定制用電錦囊 突破減排瓶頸
——華北油田采油四廠強化節能降耗工作紀實

通訊員 郭 瀟 錢瑋瑋 聶 鑫

華北油田采油四廠勘探開發40余年，油水井數量、生產設備設施逐年增加，注采輸等專業系統工藝流程復雜，管網腐蝕老化嚴重，電、氣、水、油4大能效指標節能降耗空間越來越小……

“為確保完成2022年節電800萬千瓦時的硬指標，我廠堅持‘立足早、起步快、抓得實、標準高’原則，全廠上下像關心產量一樣關心電量，像抓生產一樣抓節電工作，通過努力今年一季度電量與去年同期對比下降135萬千瓦時。”4月21日，華北油田采油四廠分管生產的副廠長郭曉東向筆者展示了節電增效的“成績單”。

年初以來，這個廠從全員、全過程、全方位入手，通過精細管理、系統優化、技術創新等一系列舉措練好“節能功”為電量“擰水分”。

算好“省電”賬，從“要我節電”到“我要節電”

“我們在節電工作中取得的成績，得益于自始至終強化管理。今后還要繼續通過完善制度、強化監管、深化能效對標管理等辦法，持續深挖管理節電的潛力。”該廠廠長田小川介紹。

采油四廠創新“光伏+天然氣+余熱回收”并網發電新模式

節電不是一朝一夕、一蹴而就所能完成的，而是需要長期的、系統的管理才能夠實現的。為確保節電工作有效落實，該廠提前謀劃召開2022年節電工作務虛會，明確“先挖潛后改造、先井筒后地面、先工藝后設備、先用電后配電”管理原則，從4個方面系統梳理節電思路，同時確立“地質先導、優化工藝、均衡負荷、功率匹配、提高功率因數、管理賦能激勵”批次遞進的節電六法，制定20項對應措施，全面部署各領域節能降耗任務，按下了2022年節電工作“啟動鍵”。

工作原則和方法確定后，該廠組建抽油機采油系統、配電系統優化及發電管理、注水系統、集輸系統、天然氣系統部、反盜電等6個節電項目部，并把節電指標分解到各項目部和作業區，制定考核政策。同時，這個廠還在企業經營管理績效考核辦法中，設立節電專項獎勵基金，制定完善的獎懲制度，對完成節電指標的單位給予獎勵，有效激發干部員工為節電降耗作貢獻的積極性、創造性。

為增強全員節電意識，這個廠加大節能宣傳教育力度，依托網站、板報、舉行勞動競賽、提合理化建議活動等多種載體，普及節能降耗知識。作為全廠重要的產量大戶、用電大戶，琥珀營作業區通過開展“厲行節約，節支增效，節能降耗”活動，優化系統流程，改良工藝技術，鼓勵基層員工參與到節能降耗管理中去。辦公區域杜絕長明燈，夏季空調溫度設置不低于26攝氏度等，長時間離開辦公室隨手關閉電腦，今年前3個月實現節電104.72萬度。

此外，該廠面對日趨嚴重的盜電現象，主動作為，制定《反盜電考核管理辦法》，明確管理職責，強化盜電排查，堅決堵住電量“外漏點”。利用春檢、電力系統檢修時機，對野外變壓器、配電箱柜、電力線路進行全面系統排查，排除層層阻力堅決掐除和取締盜電點和外接用電點。截至4月中旬，發現并掐除了13處違規用電點。

采油四廠打造綠色花園式井場

巧打“節能”牌，從“單一節電”到“系統節電”

據了解，油水井的注、采、輸、熱、電系統是油田主要耗能系統，占總能耗的85%以上。加上這個廠面臨老油田產量逐年下降、油水井數量逐年增加的形勢，節電降耗的難度越來越大。

廠生產服務保障中心主任亢清波表示，采油四廠對節電降耗不單純停留在設備層面，而是從優化整個系統出發，全方位地促進節能減排。“好的東西要用對地方，生產設備本身也是耗能設備，更大作用在于其能夠優化系統，從而實現系統節電。”

全廠上下積極開展各類形式節電主題競賽活動，創造良好的節電氛圍，比速度、比效率、比業績。分別組織“我為節電獻一策”“人人都是節電員”等活動，利用形勢任務教育、班前會、節電演講比賽等各種形式杜絕節電存在“上熱、中溫、下冷”的思想。廠技術人員通過揭榜掛帥方式，組建攻關項目組，多維度深挖節能降耗潛力。

在采油方面，這個廠篩選低產低效井且有調參空間的155口油井實施參數優化、對平衡率不達標的60口井以及具備可調節轉速的398臺電機分批次調整，階段節電3.9萬千瓦時；根據各油井供液和產量情況，分批篩選間抽制度摸索，新增間開井61口，節電28.6千瓦時；通過對52口電加熱井的調整和時間優化，共節電52萬千瓦時。

在集輸方面，這個廠對各單井拉油點在用的9套電熱棒、4套電井口加溫器運行情況進行調整，共節電11萬千瓦時；新建泉241-15高壓集輸管道，直接中壓集輸到泉241站，同時精簡連續工作壓縮機一臺，共節電4萬千瓦時。

在注水方面，這個廠將永29-2井的注入水調整至永古1和京30-6井后，實現了古一注的污水回注，共節電3.6萬度；選取低效注水站點16口井開展周期注水、對25口單井注水量進行動態調整，共節電20.4萬度。

開好“清潔”方，從“傳統用電”到“綠色發電”

今年，采油四廠按照油田公司“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”總體部署，把新能源納入主營業務，全廠上下牢固樹立“一盤棋”思想，以“開局就是決戰，起步就要沖刺”的緊迫感，以“逢山開路、遇水架橋”的決心，舉全廠之力，集中優勢力量加快對新能源工作的統籌推進、全面部署，明確綠色低碳發展及新能源“施工表”，突出重點、壓實責任，推動新能源業務發展駛上“快車道”。

據了解，為有效減少二氧化碳排放，實現生產用能低碳化、對外供能清潔化、減碳措施效益化，2021年該廠在曹31、桐52等4個單井拉油站點創新應用“光伏+伴生氣發電+熱綜合利用”熱電聯供模式。

該模式不僅可實現24小時不間斷供電，還減少了架設供電線路的費用投入，為偏遠井站供電提供了新的思路。以曹31站以例，應用熱電聯供模式后年發電量361.5萬千瓦時，同比火電年節標煤355噸，減少二氧化碳3555噸，粉塵1043噸，節約伴生氣6.3萬立方米，不僅解決了加熱爐尾氣排放不達標的隱患，也為我廠新能源建設夯實了基礎。

采油四廠低碳環保體系初步形成,綠色低碳發展漸入佳境。今年3月1日，該廠引入年發電量可達1392萬千瓦時，減少碳排放1.11萬噸的E2100微型燃氣輪機機組，在泉241站順利通過“72+24小時”試運行，這標志著該廠今年第一個清潔能源替代項目正式投運，也為解決加熱爐尾氣排放不達標提供了一個新的途徑。實施后發電機利用伴生氣發電，可利用發電煙氣余熱經煙氣換熱器，為全站及泉古輸油管道提供2000千瓦工藝用熱，代替了站內加熱爐，年可節約天然氣加熱爐用氣136萬立方米。