■ 王志梅

云南財經大學
云南財經大學起源于云南解放初期建立的省財政、糧食、貿易、銀行和供銷合作等5 所干部訓練班,它們是基于當時云南省的財貿情況和面臨的工作任務應運而生的。
當時面臨的財貿工作形勢是:云南解放后,面臨的是國民政府遺留下來的一個千瘡百孔的破爛攤子,工商業蕭條,糧食等生活必需品緊缺,市場混亂,投機猖狂,多種貨幣流通,財政經濟狀況十分困難。為恢復生產、保障供給、安定民心、鞏固新生的人民政權,財貿系統的主要任務是在全省自上而下建立全新的財稅、貿易、金融和供銷合作等機構,重點做好三件大事:一是征糧收稅、實行食鹽專賣,保障軍需民食,實現財政預算;二是發行人民幣,廢除偽幣,禁用銀元、半開,組織人民幣下鄉,統一全省貨幣流通;三是建立國營貿易公司,調集生活必需品投放市場,組織城鄉物資交流,支持人民幣流通,穩定物價、安定人民生活。這在當時既是經濟任務,更是重大政治任務。
開展上述財貿工作的關鍵是干部。當時云南財貿干部特別是各級領導干部,主要是中國人民解放軍西南服務團財經大隊老同志,同時,從二野軍政大學南下干部,以及中共地下黨員和“邊縱”同志抽調了一部分同志,但滿足不了當時的需要。由于急需培訓大量干部,而對干部的培訓一時不可能通過正規的大中專教育來解決,因此,省級財貿部門在接管和組建機構的同時,立即著手籌辦訓練班,通過短期輪訓,讓干部快速適應工作,以解燃眉之急。
1950年3月18日,中國人民銀行云南省分行在昆明市萬鐘街原國民黨云南省銀行內創建中國人民銀行云南省分行干部訓練班,培訓被接管的原國民黨銀行員工,行長李鐵亞擔任干訓班首任班主任。
同年4月,云南省財政廳抽調趙文峰、丁峙在昆明市象眼街勸學巷原昆明稅捐稽征處籌建云南省人民政府財政干部訓練班,開始輪訓全省專縣財政干部。
6月,省財政廳糧食局抽調郭來順在東寺街的一個破廟里開辦云南省人民政府財政廳糧食局干部訓練班,培訓各地區的糧食倉儲管理員。
1951年2月,云南省供銷合作社借用潘家灣昆華師范學校的校舍開辦云南省合作干部訓練班,培訓供銷社組織指導人員,省合作事業指導處處長劉華擔任干訓班首任班主任。
1951年10月,省商業廳租借西壩民房創辦了貿易干部訓練班(以下簡稱“貿干班”),副廳長竇力新擔任干訓班首任班主任。
5 所干訓班都堅持“勤儉辦校”。校舍因陋就簡,大多是沿用舊政府移留下來的舊房,或租借民房、學校、寺廟的空房。省貿干班的條件相對好些,教室是可容100 多名學員聽課的藥材倉庫。學員宿舍多數是大通間,每間置10 多臺雙層床,住30 人左右。操場是曬藥場、打谷場。沒有飯廳,學員10 人一組將打來的飯菜放在地上,站著或蹲著吃飯。大禮堂是在左右兩長排平房宿舍相對的三合土空地上搭蓋的,實際是“禮堂兼宿舍”。
5 所干訓練班始終堅持“兩手抓”,政治與業務結合。每期訓練時間較長的貿干班、合干班,首先學習6 個月政治課,主要學習社會發展史,目的是改造思想,認識勞動光榮、剝削可恥,要求學員初步建立革命人生觀、世界觀,樹立為人民服務的思想,奠定服從組織分配、愉快地分赴全省各地工作的思想基礎。接著再分專業隊學習3 個月的會計、統計、物價等業務課,要求學會做賬,使公司的錢、貨、賬相符,資金、負債、損益清楚;學會做統計報表,及時、準確、全面執行統計報告制度;學會制定商品價格,盡快將倉庫里的緊缺生活必需品投入市場。財干班、糧干班每期訓練時間較短,即使是兩個月左右的“長會短訓”方式的業務訓練,也堅持形勢教育,作時事報告,學習討論。干訓班大多沒有專任教員,由主管部門派人上課。
5 所干訓班始終發揚西南服務團“團結、緊張、嚴肅、活潑”的解放軍作風。貿干班對學員實行“半軍事化”管理,配備專職干部任大隊、中隊長,下設組織、教育干事。第一、二期學員統一服裝、統一行動、統一作息時間。清晨6 時起床,列隊沿西壩河兩岸跑步操練,步伐整齊、口號聲震天;上午上課,課間做廣播操;下午討論做作業;晚飯后稍有自由活動,接著晚自習,10 時熄燈睡覺。每星期五晚上過黨團組織生活。星期六下午打掃衛生,晚上自由活動,班部組織舞會或文藝節目表演。星期日放假,晚上點名收假,開生活檢討會。平時以小組為單位輪流值日門衛,并派人幫廚買菜。每逢開大會、聽報告、參加大型文體活動,都是整裝列隊入場,高唱“解放軍軍歌”“三大紀律八項注意”,蓬蓬勃勃,生氣盎然。
從1950年3月到1955年6月,5 所干訓班為全省初建起來的財貿機構先后培訓了工作急需的干部7015 名,其中:財稅干部497 人,糧食干部150 人,貿易干部3407 人,銀行干部1000人,供銷合作干部1961 人。
這些學員培訓后在各自的崗位上兢兢業業工作,并能做好“傳幫帶”,后來大都成為地、縣級公司經理、副經理或業務骨干。有的還擔任地、縣級的局長、行長、財辦主任,省廳的處長,省人民銀行副行長、省公司的經理等。有些同志還在地、縣級的訓練班擔任校長、教員、組織干部脫產或不脫產學習,不斷提高干部的政治、業務素質。可以說,干訓班培訓的學員是云南自己培訓的“財貿干部種子”。同時,干訓班本身構建的框架,以及在教學、管理、組織、領導等方面進行的大量實踐,也為日后成立干部學校,逐步走向干部培養正規化奠定了良好基礎。
隨著社會主義建設日益加快,財貿工作的重要作用日益突出,形勢要求加快財貿干部的培訓。從1951年至1955年,省級財貿部門在5 所干訓班的基礎上相繼創建了省財政干部學校、省供銷合作干部學校、省銀行干部學校、省商業干部學校,開始比較正規地培養干部,特別是培養基層領導干部和專業干部。4 所干校依然由省廳主要領導兼任校長,如省財政廳副廳長翟昌宗兼任省財政干部學校第一任校長、省合作指導處處長李鐵亞兼任省供銷合作干部學校第一任校長、中國人民銀行云南省分行副行長毛布奇兼任省銀行干部學校第一任校長。
1958年,隨著財貿干部隊伍的日漸龐大,干部培訓目標調整為全面提高基層領導干部能力,云南省委決定合并4 所小干校,成立省財貿干校,并且確定省財貿干校是黨校性質的專業干校,由省委財貿部領導,學習課程主要是政治理論課和財貿政策業務課。
1964年,根據中央精神,撤銷省委財貿部(財貿干校的主管單位),財貿系統各廳、局、行、社恢復,人員機構增加很多,迫切要求培訓更多、更適應本部門業務工作需要的干部,因此,當年3月,省委決定撤銷省財貿干校,恢復原廳、局、行、社所屬的干校,省財政干部學校、省供銷合作干部學校、省銀行干部學校、省商業干部學校恢復辦學,并新增云南省糧食干部學校。
1973年,省商業局(商業廳和省供銷合作社合并成立的機構)重組成立省商業干校;省財金局(省財政廳和人民銀行省分行合并成立的機構)重組成立省財政金融干校;省糧食局恢復原省糧食干校。
1978年6月,省委根據形勢發展需要,再次將省商業、糧食、財金3 所干校合并,成立省財貿干部學校,由省委財貿政治部領導。
云南省財貿干部學校初創時期雖然沒有一個完整的體系或固定的模式,辦學定位主要是為行業服務,但當時所體現的艱苦創業精神和靈活辦學的方式,在30年的時間內培訓、輸送了44000 名干部和師資,適應了當時經濟建設的需要,響應了黨和國家的號召,為云南省的經濟發展作出了重要貢獻,同時集聚了辦學力量、整合了辦學資源、積累了辦學經驗、鍛造了教學和管理隊伍,為后來的云南財貿學院創建奠定了基礎、創造了條件、提供了保障。
改革開放以后,形勢要求進一步加強高級財貿人才培養,經中共云南省委和云南省政府批準,1979年3月在云南省財貿干部學校開辦大學專科班,為創辦本科學院做準備。1981年8月26日,國務院教育部下發《關于增設云南財貿學院的通知》,批準成立云南財貿學院,為本科高等學院,由云南省領導。設商業經濟、財政、金融、計劃統計、會計、基建財務信用、物價等專業。學制四年,規模1500 人。1995年云南財貿學院被云南省政府確定為省屬重點大學。1998年2月,經教育部批準,云南經濟管理干部學院與云南財貿學院合并。2003年12月,云南省財貿學校并入云南財貿學院。
2006年2月,教育部正式批準云南財貿學院更名為云南財經大學,2013年成為博士授權單位,2014年獲得首個博士后流動站。學校占地2133 畝,現有全日制在校生30572 人。經過70余年的發展,云南財經大學已形成了本科、碩士、博士教育有機銜接,兼有留學生培養和繼續教育的多層次人才培養體系,成為以經濟學、管理學為主,法學、哲學、文學、理學、工學、藝術等學科協同發展的多科性大學。
“理想指引人生方向,信念決定事業成敗”,70年前,一批熱血青年選擇了一條艱苦卓絕的西行之路,以自己的實際行動實踐了為西南人民的解放事業、建設事業奮斗終身的誓言,在革命道路上鑄就了人生的輝煌。他們是云南財貿事業的開拓者,也是云南財經大學奠基人,翟昌宗、劉華、李鐵亞、任希文、趙文峰、朱圃、趙立峰等干校時期的老校長、老教師都曾是西南服務團財經大隊隊員。如今,這批優秀老區干部大多都已去世了,但他們為了黨的事業,一生扎根邊疆,以苦為榮、自強不息、剛毅堅卓、攻堅克難,發憤圖強的精神,始終貫穿于云南財經大學整個發展歷程中。
云南財經大學的辦學過程中,雖幾經分合,三易校名,但云財人辦學初心不改,報國之志彌堅。1950年5 所干訓班初創時,全省市場蕭條、糧食短缺,金融混亂,物價飛漲、生產萎縮,交通不暢,人民生活困苦不堪,國民經濟體系千瘡百孔,瀕臨崩潰時期,在中共云南省委、省人民政府的統一領導下,5 所干訓班見證、參與和推動了接收和改造官僚資本、征收公糧、統一財經工作這一宏偉歷史,同時,在實踐中探索和積累了寶貴的辦學經驗,奠基和孕育了云南財經大學這所財經類高等學校。
70 余年來,云南財經大學向社會輸送了10余萬名各級各類優秀人才,為國家培養了大批優秀的建設者和接班人,為云南省經濟建設和社會發展做出了積極貢獻。