EPC工程總承包管理存在的問題及對策

李震

摘 要：在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，還包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購;Construction應譯為“建設”，其內(nèi)容包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓等。該模式下，項目管理程序得到一定簡化，但為了使責任歸屬更清晰，需要做好管理工作。基于此，分析EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢、特點和存在的問題，最后提出相應的對策。基于此，對EPC工程總承包管理存在的問題及對策進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包管理;存在問題;對策

引言：工程建設項目從資金投入規(guī)模大小、建設周期的長短、項目建設影響的范圍等多種角度考慮，都會涉及融資方式、產(chǎn)權(quán)歸屬、權(quán)益分配、工程資源組織、工程建設管理等不同階段，以及多維度的組織管理形式的選擇，其中具有代表性的有PPP（建設轉(zhuǎn)讓總承包）、DBB（平行發(fā)包）、DB（設計施工總承包）、EPC（工程總承包）。目前，EPC總承包模式已在我國廣泛推廣運用。

一、EPC工程總承包的優(yōu)勢

EPC工程總承包模式下，總承包商負責整體項目的設計、采購和施工，包括立項后的初步設計以及最后的試運行階段，即總承包商直接負責工程的全過程和全生命周期的建設質(zhì)量、安全、造價以及工期控制，有利于項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)作運行，可以有效解決施工設計與具體施工操作之間的銜接問題。該模式下的管理操作，可以最大限度發(fā)揮總承包商的管理優(yōu)勢，一切項目建設的內(nèi)部工作都由總承包商負責，這樣就能避免與業(yè)主之間出現(xiàn)責任推諉等各種問題。……