張美園

摘要：隨著信息技術的不斷進步，人工智能迎來了一個新的時代，已逐漸滲透到各個行業領域，包括會計行業領域受到了很大的影響。大數據的人工智能時代，使得原有的會計工作模式和內容發生了變化，同時企業的迅速發展促使著財務會計向管理會計轉型，這已然成為了不可避免的趨勢，也對財務人員在激烈的市場競爭中提出了新的要求。因此，本文介紹財務會計和管理會計的區別和聯系，并提出在財務會計向管理會計轉型過程中遇到的問題和難點，著重分析并提出相對應的建議。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;信息技術

隨著信息技術的突飛猛進，經濟市場迎來了大數據的智能時代，為企業的管理引進了更科學更有效的工具。經濟越發達，企業之間的競爭越大，企業要想提高自身的實力，尋求突破，那么需要將智能工具結合企業管理，讓企業管理水平更科學、更有效。一個企業如果管理得好，能積極組織好內部人員的學習，那么就能提高內部人員在各方面的能力，便能支撐起內部層面，并提高內部工作流程的效率，效率提高以后，就可以給客戶帶來很好的體驗，企業最終獲得好的業績。因此，企業的管理水平推動著企業的發展，而提高管理水平的有效途徑之一，就是將財務會計轉型管理會計，讓管理會計充分發揮其職能，提出更多有助于企業決策的建議。因此，智能時代下，作為財務人員，應該認清形勢，積極轉型管理會計，只有這樣才能跟上智能時代的步伐，不斷提升數據分析水平和管理水平，為企業的發展奠定基礎。

一、財務會計和管理會計的區別與聯系

（一）財務會計和管理會計的聯系

財務會計和管理會計信息來源一致，同樣為企業服務，有著一致的目標。無論是財務會計的核算和監督，還是管理會計的分析和預測，都是為了提高企業的經營管理水平，提高企業的經濟效益。兩者相輔相成，互相促進，日常數據由財務會計統計做賬務處理，為管理會計的精準分析報告打下基礎。

（二）財務會計和管理會計的主要區別

1.服務對象不同

財務會計的主要工作是將已發生的日常業務數據進行核算并監督，并將財務報告報送給相關利益者，主要服務于投資者、管理層、政府部門等;而管理會計主要是在財務會計提供的數據基礎上進行分析和預測，主要服務于管理層，為經營管理層提供有助于決策和制定企業戰略的信息。

2.工作職能定位不同

財務會計的職能是通過其他部門傳遞過來的數據，進行記賬、核算等處理，最終生成一份能反映企業經營狀況和財務結果的財務報表，反映的是已發生的歷史信息;而管理會計的職能是預測前景、參與決策、規劃目標、控制過程、考核評價業績，通過數據的分析得出結論，是用數據說話，幫助管理層制定合理的企業戰略。

3.工作的模式不同

財務會計偏向固定的流程模式，從編制憑證到會計賬簿的記錄，再到報表的制作，都有固定的處理流程，并且該過程中，我們要遵循法律法規、會計準則、稅法等相關文件的要求，不得違法違規操作。而管理會計本身不受某些固定的方法和流程的約束，企業可以根據自身的實際情況來合理的設計對應的流程方法，因此可以看出，管理會計具備較多的靈活性。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）有助于提高企業競爭力，促進企業持續發展

從上述的管理會計的職能可以看出，管理會計不是簡單地對會計信息和數據的維護和管理，而是在財務會計信息處理的基礎上，結合對生產經營的了解，為企業內控管理、預算管理、企業戰略管理等重要經營管理提供巨大參考和指導的價值，并且協助管理;同時，隨著企業之間日益激烈的競爭，對企業的經營管理有了更高的標準，因此企業要想提高自身的競爭力，則需要進一步提高管理水平，占領更大市場份額，因此，財務會計的轉型是企業長遠發展的必然趨勢。

（二）有助于提高會計人員的綜合實力

目前，國內的基礎會計人員基本上已經飽和，但是綜合能力強的高端會計人員是供不應求，伴隨著智能時代下的科技信息的普及和運用，會計領域對基礎會計人員的需求會越來越少，因此財務會計需要轉變思想，不斷提高個人的成本分析、預測分析、戰略分析等綜合能力，只有自身綜合實力夠強，才可以在會計行業站得夠穩，避免被無情淘汰。因此，為了適應時代的發展，財務會計需要向管理會計轉型。

（三）智能化時代促進了財務會計的轉型

在智能化、信息化時代，越來越多的企業利用信息化技術手段開展各項工作，一定程度上減少了工作量，提高了各個部門的工作效率，因為信息化是集合了各個部門的工作，形成了一整條工作鏈，上游關系著下游，一步錯則步步錯。比如，生產需要一種物料，但是在系統錄入申請采購的時候，如果錄錯了物料名稱，那么采購部門購進以后要做入庫時，便無法操作，因為上游的采購申請物料的名稱有誤。所以信息化系統是集合了各個部門的數據，形成了數據共享，讓財務人員可以從各個模塊獲取到各個部門的數據，這就為財務人員的分析工作提供了更好的條件，方便財務人員更了解內部的各項業務，促進了財務會計向管理會計的轉型。

三、轉型過程中的難點和問題

（一）財務管理制度有待完善

隨著人工智能、云計算、大數據時代的到來，會計上的工作量和工作方式，已經發生了很大的變化，原有的財務管理制度不一定再適用，其有效性已經大打折扣，因此，推進財務管理制度的改革是不可避免的事情。現在的財務會計轉型管理會計，并非以后不重視財務會計而重視管理會計，而是將財務會計職能和管理會計職能有機結合，為企業創造更多的效益，實現價值和利潤最大化。

（二）轉型意識不夠

財務會計的工作日復一日，每日按部就班地工作，重復性特別大，造成大部分財務會計已經習慣這樣的工作模式，很難去接受新事物和新思想。特別是一些上了年紀的老會計，要讓他們去接受這樣的轉型，是存在一定的難度的，而且大部分財務人員對管理會計的認識還停留在較淺的層面，認為出完報表以后，簡單的成本分析和財務報表的分析就是管理會計的職能，因此對于這種意識不夠的財務會計，就會很難實現財務會計向管理會計的轉型，因為主觀的思想落后會嚴重影響轉型的實現。

（三）會計人員的能力水平有限

管理會計相較于傳統的財務會計而言，對于人員的能力要求較高，管理會計不僅需要具備財務會計的專業水平，還要熟悉生產流程和業務市場，熟悉信息系統，擁有善于發現問題和分析問題的能力以及溝通能力等，管理會計能為企業的發展提供更多的有效決策。按照目前企業的財務隊伍建設來看，大部分都是財務會計，擁有這些能力的人員極少，因此我們需要制定相應的策略來提高我們財務會計的水平，滿足管理會計這樣的缺口。讓更多的財務會計轉型管理會計，參與到企業的管理中去，為企業提供更多有用的數據，為企業創造更多的效益。

（四）企業信息化水平太低

以前，因為信息化技術水平有限，財務管理工作以人為主、信息化技術為輔，但今時不同往日，在高科技水平的發展下，各種信息化技術成熟的運用到各個行業中去，包括我們的財務管理工作。企業面對競爭激烈的市場，隨著產品的多樣化和功能的多樣化，各種數據變得量多且復雜，已經不能單靠人力去核算、評估與決策，但是很多中小企業不愿意在財務模塊上花太多的成本，認為財務部門只是單純的算出一些數據而已，人為手工也一樣算出來，因此很多企業的信息化水平較低，沒有信息化平臺的支撐，財務會計必須花時間及精力在基礎數據處理上，一定程度上影響了財務會計轉型管理會計。為此，企業需要強化信息化技術，為財務會計的轉型提供條件。

（五）業財融合不夠深入

財務專業畢竟是一門專業性較強的學科，大部分企業里面除了財務部門，其他部門基本不懂財務專業知識，而且由于部門之間的溝通不夠，財務人員不了解購銷業務數據的來龍去脈，對生產經營過程也不是很清楚，導致部門之間很多數據不能精準對接，有時候甚至其他部門提供的數據明顯有誤，但是財務不能第一時間判斷出數據的疑點，那么將會影響到最后財務數據分析的精準性，所以部門之間溝通不夠、認識不夠，造成財務會計轉型管理會計有一定的難度。

四、轉型的策略和建議

（一）完善財務管理制度

智能時代下，信息化的創新及運用，有效地推進了財務會計向管理會計的轉型，使得原有的財務管理制度不一定適應現有的企業管理狀況，因為原有的財務管理制度，應該沒有包含對管理會計工作的劃分，因此要從企業的整體框架考慮，明確劃分財務會計和管理會計的職責和權限，需要修改財務管理制度對二者進行合理分工，為財務會計轉型管理會計提供制度上的支持，也讓部門之間的對接更加清晰，提升工作效率。我們身處一個智能化、大數據的時代，面對各種機遇，我們只有有效改善管理、完善管理，為客戶提供更好的服務，才能獲得更多的機會，因此財務會計向管理會計的轉型是勢在必行。同時借助于現有的科學技術，我們在修改財務管理會計的同時，可以考慮將智能化技術納入財務管理制度中去，這樣財務管理制度更加能體現智能化和現代化。

（二）正確認識管理會計的職能，提高轉型意識

很多企業對管理會計的認識不足，還停留在簡單的層面，使得管理會計沒有得到大眾化的推廣，重視程度低下，也讓財務會計向管理會計的轉型添加了一定難度。隨著智能時代的到來，企業在不斷發展中，逐漸認識到了管理會計的作用和價值，很多企業通過聘請資深管理會計解決了不少問題。隨著市場經濟的激烈競爭，管理會計的需求將會供不應求，財務會計只有轉型管理會計，才能讓自己體現出更大的價值。因此，財務會計需要正確認識管理會計的職能，才能克服一貫以來財務會計的工作模式和作風，擺正態度，管理會計的職能不是普通的寫個財務分析，而是需要在數據的分析基礎上，結合考慮經濟發展規律和經濟條件的制約，推測發展方向，預測經濟前景，參與經濟決策，結合規劃目標編制預算，并且在此過程中監督控制，最終匯總考核，履行管理會計的考核評價經營業績，讓管理會計充分發揮其職能，結合企業和市場的實際情況，分析過去的數據，監督并控制過程，籌劃未來，為企業的經濟效益最大化做出更多的貢獻。

（三）要提升會計人員的綜合能力

一個企業管理水平的高低，由管理人員的水平高低來決定，企業只有堅持“以人為本”之道，才能不斷提高管理水平，提高競爭力，因此企業需要重視人才的培養，不斷提高員工的綜合能力。財務人員只有不斷提高自身綜合能力，才能更快的轉型管理會計。首先，財務人員需要提升信息化水平。我們身處于一個信息技術更新換代很快的智能時代，只有不斷提升信息化水平，才能更好適應時代的發展，財務人員的日常工作每天面對大量的數據，只有熟悉信息化系統才能高效率地完成工作。企業可以通過聘請專業人員來對財務人員進行培訓，確保他們能及時掌握信息化技術，在運用過程中，轉變思維努力創新，為財務工作提高質量。其次，需要提高決策能力和管理能力。財務人員在落實財務工作的基礎上，要不斷提升數據的準確性和財務分析的有效性，將財務數據結合生產經營和市場環境等因素，為企業提供更多有力的數據，讓數據來說話，提供更多決策。同時，關注和重視企業的資金鏈，確保生產經營活動的穩定進行，資金就是企業的血液，重中之重，作為財務人員，需要重視資金的周轉，最大限度提高資金的使用效率。財務人員只有不斷提高自身管理水平，才能完善自己的綜合能力。

（四）加強信息化建設

在智能時代的背景之下，如果沒有信息技術的支撐，將會給財務會計轉型管理會計增加巨大困難，光是靠人工去處理細微繁雜的基礎數據，是需要大量時間和精力的，因此企業是否運用信息化技術，是財務會計轉型管理會計的關鍵，而且信息化技術、大數據的運用，可以促進企業發展。首先，就要企業的領導層能認識到信息化技術手段的好處，明白信息化技術在企業管理中所起到的作用;其次，就需要企業增加智能信息化平臺的資金投入，引進高科技平臺，不斷提高財務數據的準確性，利用信息化技術的統計功能，一是方便財務人員了解資金的走向，可以一定程度上提高資金的使用率，同時避免資金鏈出現問題影響企業的正常運行;二是了解各部門各項費用的使用情況，假設有超出費用預算的情況，可以及時提醒各個部門，費用已經接近年度限額，并且提示其控制費用支出，起到降低成本的作用。通過信息化技術，可以整合各項財務信息，加強財務部門和其他部門之間的溝通，因此，財務會計向管理會計的轉型，需要信息化技術的支撐，才能加快轉型、順利轉型。

（五）加強業財融合

展望未來，財務人員的工作不止于核算數據、分析財務報表，而是在財務會計轉型管理會計中，會花更多的時間和其他部門同事一起處理解決公司問題、參與現場、了解業務市場，充分發揮管理會計的職能，以數據為基礎，向企業提供更好的意見和建議。要充分利用企業智能信息化平臺，成立數據共享中心，將采購部門、銷售部門、生產部門等各個部門的數據集合分析，相較于過去人為的手工統計，有時會因為漏掉某一個部門的數據，而使得數據不合理不真實，這就是數據共享中心的好處，也為財務會計向管理會計的轉型提供了契機，管理會計需要了解業務，才能更好地做好管理會計的工作。實現財務與業務的結合，財務人員了解業務，業務人員也了解財務，保證了企業經營決策更加科學化，也是企業發展的必然趨勢。

五、結束語

綜上所述，財務會計向管理會計的轉型是必然趨勢，要重新制定合理的財務管理制度，增強管理會計意識，為轉型管理會計提供基本保障。不僅是財務人員要提高轉型意識，企業負責人也需要重視財務會計的轉型，不斷完善信息化建設，加強部門的業財融合，不斷提高業務部門和財務部門的綜合水平，以此提升企業整體管理水平助力企業發展。

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