影視劇制作企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

王子義

[摘 要]財務(wù)管理是企業(yè)日常管理中重要的工作內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會公眾對影視劇需求日益增長，影視劇制作行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，在傳播正能量、宣傳思想文化等方面起著舉足輕重的作用。影視劇制作企業(yè)的財務(wù)管理工作，既與一般企業(yè)有著共性，也存在著特性。如何提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)亟待解決的問題?；诖耍恼率紫葘ω攧?wù)管理的概念、內(nèi)容展開梳理，隨后，以影視劇制作企業(yè)為例，深入進(jìn)行實地調(diào)研，對其財務(wù)管理所面臨的困境與不足進(jìn)行剖析，并有針對性地提出具體的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，旨在更新管理理念，將財務(wù)管理工作貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展助力。

[關(guān)鍵詞]影視行業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）04-0049-03

我國擁有14億人口，影視行業(yè)市場巨大。據(jù)統(tǒng)計，我國電視機普及率達(dá)到了98%以上，即便是在邊遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，也能夠收看電視，由此，電視觀眾數(shù)量龐大，達(dá)到了12億之多。影視行業(yè)是思想文化宣傳的重要戰(zhàn)地，更是豐富了社會公眾的精神文化。隨著智能手機、互聯(lián)網(wǎng)的普及，收看影視作品的渠道日益豐富與便捷，更是推動著影視劇行業(yè)的高速發(fā)展，但也面臨著空前的市場競爭環(huán)境。影視劇制作企業(yè)在日常運營中，既要考慮成本管控，又要創(chuàng)造利潤，且制作環(huán)節(jié)較多，有效地開展財務(wù)管理工作，有助于將業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，改善內(nèi)控環(huán)境，為企業(yè)的有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）財務(wù)管理

所謂財務(wù)管理（Financial Management），是對企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動進(jìn)行統(tǒng)籌管理、全面協(xié)調(diào)的活動，可促進(jìn)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)有序進(jìn)行，提高企業(yè)整體管理效率，有效防范風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益[1]。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日趨呈現(xiàn)復(fù)雜性，財務(wù)管理工作也不斷延伸，如參與業(yè)務(wù)發(fā)展、為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)等，可以說，財務(wù)管理也成為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容較廣，包括一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動，按照資金在企業(yè)中的運動軌跡，可從四個方面進(jìn)行具體的劃分。

一是籌資管理。對于任何企業(yè)而言，經(jīng)營運作中必須有資金支持。例如，影視劇制作企業(yè)在接到一項拍攝制作項目時，首先需要啟動資金。籌資管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作主要包括制定資金籌措方案，在籌資期限、還款方式、融資成本等多個維度進(jìn)行綜合考量，選擇最優(yōu)方案[2]。

二是投資管理。企業(yè)在籌集到資金后，結(jié)合自身經(jīng)營范圍開展對外投資，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。例如，影視劇制作企業(yè)在籌集到資金后，會投入到劇本拍攝制作項目中。投資管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作主要包括制定投資方案、開展投資活動，達(dá)成獲得收益的目的，需要在投資項目的市場前景、潛在風(fēng)險點、回報率等方面進(jìn)行綜合考量，目的在于保障投資資金的安全，為企業(yè)創(chuàng)造價值[3]。

三是營運資金管理。企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，持續(xù)加強資金管理，確保流動資金充足，各項經(jīng)營活動有序推進(jìn)。例如，影視劇制作企業(yè)在開展劇本拍攝項目的制作過程中，會考慮運行成本、人力投入、投放市場廣告等，要加強流動資金的管理，避免因流動資金匱乏導(dǎo)致生產(chǎn)運營無法有序推進(jìn)[4]。

四是利潤分配管理。即企業(yè)在獲得利潤后，會結(jié)合市場前景、自身戰(zhàn)略愿景等，在向股東分配利潤與留存資金之間進(jìn)行選擇。例如，影視劇制作企業(yè)完成劇本拍攝項目后，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)會結(jié)合當(dāng)前行業(yè)前景，選擇是否擴大經(jīng)營計劃，做出利潤分配或留存再投資的決策[5]。

在財務(wù)管理方面，影視劇制作企業(yè)有著其特性，深入到相關(guān)企業(yè)中開展實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分影視劇制作企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識度不夠，在推進(jìn)管理過程中還面臨著一些困境，導(dǎo)致管理效率不高。具體表現(xiàn)在以下方面。

（一）管理層財務(wù)管理意識薄弱

影視劇制作企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，以投資、制作文化影視作品為主，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，必須加強財務(wù)管理工作，且調(diào)動全員性參與、配合財務(wù)管理工作中。在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分影視劇制作企業(yè)非常重視產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、拍攝、制作等，但缺乏財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致財務(wù)部門在企業(yè)中屬于邊緣部門，相關(guān)人員對財務(wù)管理工作的配合度不夠，影響了企業(yè)的管理效率與效益。管理層對財務(wù)工作重視程度不夠，更關(guān)注影視作品的制作設(shè)計，對財務(wù)部門人員配備重視不足，存在部分財務(wù)人員專業(yè)能力相對欠缺，甚至不相容崗位由同一員工擔(dān)任的情況，容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊行為，給企業(yè)造成重大損失。業(yè)務(wù)部、銷售部等部門對財務(wù)工作重要性認(rèn)識不足、配合度不夠，導(dǎo)致在推進(jìn)具體工作時，財務(wù)管理工作缺乏整體性。部分影視制作企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理機制，無法對具體的工作給予指導(dǎo)，操作缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性。例如，在資金收支管理工作中，管理層對財務(wù)工作重要性認(rèn)識度不足，常隨意支取資金，通過“打白條”的形式交由財務(wù)部門管理，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金長期挪用的情況，給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。又如，有的影視劇制作企業(yè)財務(wù)管理工作過于簡單，只是對來往賬目進(jìn)行記錄，核對資金金額是否賬實相符，對相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)分析不足，也難以實現(xiàn)對成本的有力把控，財務(wù)工作變成了簡單的被動記賬，業(yè)務(wù)的成本預(yù)算無法如期達(dá)成。

（二）數(shù)據(jù)收集與分析工作欠缺

正是部分影視劇制作企業(yè)管理層對財務(wù)工作重要性認(rèn)識度不足，致使財務(wù)部門建設(shè)相對滯后、人員配備不齊，存在不相容崗位兼任的情況，財務(wù)部門開展工作時缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析，財務(wù)工作集中于賬目核對，被動式地記賬，不注重財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，很多工作停留于手工作業(yè)，工作效率不高，且易出現(xiàn)偏差。例如，出差報銷等工作，員工需要手工填制報銷單，請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，工作流程煩瑣，報賬效率較低。同時，受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，管理層在進(jìn)行經(jīng)營管理決策時，往往結(jié)合市場所收集到的信息作出判斷、決策，對財務(wù)數(shù)據(jù)分析重視度不夠。而財務(wù)管理人員也缺乏將財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的思維模式，不注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，只是簡單地開展做賬、記賬、核對等工作，財務(wù)工作缺乏精細(xì)化管理。

（三）制片人成本把控不力

影視劇制作企業(yè)在日常運行中往往是以某一影片為一項目，開展財務(wù)管理工作，而制片人擔(dān)任此項目實際業(yè)務(wù)成本控制人。一方面，制片人要監(jiān)制影視作品的制作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排演員、后臺服務(wù)人員、租賃場地、配置拍攝器材等，全權(quán)負(fù)責(zé)劇本統(tǒng)籌。另一方面，還要開展成本核算、財務(wù)審核等。由于制片人身兼數(shù)職，且可能對財務(wù)管理工作不熟悉，導(dǎo)致成本把控不力。開展影視劇制作項目所涉及的財務(wù)工作復(fù)雜，但由于制片人專業(yè)性不夠，往往將更多的精力集中于劇本的制作中，甚至忽略了成本管理的重要性。

（四）成本預(yù)算體系不健全

部分影視劇制作企業(yè)在開展劇本拍攝、制作過程中，未開展成本預(yù)算管理，或是預(yù)算編制流于形式，未結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境進(jìn)行綜合考量，導(dǎo)致追加成本不斷增加。從企業(yè)的層面來看，無序地追加資金投資，給整個財務(wù)管理工作造成壓力，導(dǎo)致無法合理地預(yù)測流動資金。同時，劇本制作項目存在隨意追加成本的現(xiàn)象，與前期投資方案存在差距，既定的經(jīng)濟(jì)利潤能否實現(xiàn)存在著較大的不確定性，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。成本預(yù)算體系不健全，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)與財務(wù)的脫節(jié)，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不利于影視劇制作企業(yè)管理效率的提升。

通過到影視劇制作企業(yè)開展實地調(diào)研，剖析當(dāng)前開展財務(wù)管理工作中存在的困境，有針對性地提出具體的轉(zhuǎn)型策略，旨在提升財務(wù)管理效率，推進(jìn)業(yè)財融合。

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念

影視劇制作企業(yè)的管理層要更新管理理念，構(gòu)建精細(xì)化管理思維模式，重視財務(wù)管理工作，并將這一理念融入到企業(yè)文化中，調(diào)動相關(guān)部門、人員積極參與到財務(wù)管理工作中。推進(jìn)信息化建設(shè)，建立多種溝通渠道，引導(dǎo)各部門、員工間加強溝通與協(xié)作，配合財務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部自上而下培育正確的財務(wù)管理觀念，健全財務(wù)管理機制，關(guān)鍵崗位制定操作流程，引導(dǎo)全員規(guī)范化操作。培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格不相容崗位分離制度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控環(huán)境。財務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，加強預(yù)算執(zhí)行、業(yè)務(wù)落實的監(jiān)督，制定科學(xué)的績效考核機制，引導(dǎo)各部門重視預(yù)算管理工作，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，提升企業(yè)的管理效率。同時，要加強企業(yè)內(nèi)部審計，尤其是要對投資較大的劇本制作項目進(jìn)行審計，防范資金挪用、財務(wù)舞弊等行為，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）完善數(shù)據(jù)收集與分析工作

影視劇制作企業(yè)的財務(wù)人員要更新財務(wù)理念，意識到“財務(wù)”與“管理”的相通性，完善數(shù)據(jù)收集與分析工作。推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，財務(wù)人員要結(jié)合影視劇市場的變化，動態(tài)、高效地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向、縱向的對比。同時，要注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，并形成報告遞交給管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。尤其是在劇本制作投資階段，財務(wù)人員應(yīng)在前期介入，參與到投資方案的制定中，將業(yè)務(wù)開拓與財務(wù)工作結(jié)合，有效地防范風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，通過局域網(wǎng)提高信息溝通的質(zhì)量與效率，加強業(yè)務(wù)部、法務(wù)部、財務(wù)部等職能部門的協(xié)作，提高信息數(shù)據(jù)的使用效率，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)而服務(wù)。

（三）增強成本效益意識

影視劇制作企業(yè)在日常經(jīng)營運作中，要增強成本效益意識。在開展劇本制作項目前期，要加強成本預(yù)算管理，尤其是關(guān)注市場動態(tài)，充分考慮制作成本、演員薪酬、場地租賃、拍攝設(shè)備、后期制作等，科學(xué)編制各類預(yù)算，合理控制成本。財務(wù)人員要動態(tài)地監(jiān)督劇本制作項目預(yù)算執(zhí)行情況，防范隨意追加投資的情況。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全面預(yù)算管理，不僅僅是劇本制作項目，各條線部門也要開展預(yù)算管理，最終由財務(wù)部門進(jìn)行合理擬定，結(jié)合市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)開拓情況等，精細(xì)化開展預(yù)算管理、資金管理等工作，嚴(yán)格控制成本，逐步減少和消除無效成本，提升資源使用效率，更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（四）財務(wù)延伸管理，推進(jìn)業(yè)財融合

影視劇制作企業(yè)的財務(wù)管理工作不能只停留于財務(wù)部門，要從內(nèi)向外不斷延伸，覆蓋企業(yè)的整體運營，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，培育企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格財務(wù)制度，提升財務(wù)信息質(zhì)量，在企業(yè)開拓業(yè)務(wù)時，財務(wù)工作要提前介入。例如，在劇本制作投資前，需要搜集市場信息、同類作品銷售情況、是否符合廣電總局的要求、成本預(yù)算等，進(jìn)而制作和設(shè)計投資方案，呈報給管理層，為管理層決策提供信息支撐。同時，財務(wù)部門雖是企業(yè)內(nèi)設(shè)的職能部門，但也要承擔(dān)起聯(lián)系外部銀行、稅務(wù)等單位的職能。加強財務(wù)人員的培養(yǎng)，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是提升管理效率、促進(jìn)業(yè)財融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)財務(wù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)搜集、分析、處理的能力，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，提高資金管理效率。例如，業(yè)務(wù)部門每年制定業(yè)務(wù)開拓方案時，財務(wù)部門要結(jié)合業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，對廣告宣傳、項目投資、人力成本、設(shè)備采購、場地租賃等方面進(jìn)行綜合考量，制定相應(yīng)的成本預(yù)算計劃，合理配置資金，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)保障，共同促進(jìn)影視劇制作企業(yè)的有序發(fā)展。

財務(wù)工作對于現(xiàn)代企業(yè)而言，已成為一項不可或缺的管理工作。改革開放以來，我國影視劇行業(yè)蓬勃發(fā)展，已成為全球最大的影視劇市場。隨著市場環(huán)境變化、競爭格局加大，影視劇制作企業(yè)也紛紛探索提升財務(wù)管理效率、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的路徑。結(jié)合影視劇制作企業(yè)的特點，針對當(dāng)前開展財務(wù)管理工作中存在的問題，提出了樹立正確的財務(wù)管理理念，完善數(shù)據(jù)收集與分析工作，增強成本效益意識，財務(wù)延伸管理、推進(jìn)業(yè)財融合等轉(zhuǎn)型策略，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，將財務(wù)與業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略愿景相融合，提升企業(yè)管理效率與效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[2] 張冀威. 新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理[J]. 企業(yè)改革與管理， 2020（02）：172-173.

[3] 申屠名蘭. 影視傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理研究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2020（14）：12-13.

[4] 王金海. 新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2020（10）：127-128.

[5] 劉衛(wèi). 論加強財務(wù)管理職能對推動我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義[J]. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2018（17）：65-66.