煤炭企業工匠人才培養機制的探索與實踐

寇向紅

摘 要：本文以山東能源新礦集團翟鎮煤礦（以下簡稱：翟鎮煤礦）為例，論述煤炭企業在工匠人才培養方面的探索與實踐。

關鍵詞：煤炭企業;工匠人才;培養機制

引言

翟鎮煤礦在實現新舊動能轉換、產業轉型升級、企業高質量發展的大背景下，圍繞工匠精神培育、理論知識積累、專業技能練就、精益習慣養成、理想信念支撐四個方面，創新打造“SECI”視角下工匠大師的培養機制，在全體職工中形成崇尚工匠精神、爭當工匠人才的輿論導向和濃厚氛圍，以高質量人才推動了企業高質量發展。

一、實施黨建鑄魂育人，讓弘揚工匠精神成為風尚

1.建立工匠傳習基地

在“巨慧”創客聯盟建立工匠學術研究室、在三級培訓機構建立工匠實訓車間，在13個區隊建立勞模工匠創新工作室，在職工大講堂開設工匠大師講習課堂。通過四級平臺打造工匠傳習基地，成為集勞模工匠黨建工作、攻關創新、技藝傳承、培訓教育、精神弘揚于一體，落實企業新時期產業工人隊伍建設改革的重要載體。從而引導職工立足本職，練就精益求精、嚴謹細致的高超技藝，培養追求完美、創新極致的職業精神，鑄就攻堅克難、創新超越的優秀品質，養成專注執著、追求卓越的職業素養。

2.開展工匠宣傳活動

積極整合資源，放大宣傳效應，充分利用電視、微信、報紙等各種媒體手段，宣傳報道基層一線的先進典型，挖掘工匠事跡，展示工匠形象，表達工匠情懷。充分發展工會組織優……