成本定額相關知識的學習，進一步提高員工整體素質水平，為企業全方位推進材料成本精細化管理落實提供助力，切實發揮材料成本精細化管理模式效用，從而實現材料成本有效控制目標。

除此之外，重視生產環節材料成本估算，根據行業對自身產品的需求情況，制定基于定額的材料成本精細化管理實施方案，轉變原有過于粗放式的管理模式，結合前期擬定的物資采購計劃，在此基礎上開展預算編制工作，該環節主要包括材料成本預測、材料成本計劃以及材料成本控制三個方面，先確定材料成本定額標準，再進行材料成本計算，通過材料消耗定額數據庫對各類材料成本差異進行分析，并提出改善現有材料成本管理工作機制的對策，確保實施精細化材料成本管理達到預期成本控制目標。

4 ? ?結論

綜上所述，企業基于定額標準實施材料成本精細化管理，除了有利于更好地把控成本投入以外，對加強內部控制也能起到一定作用，結合材料成本管理具體要求，明確材料精細化管理目標，提出針對性管理舉措，同時增強各級人員成本責任意識，切實做到材料成本管理全員參與，積極推動原有材料成本管理模式革新，將材料成本控制在既定預算范圍內，從而實現經濟效益最大化目標。

參考文獻

[1]盧波. 市政道路材料成本管理存在的問題及改進措施[J]. 工程技術研究， 2021， 6（12）： 175-176.

[2]丁卯卯. HS公司成本精細化管控研究[D].濟南：山東大學，2020.

[3]李夙. 基于定額的煤礦材料成本精細化管理分析[J]. 今日財富， 2020，（09）： 83，85.

[4]李懷任. 如何加強材料成本的控制與核算[J]. 納稅，2019，13（35）：184.