工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

張銳芳

（太原市投資和預(yù)算評(píng)審中心，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)受多方因素的影響，變數(shù)較多，為了保障參建方各方的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程發(fā)生的實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算等問題，并做出調(diào)整，將各項(xiàng)支出控制在可控范圍，保證工程造價(jià)管理工作的有效性。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的內(nèi)容

我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，多采取靜態(tài)控制法來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，然而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行中，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，影響因素較多，變數(shù)大，對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程成本增加，而靜態(tài)管理法的依據(jù)是根據(jù)前期的工程估算、概算、預(yù)算等來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，缺乏靈活性，無法對(duì)工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，使得企業(yè)無法獲得理想的預(yù)期效益。為了改善這種情況，人們開始逐漸引用動(dòng)態(tài)控制法來替代靜態(tài)控制法。與靜態(tài)控制法不同，動(dòng)態(tài)控制法是依據(jù)工程項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，這種管理方式，更貼合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，利于造價(jià)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出的跟蹤，及時(shí)解決各類超支問題，合理控制建設(shè)成本，確保項(xiàng)目取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

在實(shí)際的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中，首先，造價(jià)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管理內(nèi)容有清晰的認(rèn)知，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與項(xiàng)目實(shí)際需求，來對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，在充分保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理的降低工程成本。……