流變的時代，別讓行業限制了想象力

“拿著舊地圖，找不到新大陸”，時代在變，不要讓行業限制了你的想象力。如果緊抱行業的邏輯而自限一隅，很可能會錯失數字化時代生態空間的風景。

數字化時代的主旋律不是在恒常中求勝，而是在流變中求生長。

認識企業今天所處的環境，我們首先需要理解數字化這一概念，理解數字化和數字技術是今天的基本生存環境這一現實。

數字化已然成為了一個代際概念，而不僅僅是一個技術概念。所謂數字化，其實是指工業時代向數字時代進化的過程。

數字化的本質到底是什么？我用三個關鍵詞來描述它：連接、共生、當下。

數字化時代中，企業面臨的一個根本性的挑戰就是環境變了。因此，想在數字化時代擁有自己位置的企業，必須重新定義產業價值，調整企業的價值活動和價值空間。

1.超越行業

數字化資源通過各種形式源源不斷滲透進產業鏈的每一個環節，將誕生無限可能的“新產業組合”。當每個環節都可以做新組合的時候，產業空間其實都重新在被釋放。

尾聲重新回到了樂章的開頭（第220至245小節）。但是，它是在Ⅳ級和弦上，通過半音上升，回到主和弦（第235小節），此時給人一種似乎又要繼續下去的感覺，然后，突然地以四個小節在弱拍上的突強音結束。

面對今天的新環境，企業所面對的一個基本情形，就是超越行業，這也是今天的企業所遇到的最大挑戰與機會。

連鎖企業的涉及范圍之廣、領域之大，是我們根本無法用語言來形容的。國外的許多企業，現在紛紛都要在各個國家建立分公司，持續連鎖經營的發展理念，向國外輸送技術、輸送物資，企圖建立與原公司相同的發展模式，為公司贏得更大的經濟利益。連鎖企業有著相同的管理模式，各行各業的人都可以參與進來，無論你是農民、工人，還是小區的超市老板，都可以參與進來，不用擔心自己文化淺薄的問題，有專業人員給你們培訓，而且物流資源一條龍服務，這是你最優的選擇。

亞馬遜之所以能過萬億市值就是源于它有一個最大的數字資產— 1億付費會員。當擁有這樣的用戶資產的時候，就可以與不同的數字資產做組合，這些組合帶來很多價值場景，這些價值場景使得人們對未來產生非常多的想象，其價值也因此被呈現出來。

原來的支持活動，現在稱之為數字化運營活動，無論從人力資源到研發，再到財務、行政，都有能力通過運營為顧客直接創造價值。而我們的基本活動繼續創造價值，我們稱之為數字化業務活動。更重要的是，因為數字化可以把整個價格鏈變成一個價值網，所以就有了數字化產業活動。

● 場景聯通

它重新定義了上下游關系，創造了新的價值空間。當我們把不同場景打通的時候，一個有趣的地方就是我們改變了上下游的關系。這種關系的改變使得我們看到整個產業的價值空間在被調整，原來可能很窄的產業空間因為場景的打通而得到擴展。

在數字時代，不再是一個基本活動創造價值的價值鏈概念。在消費者成為數字消費者之后，每一個環節都可以進行價值創造。

● 數據貫通

通過將不同場景下的用戶關系和數字資產進行融合，能夠在可控的成本下打造出一個具有巨大磁場的價值體系。當你的數字資產與你的用戶資產去做融合的時候，會產生非常多新的價值空間。

● 價值互通

通過底層數據的分享和應用，看似毫無關系的行業產生了共振。今天有非常多的新企業運用數據貫通帶來新的價值空間，產生出新的商業模式，而且成長的速度非常快。

其次是映照修辭格的使用。歌詞中秀才的離開與胡同中夢的落空形成映照。映照修辭格的使用讓書生的離開與胡同的敗落形成了奇妙的統一，給聽眾以雙重的沖擊。他不是功成名就而離開，他心中功名、往事、胡同都恍然如夢，隨著記憶被埋葬，只留妻子凄苦中掙扎。

試問，你能想清楚今天的一個企業到底所屬哪個行業嗎？數字技術的出現讓每一個企業都活在超越行業的背景之下。數字技術在硬件、數據、算法等基礎之上實現的一系列“聯動效應”，使得生態空間的“升維”成為可能。

2.以用戶為中心的三個新價值空間

從工業時代邁向數字時代的重要改變之一就是價值活動的變化。工業時代“以企業為中心”進行價值活動，數字化時代“以用戶為中心”進行數字化價值活動。

按照邁克爾·波特著名的價值鏈分析法，一個企業的價值活動最主要體現在它的基本活動當中，而它的支持活動是不直接產生價值的，且支持活動是整個工作的成本和投入。所以，整個價格鏈分析的核心是企業的基本活動的價值貢獻到底是什么。

可見，圖片中的拍攝人員和云臺都已經被處理掉，航拍圖片的天空也融合得很自然，與周圍的圖像并沒有太多的不協調。處理過的圖片可以直接用于場景制作。

超越行業的聯動效應有三種情形出現：

時代在進步，環境在改變，媒介之間的融合直接影響著新聞核心競爭力的改變，而與之相關各種行業，首當其沖的就是電視新聞采編行業的工作。

在工業時代，企業只有基本活動產生價值，而在數字時代，原來的基本活動加上支持活動，再加上擴充成價值網的產業活動，三個維度都可以產生價值，其產生價值的空間顯然變大了。由此我們能夠理解，為什么今天要把企業放在產業、運營與業務中來看待其所處的環境。

所以，企業的數字化轉型到底要做什么？

實際上它要求企業有能力構建三個結構，即與顧客之間的商業結構，企業內部的組織結構以及與產業伙伴之間的生態結構。當這三個結構組合的時候，即業務活動、運營活動以及產業活動的數字化同時進行的時候，我們給顧客的價值空間會大大增加。

其一，很多學者建立了不同的數據分析觀念發展水平框架，但是各維度劃分的科學性和有效性仍需大規模檢驗，并且導致水平差異的影響因素有待深入的探究.因此，構建系統的發展水平框架成為當務之急.在構建發展水平框架時應注意以下幾點：一是維度劃分應結合數據分析觀念的內隱特點和外顯行為，建立具有可操作性的水平劃分標準.二是測評內容應以現實背景展開，更多關注內涵和體現思維的過程.三是測評方式應轉向紙筆、計算機測試等多種混合形式，真實反映學生的實際情況.