東方中科董事長王戈詳解收購萬里紅國家戰略、技術發展、行業走向和業務融合

近日，北京東方中科集成科技股份有限公司（下稱“東方中科”，002819.SZ）董事長王戈先生接受本刊專訪，就東方中科收購北京萬里紅科技有限公司（下稱“萬里紅”）的背景、邏輯和未來規劃進行了詳解。

過去幾年，東方中科并購、參股了多家公司，其中最重要的無疑是萬里紅。這項收購從預案到完成歷時一年多，2021年10月正式完成了資產交割及工商變更。

至此，東方中科的經營領域由單一的電子測試測量延伸到信息安全領域，實現雙主業運營。目前東方中科實施的是雙航母戰略：原有核心主業形成以中國先進測試技術和科技服務商為定位的事業群;萬里紅作為中國數字安全和保密領域的技術賦能者和綜合服務商，將通過業務領域拓展和并購，形成新的事業群。并且二者協同發展。

另外，這次收購也不僅是企業經營領域擴張這么簡單，而是有著國家戰略、技術發展、行業走向等多方面背景。

中科院打造ICT整體方案萬里紅適時回歸借力融合

王戈董事長首先介紹了這次收購的背景。

東方中科是中國科學院（下稱“中科院”）旗下上市公司。中科院作為中國戰略科技力量，在信息安全領域也肩負著為國家提供ICT（信息和通信技術）整體解決方案的歷史使命。在中科院版本的整體解決方案當中，萬里紅具有重要位置。以東方中科為抓手，將萬里紅納入中科院體系，是戰略布局的一步。

ICT整個架構，從底層到上層，由芯片、硬件計算平臺、操作系統、應用、集成解決方案等等構成。

目前，中科院在上述多個領域具有優勢：芯片上，中科院體系有龍芯、海光、兆芯，在國內6顆國產芯片中占了一半;操作系統有中科方德，但移動端的操作系統仍然還空缺;硬件計算平臺（PC和服務器）領域有聯想、曙光。要構筑整體解決方案，應用層還需要加強，才能與上述三個領域相匹配。

萬里紅是中國數字安全和保密領域技術先進、市場領先的綜合服務商，在應用層具有多項優勢業務，并且相關業務領域與網絡安全密切相關。在中科院以國家戰略為導向的ICT整體解決方案拼圖中，萬里紅是重要的一塊。此外，萬里紅研發的專用操作系統也是重要補充。

“中科院是全球在科研領域國立科研機構的代表、是咱們國家的戰略科技力量，在百年未有之大變局的環境下，為國家重大戰略需求提供整體解決方案，這是中科院要承擔的使命。也就是為什么把萬里紅收回到中科院國資體系里邊，而不僅僅是因為公司具體的業務融合發展。這樣從中科院國資體系配置的視角能給我們國家提供自主可控、安全可靠、從底層到上層到應用安全的整體解決方案。” 王戈說。

對于2001年出身于中科院軟件所的萬里紅來說，回歸中科院也有著必然邏輯。

首先，在網絡安全被日益重視的情況下，萬里紅回歸國資體系，是為萬里紅的業務拓展打開了長足的發展空間。

其次，隨著企業發展壯大，需要持續、巨大的研發投入。從分工和比較優勢而言，萬里紅的長項是技術應用的研發和工程化，中科院相關院所則是基礎研究領域巨人，麾下的計算所、軟件所、自動化所、電子所、信工所等專業研究所，撐起了相關領域中國科技基礎研究的脊梁。

萬里紅回歸后，背靠中科院基礎研究力量，可以實現天然結合，助力科研成果轉移轉化。“哪些是企業工程中心、應用中心該干的事，哪些是中科院原創該干的事，非常清晰。對于萬里紅來講，中科院相當于前期原創核心技術的策源地，基礎性研究就不用企業自己直接投資。企業請100個博士耗資多大呀，企業要發揮企業市場化、貼近用戶的優勢，這樣正好借力中科院大院大所的優勢進行融合。”

第三，從上市角度來說，萬里紅抓住戰略時機窗口，一舉實現上市，從而盡早抓住資本市場的戰略機遇期，把自身業務做強做大，加強自身的核心競爭力，建立起技術護城河。

最后一點，萬里紅與東方中科同出于中科院一門，公司技術骨干人員大部分以前都是各研究所的，在文化上沒有沖突，便于整合。

受益兩大剛性邏輯萬里紅的未來是星辰大海

從中科院整體解決方案來考慮，布局應用層勢在必行。但是應用層的企業很多，萬里紅何以成為收購目標？

資料顯示，萬里紅主要從事移動端專用國產操作系統、網絡數字安全保密、大數據與人工智能應用、智慧政務與信創工程、生物特征識別等領域研究，特別是虹膜識別行業的龍頭企業，具有強烈的“專精特新”屬性，旗下信息安全保密、虹膜識別、政務集成三大業務板塊賽道廣闊，應用場景豐富，兼具政策支持優勢。目前服務對象覆蓋政府機關、國企單位、金融機構等。在境內擁有313項主要計算機軟件著作權，專利25項，以及1項非專利技術。

以虹膜識別和信息安全保密為例，王戈董事長介紹了萬里紅未來的業務發展前景。

虹膜包含有復雜的紋路特征，一旦穩定形成后，在整個生命歷程中保持不變，即使易容、整形也不會改變虹膜紋路，具有特征上的唯一性;而且虹膜紋路的形成原因復雜，并非由主控基因決定，所以即使是同卵雙胞胎，兩個人的虹膜特征也不一樣，因此又具有身份識別的唯一性，即一（個虹膜特征）對一（個人）。所以，虹膜作為身份識別的特征，較其它生理特征有著明顯優勢。例如，失蹤兒童數據庫只能用虹膜技術，人臉識別就不能用，用5歲的照片找20歲的人根本不可能。

虹膜識別技術起步于20世紀80年代后期，歷經30多年，技術本身已經比較成熟。而其應用目前也到了爆發前期。就國內而言，除了一般應用，虹膜識別的兩大爆點分別是移動支付和新一代身份識別。

2021年年初，清華大學人工智能研究院RealAI團隊通過一副定制眼鏡，在15分鐘內成功解鎖了19部使用2D人臉識別的安卓手機。人臉識別身份認證的巨大漏洞由此暴露無遺。顯然，基于人臉識別的移動支付，只能依靠設定限額來規避風險。相比之下，虹膜識別在安全可靠方面實現了飛躍。由于虹膜遇光會震顫，所以虹膜特征是一種活體特征，無法被任何介質所偽造，更適用于需要高度安全性的移動支付場景。

虹膜特征的唯一性和高精度則決定了下一代身份識別（比如新一代身份證）勢必包含虹膜識別技術的使用。簡單地講，對于同卵雙胞胎來說，指紋、人臉識別都不能將二人區分，只有虹膜識別才能辦到。

中國有14億人口，未來在如此規模的身份認證中，由于虹膜比指紋的精確度高兩個數量級，在大規模的一對多比對中錯誤率接近于零，識別優勢非常明顯。同為人口大國的印度早在2009年就發起了名為Aadhaar、包括采集虹膜信息在內的身份識別計劃，形成事實上的“虹膜身份證”。而其他多國也在考慮將虹膜納入下一代身份證系統。綜上原因，中國下一代身份證也有很大的可能性會使用虹膜識別技術，以中國人口規模為基數，可以預期這個應用市場的空間是巨大的。

在信息安全保密領域，萬里紅深耕20年，處于國內領先地位。以國家加強數據治理、全面轉向數字信息安全可靠、自主可控為背景，萬里紅的相關應用潛力巨大。

此前，有媒體報導，從2020年到2022年，國內將在3年內用國產電腦替換機關事業單位的國外電腦，預計將有2000萬至3000萬臺電腦被更換。而計算平臺的更換只是第一步，應用層同樣需要“翻新”。

“好比請客吃飯，以前餐廳都是西式裝修，芯片是英特爾、操作系統是微軟，現在換成中式裝修了。但不是為了裝修而裝修，吃飯才是目的，要上菜（應用）了，這是真正萬里紅顯身手的時候。”

王戈總結認為，數字社會加速到來和以“安全可靠、自主可控”為目標的數據治理加強，是萬里紅發展的兩大推動力。“不管叫不叫元宇宙，一個數字社會如果沒有安全和秩序，行嗎？老百姓的信息隨意泄露，能進入這樣的數字社會嗎？這就需要萬里紅。”“你只要相信未來是數字社會，你只要相信這個數字社會必須是安全可靠、自主可控的，萬里紅所在的業務大跑道就只能是節節高，這個需求是剛性的。”

承擔助力科技成果轉化使命互補協同提供更好數字世界

近幾年，東方中科實施了多起并購，萬里紅只是目前為止規模最大的一項。這些并購有著內在一致的邏輯。

作為中科院國資體系下四大集團之一的東方科儀控股集團旗下的上市公司，東方中科也承擔著助力中科院科技成果轉移轉化的責任。中科院作為中國原創硬科技的策源地，擁有15萬科研大軍，包括各個研究所的近8萬名科學家和中科院直屬的四所高校的7萬在校生，其中大部分是碩士、博士和博士后，被稱為“生產博士的流水線”。

根據中央的要求，中科院作為國家戰略科技力量，其使命概括為四個面向：面向世界科技前沿、面向國家重大需求、面向國民經濟主戰場、面向人民生命健康。

當前，要在經濟下行過程中促動整個國家的產業升級轉型，避免陷入中等收入國家陷阱，唯有依靠科技創新。而中科院作為中國原創技術策源地，也負有將科技成果轉移轉化為生產力的使命。

中科院國科控股旗下有四大企業集團、另外各個院所全級次公司近千家，中科院關聯的上市公司超過40家，作為國資體系科技生力軍和中科院科技成果轉移轉化的抓手，就要承擔跟相關科研院所和高校的天然聯系，把這些院所好的科技成果變成產品。

而回歸中科院的萬里紅公司，是相關市場上最了解對應行業應用場景的企業，跟科研院所形成了天然的生態圈，能自然融合為戰略合作關系。

在并購業務層面，王戈董事長認為基本的原則有三點：第一點，一定要聚焦主責主業;第二點，并購是一個高風險資本市場活動，一定要謹慎從事、認真策劃;第三點，并購的關鍵在于團隊、以及業務協同和管理的整合，而不在于并購行為的本身。

“我從事科技領域的投資和并購年限比較多，也算是老兵了。其實并購是一個高風險的活，大概率是失敗的。像很多企業就是盲目并購，什么在風口上搞什么，反而把自己搞死了。所以一定要圍繞主責主業，形成融合，戰略目標清晰，才能達到并購的目的。”

例如，東方中科擬收購新能源汽車測試龍頭之一北匯信息51%股權，就是圍繞上市公司原有先進測試事業群的主業來做的，北匯信息在中國新能源汽車整個測試領域位于前列，收購北匯信息，等于拿到了面向新能源汽車領域未來測試和應用解決方案的抓手。

具體到東方中科收購萬里紅后兩者的協同性，王戈認為，首先是通過上市公司輸出整體的管理方法論，達到統一管理、統一約束、統一防范風險的目標。

其次，東方中科下面的核心業務和萬里紅作為兩個平行的大事業群分別獨立運營，這兩個領域都是萬億級的市場容量，分別進行3-5年的戰略規劃，各自相對獨立發展。

同時，東方中科原來的核心先進測試業務和萬里紅的數字安全業務本身就是互補和協同的。在未來的數字化社會，所有應用的底層都是數據，一切數據產生的源頭就是是測試測量，測試測量是數字世界的入口，沒有測試和測量其實就沒有數據，而沒有數據后邊的一切應用都是無源之水，這就是東方中科先進測試業務的產業鏈定位。而數字社會中數據的采集、加工、應用的第一個關鍵就是安全性要求，萬里紅的業務就是解決這個問題的。

“測試，更安全的測試;安全，更加精準量化的安全。一個是獲得數據的源頭，一個是數據世界的治理和數據保護的守護者，通過底層融合，二者共同提供一個更加真實、準確、完整、安全的數字世界。”

數字化社會的大幕已經拉開，加強數據治理的鼓聲已經響起，在信息技術應用創新產業的舞臺上，以中科院科研力量為依托，東方中科和萬里紅強強聯手，將奉獻怎樣的出色表現，資本市場不妨拭目以待。