企業人力資源管理中的勞動關系管理探討

趙娜

摘要：隨著經濟的快速發展，勞動關系在創造社會經濟和文化利益方面發揮著不可替代的重要作用。因此，人力資源管理制度的優化和創新已成為企業構建和諧勞動關系的當務之急，是企業管理順利進行的保障。基于此，文章系統地闡述了人力資源管理實踐對企業勞動關系的影響，以便為相應研究工作的開展提供參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業;勞動關系;影響

根據企業的長效發展要求及人力資源管理的實踐情況，充分考慮其對企業勞動關系的影響，可使企業發展更加穩定、科學，有利于增加企業在經營過程中的市場競爭優勢，保持人力資源管理工作良好的落實。因此，在研究企業的勞動關系時，應充分考慮人力資源管理實踐的影響，實施切實有效的人力資源管理計劃，確保企業勞動關系建立的有效性，促使其處于良好的發展狀態，以有效應對激烈的市場競爭形勢。在此基礎上，將會使企業人力資源管理效果更加顯著，豐富其勞動關系建立中的實踐經驗。

一、人力資源管理創新與和諧勞動關系概述

從根本上說，企業之所以進行人力資源管理，主要是為了全面提升資源配置效率，對員工日常工作進行科學化管理，全面激發員工的熱情，在工作中投入更多的精力和時間，在此基礎上構建和諧的勞動關系和工作氛圍。因此，要想創新企業人力資源管理，就要堅持相關理念，結合企業的具體發展情況以及相關需求，對企業管理體系進行優化并不斷完善，始終堅持以人為本的理念，為企業員工給予更多的人文關懷，在制度方面更加人性化，可結合實際情況給員工加薪、增加福利或者更多的休假時間，全面激發員工的工作熱情，讓員工全身心地投入到日常工作中，挖掘其潛能，從而發揮企業人力資源管理的更大效能。同時，要想實現企業人力資源管理，就要以心理契約作為基礎，對企業內部各種矛盾以及勞動糾紛等事件進行如下處理：勞動關系歸根結底歸屬于經濟關系，在關系結構方面相當復雜。不同企業與職工之間的契約關系類型主要有兩種：第一種為隱性，第二種為顯性。舉例來說，在顯性層面上，兩大主體之間的勞動關系主要注重標準與制度，即兩者之間的經濟關系;在隱性層面上，兩大主體彼此之間也存在著心理契約關系，即企業與員工在付出和回報之間進行的客觀約定，其中主要注重企業員工自身的勞動期待值。

二、人力資源管理實踐對企業勞動關系影響的應對措施

在企業勞動關系形成中，為了更好地應對人力資源管理所產生的影響，需要掌握其中存在的問題，并及時找到合適的應對措施，具體包括以下方面。

1.提升人員方面的思想認知水平

人力資源管理可以促進企業和諧勞動關系的建立，勞動關系也能為人力資源管理效果的增強及應用價值的提升等提供專業支持。因此，為了提高企業發展的內部穩定性，切實維護員工的合法權益，需要充分發揮人力資源管理的作用，確保勞動關系建立的有效性，讓二者處于平衡狀態。在此期間，需要企業管理人員在專業培訓活動及獎懲機制等不同要素的作用下，全面提升自身的思想認知水平，正確看待勞動關系與人力資源管理間的關系，為具體管理計劃的實施提供專業支持，促使企業在未來發展中的勞動關系更加合理，為自身效益的增加、戰略目標的實現等打下堅實的基礎。同時，當企業工作人員對人力資源管理與勞動關系之間的關系有了清晰的認識后，可實施相應的調整操作，滿足二者平衡存在方面的實際要求，進而提升現代企業發展潛力，實現對人力資源管理的科學應用，避免人員因素對企業發展效果產生不良影響。

2.嚴格把控人力資源開發及培訓過程

通過對企業自身情況及市場競爭狀況的綜合考慮，在和諧勞動關系的形成過程中，為了使人力資源管理的作用效果更加明顯，需要對該類資源的開發及培訓過程進行嚴格把控。在此期間，應做到以下幾點：（1）強化人力資源開發過程的科學控制意識，實施切實有效的控制計劃，促使該類資源開發效果更加顯著，從而實現對人力資源的科學管理。（2）需要完善人力資源培訓標準，嚴格把控培訓過程，逐漸實現這方面的培訓目標，為人力資源管理效果的增強提供保障，滿足和諧勞動關系建立的要求，全面提升企業的發展水平。（3）通過對個人職業道德及專業能力等方面的考慮，積極開展人力資源開發及培訓活動，并將企業文化理念滲透到其中，實施好管控計劃，確保人力資源開發狀況的良好性，逐漸提升培訓質量，實現企業的穩定發展，保持人力資源良好的利用狀況，拓寬科學管理思路，豐富企業和諧勞動關系形成中所需的參考信息。同時，當人力資源開發及培訓目標逐漸實現后，也能使企業勞動關系在建立及發展中得到更多的專業支持。

3.重視薪酬管理及績效考核的高效利用

為了實現對企業勞動關系的科學處理，實現員工與企業的協同發展，需要企業給予薪酬管理及績效考核的高效利用更多重視。在此期間，需要做到以下幾點：（1）建立切實可行的薪酬管理體系并實施到位，加大績效考核力度，為勞動關系的科學處理提供參考依據，促使具體工作開展能達到預期效果，同時給予勞動關系建立更多支持，全面提升企業經營及發展水平，確保員工合法權益得到切實維護。（2）無論是薪酬管理還是績效考核，在激發員工工作熱情、增強人力資源管理效果等方面都有良好的參考利用價值，因此需要企業在平衡人力資源管理與勞動關系的過程中，給予薪酬管理與績效考核高效利用方面足夠的重視，進而實現企業的發展目標，為其科學發展水平的不斷提升、人力資源利用效率的提高等提供支持。同時，需要企業管理人員在了解員工實際需求及市場競爭情況的基礎上，更加清晰地明確薪酬管理、績效考核的利用價值、功能特性等，將針對性強的人力資源管理工作落到實處，逐漸實現和諧勞動關系建立目標，促使企業在未來發展中的市場競爭水平能保持在更高層面，避免引發人力資源管理問題。

三、結束語

綜上所述，構建和諧的勞動關系，必須要有科學合理的人力資源管理體系做保障，并結合實際情況進行人力資源管理創新，高層部門也要發揮出主觀能動作用，行使自身的職能，與員工之間形成凝聚力，互幫互助，為企業長期可持續發展貢獻出應有的力量。

參考文獻

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