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鋼鐵企業實施精益化現場管理的實踐與思考

2022-05-23 07:47:12梁江
中國應急管理科學 2022年2期

梁江

摘? 要:在我國以往的經濟發展中,鋼鐵企業發揮了重要的作用,然而隨著我國經濟發展方向的轉變,鋼鐵企業的發展受到了很大的限制,在這種情況下,實行精益化管理尤為重要。本文通過對鋼鐵企業實施精益化現場管理的各項內容進行探析,期望可以對大家有所幫助。

關鍵詞:鋼鐵企業;精益化管理;現場管理;企業效益

一、精益化管理簡述

精益化管理是指一種新的管理理念和技術,主要內容是利用標準化的管理模式,使工作更加高效和準確,進而提高企業的效益。從根本而言,精益化管理是要將企業管理的各項目標進行細化,按照標準進行執行。精益化管理的概念起源于上個世紀的五六十年代的日本,起初是豐田公司內部的一項管理思路,經過長時間的運用,逐漸在各行業中發展起來,成為了一種比較科學合理的企業管理理念。

二、鋼鐵企業實施精益化現場管理現狀分析

當今鋼鐵企業現場管理有很多缺點,導致工作效率低,影響了鋼鐵企業的整體發展水平。首先在鋼鐵企業現場管理中,涉及到的工作內容比較多,有些情況下責任不明確,易于互相推諉,導致現場管理不到位。其次,需要提高鋼鐵企業現場管理人才的質量。由于當前經濟發展方向的轉變,鋼鐵企業想要獲得持續的發展,必須要提高自身的管理水平,尤其是現場管理人員,一方面現場管理工作人員不僅要具備一定的專業知識,同時也必須具備相應的管理水平,這有這樣才能做好鋼鐵企業工作。……

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