李響
在德國,頻繁跳槽可是個稀罕事。無論是走公務之路,還是在企業就職,一個工作干到老的人比比皆是。那么,德國公司是靠什么留住員工的呢?
在羅蘭貝格戰略咨詢公司創始人羅蘭貝格看來,德國企業對員工的尊重已成為歐洲特色。其中,最主要的體現就是關懷普通員工的身心健康。這種對員工健康事無巨細的管理和關懷,就像游樂時的安全網,讓員工們在工作中心無旁騖,即使面臨健康風險也能安然度過危機。
德國企業健康管理制度始于19世紀中葉,彼時,德國化工巨頭巴斯夫就設有職業健康部,幫助員工預防和管理疾病,這是企業健康管理的雛形。二戰后,德國經濟開始騰飛,現代企業所需的健康管理制度逐步得以建立。比如,《勞動保護法》明確規定:員工超過20人的企業應依法成立安全和健康管理委員會。如今,德國企業對員工的身心健康有著一系列規范和人性化的管理方式。以員工病假為例,在德國,帶病工作可不會得到“無私奉獻”的好評,而是一種對自己和他人健康不負責任的表現。一般來說,請3天以內的病假只需要提前告知公司即可。如果請病假超過3天,則需要向公司出示醫生開具的病假條,病假期間的工資會由保險公司和工作單位按比例報銷。據德國最大公保機構之一的TK公司統計,2021年,在TK公司投保的德國員工,平均請了14.5天病假,這已經是?2012年以來請病假天數最少的一年。
日常工作中,德國公司很重視員工勞逸結合?!?br>