卡塔爾世界杯七成周邊商品來自義烏的啟示

蔣光祥

原本第三季度是小商品出口的淡季，但世界杯相關產品出口，反而變成了旺季。“和去年同期相比，我們訂單增加了70%。”義烏商家吳曉明說。

據稱馬斯克在登陸火星前找了兩個人投石問路，一位是猶太人，一位是在登陸火星前就想好有什么生意可做的義烏人。段子里的義烏人，贏來再一次“贏麻了”的機會，那便是還有近一個月開戰的卡塔爾世界杯。

從比賽用球、球衣、圍巾，到紀念獎杯、紀念章和鑰匙鏈、喇叭等世界杯周邊產品，對于義烏商家們來說，這場沒有硝煙的“戰爭”已漸近尾聲，該發的貨物基本已經發完。這也說明，盡管疫情影響了外國商人來義烏實地看貨，但海外需求真實存在，義烏的中小微商家們通過線上銷售、直播展示等手段及時補位，取得了對巴西出口同比增長超50%，對阿根廷超65%，對西班牙超95%（據義烏海關統計）的不俗業績，義烏制造幾乎占到整個世界杯周邊商品市場份額的70%。

從走街串巷“雞毛換糖”，到時至今日的世界小商品之都，吃苦耐勞的義烏人曾經遇到過的困難，不勝枚舉。如果不是在逆境中迎難而上、在和一個又一個的困難遭遇戰當中堅韌不拔到最后勝出，那么義烏作為一座交通并不方便的內陸縣級市，就不會發展成為全國最大的小商品市場集散地。

面對疫情，義烏的中小微企業主并沒有怨天尤人，而是抓住一切可以抓住的機會，緊盯市場需求，熬過去、活下來。“疫情影響”是現在很多行業掛在嘴邊，脫口而出的一個詞。疫情對不同行業的影響不一，而在同一行業當中，因為地點不同，受到的影響又不一樣。

有人會有這樣的困惑：之前紅紅火火、排隊排到夸張的店面，為什么往往短短數月都撐不過去呢？直覺上會認為，是這些實體太小，不足以抗風浪。但事實顯然不是如此，一些有頭有臉的連鎖店面，照樣折戟沉沙。這說明一旦風險降臨，難說是對“大象”影響大，還是對“螞蟻”影響大。換句話說，在某種程度上，疫情對企業經營的沖擊，跟企業大小沒有關系，而是跟企業應對風險的能力有關系。

實事求是地說，面對這樣前所未有的困難，面對這樣的不可抗力，當前政府和社會對企業，尤其是民營小微企業的輿論環境，都比較寬容。各方都在積極想方設法，給予減息降息、免租讓利等寬限，盡可能一起朝前看。這當中切忌企業主自我放棄，一旦自我放棄了，本來能救的也救不了。

企業和人一樣，不如意事十之八九，面臨困難就慌了，尚未掙扎就繳槍，那么企業家、創始人肯定難言合格。這恰恰是企業家身先士卒、體現社會責任的時刻，山窮水盡，對其中一些人一定預示著置之死地而后生。你難，別人也難。熬過去，活下來，競爭對手就會少很多。

目前，一些肉眼可見的變革已經被包括義烏中小微企業主在內的商家所捕捉，那便是在2012-2022這十年間我國數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深，成為令人無法忽視的一個變量。從城市到農村，從社會到個人，從線上到線下，數字化浪潮正為經濟的高質量發展注入強勁的動力。

機器人工程技術人員、增材制造工程技術人員、商務數據分析師、農業數字化技術員等數字職業從業者，已分布在社會生產、流通、分配和消費各個環節，覆蓋第一到第三產業。借由義烏小商品銷售逆勢而上的案例，或許提示了一些企業：數字帶來的經濟“錢景”不可不察。