鋼鐵企業實施精益化現場管理的實踐與思考

梁江

摘? 要：在我國以往的經濟發展中，鋼鐵企業發揮了重要的作用，然而隨著我國經濟發展方向的轉變，鋼鐵企業的發展受到了很大的限制，在這種情況下，實行精益化管理尤為重要。本文通過對鋼鐵企業實施精益化現場管理的各項內容進行探析，期望可以對大家有所幫助。

關鍵詞：鋼鐵企業;精益化管理;現場管理;企業效益

一、精益化管理簡述

精益化管理是指一種新的管理理念和技術，主要內容是利用標準化的管理模式，使工作更加高效和準確，進而提高企業的效益。從根本而言，精益化管理是要將企業管理的各項目標進行細化，按照標準進行執行。精益化管理的概念起源于上個世紀的五六十年代的日本，起初是豐田公司內部的一項管理思路，經過長時間的運用，逐漸在各行業中發展起來，成為了一種比較科學合理的企業管理理念。

二、鋼鐵企業實施精益化現場管理現狀分析

當今鋼鐵企業現場管理有很多缺點，導致工作效率低，影響了鋼鐵企業的整體發展水平。首先在鋼鐵企業現場管理中，涉及到的工作內容比較多，有些情況下責任不明確，易于互相推諉，導致現場管理不到位。其次，需要提高鋼鐵企業現場管理人才的質量。由于當前經濟發展方向的轉變，鋼鐵企業想要獲得持續的發展，必須要提高自身的管理水平，尤其是現場管理人員，一方面現場管理工作人員不僅要具備一定的專業知識，同時也必須具備相應的管理水平，這有這樣才能做好鋼鐵企業工作。……