航空工業慶安改革推進紀實

劉 穎/文

“所當乘者勢也，不可失者時也。”2021年，在慶祝中國共產黨成立100周年、黨領導新中國航空事業發展70周年、航空工業慶安創建66周年以及“十四五”開局的關鍵時期，慶安公司領導班子審時度勢，以落實國企改革三年行動為契機，高起點謀劃“十四五”事業發展規劃，制定“打造百億強企”戰略目標，全面開啟公司轉型發展新征程。

“轉型發展”幾個字看似簡單，背后卻有諸多內涵：管理能力、研發能力、生產能力、供應鏈管控能力、人才隊伍建設、團隊精神文化等都必須上一個新臺階。

變革，勢在必行

一切偉大的變革都是從思想變革開始。2021年4 月，在深圳市中心改革開放總設計師鄧小平銅像前，慶安領導班子回顧了40 多年前中國大地開始的那一場波瀾壯闊的歷史變革。“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的特區精神，令人深深震撼。在當天舉辦的黨史學習教育管理提升研修班上，黨委提出“思想非得來一個大轉變不可”， 作為公司2021 改革發展第一課。從“怎么變”到“怎么干”，大家解放思想，凝心聚力，從此拉開了慶安變革的序幕。思路決定出路，在明確了改革方向后，慶安聚焦價值創造，以落實國有企業改革三年行動為契機，以“將改革進行到底”的決心和干勁，開啟了自我突破、自我顛覆、自我挑戰的改革之路。

思想為先，文化先行

公司從文化重塑入手，通過對標先進企業找差距，眼睛向內補短板，統一變革思路，明確目標方向，確立了“以黨建為引領，聚焦價值創造，讓信心樹起來，腰桿挺起來，腰包鼓起來，為航空強國不懈奮斗”的核心理念。明晰了“十四五”重點提升方向，堅定了聚焦核心主業、履行強軍首責、加速產業發展的決心，構建了以“踐行‘三牛精神’、打造‘三家品格’、堅持‘靈魂三問’、實現‘三個起來’、達到‘三活目的’”為主體的文化體系。公司通過一系列思想建設和文化塑造舉措，使全員實現思想統一、價值統一、行動統一，為公司全年持續深化改革奠定了思想基礎。

匯聚起“眾人劃槳開大船”的攻堅合力

2021年公司圍繞“領導牽頭、設計負責、總裝拉動”的十二字方針，夯實科研生產各流程主責，每個層級強化“想擔當”的自覺，壓實“真擔當”的責任，營造“敢擔當”的氛圍，有力保證重點任務的完成。“領導牽頭”是干部思想的自我革命，從“因為所以”到“為了所以”轉變，主要體現在以身作則、肩膀扛責和敢于負責三個方面。機加分廠各級領導干部通過轉思想、帶隊伍、攻課題，進一步團結氣氛。“設計負責”核心在于發揮技術主要作用，全面滿足客戶需求，提高生產交付速度，保障科研交付質量。航空設備研究所通過思想轉變和行動落實，在型號研制、技術質量問題處理等方面取得較大進步，有效保障公司科研工作順利進行。“總裝拉動”是由傳統的推動式生產作業模式改變為總裝車間拉動式生產作業模式，建立了一整套生產現場快速響應生產機制。實施總裝拉動以來，公司在圍繞提高合同履約率目標驅動下，在各總裝單位牽引下，各生產單位的主動性和積極性充分調動起來，同時，生產現場的問題處理速度和及時性都得到了提升。

“不破不立，破而后立”

所謂“不破不立”，公司以“不換思想就換人”為原則，勇于自我革命，正視與先進企業差距，強力推進變革。公司"對標對表"推進改革行動方案全覆蓋，將“業務流程變革項目”作為1 號工程，梳理明晰了商業模式和價值鏈，明晰了19 項空白，構建了11 個一級流程的頂層流程架構及運作模式，制定了48 項變革舉措和21 個關鍵變革項目，有效打破了“部門墻”，實現了端到端、跨職能的轉變。這一年，公司通過對標國際一流企業，展開學習、合作，全面提高了公司的管理能力，為公司“十四五”構建流程型組織、實現企業數字化轉型提供了有力支撐，有力助推公司數字化轉型發展。

“加”是為企業賦能“減”是為企業減負

進入“十四五”，型號轉批擴批，企業管理效能已難以匹配日益增長的科研生產任務需求。多點散發的管理問題，亟須深入研究解決。針對科研生產運行體系存在的一系列問題，公司針對性地推進17 個“加減法”，內容包括組織機構、核心技術、精益設計、運營質量等17 個方面，有效推進“創新驅動”“精益研發”“高效生產”“深化改革”等重要目標的實現。

以精益改善為抓手 聚焦交付，跑出“加速度”

攝影/馮智海、侯杰欽

2021年公司面對任務迅猛增長，在現有資源的基礎上導入全員精益模式，建立了四級精益作戰指揮體系，成立了25 個精益作戰室，優化瓶頸資源，打通短板、痛點。磨齒班組攻關團隊負責人談到：“通過精益改善，我們即改即善、即善即益，磨齒設備利用率持續提升，截止2021年8 月設備利用率從65%增至85%以上。整體設備利用率可達到90%以上。”通過精益攻關，許多關鍵瓶頸問題得到解決，科研生產效率得到大幅提升。精益改善成果對年度批生產實現月產目標的完成提供有力支撐。

闖難關、辟新徑 拆壁壘、破難題

公司以問題為導向，針對瓶頸資源、冗長環節展開專項攻關，成立了設計工藝融合、質管檢驗技術、生產協同、供應鏈體系、信息協同5 個攻關組。設計工藝融合是2021年公司重點攻關項目之一。攻關組解決了共性技術問題，實現了各階段設計優化，提升了設計質量。此外，質量管理、檢驗/檢測技術攻關組利用數字化掃描檢測技術升級，使得產品零組件質量檢驗效率提升50%以上；生產協同攻關組加快新品轉批產工藝改進，加工周期縮短30%以上。公司通過系列有力舉措滿足了客戶交付需求。

慶安全體干部職工在改革求變實踐中奮楫破浪、加速“犇”跑，攻堅克難、砥礪奮進，在抗“疫”保產的“雙線戰役”中逆行而上、勇毅前行，用奮斗和實干為慶安高質量發展交出一份滿意答卷。公司總體銷售收入創出建廠66年來歷史新高，實現了“十四五”良好開局。

2022年，慶安人將胸懷“國之大者”，破解改革路上“攔路虎”，跑出高質量發展“加速度”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，一張藍圖繪到底，為航空報國、航空強國貢獻慶安力量！