淺析建筑工程施工階段的造價控制措施

許國生 孔繁雪

摘要：建筑工程施工階段的基本工作包括計劃、組織、控制、監督四個環節。各階段都發揮著至關重要的作用，建設項目施工階段成本控制是對項目建設階段的成本進行管理和控制。施工人員的施工階段是根據設計圖紙將原材料、半成品、設備等轉化為工程實體的過程。這是建設項目使用價值實現的主要階段。本文結合筆者多年的施工管理經驗，對建筑工程施工階段成本控制進行了探討。

關鍵詞：工程;施工階段;造價控制;措施

建筑工程工程造價管理是企業利潤最大化的主要手段之一，工程造價管理是建筑企業管理的永恒主題。一個高質量的工程造價管理是在激烈的建筑市場中競爭的建筑企業重要的生存手段。

一.工程施工階段造價控制的措施

1.施工組織設計的優化

（1）重視施工準備工作。承包商接到中標通知后，開始編制詳細的施工組織設計。 項目啟動前必須完成的一系列準備工作可以通過不同的方式進行。 總之，建設方案多種多樣，但不同的方案具有不同的經濟效益。因此，造價工程師應根據工程的性質、規模及其他具體的技術經濟條件，對承包商制定的施工組織設計、施工計劃、施工進度計劃進行優化，并提出改進建議，制定計劃。承包商選擇的更多 趨于合理。

（2）作業的高效性，推行流水作業。如組織專業作業隊或多工種的混合作業隊，按照規定順序不間斷地在若干個工作性質相同的工作面上流動施工，專業組由于操作專業化，有利于保證工程質量以及進度，從而降低工程成本。

（3）充分利用現有機械設備，內部合理調度，努力提高主要機械設備利用率。 主要施工機械的利用率直接影響工程造價，考慮不當也可能影響施工進度。因此，在現有技術裝備的情況下，要充分利用現有機械設備，將大型機械與中小型機械相結合，機械化與半機械化相結合，在不影響的前提下，制定適當的進度計劃。總體時間表。調整以提高主要機械的利用率，以達到降低成本的目的。

2.加強合同管理

加強合同管理要樹立合同意識。無論是本單位的決策者、高管，還是合同管理人員，都應重視合同管理，認真學習國家法律法規，掌握業務知識，在制定施工合同時認真核對;加強;加強企業內部合同管理，結合企業實際，制定合同管理辦法，明確相關人員的責任、權益，制定既保護利益又不保護利益的施工合同條款符合業主要求和投標承諾的;實行合同簽訂制度，合同簽訂后，認真交代，施工人員特別是現場施工管理人員要認真學習合同，明確合同規定的施工范圍和責任、權利和義務。

3.做好人工、設備、材料費用的合理控制

（1）做好人工費控制。在建筑施工成本控制中，有效地降低人力成本對于控制建筑施工成本的貢獻非常大。應從施工人員合理調度調配、用工數量限制，工序搭接緊密等角度控制人工費，并有針對性地減少或縮短工序消耗。

（2）材料是工程造價的主要組成部分之一，工程材料的價格在工程造價中占有很大比重。因此，項目材料價格的管理是項目成本管理的重點和難點。為了正確確定材料價格，這就要求在項目管理中除了控制好來料質量外，還應及時掌握建材價格，積極了解市場，比較產品質量和價格。多家材料供應商，精選優質產品。與廉價的材料和設備供應商建立長期聯系。及時掌握材料設備價格變化，掌握周邊企業材料設備價格，降低工程成本。

（3）正確執行勞動定額，嚴格實行限額領料制度，實行計量工資制，工程施工前應先下發任務單，提取材料用料表，并嚴格遵照執行。班組工具實行領料手冊，嚴格簽字，并每月進行核算一次，對多領、超領者進行處罰，節約者進行獎勵。并加強工具機械管理，包干使用。做到任務明確，責任到人，并及時組織核算總結。

（4）采取恰當的方式運輸，選擇較近的購買地點以節約運輸成本。并做好對機械費的控制。合理地安排施工生產，提高設備的利用效率來降低臺班費用支出。同時，協調機械設備進行現場調度，減少因安排不當引起的設備閑置。加強對設備的保養和維修，避免因使用出現問題造成設備停工或損壞引起成本的增加。

4.對變更價款進行合理確定

按照相應的程序實行變更價款的確定，不同的合同文本其處理的程序也不相同。改變價格決定應是如下的程序：

（1）在工程變更確定14 天內，必須要提交變更工程價款的報告，工程師在確認后方可調整合同的價款。

（2）在雙方決定變更的14 內沒有向工程師提供變更工程價款的報告時，那么此項更改不涉及合同價款。

（3）工程師收到變更工程價格的報告之日到14 日之內，應該得到確認。工程師沒有合法的理由不確認時，自變更合同價款報告14天之后，變更工程價款報告即時生效。

（4）工程師不同意施工方提出的價格變動時，可以和解，要求有關部門調解或和解，調解或和解不成時，雙方可以仲裁或由法院起訴解決的方式。

（5）工程師確認的工程變更價格的作為增加的額外合同價款，和工程款同時支付。

（6）由于施工方自身的原因而形成的工程的價款的變更，施工方無權追加額外的合同價款。

5.加強現場工程量簽證的監督和管理

在施工過程中，施工單位應進一步加強現場管理和監督工作。施工應按圖紙計劃進行，嚴格控制變更，控制現場簽證和額外費用。如果發生必要的額外支出，也應提前進行預算。如果施工有變化，必須及時計算變化，計算成本變化量。最大限度地降低項目成本，對項目成本有透徹的了解。在施工現場，施工單位要派員督查，要做好相關記錄，特別是隱蔽工程要認真記錄，做好相關簽證工作。對于隱蔽工程，還必須建立完善的簽證制度。此外，還必須做好相關的驗收記錄。對每個工程中的隱蔽工程都要進行監督。此外，定居點的準備應以有效簽證后的隱蔽項目為基礎。減少工作中的失誤，確保工程質量。

二.結束語

總之，動態的、復雜的、綜合的是工程造價控制的特點。隨著市場經濟的發展，工程造價施工階段的控制更為復雜、多遍，因此施工階段的工程造價不僅要全面還必須有側重點。充分利用建設周期中的市場信息，合理調節控制工程造價，這樣才能避免出現“三超現象”，提高投資收益。

參考文獻

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