企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究

劉建

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加大力度研究企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性由此得到凸顯。受固有因素的影響，因我國企業(yè)生產(chǎn)管理制度的建立時(shí)間相對較短，再加上社會(huì)發(fā)展需求相對較大，各項(xiàng)問題逐漸得到暴露。隨著時(shí)間的推移，安全生產(chǎn)工作逐漸得到了人們的高度重視，但因難度系數(shù)相對較大，應(yīng)貼合實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建完善的管理模式，逐一排除其中存在的安全隱患，通過這樣的方式降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;管理模式

一、企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的意義

1.規(guī)范管理違規(guī)行為

企業(yè)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的過程中，應(yīng)詳細(xì)分析出現(xiàn)違規(guī)行為的主要原因，然后對其進(jìn)行規(guī)范化管理。若企業(yè)生產(chǎn)人員在日常的工作當(dāng)中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，不僅會(huì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，甚至還會(huì)產(chǎn)生無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。但是，通過應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，則能夠采取科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式處理各項(xiàng)違規(guī)操作行為，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式下，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的歷程中，違規(guī)行為的出現(xiàn)概率會(huì)因此大幅降低，但標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，為安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容均被標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取標(biāo)準(zhǔn)化的方式管理生產(chǎn)人員的生產(chǎn)行為，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式之后，則能夠詳細(xì)分析自身的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，與分析結(jié)果相互結(jié)合制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全管理的效果也因此大幅提高。在今后的發(fā)展歷程中，通過制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)也能夠得到大幅提高，每一項(xiàng)細(xì)小環(huán)節(jié)盡可能做到規(guī)范化管理，安全事故的發(fā)生幾率可因此得到顯著降低，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向持續(xù)發(fā)展。

3.建立安全標(biāo)準(zhǔn)體系

在企業(yè)的全過程生產(chǎn)過程中，若要將安全管理理念貫徹落實(shí)到實(shí)處，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系對于順利開展各項(xiàng)工作具有重要保障作用。開展具體工作之前，應(yīng)將所制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)到個(gè)人，將日常安全管理等工作融入其中，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，起到一定監(jiān)督作用，在企業(yè)內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理模式，企業(yè)管理效果可因此不斷強(qiáng)化。另外，還可發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，借助信息化管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的策略

1.構(gòu)建完善安全管理機(jī)制

第一，企業(yè)可將原本的安全管理模式作為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況對其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)完善，還可考慮行業(yè)發(fā)展趨勢對其進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，對安全管理機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)對每位員工的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，加強(qiáng)安全責(zé)任與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，盡可能實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，通過建立安全責(zé)任制度，規(guī)范開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作。第二，企業(yè)還應(yīng)定期開展與安全相關(guān)的主題會(huì)議，通過系統(tǒng)講解與演示之后，幫助各級(jí)員工明確日常生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，再有針對性的開展培訓(xùn)活動(dòng)，管理人員與工作人員的安全意識(shí)均能夠得到顯著提高。

2.建立合理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)工作人員對企業(yè)內(nèi)部不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)分析，然后與生產(chǎn)工作的特征性相互結(jié)合制定合理的生產(chǎn)制度，工作人員在日常的實(shí)踐當(dāng)中充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并明確生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故，詳細(xì)分析其中各項(xiàng)不穩(wěn)定因素之后，在今后的工作盡可能避免并解決，提高生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。另外，詳細(xì)分析國家所出臺(tái)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將其作為基礎(chǔ)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是也應(yīng)盡可能貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。另外，還可聽取生產(chǎn)人員提出的意見與建議，因其長時(shí)間在一線工作，相對較為了解各項(xiàng)工作的性質(zhì)與具體步驟，能夠?yàn)橹贫ò踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的建議。

3.提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)度

不同企業(yè)的工作性質(zhì)均存在差異性，通常情況下，企業(yè)在開展工作之前，會(huì)組織相關(guān)人員對具體工作情況進(jìn)行詳細(xì)討論，在這一過程中，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能存在的安全問題進(jìn)行全面預(yù)測，防控與控制生產(chǎn)過程中可能存在的安全問題。另外，在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，還應(yīng)要求技術(shù)人員針對工作開展情況進(jìn)行深入分析，明確實(shí)際工作當(dāng)中存在的安全隱患并及時(shí)制定解決措施。最后，安全生產(chǎn)管理人員在工作當(dāng)中，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的思想理念，充分意識(shí)到自身所肩負(fù)的重要職責(zé)，明確不同階段所開展的各項(xiàng)工作，對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場后避免安全問題持續(xù)出現(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需求，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在激烈的行業(yè)競爭中，切實(shí)提高企業(yè)綜合競爭力。因此，對安全生產(chǎn)當(dāng)中的管理模式與方式方法進(jìn)行全面研究，制定安全管理模式之前，應(yīng)將安全管理方法作為前提基礎(chǔ)，針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展歷程中存在的問題進(jìn)行深入研究，探究適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，從管理對象與管理過程這兩方面進(jìn)行深入研究，采取靈活方式進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，還可將企業(yè)原本的管理模式作為基礎(chǔ)，有針對性的融入新型管理理念，在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)全新標(biāo)準(zhǔn)體系，加速企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。

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