土木工程管理與工程造價有效控制措施研究

林奕濤

摘 要：土木工程的建設(shè)為建筑物的建造打下了堅實的基礎(chǔ)，也是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，土木工程的施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，采用先進(jìn)的施工技術(shù)能夠極大地提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量，同時對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管管理。要想提高工程施工的質(zhì)量，完善的管理措施是極為重要的，但是部分土木工程的建設(shè)過程中管理人員工作不認(rèn)真，沒有準(zhǔn)確把握工程施工的各個環(huán)節(jié)，造成土木工程質(zhì)量不高，工程造價預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致耗費了大量的資金。鑒于此，基于土木工程項目建設(shè)特點，明確土木工程管理內(nèi)容，并探索可行的造價控制措施，進(jìn)一步降低土木工程項目施工成本。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理措施;工程造價;有效控制

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）09-0067-03

0 引言

土木工程的建設(shè)要有嚴(yán)格的管理以及詳細(xì)的造價分析，要想使得土木工程能夠有較大的進(jìn)步，針對每一個施工環(huán)節(jié)采用不同的施工技術(shù)，確保各個施工環(huán)節(jié)都能有相應(yīng)的規(guī)劃，對工程進(jìn)行管理的方法也越來越多，選擇符合土木工程施工現(xiàn)狀的管理方案，造價預(yù)算過程能夠幫助施工團(tuán)隊對資金投入進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，避免資金投入過多，造成資源的浪費。一旦這兩方面出現(xiàn)問題，就會使得整個土木工程的質(zhì)量受到影響，因此采取相應(yīng)處理對策是重中之重。

1 土木工程項目建設(shè)特點

1.1 復(fù)雜性

由于土木工程項目在建設(shè)時，可以被看作是整個建筑中的基礎(chǔ)部分，涉及到的類型相對比較多。在地理環(huán)境或者施工條件方面存在的影響因素比較多，各種不同類型地形以及環(huán)境等對施工方案都會產(chǎn)生影響，所以土木工程具有非常明顯的復(fù)雜性特點[1]。

1.2 流動性

土木工程項目在建設(shè)時，自身具有一定的特殊性，并不會固定在某一個區(qū)域，自身的生產(chǎn)場所并不是固定的，而是以流動方式存在，所以其自身的流動性相對比較強(qiáng)。施工人員在整個土木工程項目建設(shè)時，需要結(jié)合實際情況對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但是此時勢必會對生活帶來諸多影響。特別是對于比較偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，施工人員需要每天重復(fù)相對單調(diào)的生活，并沒有固定場所，對工作人員自身的工作積極性和主觀能動性等都會產(chǎn)生一系列影響，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致工程項目整體建設(shè)效益無法得到提升。

1.3 施工周期較長

土木工程項目在建設(shè)時，由于其自身建設(shè)規(guī)模普遍比較大，涉及到的圖紙內(nèi)容比較多，所以施工周期普遍比較長。由于地下基礎(chǔ)特殊性等因素條件影響，經(jīng)常會出現(xiàn)返工等問題，導(dǎo)致項目建設(shè)周期有所延長。所以對施工管理提出要求普遍比較高，要保證人員自身專業(yè)能力以及素質(zhì)的提升，促使施工管理等各項工作能夠真正有效落實到實處，保證管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，一旦遇到問題時，可以立即采取有針對性對策進(jìn)行處理，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。

2 土木工程管理方法

2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全管控

在分析現(xiàn)場管理問題時，相關(guān)人員應(yīng)全面考慮當(dāng)前施工存在的問題，優(yōu)化各施工過程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程的安全管理，促進(jìn)項目的良好開展。在對施工過程進(jìn)行設(shè)計階段，建立可靠、可行的現(xiàn)場管控方案，對作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域?qū)嵤┛茖W(xué)評估。完善風(fēng)險管理和規(guī)章制度，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)，對施工人員行為實行嚴(yán)格監(jiān)督管理，切實加強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)分析缺陷。在施工現(xiàn)場，如實記錄相關(guān)問題和施工情況，嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場的建筑物料與機(jī)械，保障進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的物料、機(jī)具全部滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 針對施工現(xiàn)場質(zhì)量強(qiáng)化管理工作

第一，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場施工材料進(jìn)行核查，提升對于原料標(biāo)準(zhǔn)的管控，保障只有更符合要求的材料才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場;第二，把控施工過程，作為施工的重要組成部分，應(yīng)根據(jù)項目施工的實際情況，采用科學(xué)有效的施工工藝。部分管理人員要注意提高管理水平和綜合能力，明確職責(zé)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。

2.3 優(yōu)化作業(yè)材料的質(zhì)量管控

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量，所以，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，建筑材料必須得到嚴(yán)格的控制，建筑材料進(jìn)場前必須經(jīng)過專業(yè)質(zhì)檢人員的檢驗，并抽取建筑材料樣品實驗室進(jìn)行檢測，確保建筑材料的使用并記錄事實。加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量檢驗，幫助預(yù)防因建筑材料質(zhì)量問題引發(fā)的安全問題。

2.4 增強(qiáng)施工人員的綜合素養(yǎng)及能力

在實際的項目施工中，施工人員的能力和資質(zhì)，假如無法滿足作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，則會發(fā)生部分作業(yè)實施環(huán)節(jié)操作不規(guī)范等問題，嚴(yán)重威脅工程整體質(zhì)量，造成安全隱患。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工人員在項目中的重要性，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，優(yōu)化安全培訓(xùn)步驟，來提高施工人員的安全意識，為有效降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險做出了積極的貢獻(xiàn)。在施工的特定階段，施工人員必須按照施工計劃進(jìn)行工作，不得擅自施工，尤其是施工有一定難度的，必須有專家指導(dǎo)。

2.5 構(gòu)建完善的組織體系與管控機(jī)制

第一，完善管理體系，促進(jìn)現(xiàn)場管理的長期有效的發(fā)展;第二，提高管理人員綜合素質(zhì)，相關(guān)管理人員需要具備高度的專業(yè)知識、責(zé)任心和職業(yè)道德;第三，建立獨特的企業(yè)文化，提高現(xiàn)場管理水平通過定期培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，提高員工的專業(yè)水平管理人員和合作能力，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效高質(zhì)量進(jìn)展;第四，對工作人員實施按期的培訓(xùn)，提升其員作業(yè)實施能力，豐富其專業(yè)知識，提升施工部門的未來發(fā)展。

2.6 嚴(yán)格落實工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度及流程

第一，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，建立規(guī)范的施工程序、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，進(jìn)而完善對工程的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工順序和竣工驗收的有效開展。定期的專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)一步提高了施工技術(shù)人員的平均水平，保證了現(xiàn)場管理的有效性。第二，現(xiàn)場管理工作不僅包括項目建設(shè)的全過程，還包括項目準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場管理工作必須對具體的施工場地、地質(zhì)條件、氣候情況等進(jìn)行細(xì)致的觀察和記錄。在項目作業(yè)之前，詳細(xì)勘察實際的狀況，編制相關(guān)風(fēng)險方案，避免自然因素對項目質(zhì)量的影響。第三，現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉施工的各個施工過程和監(jiān)理方法，對監(jiān)理結(jié)果進(jìn)行相關(guān)記錄和統(tǒng)計工作，并及時存儲和上傳數(shù)據(jù)。這是一種方便日后信息查詢和項目接收的方法。第四，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，需要進(jìn)行的現(xiàn)場管理項目包括對施工材料進(jìn)行核實確認(rèn)，并記錄數(shù)量、規(guī)格、尺寸等，確認(rèn)檢查無誤后，同時記錄并記錄檢查結(jié)果。第五，報道在建設(shè)項目的施工過程中，現(xiàn)場管理人員必須對項目中進(jìn)行的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并要求在發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報情況，并嚴(yán)格落實紀(jì)律處分，保持秩序井然。防止項目開發(fā)和后續(xù)安全事故導(dǎo)致更大的損失。第六，在現(xiàn)場管理工作中，對項目中可以使用到的各種原材料要定期進(jìn)行檢查記錄，及時上報記錄，做好統(tǒng)計，形成一定的影視數(shù)據(jù)，事后防患于未然，便于文字?jǐn)?shù)據(jù)的有效落實以及檢查任務(wù)。與此同時，出現(xiàn)問題必須馬上實施更改，不要拖拉，以免影響整體工程質(zhì)量。第七，需要對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，并根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的懲戒措施，激發(fā)員工積極性。

2.7 加強(qiáng)工程成本控制以及工程進(jìn)度監(jiān)管工作

對建筑工程來說，建設(shè)項目成本高、復(fù)雜、工期長，為此，需要對企業(yè)進(jìn)行成本管理，持續(xù)監(jiān)控項目進(jìn)度，提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)和項目的效益，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。要想對項目的成本進(jìn)行管理，則需要將這一管理目標(biāo)在項目中從始至終堅持，包括項目的準(zhǔn)備和完成階段。同時，通過加強(qiáng)項目的設(shè)備維護(hù)和物資運輸管理，進(jìn)一步降低項目成本。總體而言，通過現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步降低了項目的材料成本、運輸成本、設(shè)備維護(hù)成本，有效實現(xiàn)了項目成本管理。此外，項目的動態(tài)管理模式對于整個項目的質(zhì)量監(jiān)督、項目進(jìn)度和成本管理也非常重要。

3 土木工程造價有效控制措施

3.1 設(shè)計與決策階段有效控制措施

在工程造價設(shè)計與決策時期，想要有效控制項目分類、施工現(xiàn)場管理和設(shè)計方案等內(nèi)容，則可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)提前搜集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)、做好市場調(diào)研、制定具有一定可行性方案、征求各個部門意見共同探討其是否可行。另外，還應(yīng)時刻關(guān)注工程實際施工情況以便及時調(diào)整資金投入成本，從而保障在工程開始初期就可以將造價方案構(gòu)建完整。

3.2 招投標(biāo)階段造價有效控制措施

在整體工程造價管理及優(yōu)化中，最應(yīng)引起重視的便是招投標(biāo)環(huán)節(jié)。對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理就必須要開展招投標(biāo)工作，進(jìn)而明確其內(nèi)容與宗旨，通過計算與控制設(shè)計成本，可了解工程重點工作。其次，還應(yīng)按照工程實際情況和合同要求，將相關(guān)投標(biāo)文件看作造價管理與成本控制基礎(chǔ)并為其提供相關(guān)平臺，將其結(jié)合起來，重點收集整理相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、工程基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)條件以及項目影響因素等，這樣一來，不僅可以給予招投標(biāo)足夠支持，還能夠有效保障造價動態(tài)管理及其成本控制。另外，在開展具體招投標(biāo)工作以及評標(biāo)時，應(yīng)重視動態(tài)調(diào)整土木工程造價、成本控制工作，隨后將這兩個重要內(nèi)容強(qiáng)化，可明顯加強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢與競標(biāo)能力，與此同時，招標(biāo)工作還應(yīng)積極尋求并獲得建設(shè)方批準(zhǔn)。最后，簽訂投標(biāo)合同過程中，必須要堅持跟蹤工程成本控制和優(yōu)化管理整個過程，詳細(xì)了解合同條款合法性，以保障其社會、經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步實現(xiàn)有效控制造價成本。

3.3 施工階段造價動態(tài)管理與有效控制措施

在施工階段可根據(jù)項目質(zhì)量和進(jìn)程有效控制造價成本，由于土木工程施工階段復(fù)雜、繁瑣同時有著較高管理要求，所以，必須選擇管理體系較為完整的監(jiān)督單位，嚴(yán)格評估施工單位資質(zhì)并選擇其中能力較強(qiáng)單位。其次，構(gòu)建完善施工管理系統(tǒng)，有助于管控施工整體流程與動態(tài)管理施工成本。對于采購工程所需材料，必須提前認(rèn)真調(diào)查市場，制定出一份合理計劃后選擇可靠供應(yīng)商，但依舊不能放松材料管理和檢查。[2]因為整個施工流程是隨時可變化的，充滿了許多不確定因素，如果影響到正常施工與成本控制，那么就需要盡快調(diào)整相關(guān)計劃。設(shè)計一旦變化，需注意明確變更原因，在各方同意基礎(chǔ)上簽訂變更協(xié)議，避免將來出現(xiàn)更加嚴(yán)重問題。

3.4 土木工程竣工階段有效控制措施

即便到了土木工程竣工時期，工程造價管理人員依然不可輕易放松警惕，因為即使竣工也不代表已經(jīng)完成了全部造價控制工作。尤其是在工程竣工后，還應(yīng)仔細(xì)審核各項數(shù)據(jù)并將各類文件科學(xué)分類、管理。除此之外，造價管理人員還需去施工現(xiàn)場收集、整理、分析相關(guān)施工數(shù)據(jù)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度核實土木工程項目實際造價。

3.5 完善動態(tài)化管理機(jī)制措施

造價人員應(yīng)在工程建設(shè)之前，對各種施工方案及其在施工過程中影響的問題進(jìn)行全面的成本分析，并對建筑項目及其效果進(jìn)行全面的成本評估，以確定不同施工方案的優(yōu)勢。在評估工程工作成本的過程中，應(yīng)用圖紙具有真實成本，在上述成本損失的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)計劃對工程成本進(jìn)行投機(jī)和預(yù)算損失，保證數(shù)據(jù)與施工過程本身相對一致。還需及時與項目管理人員進(jìn)行溝通，以便共同開發(fā)一種控制建筑成本的方法，制定各個施工階段的成本極限，并有效地提高控制成本的質(zhì)量[3]。在設(shè)計成本中，在項目的總體施工控制和對不同標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)行綜合控制分析的基礎(chǔ)上，用計算施工成本的方法可以替代施工方案，并與施工設(shè)計師溝通，合理控制建筑成本，保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，總體而言，要健全工程管理和造價的管理體系，調(diào)整和改善現(xiàn)階段的管理方法，注意對于管理人才的培養(yǎng)，以及樹立管理人員的職業(yè)修養(yǎng)，明確科學(xué)發(fā)展觀。相信隨著我國的工程技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗的不斷增加，我國的工程造價管理水平必將得到快步提升，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和技術(shù)工程的建設(shè)起到巨大的推動作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 張習(xí).淺析土木工程造價管理和工程概預(yù)算[J].散裝水泥，2019 （1）：35-36.

[2] 連成宇，郭建斌.土木工程管理與工程造價的有效控制策略分析[J].市場調(diào)查信息：綜合版，2021（13）：130-131.

[3] 李萌.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].磚瓦，2021 （2）：92+94.