牢記安全發展理念　守住安全生產底線

李貴

晉能控股集團泰山隆安煤業公司為進一步貫徹、落實安全生產工作中堅持“兩個至上”的要求，并將其融入安全管理的全過程，結合公司現有生產實際及重大災害治理情況，提出了適合公司安全生產實際需要的“1223”安全管理思路。

“1223”安全管理思路的主要內容：“1”牢固樹立“生命至上、人民至上”的安全理念，以員工操作行為動態達標為主線，逐步實現自主保安;“2”堅持管理、投入到位，用人力、物力保障安全生產，為員工創造安全的工作環境;“2”突出“一通三防”和“防治水”重點工作，集中精力控大風險、治大隱患、防大事故，實現系統安全;“3”強化頂板、輔助運輸和機電管理工作，推進安全生產精細化管理，杜絕零敲碎打事故。

樹立安全理念，實現自主保安。泰山隆安煤業公司牢固樹立“生命至上、安全至上”的安全理念，充分將其融入到公司理念目標和礦長安全承諾中;同時突出理念引領，形成安全生產共同愿景，用于指導和引領安全生產各項工作。公司優化培訓內容，改進培訓方式方法，定期開展專項培訓，持續加強全員安全警示教育，并結合制定的《崗位作業指導書》，依托實操設備，分專業、分工種開展實操培訓，普及相關崗位操作標準，規范井下作業流程。

堅持管理到位，創造安全環境。公司完善管理機構，細化管理職責，建立瓦斯檢查隊、安全監察隊，完善安全生產責任制和管理制度，持續推進安全生產標準化管理體系建設，建立“網格化”安全包保網絡，實現安全全覆蓋精準管理。此外，公司足額提取安全費用，保障安全投入到位。

加強“一通三防”，進一步“防治水”。“一通”是指加強通風系統管理。公司嚴格履行“三單兩措施”制度，嚴格執行“以風定產”，礦井和采掘工作面等主要用風地點風量滿足安全生產需求。“三防”是指瓦斯防治、綜合防滅火、綜合防塵。公司強化瓦斯“零超限”目標落實，綜采工作面按要求建立綜合防滅火系統后方可組織生產，安裝先進、實用的防塵設施，全面加強掘進巷道粉塵防治工作。在防治水方面，嚴格探放水管理，做好隱蔽致災地質因素普查與治理工作。

推進精準管理，杜絕隱患事故。頂板管理六方面：做好頂板巖性和厚度探測工作;扎實開展掘進“四個整頓、三個延伸、兩個保障”專項整治;加強現場施工管理;嚴格執行采煤工作面初采、末采、撤退、過構造帶和遇上覆煤柱、空巷、頂板破碎、頂板賦水專項安全技術措施;強化綜采超前部位及順槽應力集中區的頂、底、幫管理;掘進工作面進行巷道開口、貫通和過地質構造帶、采空區、頂板賦水等特殊情況時，必須根據現場實際情況，制定專項安全技術措施。輔助運輸管理四方面：強化輔助運輸安全設施管理;強化輔助運輸專業管理;規范小絞車使用;加強無軌膠輪車管理。機電管理五方面：加強供配電管理;加強機電設備管理;加強機電設備檢修維護、設備點檢和潤滑管理;加強綜采裝備安裝與回撤管理;加強煤炭洗選（篩）管理。

世間萬物，生命最寶貴;百業興旺，安全最重要。泰山隆安煤業公司將繼續牢記安全發展理念，守住安全生產底線，踐行“以人為本”保障員工生命健康的使命，貫徹“1223”安全管理思想的落實，踔厲奮發依托科技興企，篤行不怠創造高效發展。