媒體融合背景下寧夏新新媒體傳播網絡發展研究

張學霞

（北方民族大學 文學與新聞傳播學院，寧夏 銀川 750021）

2020年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》?！兑庖姟分赋?，要深刻認識全媒體時代推進媒體深度融合發展的重要性和緊迫性，“建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體體系”[1]。在黨和政府的持續倡導和推動之下，中央和地方媒體將媒體融合作為系統工程加以推動。目前，中央媒體的融合探索已初見成效，而大多數地方媒體的融合還在積極探索之中。地方媒體要想形成網上網下一體化的全媒體傳播網絡，成為具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，除了遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，加強新技術在新聞傳播領域的研究和應用外，還要在傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體化發展方面持續發力。地方媒體要發揮新興媒體的優勢，首先需系統梳理區域內新媒體和新新媒體①保羅·萊文森認為，互聯網誕生前的所有媒介均是舊媒介，它們是空間和時間定位不變的媒介，其特征是自上而下的控制，由專業人士生產、制作內容。新媒介是指互聯網上的第一代媒介，其特征是人們可以按照自己方便的時間去使用、瀏覽網頁內容，而不用根據媒介確定的時間表。新新媒介是指互聯網上的第二代媒介，其特征可概括為以下幾點：消費者都是生產者，生產者大多為非專業人士；個體根據自我意愿選擇媒介進行表達和從事出版；媒介之間既相互競爭，也相互促進；沒有自上而下的控制，人人都能成為出版人、制作人和促銷人（詳見[美]保羅·萊文森.新新媒介[M].何道寬，譯.上海：復旦大學出版社，2016）。根據中國互聯網的應用實際和傳統“媒體”稱謂，對照萊文森的媒介三分法，本文對舊媒體、傳統媒體、新媒體、新新媒體進行如下界定：舊媒體統稱為傳統媒體；門戶網站、新聞網站、社區、論壇等統稱為新媒體；博客、微博、微信、客戶端、抖音、快手等統稱為新新媒體。傳播網絡發展現狀、特色、優勢、存在問題以及未來發展面向等。本文以2003~2021 年寧夏新新媒體傳播網絡的構建與發展為研究對象，梳理近20年來寧夏新新媒體傳播網絡全貌，結合媒體融合的時代背景，深入分析寧夏區域內媒體融合的前置條件、既有缺陷、可行性操作空間，以及后續發展策略。

一、寧夏新新媒體傳播網絡的現狀

寧夏近代史上第一份在當地編輯出版的報紙《中山日報》創刊于1926 年10 月[2]（45~46）。如果將1926年作為寧夏近代史上大眾傳媒實踐活動開展的初始時間的話，那么到2021年，寧夏大眾傳媒實踐已經有95 年歷史。歷經近百年的發展，寧夏目前形成了前所未有的、多層次、多類別、多媒介形態、多元力量混雜交織的現代化大眾傳播網絡[3]（145）。這一多元大眾傳播網絡主要由寧夏傳統媒體傳播網絡、新媒體傳播網絡和新新媒體傳播網絡組成，其中，寧夏新新媒體傳播網絡始于2003 年。2003 年以來，追隨著中國互聯網發展的潮流，寧夏大多數傳統媒體開通了微博、微信、頭條號、抖音號等，少數媒體還擁有了獨立的客戶端和全媒體指揮中心。也就是說，寧夏目前已經形成了包括媒體微博、媒體微信、媒體客戶端、媒體頭條號、媒體抖音號等在內的多媒介形態的新新媒體傳播網絡。

（一）寧夏媒體微博：普及率較高，已經成為傳統媒體的拓展平臺

2003~2021 年，寧夏大多數傳統媒體都開通了微博?！缎孪蟆仿氏乳_通了微博，2010 年11 月開通了新浪官方微博，2011 年5 月開通了騰訊微博。《新消息報》此時開通微博可以視為一種前期試水行為，資金投入、人力投入并不多，不過這在寧夏傳統媒體中起到了帶頭作用。2012 年，《華興時報》分別開通了新浪和騰訊官方微博。2013年8月，《寧夏日報》在新浪、騰訊開通官方微博，2014年成立微博運行機構，設微博總監職位。2013 年8 月底，寧夏廣播電視總臺開通了新浪官方微博……截至2021年，寧夏大多數傳統媒體都開通了官方微博。這些微博多為傳統媒體的延伸和拓展，傳播的內容大多是報紙內容，還未被當作獨立的傳播媒體平臺進行管理和運營，未能與新媒體進行很好的互動、交流與融合[4]（192）。

（二）寧夏媒體微信：正在蓬勃發展，一直面臨自媒體的挑戰與競爭

自2012年起，寧夏大多數傳統媒體和新聞網站在開通微博后也紛紛開通了媒體微信公眾號，如《新消息報》為2012 年，《華興時報》為2013 年，銀川廣播電視臺為2014 年。截至2021 年10 月，僅出現在清博大數據榜單上的寧夏媒體微信、政務微信就已經達到200 多個①此數據為筆者從“清博智能”官方網站“清博指數”版塊統計得出。文中來自清博指數的數據以及排名信息均與此同。。結合清博指數提供的新聞媒體微信排名指數來看，2018 年寧夏媒體微信總榜單中，“固原大城小事”“銀川晚報”“寧夏交通廣播”“新消息報”“同心網”等微信公眾號長期占據榜單前列，其中，居于榜首的是自媒體“固原大城小事”。

2019 年8 月，寧夏第二季度新媒體指數排行榜的數據顯示，寧夏媒體微信公眾號傳播指數榜單中位列前10名的媒體微信公眾號是：“銀川晚報”“新消息報”“寧夏交通廣播”“NXTV 都市陽光”“寧夏新 聞網 ”“ 銀川 發 布 ”“ 銀 川 新 聞網 ”“ 固原 日報 ”“ 哈嘻 嘻視 聽演 藝 ”“固 原 發 布 ”[5]。 2021 年 5 月 1 日至9 月30 日，清博指數微信公眾號的榜單數據顯示，連續5 個月排在榜單前5 位的寧夏微信公眾號是：“固原大城小事”“寧夏深1 度”“直播銀川”“西吉大城小事”“獅子山下”。這5 個公眾號除了“直播銀川”隸屬于銀川市新聞傳媒集團，是傳統媒體公眾號外，其他4 個均是自媒體公眾號。可以發現，寧夏媒體微信公眾號處于蓬勃發展之中，但一直面臨著自媒體的競爭和挑戰；寧夏自媒體微信公眾號的影響力和傳播力更強。

（三）寧夏媒體移動客戶端：發展與全國同步，向建設階段邁進

寧夏一些媒體已經擁有了獨立的移動客戶端，如“寧夏日報”手機客戶端、“紅枸杞”手機客戶端（寧夏廣播電視臺新聞客戶端）、“銀川發布”手機客戶端、“銀川新聞”手機客戶端、“今日固原”手機客戶端、“云端中衛”手機客戶端（中衛市新聞傳媒中心新聞客戶端）、“魅力賀蘭”手機客戶端（賀蘭縣廣播電視臺新聞客戶端）等。結合全國媒體移動客戶端的發展現狀來看，寧夏媒體移動客戶端的發展與全國大多數地方媒體移動客戶端的發展同步，正在從起步階段向建設階段邁進，呈現普遍發展的趨勢。這些媒體客戶端大多是版塊式設置，內容供給數量較多；涉及的內容范圍十分廣泛；信息發布形式呈現多元化的特點，集多媒介形態于一身，包括文字、圖片、音頻、視頻、VR等。

（四）寧夏媒體抖音號：剛剛起步，處于積極探索和實踐中

近年來，隨著人工智能、云計算、5G等先進技術的發展以及網速的大幅提升，短視頻憑借制作門檻低、生產過程簡單以及用戶參與度強等特點，迅速進入人們的日常生活。第48 次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2021年6月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶達9.44億，占網民整體的93.4%，其中，短視頻用戶達8.88 億，占網民整體的87.8%[6]?！白止澨鴦印惫俜骄W站發布的《2020 抖音數據報告》顯示，截至2020 年8 月，抖音日活躍用戶突破6 億；截至2020 年12 月，抖音日均視頻搜索次數突破4 億[7]。在短視頻成為互聯網的基礎用戶表達和內容消費形式，貢獻了移動互聯網的主要時長和流量增量的時代背景下，寧夏主流媒體紛紛開通媒體抖音賬號，通過短視頻的形式推出新媒體產品，以增強新聞作品的感染力和傳播效果。

表1：寧夏部分媒體抖音號情況簡表

表1是截至2021年10月18日寧夏部分媒體抖音號的發展情況。與寧夏媒體微博、媒體微信早期發展歷程一樣，寧夏媒體抖音號作為新生事物，呈現遍地開花、用戶群體井噴式增長的狀態，很多抖音號獲得了百萬級的點贊數，粉絲數量有幾十萬。

二、寧夏新新媒體傳播網絡的問題

自2003 年以來，寧夏已經形成了包括媒體微博、媒體微信、媒體客戶端、媒體頭條號、媒體抖音號等在內的多媒介形態的新新媒體傳播網絡。這些傳播網絡有的已經進入成熟發展階段，有的才剛剛起步，但是作為寧夏傳統媒體的有效拓展平臺，都在積極探索如何從傳統媒體+互聯網模式轉向互聯網+模式，積極探索實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享和融通。寧夏新新媒體傳播網絡呈現不同的發展態勢，也存在不同的發展困境。

（一）寧夏媒體微博：發展節奏放緩，后勁不足

寧夏媒體微博在發展中主要存在以下一些問題：“弱社交重媒體”傾向明顯；內容生產原創性不足，同質化明顯；關注度雖高，但影響力不強；運營方面人力財力不足，缺乏相應的激勵措施[3]（167~169）。寧夏大多數媒體微博都存在（0）轉發、（0）評論、（0）點贊的問題，也極少對用戶的評論進行回復（見表2）。通過對2019 年1 月寧夏廣播電視臺官方微博平臺數據的統計發現，寧夏廣播電視臺官方微博互動性不足的問題十分突出[8]（33）。

表2：2019年寧夏部分媒體官方微博情況簡表[8]（33）

綜合而言，寧夏媒體微博網絡用戶的點擊量、閱讀量、瀏覽量、互動指數、用戶黏性等都偏低，呈現發展節奏放緩、后勁不足的狀況。

（二）寧夏媒體微信：內容同質化，互動性不強

寧夏媒體微信在近10年的發展歷程中積累了一定的經驗，但是存在的問題也同樣明顯。首先，寧夏媒體微信內容同質化問題突出。如“銀川晚報”“新消息報”“寧夏交通廣播”“NXTV 都市陽光”“寧夏新聞網”“銀川發布”“銀川新聞網”等媒體微信都定位于本地，內容主要源自傳統媒體平臺，傳播的內容大同小異，差異化不足。其次，寧夏很多媒體微信公眾號都存在閱讀數偏低、點贊數偏少、評論數少等問題，（0）評論、（0）回復等現象頻頻出現。

表3：寧夏部分媒體微信公眾號情況簡表

表3是2021年10月10日寧夏部分媒體微信公眾號的情況?？梢钥闯觯瑢幭拇蠖鄶得襟w微信很少回復網絡用戶的發言，整體互動性弱。另外，寧夏媒體微信發布的原創新聞信息少，以圖文形式作為主要的信息發布方式，偶爾運用視頻信息形式。

（三）寧夏媒體移動客戶端：下載量有限，傳播力亟待提升

處于發展建設階段的寧夏媒體移動客戶端也存在很多問題。首先，內容同質化問題突出。寧夏媒體移動客戶端的內容主要來源于寧夏傳統媒體，而寧夏傳統媒體內容同質化的問題已經十分明顯，寧夏媒體移動客戶端同樣存在這一問題。其次，傳播力有限。盡管寧夏媒體移動客戶端大多已經初步具備媒介融合的特征，但是這些客戶端的使用人數十分有限。以起步時間較早、發展較快的“銀川發布”App 為例。截至2018 年2 月底，通過360 手機助手下載“銀川發布”App 的人數是4 458 人；截至 2019 年 2 月 28 日，下載人數增至 5 005 人；截至 2019 年 8 月 5 日，下載人數增至 5 037人[3]（175~176）；截至2021年10月18日，下載人數增至5 170人?？梢?，“銀川發布”App在3年多的時間里使用人數緩慢增長，但整體的用戶數量不多、規模不大。同時，縱觀“銀川發布”App應用版塊的瀏覽人數、閱讀人數、收聽收視人數、留言數量、評論數量等各種綜合指標后發現，客戶端已使用人群的活躍度不高，互動性不強?！般y川發布”App存在的問題并非個案，寧夏其他媒體客戶端也存在類似問題。再次，有些媒體移動客戶端已經關閉或者停止更新。如使用人數僅為1 580 人的“銀川新聞”App 已經停止更新；服務于賀蘭本地的綜合性信息發布平臺“Hi 賀蘭”App 已于2021 年2 月7 日關閉，相關信息轉移至“魅力賀蘭”App。

（四）寧夏媒體抖音號：處于起步階段，影響力有限

寧夏媒體抖音號目前呈現遍地開花、用戶群體不斷增長的態勢，但深入觀察可以發現，這些媒體抖音號與媒體微博、微信及移動客戶端一樣，內容缺少原創，大多是傳統媒體的摘編轉發；雖然用戶數量看上去較多，但是點贊數、評論數、收藏數、轉發數偏少；整體互動指數普遍不高；影響力有待提升。

整體而言，寧夏已經形成了規模龐大的新新媒體傳播網絡，傳統媒體不僅開通了抖音號，也進駐了“快手”“今日頭條”“嗶哩嗶哩”等平臺，實現了全渠道的大眾傳播。寧夏媒體快手號、頭條號等的實際表現、發展現狀和存在問題等與媒體抖音號大同小異，限于篇幅，本文不再展開。

三、寧夏新新媒體傳播網絡的遠景

2003~2021 年，寧夏大眾傳播網絡已經分別擁有傳統媒體傳播網絡、新媒體傳播網絡和新新媒體傳播網絡。其中，由媒體微博、微信、移動客戶端、抖音號等共同構建的寧夏新新媒體傳播網絡在寧夏大眾傳播網絡中占據著重要位置，體現出發展速度快、媒介形態多元、緊跟互聯網發展潮流等特征，基本實現了全渠道化傳播。面對一系列現實問題，唯有將其置于國內媒體融合發展的浪潮中，透視利弊得失，方能有效規劃發展遠景。

（一）積極探索體制機制和制度創新

中國統一傳媒制度為推動和促進我國大眾傳播網絡快速發展提供了具體的制度保障。我國統一傳媒制度主要包括：黨媒通訊員制度，“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”制度，事業化管理、企業化經營的媒體體制，以及就此形成的條塊分割、垂直式的管理制度。統一傳媒制度確保了所有地區的民眾擁有基本信息權，保障了所有地區的大眾傳播網絡獲得強勁的發展動力，也確保了意識形態安全，使得具有不同媒介形態的不同媒體獲得了獨立發展空間。但是，條塊分割、垂直式管理的事業化管理模式的弊端也已顯現，市場與行業間的行政壁壘森嚴，不同傳媒組織的管理者和經營者很難共享資源、節約成本，也很難進入對方的領域和市場，并購、重組、跨媒體合作等市場行為和管理行為難以發生。傳媒組織之間實現融合，進行資源互補整合、價值鏈接、共享等成為當務之急。寧夏新新媒體傳播網絡要想形成“資源集約、結構合理、差異發展、協同高效”的全媒體傳播體系，需要在體制機制、制度安排方面進行創新。通過體制機制和相應的制度安排，將傳統媒體、新媒體和新新媒體的資源重新整合、優化配置，使平臺、產品、渠道、技術、人才等深度融合。同時，強化內容的分層分級傳播和精準化投放，從而更好地服務各級各類受眾和用戶，有效發揮新型主流媒體的作用。

目前，很多省市級媒體都在積極進行媒體重組、機構融合與制度安排，從整體上來看，整合廣播電視臺、政府網站、報刊、客戶端、微博、微信等所有區域公共媒體資源是普遍操作方法[9]（6）。寧夏也已經出現了一些新型的傳媒集團，但是寧夏日報報業集團和寧夏廣播電視臺還沒有實現跨媒體融合，還需要在制度發展創新上有所突破。而且，機構、組織組建和融合僅僅是媒體融合的一個階段，推動機制、平臺、人才、流程、產品等真正融為一體，做到“你中有我、我中有你”，成為具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體才是后續工作的重中之重。這需要寧夏政府和媒體進一步推動制度安排，為寧夏新新媒體向縱深發展以及寧夏媒體融合提供更好的制度保障。在此基礎上，寧夏媒體需要考慮建立從并立到融合的“一體化”組織架構，“一體化”的目標是實現媒介資源和生產要素整合，激發媒體內部活力，調動外部參與，打通機制創新中的堵點，發揮整體效應[10]（72）。

同時，寧夏還應結合現實情況，積極探索新新媒體、融媒體薪酬績效體系，將數據、流量、互動等直觀展現傳播效果的關鍵性指標納入業績考核，以此提升新新媒體的影響力和傳播力，增強互動性，增加用戶黏性；積極探索激勵式成長性評價模式，激勵人才成長和團隊合作。另外，寧夏新新媒體發展還應進行差異化布局，根據區內各級新新媒體數量眾多的現實，結合媒體的級別、區域、市場需求以及實際發展情況等，進行差異化頂層設計和戰略布局，尤其需要在內容差異化制作和傳播方面深耕。

（二）積極探索“新聞+政務服務商務”運營模式

2020年9月，《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》指出，要發揮市場機制作用，增強主流媒體的市場競爭意識和能力，探索建立“新聞+政務服務商務”的運營模式[1]。“新聞+政務服務商務”的運營模式賦予新型主流媒體更多功能，目的是使新型主流媒體成為深入省市、縣鄉、社區、街道，促進人們廣泛參與的信息和政務服務商務綜合一體化平臺。該模式遵循整合資源、重啟用戶連接的底層邏輯，通過“新聞+”的方式，融合政務元素、服務功能和市場基因來激發媒體創新活力，同時增強社會效益和經濟效益。“新聞+”模式探索中已經涌現出以“+政務”助推智慧城市建設的長江云模式、以“+服務”提升社會服務能力的“南方模式”、以“+商務”增強變現能力的“人民日報模式”“芒果模式”等[11]（5）。

寧夏新新媒體應該在媒體融合的要求下，積極探索“新聞+政務服務商務”運營新模式，在此過程中需要把握以下幾點。一是要有清晰的定位。寧夏新新媒體平臺既應該成為區域內意識形態、信息傳播、輿論引導的主陣地和寧夏媒體融合發展的新平臺，也應該成為區域內政務服務平臺、綜合服務平臺和商務平臺。二是嘗試“新聞+”排列組合。如“新聞+政務”可以助推政府治理、智慧城市建設；“新聞+服務”涵蓋教育服務、招考招聘服務、在線看展以及電商服務等，可以連接更多的用戶，將用戶擺在服務的主體地位上，打造社群化傳播的新傳播生態；“新聞+商務”可以增強新新媒體的變現能力，增強媒體自身的造血能力，從而挖掘新的能量資源，探索新的業務增長點，具體可以通過“+產業”“+活動”“+電商”等各種形式開展，還可以介入行業治理[12]（28）。三是以內容建設為根本。堅守新聞本業是國家和人民賦予的職責所在，是打造媒體聲譽品牌依賴的重要前提，也是連接政務的基礎工程[13]（79）?！靶侣?”模式的核心動力還是內容，是在“新聞+”的統領下，以內容連接政務服務和商務，因此寧夏新新媒體未來的發展還要堅持主流媒體的新聞主功能，以優質的差異化內容吸納本地用戶，深耕本地市場；積極打造具有自身特色的內容平臺，打破從傳統媒體摘編轉發的傳播模式，重點打磨特色新聞信息內容。另外，寧夏新新媒體不但要在信息內容上深入挖掘，還應該在表達方式上進行創新，創新話語體系，轉變表達方式，對傳統媒體的金牌節目、欄目、優質IP 進行融媒體改造，用好網絡語言，找準網感表達，推出適合移動傳播的小屏融合傳播新產品。除此之外，還要選擇適合內容呈現和傳播的新形式，如通過H5等技術使內容以可視化、交互性的形式呈現；充分利用短視頻的優勢，為用戶帶來更生動直觀的體驗。

（三）積極探索用戶分層運營模式

寧夏新新媒體目前還處于平臺搭建和維護階段，對用戶缺乏清晰界定，互動性不足，整體上對用戶運營的重要性認識不足。反觀媒體發展歷程，傳統媒體一直面臨著來自新媒體、新新媒體的各種競爭和挑戰，其中最大的挑戰在于傳統媒體失去了與新媒體、新新媒體用戶群體的連接，在維系原有的受眾群體方面也舉步維艱。因此，新媒體、新新媒體發展的關鍵還是在于與新媒介平臺上的用戶群體進行連接，只有連接到更大規模的、活躍度更高的用戶群體，新新媒體的平臺價值才能真正彰顯，也只有了解用戶、貼近用戶，從媒體思維轉換成平臺思維，新新媒體才有可能抓住發展良機，實現影響力和傳播力的飛躍。

在寧夏新新媒體未來的發展過程中，應不斷利用自身信息優勢吸引新用戶，并且對不同用戶采取分層運營模式。了解用戶個性化需求，培養用戶主動使用的習慣，從而進一步激發用戶需求和參與意愿。媒體融合已經從技術形態的融合、產業范疇的融合發展到生產者和消費者的“產消融合”，產消融合的本質是通過傳播的互動來充分挖掘用戶的價值和能動作用[14]（80）。也就是說，寧夏新新媒體要突破現有的單向傳播模式，加強用戶運營，讓用戶深度參與新聞生產和傳播過程，與用戶建立新的平等共處的互動關系。寧夏新新媒體可以加強平臺與用戶之間的深度連接，搭建更有利于參與、互動、溝通、交流的平臺環境，使用戶群體的參與感、認同感和歸屬感更強，激發他們參與的積極性和創造力。

卡斯特認為，數字媒介激發了大眾自傳播，這是個人得以創造他們自己內容的過程，是個人得以決定誰能夠得到這個內容的過程，也是個人得以直接將內容傳送給接受者、接受者可以自行選擇是否接納這個內容的過程[15]（79）。從這個意義上講，寧夏新新媒體應該樹立明確的用戶思維和用戶意識，對用戶群體進行細分，開展用戶畫像，實現精準傳播。同時，深耕用戶群體需求，與其建立廣泛連接，激發網絡用戶的內容生產和內容傳播熱情。另外，寧夏新新媒體平臺還可以發揮“超級聯系人”的作用，匯聚平臺資源，構建平臺傳播生態，形成行業發展和平臺用戶共同成長的共同體，相互賦能，重視用戶的榮譽感，提升用戶的活躍度。只有關注用戶、調研用戶、維系用戶乃至經營用戶，關注用戶對內容、載體、場景的多元化需求，才能實現新新媒體與用戶的深度連接和持續的良性互動；只有擁有大規模、多樣化、黏性高、活躍度高的用戶群體，寧夏新新媒體才能有效發揮引導輿論、筑牢意識形態陣地、服務群眾的社會功能，才能更好地開展“新聞+”的各項活動。

四、結 語

寧夏新新媒體傳播網絡在傳遞國家話語、增強國家認同、提升國家凝聚力，以及維護意識形態安全、促進國家和地方發展等方面具有積極意義，在“讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點”[16]（6）方面發揮著不可替代的作用。不過，寧夏新新媒體傳播網絡還處于發展初始階段，雖然移動傳播實踐進程不斷加快，但是成果還沒有明顯顯現，多種媒介平臺、傳播網絡之間尚沒有實現有效銜接和協同發展。寧夏新新媒體唯有以構建“資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的全媒體傳播體系”[17]為現實目標，以打造“網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局”[1]為發展藍圖，結合媒體融合的時代背景，從體制機制、政策措施、運營模式和用戶經營等方面進行改革和創新，才能在理念內涵和實踐導向上聚焦自成體系的媒體大眾傳播網絡生態，更好地契合國家全媒體傳播體系戰略需求，更大范疇地推進寧夏媒體融合向縱深發展。