土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

雷名雄

摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會各界對土木工程建筑施工質量的重視程度也正在不斷增加，而現階段我國部分工程項目施工過程中存在不少問題，這也導致工程項目質量無法得到保證，建筑工程項目無法順利進行。因此，建筑企業(yè)需要加強土木工程建筑施工中的項目管理工作，探究項目管理中存在的問題，結合實際情況制定出可行的應用措施。本文分析土木工程建筑施工項目管理現狀，提出土木工程建筑施工過程中項目管理的應用策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

項目管理是建筑企業(yè)根據施工項目實際情況對資源進行合理分配，能夠有效提高建筑施工質量，而目前我國建筑企業(yè)項目管理工作依舊存在部分問題，企業(yè)管理人員需要從實際情況出發(fā)，制定科學、完善的管理機制，通過提高建筑施工過程中的項目管理質量，推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、土木工程建筑施工項目管理現狀

（一）安全管理存在問題

安全管理工作是土木工程建筑施工項目中的關鍵環(huán)節(jié)，安全管理工作的好壞直接決定施工人員的人身安全。雖然目前我國大部分建筑企業(yè)正在不斷完善現有安全管理制度，但在工程項目當中管理人員管理力度不足，安全制度無法落實到位，管理人員也未對施工人員進行系統(tǒng)的安全知識培訓，導致工程項目人員缺乏安全意識。另一方面，項目安全管理人員對安全管理工作不重視，導致安全隱患不斷增加，工程項目整體質量受到影響。

（二）施工進度管理不恰當

目前，部分企業(yè)忽視施工進度管理工作，缺乏專業(yè)的管理團隊，缺少合理的項目進度管理措施，企業(yè)只看重短期的項目經濟效益，導致施工項目無法在預期的時間內完成，建筑企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)需要在建筑工程項目施工階段加強施工進度管理工作，避免出現盲目縮短工期以及因為管理不當導致的施工工期無限延長的現象。

（三）施工人員施工水平有待提提升

現階段，許多土木工程建筑施工項目施工人員技術水平無法達到標準，在建筑項目進行過程當中施工人員并不能夠按照標準進行施工，最終導致施工效率較低，施工項目無法達到標準。另一方面，項目管理人員也忽略了現場施工人員在項目管理中的重要性，導致施工人員工作積極性低，建筑工程項目出現問題。

（四）施工資金使用不合理

近些年，建筑項目規(guī)模不斷擴大，建筑工程的進行需要資金支持，而項目管理人員則需要合理利用項目資金，結合建設施工實際需求分配資源，推動建筑工程項目的完成。但現階段，項目管理人員忽視資金管理工作，管理人員資金管理水平較弱，導致資源調配不合理現象的發(fā)生，最終導致工程質量受到影響。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理的應用策略

（一）加強質量管理

土木工程建筑施工中最重要的環(huán)節(jié)是工程質量管理工作，企業(yè)管理人員需要加強日常的質量管理工作。首先需要在工程設計階段考慮到業(yè)主的實際需求以及周邊的實際情況，全面分析施工的可行性。另一方面，施工項目管理人員需要重視質量管理工作，管理人員需要從多方面對建筑工程施工現場進行監(jiān)管，保證工作人員的生命安全，一旦發(fā)現施工中存在安全隱患在第一時間進行整改，保證工程項目質量不出現問題，推動建筑工程項目順利進行。

（二）加強土建工程和建設項目的施工進度管理

土木工程建筑項目的施工進度很大程度上影響企業(yè)在市場中的競爭力，因此土木建筑工程項目管理人員需要高度重視建筑工程施工進度，對整個項目有詳細的了解，能夠對工程項目進行合理的規(guī)劃，確保建筑工程項目能夠在預定工期完成。另一方面，項目管理人員需要制定符合實際情況的應急預案，一旦發(fā)生特殊情況，采取應急預案推動建筑工程項目順利完成。

（三）加強綠色施工技術管理的應用

近些年，我國土木工程建筑項目施工被社會各界所重視，人們關注建筑工程施工所帶來的環(huán)境污染問題，因此建筑企業(yè)需要根據實際情況對混凝土施工進行合理控制，加強綠色施工技術管理的應用。在項目施工過程，項目管理人員應當運用節(jié)能技術，盡可能的節(jié)約資源，同時采用環(huán)保設備，在施工現場加強施工人員的環(huán)保意識，并且通過綠色技術減小施工對周邊環(huán)境的影響。

（四）物料管理的應用。

土木工程建筑項目施工管理中材料管理效果直接影響建筑項目質量，建筑工程項目施工單位需要加強物料管理，項目管理人員需要確保建筑工程項目材料質量不出現問題。項目管理人員需要根據項目情況選擇符合標準的施工材料，并在材料進入工廠之后根據周邊環(huán)境制定科學的存儲方案，避免材料因為人為原因導致出現問題。另一方面，項目管理人員需要制定完善的物料管理制度，做好材料的進出記錄工作，為工程的順利進行提供幫助。

（五）加強管理人員素質。

建筑工程項目管理人員綜合素質是影響建筑工程項目質量的關鍵，建筑企業(yè)在選擇項目管理人員之時應當選擇符合標準的管理人才，針對不同項目選擇不同特點的管理人人員。另一方面，建筑企業(yè)應當定期對項目管理人員進行系統(tǒng)的培訓，并且定期對管理人員的管理成績進行評價，同時采取合適的獎懲制度，提高項目管理人員的工作積極性，通過加強管理人員的素質提高項目管理質量，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

土木工程建筑項目涉及范圍較大，建筑企業(yè)需要根據項目的特點選擇符合標準的項目管理人員，根據施工項目的情況制定項目管理措施，通過加強項目管理工作，加強施工現場的安全質量以及綠色施工技術管理的應用等方式加快建筑工程項目的進行，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]楊明威. 土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J]. 山東工業(yè)技術，2019（07）：112.

[2]車守道. 項目管理在土木工程建筑施工中的應用效果分析[J]. 住宅與房地產，2019（22）：153.

[3]王華. 項目管理在土木工程建筑施工中的存在問題及應對措施[J]. 江西建材，2020（07）：203-204.

[4]陳松. 建筑工程綠色施工管理研究[D].東南大學，2019.

[5]王碩. 工程項目施工質量管理方法的研究與應用[D].華北電力大學，2014.