職場升級，“面子”和“里子”一個都不能少

葉娟

@Amy wang：媽總，我在職場上一直是“好勇斗狠”的形象，在項目爭搶上不遺余力，在和別的部門碰撞中也“得理不饒人”。現在領導有意提拔我，但我這樣的職場形象好像不太好，無法服眾。我已經意識到這是個大問題，但也很難讓大家對我改觀了，怎么辦？

媽總：這樣“斗雞”式的職場人，我見過不少。這樣的性格，首先要給你分享一個工作方法，叫做“贏結果輸態度”。當部門之間發生矛盾時，你作為管理者要記住一個原則：不要在結果和態度上都壓倒對方。尤其是當你已經達到了想要的結果，就不要因為對方的態度不好而不肯善罷甘休，反而要主動承認自己哪里做得不好，很抱歉給對方帶來麻煩。這樣才能在部門碰撞中，讓同事即使輸了也能“舒服”，不影響后續的合作。

至于你說的“形象不好”，其實是“打造個人職場IP失敗”的問題。個人IP可以為職業價值賦能，但需要付出超乎常人的努力和堅持去經營。你在開局時，已經把個人IP做“爛”了，想要同事扭轉對你的看法，唯有痛下決心翻盤。

要知道，跳槽或者升職時，都是重塑自己職場形象的好機會。此時一方面通過總結復盤，發現自己的不足和可提升之處，刻意避免和著力改進;另一方面，將個人的經驗進行高質量輸出，幫別人少走彎路，也是讓人對你改觀的好方法。記住，打造個人IP不是靠短期經營，而是靠長期積累，認真對待每個人、每件事，職場的路就會越走越寬。

@噗噗：媽總，最近領導會在我們業務骨干中挑選新中層，我等待這個機會很久了，但還有好幾個有實力的競爭對手，我摸不準最終誰會勝出。我想問問您，領導選人的“標準”是什么？

媽總：我在選拔中層的時候，特別注重這個人的包容心和胸懷。除了這些品質，他還要有不斷學習的能力和意愿。

不少人在被提拔前，覺得自己在公司里已經很優秀了，對自己的專業度和管理能力容易滿足。在企業高速發展中，每個階段對管理層的要求是不一樣的，尤其是中層，學習能力一定要超出普通的員工，這樣才能跟上公司的腳步，也能帶領團隊走得更快、更遠。

中層要明白，到了這個位置，已經不是在進行一場“個人戰”了。一個好的中層，可以協同其他部門共同去完成任務，而不是只站在自己部門的角度，去耕好屬于自己的田。只有大家都越出自己的管轄范圍，向前多走一步，公司才會更少紕漏、更快發展。