大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

吳怡葶

摘要：社會(huì)的發(fā)展腳步正在不斷加速，其中大數(shù)據(jù)的發(fā)展受到了人們的廣泛關(guān)注，正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的發(fā)展涉及了很多個(gè)領(lǐng)域，所以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。在目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在面臨著轉(zhuǎn)型，整個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程需要和社會(huì)的發(fā)展相互聯(lián)系，這樣才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，但期間需要一定的技術(shù)支持，基于此，文章通過(guò)詳細(xì)的探討然后提出一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;

中圖分類(lèi)號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

企業(yè)想要確保自己的運(yùn)轉(zhuǎn)，那就需要借助財(cái)務(wù)做好精準(zhǔn)的預(yù)算工作，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)并且合理地運(yùn)行。就是因?yàn)榫邆溥@樣的條件，企業(yè)不得不加強(qiáng)資產(chǎn)方面的安排以及管理，以此改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

1.過(guò)于落后的會(huì)計(jì)理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程會(huì)出現(xiàn)觀念上的差異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的局面上去看待轉(zhuǎn)型問(wèn)題，僅僅知識(shí)局限在自身的會(huì)計(jì)工作中，轉(zhuǎn)型需要面臨技術(shù)上的調(diào)整，同時(shí)還要面臨人員方面的調(diào)動(dòng)以及裁減等等，所以很難理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義以及作用，這樣就無(wú)法給創(chuàng)造任何的價(jià)值。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)始選擇使用計(jì)算機(jī)軟件處理一些業(yè)務(wù)，不僅在速度還是效率上都超過(guò)了財(cái)務(wù)人員自身的核算質(zhì)量，對(duì)于一些程序的設(shè)計(jì)編碼工作而言，在某種程度也加快了數(shù)據(jù)的處理速度，所以完全展示了大數(shù)據(jù)處理信息的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)管理人員工作的趣味性，這樣就能更有效地做好一些預(yù)算以及決策等方面的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，所以很難做好數(shù)據(jù)的預(yù)算以及評(píng)估工作，這樣就影響了財(cái)務(wù)的處理結(jié)果。

2.專(zhuān)業(yè)水平受到限制

當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在分析決策處理能力較弱的現(xiàn)象，加上知識(shí)水平受到一定的限制，在數(shù)據(jù)的分析上存在明顯的不足，加上很多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有在第一時(shí)間去了解社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身的變動(dòng)狀況等等，這樣就限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平也有所欠缺，他們的能力又直接反映了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.過(guò)低的信息化水平

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的信息化水平不夠高，在很多方面也無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理工作，僅僅收集以及處理一些基本的信息數(shù)據(jù)，這樣就很難整理企業(yè)的內(nèi)部資料。另外，在后續(xù)的工作中還會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的分析情況，因?yàn)殡y以反映企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)形成一些阻礙。

二、在大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的主要策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作理念

大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代下，原先的財(cái)務(wù)工作其實(shí)很難適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展了，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)處理工作不僅包含了做賬處理以及財(cái)務(wù)的預(yù)算，同時(shí)還包含了管理等方面的籌劃工作，這些工作需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合才能有效處理。所以說(shuō)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。需要注意的是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)慢慢滲透，此時(shí)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，這樣才能保證企業(yè)的管理更加可靠。 為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程變得更加順利，企業(yè)需要改變自己的管理理念，促使財(cái)務(wù)管理工作人員具備大局思維，學(xué)會(huì)主動(dòng)分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞的同時(shí)嗎，還能改善企業(yè)落后的情況，以此實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型。

2.快速完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的制定

所謂的管理會(huì)計(jì)其實(shí)不是表面上的管理，這項(xiàng)工作代表了數(shù)據(jù)方面的管理，所以在實(shí)際的工作中需要制定有效的規(guī)章制度，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越健康。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部擁有了一個(gè)完整的管理制度時(shí)，這種管理制度其實(shí)都?xì)w納于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度，其中管理會(huì)計(jì)的制度就會(huì)相對(duì)減少。為了確保管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)以及職務(wù)問(wèn)題有所保障，需要科學(xué)并且合理地運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，也就是說(shuō)，制定出一個(gè)合理的規(guī)章制度，這樣就能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。站在企業(yè)的監(jiān)管角度來(lái)看，為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡快轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)工作的方向以及規(guī)范其行為等等，以此保證在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以減少疏漏的情況，這樣才能給企業(yè)減少損失，促使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得有效。對(duì)于企業(yè)的部門(mén)的分布工作而言，需要單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，千萬(wàn)不能和其他部門(mén)合并在一起，對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)地掌控，這樣就能達(dá)到財(cái)務(wù)和管理工作的雙向協(xié)調(diào)，同時(shí)還能確保企業(yè)合理運(yùn)行管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作。

3.促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)其實(shí)是為了企業(yè)的發(fā)展而存在的，管理會(huì)計(jì)其實(shí)比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在企業(yè)的發(fā)展中可以更好地發(fā)揮其作用，但是在企業(yè)的發(fā)展中也不能完全忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效用，促使這兩者相互結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣就能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及完整性。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行報(bào)告時(shí)產(chǎn)生了不同的體系，相關(guān)部門(mén)以及工作人員需要結(jié)合這二者的工作流程，在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)管理會(huì)計(jì)做出具體并且全面的分析和預(yù)測(cè)，從而推進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)行，這樣就能促使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以順利的開(kāi)展以及推行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今人們就進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的生活，所以很多企業(yè)正在慢慢轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作而言，很多企業(yè)正在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，整個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程需要考慮很多因素，僅僅是為了解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)以及實(shí)際發(fā)展不相符的地方，同時(shí)也是為了企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)可以不斷向前發(fā)展。身為企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)他們具備大局意識(shí)，這樣才能立足于企業(yè)的整體，同時(shí)還要樹(shù)立他們正確的管理觀念，這樣就能給企業(yè)的發(fā)展提供更多優(yōu)秀的人才。簡(jiǎn)而言之，這樣做才能真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)狀況以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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