建筑經濟成本管理中的要點研究

高博

（恒大地產集團深圳公司，廣東 深圳 518000）

1 建筑經濟成本管理原則分析

首先，建筑經濟成本管理工作的順利進行，實際上是現出勤儉性的原則，相關人員需要根據實際情況對工程材料的消耗進行適宜控制，適當對領料進行限額，要不斷的對工程實施過程中的材料消耗率、常規工程消耗率以及與定額消耗率進行對比，才能夠不斷的按要求做好成本管控，進而有形成適合建筑企業的消耗率標準，后續就可以根據這個標準預防浪費。其次，需要對日常所消耗的辦公用品經費進行控制，要相關人員具體對辦公用品的內容進行掌握，使資金數額相對較大的應用效果必須要更加透明，并且可以針對一些再購置辦公用品過程中涉及的較大的資金數額進行會議探討，再決定是否有必要消耗這么大的資金購置辦公用品，對于辦公的單品需要購置，可以由專業負責這項工作的人員進行統一計數，統一進行購置。同時，建筑經濟成本管理的工作必須要落實制度性的基礎原則，通過對每項管理制度體系的完善以及修訂，使建筑企業的整體成本管控工作可以真正的滲透到建筑企業沒個建設階段，使成本管理工作能夠更加有制度可循。例如：可以制定集中的采購制度，建筑企業根據實際，由專業人員集中對所有工程材料進行采購，使總體的采購成本被大幅降低；制定成建制勞務培養及管理制度，因為培養成建制的勞務隊伍，更加會制定合理的管控策略，最綜降低建筑企業的勞務成本；制定適宜有效的分包商合作激勵制度，通過與具有高效率、高質量的分包商進行合作，能夠總體降低建筑企業的分包成本等。與此同時，還需要對建筑企業在市場經濟環境下的審計工作，讓有關人員提高專業的審計思想意識，使控制成本的所有管理人員都可以進一步提高責任意識，才能夠具有相對應的風險意識以及廉政從政意識，體現出更加良好的效果，保障整體的價值。

2 建筑經濟成本管理問題分析

根據多年來的調研數據統計資料顯示，很多建筑企業在隨時代的建設發展過程中并沒有真正意義上認識到經濟效益以及成本管控的關鍵性，一些相關的管理人員在實際建設過程中，在思想方面沒有正確的認識到成本管理對于建筑企業的重要性其發展過程中，諸多管理者還沒有真正地認識到其經濟效益和成本管理的重要性，甚至還存在著很多誤區，促使部分管理者在建筑企業經營管理計劃的實施中，沒有按照合理的經營管理標準體制進行成本控制，對于不是能夠順利處理的成本問題進行忽視，并沒有進行嚴格審核以及評估，無法采取針對性的處理對策，通過這個問題，我們可以對缺少全局性以及前瞻性問題進行分析思考，從而得出此問題若是得不到解決，就會使得建筑企業內部對成本消耗無法進行有效的控制。當建設施工的過程中發生緊急情況時，必須要相關人員快速的提出解決方案以及應對措施，若是不及時進行處理，會影響建筑工程的實際建設進度，損害建筑公司的經濟利益，最終只會促成整個建設工程項目不能夠在預定工期內順利建設完成，出現了爛尾工程，甚至會直接導致企業倒閉。

3 建筑經濟成本管理要點分析

3.1 建立立體成本控制體系

成本控制管理體系的建立可以要統籌兼顧各部利益，在整個建筑企業內部針對各個環節的相關工作進行及時管控，使各個部門時間能夠共同協作，對成本預算進行合理編制，無論是設計單位還是施工單位以及監理單位，每一個參與的部門都要具體掌握好相關工作的具體要求，才能夠合理的分配好物資，技術以及設備材料。使整體的成本控制達到預期效果。建筑工程成本構成如圖1 所示。

圖1 建筑工程成本構成

3.2 加強預算管理及控制

若想真正做好成本控制及管理離不開完善的預算管理體系，然后在這個基礎不斷地完善預算管理制度，才能夠確保建筑經濟成本的整體規范性，降低產生各種預算問題的概率，成本預算的準確率得到提升。以保證建筑經濟成本預算管理工作的規范性，減少各種預算問題發生，提高成本預算準確率；若想建筑企業項目的所有資源能夠進行有效利用以及進行合理運算，首先要核算好資源在消耗的過程中出現的總體費用，為后期的總體經濟成本控制奠定良好的基礎；管理人員要嚴格監督預算管理制度執行情況，并針對不同部門的實際情況編制完善的支出預算賬目，通過與其他部門聯合共同分析企業財務狀況，了解不同部門支出預算存在差異的原因，并制定針對性和有效性解決措施；其次，制定和完善預算管理工作獎罰制度，以強化預算執行力度，減少預算問題發生，提高預算管理工作質量及效率；再次，要貫徹和落實相關管理人員的成本管理責任制，以減少問題發生時相互推諉責任現象的出現；最后，要重視各部門關系的協調工作，并明確責任人和責任部門。

3.3 加強建筑材料質量控制及管理

對于建筑建設過程中的所用材料質量進行控制以及管理，是提高建筑工程經濟效益必須要重視的管控內容內容，因為材料不僅是在價格的問題會影響到成本支出過大，還會因為其質量問題導致施工作業的某一環節出現問題，進行返工，這樣一來會大大增加施工成本。因此需要相關人員管控好建筑材料的質量。首先，需要相關人員掌握好施工建設實際中所需要的所有材料，經過領導商議后，制定出合理的材料采購方案，包括材料的型號、規格、數量等，在通過對材料市場的價格對比后，經過多方面的慎重考慮最終決定材料的價格以及質量，進行采購。從而最大程度上降低因材料問題影響到施工的整體進度，確保施工能夠保質保量完成。

3.4 嚴格控制施工質量

建筑企業的經濟效益固然重要，但還是要建立在施工質量達到標準的基礎上再進行提高。宗旨是在不影響建筑工程施工整體質量的基礎上再控制好施工的消耗成本，從而提高整體的經濟成本。若是建筑企業只是為了追求經濟利益，降低施工過程中應該支出的費用，那么會出現無論是施工作業還是所用材料設備的質量都無法達到標準，為建設項目埋下安全隱患了，后期極有可能產生較民眾的安全事故，不利于建筑工程的可持續發展。

4 建筑經濟成本管理的案例分析

4.1 工程概況

恒大時尚慧谷大廈位于深圳市龍華區，龍華區是深圳市地理中心和城市發展中軸，北鄰東莞和光明新區，東連龍崗，南接福田、羅湖、南山，西靠寶安。本項目位于龍華區大浪街道羊臺山生態休閑片區功能區，東側緊鄰福龍大道，南側為白云山新村，西側為羊臺山工業，北側為機荷高速入口，如圖2 所示。

圖2 恒大時尚慧谷大廈

目前項目總投入金額363883.88 萬元，應付未付東區物業維修基金約2452.622 萬元（以繳費通知單為準），項目延期竣工罰款約1624.24 萬元（具體以逾期時間核算，土地合同約定竣工日期為2019年7月13 日，逾期兩年內的處土地使用權出讓金總額的15%罰款）。

4.2 管理措施

4.2.1 招投標階段

企業創建不平衡調價流程，才能夠使招投標成本預算科學可靠。首次投標不平衡調整，通常在只有清單、現場情況說明，無圖紙的情況下使用，要求根據項目特點與實際情況，按照當地政府的實際標準進行清單調整，針對部分“可能不做”“肯定不做”的項目對價格進行適當調低，把這部分價款調整到“肯定做”的項目中，從而使投標報價的回收率得到提高。在中標之后必須要進行不平衡調整，遵循整體利潤最大化的原則，對不合理的報價進行科學調節，對第二次調整后未達成共識的項目進行最后協商。綜合分析建設過程中所運用到的新技術、施工作業過程中所需要的全部材料以及具體的作業模式，預判后期項目變更的概率，科學進行報價。

4.2.2 施工階段

在施工環節中進行成本精細化管控至關重要，在建筑市場經濟的背景下，必須要做好成本管控工作才能夠使建筑工程的整體經濟成本得到控制。建筑企業在激烈市場的若想能夠獲取一定的經濟利益，不能夠忽視對于成本管理模式的創新，因為，傳統的成本管理模式已經不適用于現在的建筑企業，必須要通過精細化的成本管理，才能夠整體控制好建筑工程的整體經濟成本，獲取更大的利益。首先必須從整體情況出發，不但要科學的進行籌集資金，且需要構建完善隊伍，從根本上避免不必要的物料被消耗。同時，在相關人員控制材料成本過程中，必須要通過科學的成本管理體系，進行定期盤點，需要對材料的實際價格浮動情況進行掌握。同時，科學的對建設過程中的人工以及設備材料成本進行管理，從根本上降低成本消耗。施工中的人工以及設備管理，制定完善選用制度，提高成本管理效率。其次，建筑企業必須要重視開展運營以及稅務籌劃工作，通過變更索賠以及融合投標的具體方式，擴展建筑項目但整體盈利范圍。在對稅務籌劃工作地開展需要從建筑項目初期開始時就進行計劃，對每一個環節進行規范性籌劃才能夠達到節約稅費目標。在對風險控制進行構建組織時，應當按照建筑單位的實際情況，對相關工作人員進行考核，若是施工技術不過關的一些人員需要及時進行專業培訓，必須要具備一定的專業技能才能夠進行工作分配。同時，必須要引導各部門定期進行風險檢測，還能夠在規避風險的同時落實成本管控，促進企業進一步發展。

4.2.3 竣工結算階段

該企業應創建全過程資料考核評分制度，資料檢查包括現場踏勘與管理、材料限額、預算總價包干、變更、施工照片等，采用雙月考核檢查制度，根據評分排名，并實施末位淘汰制，由此避免出現施工項目缺失、資料不全等情況發生，并將資料補充工作貫徹到項目開工到竣工的各個階段，有助于事前發現問題，并對相關資料進行補充，避免出現結算產值流失等不良后果。此外，該企業還應創建時間、質量監督審核制度，在竣工后4 個月內與造價管理部門進行結算初審，補充缺失的資料；竣工5 個月內與甲方完成定案流程；竣工6個月內回收結算款，并給予激勵或改進建議。各部門統計臺賬數據，與財務提供的現金成本逐一核對后，簽字蓋章，形成利潤分析表，做出項目成本核算總結，最大限度避免漏算、漏量等情況發生。

5 結語

對于建筑企業而言，成本的良好管控可以很大程度上提高建筑工程的經濟效益，特別是在當前建筑市場的激烈競爭中，建筑企業若想在市場占有一定地位，且要獲取更多的經濟利益，那必須要控制好成本管理的各個細節，施工中發現問題要及時進行解決，才能夠不返工，不產生更大成本，才能夠切實發揮建筑經濟中成本管理的作用，實現經濟利益最大化。