始終保持向上的渴望

最近這段時間，因為疫情反復，很多人都待在家里。

有人和我說，自己這兩天狀態不太好，可能是疫情讓自己有些焦慮，也可能是第一季度剛剛結束，之前有些疲憊。

這些焦慮和疲憊，會讓人不停聯想，讓自己對未來有擔心，不知道以后的環境會不會好。

有擔心，是正常的。狀態不好，就休息一下。休息完之后，繼續奔跑。

其實，我也因為上海的疫情待在家里，不能出差，不能去辦公室。但我發現，自己反而有更多時間學習、總結、思考。

我有一種感受，盡管眼下大家有這樣那樣的困難，會有一些擔心，但是我覺得都會好的，因為我們始終保持著向上的渴望。這是我們的基本盤，也是每個人對未來的信心。

我先和大家講一個故事。

茍且紅利

羅振宇老師有次出差回家，打了輛專車。

打車，很多人都打過。下車的時候，司機一般都會請顧客給一個五星好評。因為好評不僅是對服務的認可，也能被優先派單。

但是很多顧客經常沒給，倒不是對服務不滿意，往往是下車的時候，匆匆忙忙就給忘了。

而羅振宇那天見到的司機，一通操作，讓他印象深刻。在離他們家還有二三百米的時候，司機就很禮貌地說：“我提前給您結束行程，少收您點錢吧。”

聽到這句話，你肯定想，太好了，占便宜了啊。但是，還沒等他說謝謝呢，司機馬上又說了一句話：“如果您方便的話，能不能麻煩您給我點一個五星好評？”

羅振宇說，司機這話一講，他人還在車上呢，正好也有空，剛剛占了人家一點便宜，不點那說得過去嗎？

司機就這么一個簡單的動作，讓他心生敬意。他就坐這一回車，也沒和司機聊天，但他知道，這個人對待工作一定不馬虎。

因為面對一個問題，即使這個問題很微小，但也能找到具體的辦法去解決它。

經濟學家何帆之前也提到一個詞，叫“茍且紅利”。

什么意思？

就是說，看起來大家都在做同一件事，但是你仔細觀察，就會發現里面其實有很多茍且的人。

總有一些人，他們比別人更努力。而只要稍微再往前那么一點點，就能享受到紅利。正是因為別人的茍且，讓我們的認真獲得了收益。

更準確地說，這其實是給勤奮聰明的人，不茍且的紅利。而這種勤奮和聰明，就是我們的基本盤。我們就是這樣的一個民族。

因為我們的不茍且，始終保持著向上的渴望，讓自身的環境變得越來越好。

大環境，相信會變好

我也聽到有些人說，我們很努力，可努力現在也“通貨膨脹”了。收入還是有很大的差距，流動的機會似乎越來越少。可能很多人有這種感覺。但作為一個理性樂觀派，還是要對未來有信心。

大環境，相信會變好；小環境，要自己爭取。

我們先說大環境。

在感性上，我們每個人都知道自己不會茍且。而在理性上，我們也要知道，在更大范圍內，還要繼續向上發展。

有一個詞你可能聽說過，叫“基尼系數”。

基尼系數，通常被用來表示一個系統內資源分配的平均程度。最小為0，表示絕對平均。最大為1，表示極度分化。

真要算清楚基尼系數，要講不少數學概念，還要講一堆公式。我盡量不講這些。我只舉個例子，你可能就明白了。

比如一家公司有10個人，年收入總共100萬元。那么這100萬元，應該怎么分呢？

每人10萬元？那就是絕對平均。這時，基尼系數就是0。

或者，100萬元全分給CEO，剩下的9個人一分錢也沒有？那就是極度分化。這時，基尼系數就是1。

而不管是絕對平均，還是極度分化，都會有自己的問題。

太平均，就是大鍋飯，大家沒有奮斗的動力；太分化，努力也看不到希望，就比較容易躺平。

而基尼系數具體的數字，分別代表著什么，其實大家也有一些基本的共識。有不少人認為，基尼系數小于0.2時，居民收入過于平均；基尼系數0.2—0.3時比較平均；基尼系數0.3—0.4時比較合理；基尼系數0.4—0.5時差距過大；基尼系數大于0.5時差距很大。

基尼系數，通常也會把0.4作為收入分配差距的“警戒線”。

那我們的基尼系數呢？

盡管各自的數據和算法不同，但也有不少人覺得，應該就是0.4左右。

所以，你可能也會想起這段時間我們經常說到的另一個詞：共同富裕。

我經常說，整個社會的財富，其實有三次分配。

商業，是第一次分配。大家通過自己的勤勞創造，在商業世界里獲得自己的收入。但是，這里面有不完全公平的地方。

因為出身、身體狀況、受教育程度等原因，都會導致機會的不平等。那些更有優勢的，就會占據更多。

這時，就需要政府進行第二次分配。政府通過再分配，用稅收、收費、補貼、救濟等方式，提高整個社會的公平性。

然后，還有慈善進行第三次分配。社會自發的慈善力量，分散在社會的毛細血管，根據自己的資源和影響力，查漏補缺，潤滑社會的運轉。

共同富裕，其實就是通過這三次分配，讓社會的大環境變得越來越好。

這樣，我們的努力和奮斗，才會更有效率。社會作為更大的整體，也始終保持著向上的渴望，能更好地發展。

小環境，要自己爭取

剛剛說的是宏觀的大環境，那微觀的小環境呢？

我們每個人，還是要選擇進入一家公司，還是要做具體的工作。

小環境，要自己爭取。我的建議是，可以選擇基尼系數稍微大一點點的地方。這說明，這家公司的收入水平，還是會有一定的差距。而一定的差距，是必要的。在總體以業績文化為主的公司里，貢獻更大的人，應該要拿到更多的回報。只有這樣，大家才更有動力，公司也才會有發展。

如果那些不勞動不貢獻的員工，也拿著和優秀的人一樣的收入，這對強者不公平。組織，也會不斷萎縮，陷入死海效應。

死海效應，就是說公司發展到一定階段，你可能會發現那些能力強的員工容易離職，因為他們不能容忍公司的平均和愚蠢。而那些能力差的員工，卻待在組織里不走，混著混著就成中高層了。

然后，那些真正的好員工，就像死海的水一樣被蒸發掉。海水鹽分變得很高，正常生物不容易存活。

公司，變成了一片死海。

也就是說，優秀的人選擇離開，平庸的人選擇留下，組織很快會變成一個被掏空的“白兔成窩”公司。

這些能力差的人，為了保全自己，也為了自己的控制權，并不一定會聘用比自己強的人。這就像套娃一樣。看著好像很大，但如果一層層打開，最后你會發現，里面其實是一個侏儒。

而一家像侏儒的公司，以后也很難吸引到有才華的人，是沒有前途的。

因此，這就是我為什么說，小環境要自己爭取。

我們要爭取進入一個基尼系數稍微大一點點的公司。這樣，這家公司才有向上的發展空間，不會變成一片死海。

然后，在這樣的環境里，我們要爭取做得更好，這樣自己的努力和貢獻才會得到更多認可和回報。

這種始終向上的渴望，我們要保持。

這種始終向上的可能，我們要爭取。

最后的話

看到這里，我不知道你對未來還會不會有擔心。

我們勤奮、聰明、不茍且，這是永遠的基本盤。大環境，相信會變好；小環境，我們會努力爭取。

也許在某些時候，還是會有擔心。但是在更多時候，反而更有信心。

因為我們始終保持向上的渴望。這種渴望，就是未來的可能。

就是這樣。

所以我覺得，都會好的。

（劉潤，潤米咨詢創始人，50萬學員《5分鐘商學院》主理人，微軟前戰略合作總監，國內知名商業顧問。本文來自微信公眾號劉潤，ID：runliu-pub，一個洞察商業本質的公眾號）