新媒體時代傳統期刊編輯核心競爭力的提升

摘要：隨著我國國際化發展速度的不斷加快，越來越多的企業以實例驗證了員工核心競爭力會直接影響到企業市場競爭力這一定律。期刊出版社的企業屬性決定了其在市場競爭中同樣需要努力提升員工，尤其是傳統期刊編輯的核心競爭力，并借此來促進傳統期刊與新媒體的融合和轉型等。基于此，文中以新媒體時代傳統期刊編輯核心競爭力的提升為分析對象，切實探討了傳統期刊編輯核心競爭力的原則與方式。

關鍵詞：新媒體時代;傳統期刊編輯;核心競爭力

最近幾十年，國內外關于員工核心競爭力的研究成果日漸增多，然關于新媒體時代傳統期刊編輯核心競爭力方面的研究成果卻寥寥。傳統期刊編輯是期刊轉型、創新的主力軍，在傳統期刊面臨新媒體多樣化發展所帶來的新挑戰時，傳統期刊編輯的核心競爭力的提升成效將制約傳統期刊的生存和可持續發展。由此，立足傳統期刊的轉型升級要求及傳統期刊編輯所面臨的職業挑戰，構建適合傳統期刊編輯核心競爭力提升所需的策略極具有重要性和時代性。

一、新媒體時代傳統期刊編輯核心競爭力提升的原則

1、迎合市場，堅持內容為王原則

新媒體時代，內容為王是期刊參與市場競爭并博出位的首要原則之一。在讀者閱讀趣味、結構、審美、知識需求及買方市場日漸呈現多元化細分趨勢的情況下，按照傳統思維編輯一本期刊，顯然很難滿足所有讀者的閱讀需求。所以調查并梳理目標群體動態變化的需求，按照期刊自身特質，靈活選題，突出內容為王的營銷特征，有選擇性地融入可讀性、文學性、時代性、科研性等，并形成自身在新媒體時代的新風格，可作為當前時代傳統期刊編輯贏得市場、獲得消費者青睞的明智之舉。

堅持內容為王原則，打造期刊市場的風向標，就需要傳統編輯改變固有的編輯思維和“內力”。正所謂“工欲善其事必先利其器”，無論在任何時代，不管是海量信息沖擊，還是新舊媒體博弈時態嚴峻，亦或是全民皆可為“編輯”等，擁有專業數學能力、過硬編輯業務能力、自主學習和創新的期刊編輯都依舊能立于不敗之地。

2、細分客群，堅持讀者至上原則

讀者對期刊的認可決定著傳統期刊生存和可持續發展的可能性。雖然讀者群在不斷更迭，但是讀者群體共性卻是可捕捉的。目前市面上發行量較高的那些傳統期刊，它們的共性大多為始終以讀者需求為核心，保障單一化應對讀者群體需求，而不是個體需求。因此，傳統期刊編輯在提升自身核心競爭力時，要熟練把控市場發展規律，靈活調整對讀者的定位和應對方式。

秉承讀者至上的原則，傳統期刊編輯要從細化市場，厘清讀者需求開始，借助大數據、人工智能、云計算、AR/VR等技術，強化傳統期刊與多媒體的優勢的深度融合，不斷突破自身選題和策劃的創造力、探索力、想象力、讓自己的核心競爭力和創意策劃能力最大限度釋放。

二、新媒體時代傳統期刊編輯核心競爭力提升的方式

1、轉換思維角色，切實提升編輯業務能力

在封閉式辦刊的理念下，很多傳統期刊編輯慣性于“等、靠、要”內容，工作局限在甄選、潤色、加工來稿等方面，在此種模式下，傳統期刊的市場化程度有限，可持續發展后續動力將持續降低。新媒體時代，傳統期刊編輯要調整角色定位和工作思維，從幕后走到臺前，既要做好把關人，又要做指揮官、決策人，要改變以往被動接受稿源的工作方式，從大膽策劃刊物內容開始，整合各方可用資源，按照打造精品刊物的方式，導向明確地做好傳統期刊與新媒體策劃、編輯、傳播等方式的融合，在不斷豐富刊物內容、表達方式等的過程中，鍛煉自身駕馭媒體的能力與思維。如既要掌控和靈活利用傳統期刊的圖文排版技巧，又要熟練使用H5制作、客戶端開發與運維、微信公眾號設立與規劃、網站設計等，為讀者提供形態豐富、弘揚正能量的綜合知識引導服務。

傳統期刊編輯要做好“內功”，打造好自身的編輯業務能力，學習并踐行專業理論、專業技能、專業崗位技能等，出版社也要定期為編輯提供學習培訓機會與平臺，靈活利用大數據、信息篩選及屏蔽等手段應對發行、排版、校對、審稿、組稿、策劃、選題等提升編輯力。

2、增強期刊互動性，穩步提高創新策劃能力

與新媒體相比，傳統期刊與讀者之間的互動性有限。新媒體時代的來臨，在互聯網技術的促進下，媒體傳播會從單向傳播向即時互動傳播方向轉化。由此，傳統期刊編輯從增強傳統期刊與讀者之間的互動性，提高讀者閱讀體驗度等角度出發，要主動運用好微信、QQ、網站等新媒體平臺構建可與讀者及作者互動、作者與讀者可以互動的渠道，讓作者和讀者成為傳統期刊編輯選題策劃、資源分享、研究主題深挖等的助力。

傳統期刊編輯在認真研究作者、讀者互動反饋解決的同時，也要學會使用大數據等技術，廣泛搜集、整合、梳理本領域前沿熱點、研究成果，關注專家學者的研究活動等。牢固掌控并運用資深專家資源，最大化發揮專家智庫功能和資源輻射力。出版社可就穩步提高創業策劃能力的需求，打造職業生涯管理引導模式并創建相應的輔助通道。比如以傳統期刊編輯任職資格體系為基礎，在分析、評估編輯的學歷、工作經驗、專業、職稱、創業策劃能力提升需求等之后，橫向拓展編輯視野和知識儲備，培養其創新策劃、運營期刊的思維，縱向培養編輯深入了解和掌控不同傳播載體、傳播符號、傳播媒介、傳播規律、傳播方式的差異性、優劣性，提升傳統期刊設計、策劃、生產、傳播、轉換知識的能力和素養等。

三、結語

新媒體時代，媒體生產與傳播之間的各個環節被壓縮，無論是新媒體編輯還是傳統期刊編輯都需要直面讀者，從幕后走到臺前。因此，原本僅關注設計、策劃、生產等鏈條如何契合期刊定位運作的方式是不可行的。傳統期刊編輯的工作領域、思維要延伸到產品傳播、運營、轉型、創新等多個環節。由此，傳統期刊編輯要跳出以往的思維和工作模式，運用好市場化、多平臺、多樣化技術等，在出版社和自身的不懈努力下，轉型角色與思維，不斷提升自身核心競爭力，積極迎合新業態、新領域對自身崗位的要求。

參考文獻

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作者簡介：艾佳昳（1989年），女（漢族），河北石家莊，文學學士，就職于河北閱讀傳媒有限責任公司，編輯，期刊出版。