工程造價的動態(tài)管理與控制探討

張銳芳

（太原市投資和預(yù)算評審中心，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程項目建設(shè)受多方因素的影響，變數(shù)較多，為了保障參建方各方的經(jīng)濟與社會效益，應(yīng)根據(jù)項目實施過程發(fā)生的實際情況，對工程造價實施動態(tài)管控，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算等問題，并做出調(diào)整，將各項支出控制在可控范圍，保證工程造價管理工作的有效性。

1 工程造價動態(tài)管控的內(nèi)容

我國傳統(tǒng)的工程項目管理，多采取靜態(tài)控制法來對工程造價進行管理，然而在實際的工程項目運行中，由于工程項目建設(shè)周期較長，影響因素較多，變數(shù)大，對工程造價也會產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程成本增加，而靜態(tài)管理法的依據(jù)是根據(jù)前期的工程估算、概算、預(yù)算等來對工程造價進行管理，缺乏靈活性，無法對工程建設(shè)過程中的突發(fā)狀況進行有效管理，導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加，使得企業(yè)無法獲得理想的預(yù)期效益。為了改善這種情況，人們開始逐漸引用動態(tài)控制法來替代靜態(tài)控制法。與靜態(tài)控制法不同，動態(tài)控制法是依據(jù)工程項目運行實況，對工程造價進行實時管控，這種管理方式，更貼合工程項目的實際情況，利于造價管理人員對工程項目的各項資金支出的跟蹤，及時解決各類超支問題，合理控制建設(shè)成本，確保項目取得預(yù)期的經(jīng)濟效益[1]。

在實際的工程造價動態(tài)管控中，首先，造價管理人員要對工程項目各階段的造價管理內(nèi)容有清晰的認知，根據(jù)市場經(jīng)濟波動與項目實際需求，來對決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段的工程造價進行動態(tài)管控，在充分保障建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理的降低工程成本。……