裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題研究

邵旭霞

關鍵詞 裝配式建筑工程 造價預算 成本控制

中圖分類號：TU201 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）05-0055-03

1 裝配式建筑工程造價預算的價值內涵

1.1 裝配式建筑概述

裝配式建筑工程是指結合建筑設計圖紙與住房用戶的實際需求，將混凝土結構進行預制，然后以金屬構件進行連接的方式完成建筑工程的裝配工作。如果將裝配式建筑工程比作一個項目設備生產過程，那么在建筑工程的施工階段，需要將設備需要的各個零件進行集中化的生產，然后再將這些零件運輸到施工現場進行組裝，最終形成完整的裝配式建筑。該項建筑理念興起時間相對較早，首先被美國等國家廣泛采用。近些年來，隨著我國經濟社會的快速發展，裝配式建筑工程也在我國得到了廣泛的應用，不僅具有節約能源材料的技術特點，也能夠有效地提高建筑施工效率，縮短建筑工期，是當前我國建筑工程行業的一個重要發展方向。

1.2 工程造價預算內容

在建筑工程管理中，加強造價預算與成本控制工作不僅能夠有效提升企業的整體經濟效益，也能夠有效地對各項成本支出進行細化，從而提高建筑工程項目的整體管理水平。在工程造價預算的管理過程中，為了防止出現結算超預算以及概算超預算的基礎情況，通常情況下在進行造價成本控制的工作中，需要對每一個施工部分的項目造價進行科學合理的分析，通過判斷其是否超出預算的方式開展造價預算的管理工作，這樣不僅能夠提高工程造價的精細化水平，也能夠保障造價結果的精準性。在進行造價預算和成本控制工作的管理過程中，需要對涉及造價工作的各項數據進行細化，并結合設計圖紙與相關的施工資料和建設合同進行有效對比，對施工過程中的各項原料以及人力資金支出情況進行全面的分析，從而將造價結果控制在最低水平。

1.3 加強裝配式建筑工程造價預算與成本控制的重要性分析

裝配式建筑工程造價預算與成本控制的過程中，對整個建筑工程有計劃地進行成本控制是一個重點工作內容，需要從整體上進行造價預算工作，將預算應用到整個建筑工程施工的各個環節和階段中去，從而達到節約成本支出的重要目的。在原材料的選購過程中，要求建筑單位要成立相關的市場調查小組，對原材料的市場價格和質量進行科學的對比，從而優化預算采購工作，這樣便能夠最大限度節約原材料的成本支出，保障企業的經濟利益。在采購過程中，企業的各項采購行為不僅需要專門的工作部門負責，同時也需要結合專業的方法，例如以公開透明的投標方式來節約成本支出，通過尋找優秀的材料供應商等方式來降低成本投入。與此同時，加強工程造價預算與成本控制工作也能夠推動企業采取科學合理的管理機制，不僅可以有效節約各項能源和材料的使用量，也能夠促進工作流程的標準化和規范化開展，從而進一步提升我國裝配式建筑工程的健康發展。

2 造成裝配式建筑工程造價預算不合理的原因分析

2.1 建筑工程行業發展緩慢

從目前我國建筑行業的整體發展水平來看，裝配式建筑工程的發展規模和速度相對較緩，根本原因在于工廠在生產相應的建筑構件的工作中，其速度與施工工期存在很大的差異，既無法準時地將批量生產的裝配式建筑構件定期交付給施工企業，也無法有效地降低運輸成本，進而導致我國裝配式建筑工程的發展速度相對緩慢;另一方面，企業內部的穩定性增長趨勢也有所緩慢，在構件的生產和設計工作中需要耗費大量的時間和精力，為了確保不影響工期，建筑工程項目不能完全將構件的生產任務交付給工廠。[1]在工廠生產裝配式構件的過程中，由于生產方式還相對落后，導致構件的質量問題層出不窮，同時受外部各項因素的影響，一旦施工設計圖紙發生變化，就需要對裝配式建筑工程的各項構件進行重新設計和生產，這樣不僅會耗費大量的時間和材料，也會進一步增加工程項目的施工成本。

2.2 應用模式影響成本計算

在裝配式建筑工程項目造價預算與成本控制工作的開展中，主要的應用模式會受到裝配技術以及工程管理兩方面因素的整體影響，與現澆式建筑工程項目不同，裝配式建筑工程所使用的構架具有綠色生產的特性，不僅能夠有效地減少資源浪費的現象，也能夠提升施工效率，但在施工的過程中，應用模式與施工方法會受到構件的設計生產以及安裝等技術環節的影響，在技術層面的支出費用要遠遠超過成本管理，因此大多數裝配式建筑工程的成本預算往往都集中在技術成本上。在進行構件的連接過程中，不僅要嚴格按照設計圖紙來開展，也要保證各項構件數據的準確性，一旦施工設計圖紙出現變更，那么相應的構件就需要進行重新生產，這也是影響項目成本支出的一個重要因素，在未來的發展中需要結合建筑工程的應用模式進行施工組織設計方案的優化和調整。

2.3 動態規劃能力不足

在裝配式建筑工程施工方案的開展和執行過程中，技術層面和管理層面的動態規劃能力不足是影響建筑工程造價預算與成本控制工作順利開展的重要因素，主要體現在施工單位與建設單位沒有進行有效的溝通和技術交底工作，導致施工組織設計方案在完成以后投入生產的過程中，需要結合施工具體情況進行有效的調整和變更。而這一應用模式在裝配式建筑工程的開展中會直接造成生產建筑構件以及連接件不相適用的情況存在，不僅直接影響了建筑施工質量，也會導致各項管理成本和材料成本的增加。從這一方面來看，動態規劃能力不足是影響裝配式建筑工程造價預算與成本控制工作的一個重要因素，需要在施工工期的范圍內將影響施工質量的所有因素進行有機整合，通過加強施工單位與建設單位的前期溝通和交流來減少項目設計方案的變更次數，盡量降低定制化成本的支出，從而達到提高設計實用性和強化施工效率的目的。

3 加強裝配式建筑工程造價預算與成本控制的策略分析

3.1 設計階段的造價預算與成本控制

3.1.1 明確成本控制目標

在對裝配式建筑工程的造價預算和成本進行控制的過程中，強化成本控制目標是確保成本支出的一個重要方式，進行成本控制目標制定的過程中，可以通過采用目標成本法的方式將客戶的預期以及建筑工程的整體功能作為一項具體的成本控制流程來明確成本控制目標。在裝配式建筑工程項目的開展過程中，還需要對每一個生產環節所消耗的施工成本進行精確化的計算，進而達到精益建造的目的，每一個生產環節的生產成本都可以嚴格按照成本控制目標來開展并進行量化，這樣不僅能夠有效地控制施工成本的投入，達到開源節流的施工目的，也能夠幫助施工單位獲得更多的經濟利益。

3.1.2 基于作業成本加強控制

從作業成本的角度加強成本控制工作可以貫穿在裝配式建筑工程造價預算的各個環節和流程之中，通過結合施工方案對每一個施工環節的作業流程進行明確，結合具體的作業內容進行成本核算，實現對消耗資金的支出和使用情況進行科學合理的核算，從而結合預估情況對施工方案進行有效的調整和設計，進而改善作業成本，有效提高成本控制水平。在開展作業成本的控制工作中，可以嚴格按照施工流程的量化、分析建設作業成本庫以及成本動因費率計算和成本對象分析等幾個方面進行綜合考量，并將裝配式建筑工程開展過程中的各個環節都納入到作業成本控制的管理中去，以此來達到合理控制造價預算以及提高成本控制水平的施工目的。

3.1.3 結合價值流程理論加強控制

結合價值流程理論加強裝配式建筑工程造價預算與成本控制工作，需要對施工過程中的各個環節建造流程進行詳細的分解，并對不同的生產階段的成本預算情況進行科學合理的調節，并在此基礎上進一步調整施工方案，以科學嚴謹的變更和調節來達到優化生產流程的目的。這樣不僅能夠有效地識別裝配式建筑工程項目開展過程中的人力資源和原材料浪費的問題，也能夠通過優化生產流程來制定相應的控制措施來提高成本造價預算水平。

3.1.4 優化項目方案

優化裝配式建筑工程項目方案能夠有效地提高成本控制水平，在項目方案的優化設計過程中是以價值工程研究為理論基礎的，通過對建筑項目本身的價值功能以及施工成本進行分析和明確能夠做到方案的優化設計。在設計的過程中也需要設計人員從設計方案的整體功能性入手，對設計過程中表現出來的施工內容以及各個環節的可行性與成本預算進行科學明確的研判，從而進行施工方案的優化設計，從經濟層面和技術層面來提高裝配式建筑工程項目的施工可行性。

3.2 構件生產結算的造價預算與成本控制

在構件生產階段，加強建筑工程的造價預算與成本控制工作需要充分考慮到項目建設過程中施工人員的工作積極性、管理制度的監督性以及生產質量的控制這三個方面的因素。

3.2.1 加強團隊協作，提高積極性

首先，施工人員作為構件生產過程中的直接參與者，其生產積極性直接影響了構件生產質量和生產任務能否順利完成，同時也間接決定了裝配式建筑工程造價預算工作能否得到控制。因此，在進行構件生產的過程中，應當通過建立良好的競爭激勵機制來培養施工人員的工作積極性，不斷增強團隊人員的協作能力，進而保障裝配式建筑工程構件的順利生產。

3.2.2 優化生產制度，提高監督效果

其次，在生產制度的監督性管理方面，需要結合裝配式建筑工程造價預算管理工作的實際情況，嚴格控制裝配產品的生產時效，在進行構件生產的過程中，既要按照實際生產計劃和生產制度完善生產過程，也要加強生產過程中的監督工作來提高構件生產的整體質量，這樣既能夠有效地避免構件產品積壓而導致的施工風險，也能夠有效地保證構件的整體水平，有效降低裝配式建筑工程的成本支出。[2]

3.2.3 優化質量控制、構件質量標準

在對生產質量進行控制的過程中，應當結合不同的施工工序明確成本控制的重點，既要對構件的生產質量標準進行嚴格的控制和設計，也要定期地考核和抽查構件的生產質量，從而確保順利生產。對于構件生產過程中施工制造人員也應當進行有效的管理，以科學合理的獎懲制度和專業化的技能培訓工作來提高他們的專業技術和生產水平，從而確保構件的生產質量，有效降低生產成本。

3.3 運輸階段的造價預算與成本控制

在裝配式建筑工程各個建筑構件的運輸過程中，加強造價預算和成本控制工作需要對各個運輸環節進行綜合的考慮，從運輸的距離、運輸的構件以及運輸順序等三個方面進行優化設計。在裝配式建筑工程的開展過程中，其建筑核心就是要盡可能地避免生產過程中建筑過程中的資金和資源浪費問題，而產品運輸過程中對構件的安全運輸直接影響了建筑工程的整體施工質量。因此，要將運輸階段作為成本控制工作的一個重點，在運輸距離的選擇上應當充分考慮路線以及構件加工廠的選擇，對于運輸的構件也要從質量、形狀以及運輸要求等方面進行合理的把握，避免造成運輸過程中的損耗，在運輸順序上更要與現場的裝配順序進行有機聯系，盡量配合裝配工序進行運輸。

3.4 施工階段的造價預算與成本控制

在裝配式建筑工程施工階段，加強成本控制工作主要圍繞不同構件的安裝工序以及安裝流程來展開控制，在施工工作開始之前，要充分研究施工設計圖紙以及現場的施工情況，制定出科學合理的施工計劃，并且嚴格按照施工計劃完成每一個時間節點的裝配工作。與此同時，也要合理地配備施工人員以及施工設備，既要保證不同施工工序之間的銜接流暢，也要嚴格按照裝配式建筑工程的施工要求及標準科學合理地控制成本支出。

4 結語

綜上所述，裝配式建筑工程是我國建筑施工行業的一個重要發展趨勢，對于促進建筑工程的綠色發展具有重要的價值，同時也能夠滿足人們對住房的基礎需要。然而，由于工程模式還不夠成熟，在開展裝配式建筑工程施工過程中，部分工作人員對造價預算與成本控制工作把握不夠明確，導致存在很嚴重的資金消耗問題，需要引起施工單位以及行業的整體重視，通過加強全過程的監管、明確施工準備階段、運輸階段和施工階段的造價預算與成本控制工作來提高整體施工水平和控制能力，從而促進我國裝配式建筑工程的健康發展。

參考文獻：

[1] 魏新建.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析[J].華東科技：綜合，2021（05）：73.

[2] 劉璐.淺析裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題[J].城鎮建設，2020（06）：272.