EPC工程總承包管理存在的問題及對策

李震

摘 要：在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，還包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購;Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、調試、技術培訓等。該模式下，項目管理程序得到一定簡化，但為了使責任歸屬更清晰，需要做好管理工作。基于此，分析EPC工程總承包管理模式的優勢、特點和存在的問題，最后提出相應的對策。基于此，對EPC工程總承包管理存在的問題及對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：EPC工程;總承包管理;存在問題;對策

引言：工程建設項目從資金投入規模大小、建設周期的長短、項目建設影響的范圍等多種角度考慮，都會涉及融資方式、產權歸屬、權益分配、工程資源組織、工程建設管理等不同階段，以及多維度的組織管理形式的選擇，其中具有代表性的有PPP（建設轉讓總承包）、DBB（平行發包）、DB（設計施工總承包）、EPC（工程總承包）。目前，EPC總承包模式已在我國廣泛推廣運用。

一、EPC工程總承包的優勢

EPC工程總承包模式下，總承包商負責整體項目的設計、采購和施工，包括立項后的初步設計以及最后的試運行階段，即總承包商直接負責工程的全過程和全生命周期的建設質量、安全、造價以及工期控制，有利于項目的統籌規劃和協作運行，可以有效解決施工設計與具體施工操作之間的銜接問題。該模式下的管理操作，可以最大限度發揮總承包商的管理優勢，一切項目建設的內部工作都由總承包商負責，這樣就能避免與業主之間出現責任推諉等各種問題。……