人工智能下企業財務會計向管理會計轉型

魏云霞

摘要：當前科學技術和經濟飛速發展，隨著人工智能化技術在會計領域的廣泛運用，管理會計在財務領域里備受企業的關注。企業為了適應高速發展的財務環境，積極地應對人工智能下企業財務會計向管理會計的轉型，以實現企業自身的發展。財務會計向管理會計的轉型雖是大勢所趨，但也存在很多問題。本文首先研究了管理會計的內涵、管理會計與財務會計的關系;其次分析了人工智能背景下財務轉型的必要性;再次剖析了目前企業財務轉型存在的問題;最后提出了推進企業財務轉型的對策建議。論文對于大數據時代下，企業的財務會計向管理會計轉型有一定的啟示作用。

關鍵詞：管理會計;財務會計;人工智能;財務轉型

在數字化的經濟時代下，科技的高速發展，對企業經濟的發展產生了巨大的影響。企業為了適應不斷變化的經濟環境，需要提高財務工作水平，這對企業是一個機遇，也是一個挑戰，同時對企業財務人員的要求也越來越高。《管理會計基本指引》《管理會計應用指引》等政策的出臺，更進一步凸顯了管理會計在企業會計工作中的重要地位，同時也對企業財務會計向管理會計的轉型指明了方向。但是，如何確保企業財務會計向管理會計轉型，確保管理會計能在企業的發展中發揮應用的作用，是目前企業亟待解決的難題，本文就此問題展開了研究。

一、管理會計的內涵及與財務會計的關系

（一）管理會計的內涵

管理會計與財務會計都從屬于會計系統。財務會計是對會計主體在經濟業務活動中發生的各類事項進行確認、計量、記錄和報告，并對企業某一時點的財務狀況、某一時期的經營成果和現金流狀況等方面通過財務數據體現出來。管理會計是利用自身的管理功能，運用管理會計工具的方法，參與企業的規劃、決策、控制、評價等活動，并通過對財務數據的分析，為企業的發展提供有用的信息，從而推動企業戰略目標的實現。

（二）管理會計與財務會計的關系

1.管理會計與財務會計的聯系

企業財務服務于企業管理，因而管理會計與財務會計有著千絲萬縷、不可分割的聯系。一是它們都有控制與考核的職能。財務會計對企業的經營活動中產生的收入、成本費用等進行記錄，通過財務報表的形式，如實向企業的利益相關者反映企業的財務狀況、經營成果和現金流狀況。而管理會計則是為實現企業的預算目標加以控制企業的經濟活動，對企業人員進行考核評價。二是它們的基本信息的來源相同。財務會計是通過企業會計準則等規定記錄賬簿和編制財務報表，而管理會計從不同方面取得的各種資料，其中最重要的資料還是會計的核算資料。會計系統包含財務會計和管理會計，它們是會計系統的不同分支，它們的信息來源主要是企業的生產經營活動，也就是說它們的基本信息來源是一致的。

2.管理會計與財務會計的區別

一是會計主體不同。財務會計的主體是整個企業，而管理會計的主體是企業內部不同層級的責任部門。二是工作目標和基本職能不同。財務會計主要為各利益相關方提供企業的財務信息服務，其基本職能是反映企業的經營成果和財務狀況;而管理會計是企業的內部管理系統的一部分，它主要為企業的內部管理服務，其職能主要是編制計劃、預算制定、經營決策、內部控制和考核。三是工作依據、方法及程序不同。財務會計受企業會計準則等的限制，核算方法簡單，遵循固定的會計核算程序;而管理會計不受企業會計準則等的約束，其適用的方法也靈活多樣，工作的程序也不固定。四是反映的信息時間、信息載體和信息屬性不同。財務會計反映信息的時間大多為過去已經發生的，對外公開財務信息時的載體是按企業會計準則規定的帶有固定格式和日期的財務報表，主要是以貨幣為計量單位向企業的利益相關者提供信息，并使這些信息滿足真實性、相關性、及時性、真實性、可比性、合法性等會計核算的原則和要求;而管理會計反映信息的時間不僅跨越過去，還包括現在和未來，其提供信息時的載體大多沒有統一格式、時間也不固定，且不對外公開內部報告，向企業的管理層提供的主要信息既有價值單位的，也有非價值單位的，提供的信息是可選擇的，不要求精確，也不要求一定要有法律效用。五是體系的完善程序不同。財務會計的系統相對成熟，具有一定的標準和要求;而管理會計體系尚不完善，缺乏一定的規范和統一。六是觀念的取向不同。財務會計不太重視企業的管理，也不太重視在企業的發展過程中員工的心理和行為方面的變化;而管理會計則比較注重管理的過程，也比較重視企業管理的結果對員工在心理和行為等方面造成的影響。

二、人工智能背景下財務轉型的必要性分析

財務會計向管理會計轉型，就是將那些重復繁雜、基礎的會計工作交由信息化的計算機來完成，讓節約出的會計人員轉型從事具有高附加值、有創造性的工作，如從財務視角參與到企業的管理與決策中去，并為之提供有價值相關信息，實現由原來的核算型會計向管理型會計的轉變。

（一）財務轉型是企業發展的客觀需求

企業的發展迫切需要財務的轉型。由于經濟市場激烈的競爭，企業的利潤不斷地被壓縮，使得企業必須轉而向內部管理要效益，提高企業的內部管理水平和決策能力迫在眉睫。這就需要財務人員參與到企業的管理和決策中，為企業的發展和決策提供財務信息，以確保企業管理和決策的科學性。因此對于企業而言，轉型是其內在需求。

（二）會計核算方式發展為轉型提供了條件

自計算機普及以來，經過幾十年的高速發展，特別是財務處理軟件的應用，對各種會計信息進行加工處理，甚至開始運用編程來實現某些數據的自動分類和歸集，為管理會計的應用提供了大量的、有價值的數據，為管理會計在企業的應用奠定了基礎，因此財務轉型的基礎條件之一已經具備。

（三）信息技術發展為轉型提供了條件

近年來，人工智能開始廣泛應用于會計領域，計算機、人工智能可以自動完成日常的會計核算工作，諸如自動生成憑證、利用AI圖片識別技術來對原始單據進行初步審核、批量文件處理等，節省出大量財務人員，使他們能夠把更多的時間和精力放在對經營活動的分析和預測上，即放在管理會計上，因此人工智能在財務會計領域的應用為財務轉型提供了另一個條件。

當企業既有內在需求，又有外在條件時，財務會計向管理會計轉型成為必然。

三、目前企業財務轉型存在的問題

（一）管理會計定位不夠清晰

近幾年，企業在進行財務工作時，各行各業都存在忽視管理會計的重要性問題，這大大影響了企業的發展。究其原因是企業的管理層對管理會計的重視不夠，沒有轉變傳統的管理理念。

首先，沒有緊跟時代的發展，還停留在財務會計的管理模式上。部分企業管理層在日常工作中，缺乏對管理會計的認識，甚至對管理會計和財務會計分不清。有些企業在推行財務轉型時，由于停留在以往的財務工作經驗中，對管理會計認識不清，簡單地將管理會計理解為企業財務會計的信息化。其次，即便有些企業已經進行了財務轉型，但也都只是在形式上設立管理會計的崗位，并沒有對管理會計的職權用制度進行明確的規定。在實際工作中，管理會計不能發揮應有的作用，使得管理會計工作只流于形式。最后，企業在進行財務轉型時，需要投入大量相配套的人力、物力、財力等資源。這些資源的投入讓部分企業的管理層有顧慮，一直猶豫不前，因為他們只關注短期的效益，不求企業長遠的發展。這在一定程度上阻礙了企業財務會計向管理會計的轉型。

（二）管理會計所需資源投入不足

企業的財務轉型體現在方方面面，需要從多個方面進行調整和改進。而對這些方面進行調整和改進的過程中，會遇到一些現實的問題。

首先，對人員的調整可能會影響到一些財務人員的利益，導致這些財務人員產生抵觸心理，使得他們的執行力下降。其次，財務轉型時，企業的資金投入會加大，從而增加了企業的支出。如加大招聘工作的資金投入、對管理會計人員進行專業化培訓的資金投入等。如若資金投入不到位，就不能建立一個高素質的管理團隊。最后，在財務轉型時，企業必然會加大信息化建設工作。如對財務信息化系統的完善等，若不能建立一個完善的信息化系統，就不能確保會計網絡的信息安全，更不能確保管理會計工作的順利開展。若企業不能在人、財、物等方面投入足夠的資源，則很難順利開展并實現財務的轉型，也很難讓管理會計發揮其應有的效果。

（三）會計人員的素質不高

首先，專業的財務核算能力是大部分企業的財務人員都具備的，并且也能很好地從事這部分財務會計工作。但是企業的這部分財務人員對于大數據信息技術的應用能力缺乏，對大數據的信息的預測能力、風險分析能力、數據分析能力等都相當薄弱，從而使得其很難滿足大數據環境下的管理會計工作。其次，財務人員自身的素養不高，滿足不了企業的發展需要。再加上企業只注重人才的轉型，缺少對管理人才的管控，導致相關管理人才在素養上達不到轉型的要求。最后，財務人員缺乏學習的主動性，企業開展的培訓只注重理論，缺少相應的工作經驗，再加上財務人員不懂得將學習到的理論知識應用到對大數據技術的信息管理工作中去。這樣很難使得財務管理人員的綜合素養得以有效的提升。

（四）管理會計體系不健全

首先，企業在財務轉型的過程中，雖然設置了管理會計相關的崗位，甚至有條件的企業還專門設置了管理會計的機構，但是并未形成一套完善的組織管理會計體系。由于沒有形成一個良好的管理會計的應用環境，導致企業的管理會計機構和相關崗位形同虛設。再加上財務管理人員受傳統的管理觀念上的影響，也存在對財務管理會計機構忽視或溝通不暢等問題，根本原因是他們沒有認識到管理會計機構存在的重要性。

其次，財務轉型時，沒有結合企業的實際情況，只是從其他企業生搬硬套了一系列管理會計方面的制度，沒有明確財務會計和管理會計各自的職責權限。

由于財務會計和管理會計在會計主體、基本職能、工作程序等方面的不同，使得它們的職責權限也各不相同。若財務會計和管理會計沒有明確各自的管理會計責任權限，就不能制定出一套即適合企業自身特點又切實可行的管理會計實施方案，這會給企業帶來較大的隱患，從而增加企業管理會計的風險。

四、推進企業財務轉型的對策建議

（一）提高企業管理者對管理會計的認識

提高企業管理者對管理會計的認識，并將管理會計與財務會計進行融合，不僅能彌補財務會計管理過程中存在的不足，還能在企業發展過程中給出長遠的規劃建議，同時也對管理會計的運用起到了關鍵性的作用。

首先，要分清管理會計和財務會計，不能混為一談。財務會計的信息化建設是時代發展的必然，而不能簡單地認為這就是管理會計的財務轉型。其次，明確管理會計在企業中的定位，用制度對其職權進行規定，以發揮其應有的作用。再次，在財務轉型過程中，要把眼光放遠，合理地在人力、物力、財力等的資源方面增加資金投入。

（二）加大各類資源的投入

為了更好地進行財務的轉型，企業要保證在人力、物力、財力等方面資源的投入。首先，企業在充分利用內部資源的同時，還應聘請專業的服務機構進行審計和檢查，對資源投入方面進行指導。其次，通過對管理會計專業人才引進的同時，邀請財務管理行業的專家對企業的財務人員進行培訓，以提高財務人員的素質，打造一個高水平的專業化的團隊。再次，加強信息化建設工作，建立一個完善的財務信息化系統。在財務轉型時，保證企業內部各個部門能有效的溝通，進而為財務轉型奠定堅實的基礎。

（三）加強管理人才隊伍建設

高素質的復合型財務管理人員是企業開展好財務管理工作的決定因素。要想能夠順利地完成財務轉型，必須提高財務人員的專業水平和綜合能力，加強財務管理人才隊伍的建設。

首先，加強對管理會計的宣傳，從思想上進行教育，樹立正確的觀念。企業的管理層要鼓勵財務人員積極投入到企業的發展建設中去，要抓住時代發展的機遇，以積極的心態迎接新的挑戰。其次，加強培訓學習。主要針對管理會計工作的內容、如何提高業務的能力以及綜合的職業素養等方面，開展全面的培訓，使財務人員進一步明確自己的職責范圍，不斷提高財務人員的專業能力和思想水平。通過培訓學習的方式，還可提高財務人員對財務數據進行分析和預測的能力，保證管理會計的工作質量和效率，同時促使企業的財務人員在思想認知上能夠緊跟企業的經營發展理念。最后，企業結合自身發展的實際情況，可以適當地從外部引進管理會計方面專業的人才。從外面招聘專業的高素養的管理會計的人才，可以為企業的發展引進新思想、新理念，壯大管理人才的隊伍建設。

培養符合企業發展需求的復合型管理會計人才，并打造成一支高質高效的專業的管理人才隊伍，除了上述步驟外，還要針對財務管理會計人才制定相應的獎懲機制，有效提高財務管理人員的積極性。同時建立健全績效考評工作機制，使員工不斷提高自身的業務水平及職業素養。此外，還可鼓勵財務人員考取財務會計等方面的職稱證書，如中、高級會計證書、注冊會計師、稅務師等，并給予一定的獎勵。

（四）健全管理會計體系

一套健全的管理會計組織體系是由財務、業務等部門相關人員組成的，它是提升企業管理會計工作效果的基礎。

首先，要專門設置管理會計的崗位，有條件的企業還可以設置管理會計的機構，要使管理會計相關的組織或部門發揮出應有的作用，同時還要加強各部門之間的溝通。其次，要結合企業的實際情況，結合企業自身的特點，針對管理會計制定一套完善的管理會計相關的制度，以明確其職責權限，以提升管理會計工作的效果。

五、結束語

綜上所述，人工智能化下的財務轉型，是時代發展的必然，也是企業發展的必經之路。本文研究了管理會計的內涵及與財務會計的關系、財務轉型的必要性、財務轉型存在的問題、并針對問題提出了財務轉型的對策建議。在人工智能化科技的進步、市場經濟的發展的大背景下，不同的企業面對的實際問題各有千秋，但是對于人工智能化下的財務轉型已成為必然。企業只有順利完成了財務轉型，才能加快企業的發展，更好地實現企業的價值。

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