寇向紅
摘 要:本文以山東能源新礦集團翟鎮煤礦(以下簡稱:翟鎮煤礦)為例,論述煤炭企業在工匠人才培養方面的探索與實踐。
關鍵詞:煤炭企業;工匠人才;培養機制
引言
翟鎮煤礦在實現新舊動能轉換、產業轉型升級、企業高質量發展的大背景下,圍繞工匠精神培育、理論知識積累、專業技能練就、精益習慣養成、理想信念支撐四個方面,創新打造“SECI”視角下工匠大師的培養機制,在全體職工中形成崇尚工匠精神、爭當工匠人才的輿論導向和濃厚氛圍,以高質量人才推動了企業高質量發展。
一、實施黨建鑄魂育人,讓弘揚工匠精神成為風尚
1.建立工匠傳習基地
在“巨慧”創客聯盟建立工匠學術研究室、在三級培訓機構建立工匠實訓車間,在13個區隊建立勞模工匠創新工作室,在職工大講堂開設工匠大師講習課堂。通過四級平臺打造工匠傳習基地,成為集勞模工匠黨建工作、攻關創新、技藝傳承、培訓教育、精神弘揚于一體,落實企業新時期產業工人隊伍建設改革的重要載體。從而引導職工立足本職,練就精益求精、嚴謹細致的高超技藝,培養追求完美、創新極致的職業精神,鑄就攻堅克難、創新超越的優秀品質,養成專注執著、追求卓越的職業素養。
2.開展工匠宣傳活動
積極整合資源,放大宣傳效應,充分利用電視、微信、報紙等各種媒體手段,宣傳報道基層一線的先進典型,挖掘工匠事跡,展示工匠形象,表達工匠情懷。充分發展工會組織優……